中建六局項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施細(xì)則

中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施細(xì)則為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提高項(xiàng)目“開(kāi)源、節(jié)流、創(chuàng)效”的能力，強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)策劃技能，實(shí)現(xiàn)效益最大化，依據(jù)股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《合同管理手冊(cè)》、工程局《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法》及公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)本細(xì)則適用于公司和各分公司所有工程承包類項(xiàng)目，PPP項(xiàng)目、投合同為依據(jù)，以效益為核心，以“及時(shí)適用、動(dòng)態(tài)管理、系統(tǒng)聯(lián)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不同階段的特點(diǎn)，項(xiàng)目商務(wù)策劃包括投標(biāo)商務(wù)策劃、合同談判策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、專項(xiàng)創(chuàng)效管理、成本策劃、結(jié)算策公司商務(wù)合約部是全公司商務(wù)策劃的歸口管理2.1.1.1落實(shí)局商務(wù)策劃體系文件，制定實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核商務(wù)策2.1.1.2指導(dǎo)、督促分公司編制合同談判策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、項(xiàng)目成本策劃2.1.1.4監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)商務(wù)策劃的實(shí)施情況，召開(kāi)項(xiàng)目商務(wù)策劃會(huì)，分析總結(jié)實(shí)施效果，總結(jié)、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理工2.1.3.1市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)組織公司層投標(biāo)商務(wù)策劃及相關(guān)工作的評(píng)審。參與2.1.3.2項(xiàng)目管理部：指導(dǎo)、督促分公司做好進(jìn)度控制等方案策劃；指導(dǎo)、督促分公司做好分包、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等費(fèi)用控制計(jì)劃的科學(xué)編制和有效實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司做好質(zhì)量保證等方案策劃；參與相2.1.3.3科技與設(shè)計(jì)管理部/技術(shù)中心：指導(dǎo)、督促分公司做好設(shè)計(jì)深化、工程變更、技術(shù)方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)新工藝應(yīng)用的策劃；指導(dǎo)、督促分公司開(kāi)展設(shè)計(jì)變更等技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析策劃；參與相關(guān)階段的2.1.3.4財(cái)務(wù)資金部：指導(dǎo)分公司做好間接費(fèi)及其它直接費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算工作、項(xiàng)目全周期資金策劃和現(xiàn)金流量表的編制工作；為成本策劃提供財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，參與相關(guān)階段的商務(wù)策2.1.3.5法律事務(wù)部：為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)或建議，監(jiān)督、指導(dǎo)分2.1.3.6人力資源部：依據(jù)公司薪資管理制度，為商務(wù)策劃提供管理人員工資2.1.3.7辦公室（黨委辦公室）：依據(jù)公司管理制度，為商務(wù)策劃提供現(xiàn)場(chǎng)管2.1.3.8安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部：為商務(wù)策劃提供現(xiàn)場(chǎng)安全投入標(biāo)準(zhǔn)；參與相關(guān)落實(shí)公司商務(wù)策劃體系文件，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所分管項(xiàng)目的商務(wù)策劃工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)策劃、合同談判策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、成分公司商務(wù)策劃的歸口管理部門為主管商務(wù)工作的部門，各分公司根2.2.1.1牽頭成立合同談判小組，小組成員涵蓋合同商務(wù)、工程技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律等相關(guān)專業(yè)（相關(guān)部門）人員，編制合同談判策劃。