工廠生產(chǎn)管理制度(3篇)_第1頁
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工廠生產(chǎn)管理制度(3篇)工廠生產(chǎn)管理制度(精選3篇)工廠生產(chǎn)管理制度篇1總則1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況,特制訂本制度。2.人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序⒈配合客戶,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈廠長(主管)接單后,應(yīng)及時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。⒊廠長(主管)對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織工廠員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在看板上公示。⒍廠長(主管)必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的'返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料,供應(yīng)及時⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。⒉組織工廠有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。⒊廠長(主管)準(zhǔn)備好各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。四、設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常⒈廠長(主管)督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉廠長(主管)督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒊廠長(主管)督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修,以保機臺運作正常。五、安全第一,消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)工廠,工廠內(nèi)杜絕吸煙,不準(zhǔn)使用不型電器⒋廠長(主管)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查工廠每個角落,做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗(工廠2道后門),大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理工廠所有人員,關(guān)閉工廠所有電路。⒍廠長(主管)督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊,文明生產(chǎn)做到:裁片不落地,衣框不亂放;衣角不掉地,成品不亂堆;散線不亂拋,斷針不亂丟;補片一換一,輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)工廠,雜物不放衣框;機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入工廠。⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,廠長(主管)督