編制商務(wù)法務(wù)策劃、成本策劃，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部2.2.1.2組織分公司層合同談判策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、成本策劃及結(jié)算策劃評(píng)2.2.1.3法律事務(wù)人員為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)或建議，編制法務(wù)相關(guān)2.2.1.4監(jiān)督、檢查、考核分公司管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的商務(wù)策劃的實(shí)施情況，召開(kāi)項(xiàng)目商務(wù)策劃會(huì)，分析總結(jié)實(shí)施效果，總結(jié)、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，牽頭成立分公司投標(biāo)小組，擬派項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制投標(biāo)商務(wù)策劃及投標(biāo)商務(wù)總結(jié)；及時(shí)將投標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)事宜向項(xiàng)目部交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)成本策劃編制工作；組織投標(biāo)商務(wù)策劃和指導(dǎo)、督促、協(xié)助項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)深化、工程變更、技術(shù)方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、進(jìn)度控制等方案策劃；指導(dǎo)、督促、協(xié)助項(xiàng)目做好分包、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等費(fèi)用控制計(jì)劃的科學(xué)編制和有效實(shí)施；指導(dǎo)、督促、協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)變更等技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析策劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目做好質(zhì)量保證等方案策劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目重難指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部做好間接費(fèi)及其它直接費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算工作、項(xiàng)目全周期資金策劃和現(xiàn)金流量表的編制工作，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目做好稅依據(jù)公司管理制度，為成本策劃提供現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)（包含管理人員工資和津貼測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)），并審核現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中歸屬辦公室的內(nèi)為成本策劃提供現(xiàn)場(chǎng)安全投入標(biāo)準(zhǔn)、CI類使用標(biāo)準(zhǔn)，審核其項(xiàng)目安全投入成本及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中歸屬安全管理部的內(nèi)容。未設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理是編制項(xiàng)目結(jié)算策劃的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)部門與公司/分公司商務(wù)合約部共同編制結(jié)算策劃，2.3.3執(zhí)行公司有關(guān)商務(wù)策劃管理規(guī)定，接受公司/分公司的監(jiān)督、檢查與策劃名稱完成時(shí)間1投標(biāo)商務(wù)策劃及投標(biāo)商務(wù)23賬》、《收/發(fā)文批示、閱讀、管理流程》、《項(xiàng)目法務(wù)人員服45投標(biāo)商務(wù)總結(jié)旨在加強(qiáng)公司投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程管理及投標(biāo)成本管理，與工程局文件《中國(guó)建筑第六工程局有限公司項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法》中“投標(biāo)商務(wù)策劃書(shū)（詳見(jiàn)附件2）”互為補(bǔ)充，投標(biāo)小組或投標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理均須編制，投標(biāo)商務(wù)策劃書(shū)編制方法及審批流程參照《中國(guó)建筑第六工程局有限公司項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法》，《投標(biāo)商《投標(biāo)商務(wù)總結(jié)》作為公司投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程的商務(wù)總結(jié)性文件，內(nèi)容包含：投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、投標(biāo)項(xiàng)目成本策劃、投標(biāo)項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目成本策劃作為確定項(xiàng)目上繳利潤(rùn)率的依據(jù)，用于簽訂目標(biāo)責(zé)詳細(xì)研讀投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件中承包范圍、約定工期、工程款支付、人材機(jī)調(diào)整、變更索賠、結(jié)算、承包范圍內(nèi)未注明的工作內(nèi)容等相關(guān)條款，并參考投標(biāo)項(xiàng)目場(chǎng)地、交通及工程特點(diǎn)等情況，綜合公司優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并指定擬采取的應(yīng)對(duì)措施；若涉及到回標(biāo)，須仔細(xì)對(duì)比招標(biāo)清單、承包范圍等內(nèi)容是否發(fā)生變化，并針對(duì)依據(jù)公司投標(biāo)成本測(cè)算樣表（詳見(jiàn)附件1），結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情及企業(yè)資源，對(duì)勞務(wù)、專業(yè)、物資、設(shè)備等進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)；根據(jù)投標(biāo)施工方案、詢價(jià)資料、招（議）標(biāo)文件等測(cè)算投標(biāo)成原則上應(yīng)復(fù)核有招標(biāo)圖紙的清單工程量，并對(duì)圖紙不明確、有錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行分析；針對(duì)無(wú)招標(biāo)圖紙的清單，從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型、業(yè)態(tài)等方面出發(fā)，參照公司已完項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對(duì)模擬清單工程量的偏差率進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)計(jì)實(shí)際工程量大于招標(biāo)清單量的分項(xiàng)工程，應(yīng)適當(dāng)提將擬報(bào)價(jià)與成本測(cè)算按照分部工程分類進(jìn)行對(duì)比，分析分部工程項(xiàng)目的贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)。針對(duì)分部工程項(xiàng)目虧損點(diǎn)，投標(biāo)人應(yīng)明確報(bào)價(jià)中采用了哪種投標(biāo)策略并提出施工過(guò)程中需要采取的措施，中標(biāo)后交底3.1.2.1投標(biāo)商務(wù)策劃/投標(biāo)商務(wù)總結(jié)編制要點(diǎn)參考“附件16《商務(wù)策劃要3.1.2.2公司及各分公司應(yīng)及時(shí)對(duì)投標(biāo)階段商務(wù)策劃采取的措施及取得成果進(jìn)3.1.2.3若投標(biāo)項(xiàng)目無(wú)清單或無(wú)法編制成本策劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)類似項(xiàng)目估算其成同條件最終談判決定人員至少應(yīng)為公司主管營(yíng)項(xiàng)目商務(wù)法務(wù)策劃應(yīng)以合同為依據(jù)，以有利于工程、保障合同履約為前提，圍繞“兩線（化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效）三點(diǎn)（贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）”開(kāi)展工作，既要“內(nèi)部挖潛”，“內(nèi)部挖潛”重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用控制；《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)》由通用條款、專用條款及附通用條款共分為七章，具體條款分別為：策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)、項(xiàng)目概況、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目變更及索賠反索賠的管理、專用條款是對(duì)通用條款原則性規(guī)定的細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)及具體情況，結(jié)合與業(yè)主的過(guò)程談判、協(xié)商等對(duì)專用條款共分為七章，具體條款分別為：策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)、項(xiàng)目概況、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目變更及索賠反索賠的管理、①禁止采用“專用條款XX條、XX條”的識(shí)別方式，應(yīng)將具體條款的②嚴(yán)禁只識(shí)別處罰條款。應(yīng)全面識(shí)別合同，將內(nèi)容中涉及到的關(guān)聯(lián)重點(diǎn)條款進(jìn)行全識(shí)別，如甲方前期工作對(duì)工期產(chǎn)生的影響，可識(shí)別入工③采用非國(guó)家或地區(qū)示范文本，特別是業(yè)主自行制作的合同文本時(shí)，除識(shí)別合同專用條款外，還應(yīng)一并就“通用條款”重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行識(shí)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、簽認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等多方面分析，嚴(yán)禁以“面臨業(yè)主處罰”概括表或加重處罰”的表述進(jìn)行概括。防控措施應(yīng)具體從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)履約、項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門注意要點(diǎn)或責(zé)任點(diǎn)5）變更、簽證、索賠及反索賠:必須結(jié)合項(xiàng)目盈虧情況及實(shí)際情況進(jìn)附表一《項(xiàng)目成本分析對(duì)比表》：將合同預(yù)算收入與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)分析投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目；并制定應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任部門（責(zé)任人），重點(diǎn)描述虧損子目和量差子目中的應(yīng)對(duì)措施，措施制定具有指導(dǎo)性和操作性。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)附表二《分包分供管理策劃表》：根據(jù)施工合同條件，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇合適的項(xiàng)目施工管理模式。策劃分包模式、計(jì)價(jià)模式、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前組織招標(biāo)工作，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行；尤其對(duì)甲指分包與供應(yīng)管理，事先與發(fā)包人做好溝通，盡可能納入自行施工范圍，否則要就進(jìn)場(chǎng)配合條件、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、交叉作業(yè)占用資源費(fèi)用、溝通和對(duì)接等相關(guān)工作做好招議標(biāo)策劃，擴(kuò)大開(kāi)源渠道。制定的措施中重點(diǎn)控制材料的損耗、零星人工的使用、機(jī)械設(shè)備及模板、腳手架、周轉(zhuǎn)料具的及時(shí)停租、退租等方面。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合附表三《項(xiàng)目資金管理策劃表》：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)資源配置方案，測(cè)算出各階段現(xiàn)金流及資金使用計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目資金收入計(jì)劃、支出計(jì)劃、以及與實(shí)現(xiàn)計(jì)劃相關(guān)的其他資金方面的行為。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)》中附表三《項(xiàng)目資金管理策劃附表四《合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》：對(duì)合同主要條款進(jìn)行識(shí)別、分析和策劃，包括工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、付款、保證金、保修、結(jié)算、維修等，提取業(yè)主合同中索賠以及反索賠事項(xiàng)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃附表五《簽證索賠策劃表》：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和項(xiàng)目潛在盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、索賠點(diǎn)分析，圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合展開(kāi)，對(duì)清單漏項(xiàng)、變更分項(xiàng)等的組價(jià)策劃，包括內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、市場(chǎng)行情摸底、實(shí)際成本分析和組價(jià)報(bào)批、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的報(bào)批等的策劃，實(shí)現(xiàn)在施工過(guò)程中鞏固盈利項(xiàng)、化解虧損項(xiàng)。包括但不限于創(chuàng)效立項(xiàng)清單內(nèi)容。對(duì)應(yīng)附件附表六《合同責(zé)任分解表》：合同責(zé)任分解不同于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，重點(diǎn)在于對(duì)重點(diǎn)條款的責(zé)任分解，確認(rèn)責(zé)任人，確保合同各項(xiàng)條款的履行能夠做到分工明確，及時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目合同條款內(nèi)容，將合同責(zé)任分解內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化及完善。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃附表七《合同履行監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)要素表》：合同履行風(fēng)險(xiǎn)要素分為正常波動(dòng)（藍(lán)色）、黃色預(yù)警、紅色預(yù)警三級(jí)。其中，黃色預(yù)警由項(xiàng)目部及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，若發(fā)生紅色預(yù)警，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位，共同采取措施進(jìn)行防控。項(xiàng)目部結(jié)合總包合同條款對(duì)監(jiān)控要素內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化及完善。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)》中附表七《合同附表八《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控表》：結(jié)合總包合同條款對(duì)監(jiān)控要素內(nèi)容進(jìn)行完善。對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說(shuō)明，當(dāng)監(jiān)控要素發(fā)生異常變動(dòng)時(shí)采取的應(yīng)對(duì)措施，制定責(zé)任人和配合人。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃附表九《項(xiàng)目合同資料責(zé)任分解》：為項(xiàng)目合同資料一般范圍和管理要點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，將合同資料管理進(jìn)行責(zé)任分解，制定責(zé)任部門和責(zé)任人。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)》中附表九附表十《授權(quán)管理臺(tái)賬》：登記簽約各方及現(xiàn)場(chǎng)人員授權(quán)情況（建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師/專業(yè)工程師、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、勞資員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、物資領(lǐng)用人、物資交驗(yàn)貨人等），及時(shí)收集授權(quán)文件，審核被授權(quán)人員、授權(quán)權(quán)限、期限是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一致，授權(quán)文件是否是原件，有無(wú)被授權(quán)人員身份證復(fù)印件等，制作授權(quán)管理臺(tái)賬并按時(shí)更新，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行發(fā)布，確保過(guò)程往來(lái)函件的有效性與證明力。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)》中文件（涉及設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠、工期、整改等重要履約文件）時(shí)，需要填寫(xiě)《收文/發(fā)文批示、閱讀、管理流程表》。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)》中附表十一《收文批示、閱讀、管理流程附表十三《項(xiàng)目法務(wù)人員批閱臺(tái)賬》：項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)》中附表十三《項(xiàng)目法務(wù)人員批閱附表十四《合約資料臺(tái)帳》：對(duì)合約資料進(jìn)行登記。需登記的合約資料分類有：與合同商務(wù)管理相關(guān)的、與技術(shù)管理相關(guān)的、與工期管理相關(guān)的、與安全管理相關(guān)的、與質(zhì)量管理相關(guān)的、與材料管理相關(guān)的及其他資料。對(duì)應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)》中附表十四《合約上述附表填寫(xiě)注意事項(xiàng)：詳見(jiàn)附件10《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書(shū)編制說(shuō)公司及各分公司應(yīng)按季對(duì)各項(xiàng)目本階段商務(wù)策劃構(gòu)分解為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目合理的施工組織本管理的延序性，應(yīng)按投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)1）項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包含商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)成本測(cè)算3）施工圖預(yù)算、工料分析、生產(chǎn)要素詢價(jià)資料、分包分供合同等資局指導(dǎo)價(jià)、公司其它費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、《中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物（1）編制說(shuō)明（表格編號(hào)CSCEC-PM-1201-001-03）編制說(shuō)明包含項(xiàng)項(xiàng)目概況包含工程名稱、規(guī)模及報(bào)價(jià)情況。編制依據(jù)包含物資損耗率勞務(wù)分包成本中安全文明施工費(fèi)需單獨(dú)組價(jià)列項(xiàng)，專業(yè)分包成本中已含2.5%安全文明施工費(fèi)用。（針對(duì)此項(xiàng)，各項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)卣呒肮こ填愋瓦M(jìn)行編制，但必須注明分包分供成本中已包含具體的安全文明施工費(fèi)用）。各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況自行添加其他需成本測(cè)算匯總為項(xiàng)目成本策劃中所有費(fèi)用的綜合。其中：財(cái)務(wù)口徑的項(xiàng)目毛利與商務(wù)核算凈利的區(qū)別為是否包含附加稅。附加稅以應(yīng)交增為各個(gè)分包成本項(xiàng)的匯總，每個(gè)分部工程需附組價(jià)明細(xì)，同時(shí)備注對(duì)明細(xì)表編號(hào)應(yīng)連續(xù)，格式不限，各項(xiàng)目自行編制，但無(wú)論什么格式，明細(xì)表表頭樣式要與本細(xì)則中表單一致，且表單編號(hào)與匯總表中備注如果項(xiàng)目分標(biāo)段招采，每標(biāo)段除編制匯總頁(yè)外，也需附連續(xù)編號(hào)表分包成本中“對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容簡(jiǎn)述”應(yīng)與項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃相一致，且要明確標(biāo)注該分包單價(jià)包含哪些內(nèi)容，如：人工、主材、輔材、小型機(jī)（4）實(shí)體材料采購(gòu)成本（表格編號(hào)CSCEC-PM-1201-0其中，鋼筋、混凝土工程量損耗率執(zhí)行《中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司求，即鋼筋損耗率為1%、混凝土損耗率為0%；鋼筋施工圖數(shù)量=施工圖凈用量（含措施筋）+1%損耗率；混凝土施工圖數(shù)量=施工圖凈用依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)設(shè)備規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、租賃期限的要求，參考同地區(qū)項(xiàng)目實(shí)際租賃單價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià)編制機(jī)械設(shè)備租賃成按實(shí)際測(cè)算情況填寫(xiě)費(fèi)用構(gòu)成，成本子目可以結(jié)合項(xiàng)目情況增加。每項(xiàng)費(fèi)用必須簡(jiǎn)述費(fèi)用構(gòu)成，嚴(yán)禁無(wú)測(cè)算說(shuō)明，只列一項(xiàng)數(shù)據(jù)的情形。其中，臨時(shí)設(shè)施成本（表格編號(hào)CSCEC-PM-1201-001-1箱式板房參照以下攤銷比例進(jìn)入項(xiàng)目成本：第一個(gè)項(xiàng)目按原價(jià)的30%；第二個(gè)項(xiàng)目按原價(jià)的24.5%；第三個(gè)項(xiàng)目按原價(jià)的18.2%；第四設(shè)施費(fèi)+第10項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電”，二選一進(jìn)行測(cè)算。按攤銷計(jì)入成本印花稅以合同額為計(jì)算基數(shù)：與業(yè)主合同的印花稅為含稅收入的0.3‰，與分包、分供、機(jī)械租賃方的印花稅分別以“項(xiàng)目成本匯總表”含稅成本為計(jì)算基數(shù)，計(jì)算印花稅：分包（分包合同額的0.3‰）、分供（分供合同額的0.3‰）、機(jī)械租賃（租賃合同額的印花稅不再進(jìn)行稅金的計(jì)算，即：不含稅成本、含稅成本數(shù)據(jù)相同。辦公費(fèi)參照辦公室提供的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行測(cè)算。低值易耗品原則上一次消現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資和津貼：參照《項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員總量及流量標(biāo)準(zhǔn)配置表》、人力資源部提供的人員薪資標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合同工期時(shí)間進(jìn)行測(cè)算；項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間在工期時(shí)間上增加6個(gè)（8）指定分包成本（表格編號(hào)CSCEC-PM-1201-001-13）指定分包的（9）財(cái)務(wù)費(fèi)用成本（表格編號(hào)CSCEC-PM-1201-001-14）結(jié)合業(yè)主合鑒于分包合同中已明確了分包人的保修責(zé)任，故此策劃中保修費(fèi)用暫表單中不含稅成本、稅金、含稅成本、合計(jì)及匯總頁(yè)中單元格，均要求進(jìn)行公式編輯，所有計(jì)算類數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)公式鏈接；表單要連續(xù)編號(hào)；表單中所有單價(jià)為含稅單價(jià)，如實(shí)際測(cè)算使用不含稅單價(jià)的，需注明策劃書(shū)編制其他需要注意的事項(xiàng)，詳見(jiàn)附件12《項(xiàng)目初始成本策劃編策劃書(shū)包含工期、質(zhì)量、合同條款、工程量、工程項(xiàng)組價(jià)、政策法規(guī)、變更簽證索賠、中間計(jì)量和中間結(jié)算、結(jié)算創(chuàng)效方案及措施、結(jié)算對(duì)接關(guān)系處理、預(yù)計(jì)成本（分包分供結(jié)算及下游供方結(jié)算反索各項(xiàng)目結(jié)算階段商務(wù)策劃采取的措施及取得成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納。分公司應(yīng)按季對(duì)各項(xiàng)目本階段商務(wù)策劃情況和策劃實(shí)施情況進(jìn)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)法務(wù)策劃、成本策劃、結(jié)算策劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)施條件（環(huán)境）等發(fā)生變化或需補(bǔ)遺時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原策劃項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目商務(wù)法務(wù)策劃進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，須報(bào)分公司商務(wù)策劃歸項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，須報(bào)分公司成本策劃歸口部門評(píng)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃成本，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按工程實(shí)際情況每季度在廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃成本，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性，并將有關(guān)測(cè)算資料以附件的形式上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目部須在月度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中對(duì)當(dāng)期商務(wù)法務(wù)策劃、成本策劃、結(jié)算策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并制定下月策劃實(shí)施重點(diǎn)及相應(yīng)調(diào)根據(jù)中建六發(fā)展商字[2020]296號(hào)文件，公司/分公司要對(duì)2020新開(kāi)工及后續(xù)新開(kāi)工項(xiàng)目召開(kāi)策劃專題會(huì)。原則的項(xiàng)目，每季度集中召開(kāi)一次或項(xiàng)目中標(biāo)后三個(gè)月內(nèi)召開(kāi)策劃專題會(huì)議由公司商務(wù)合約部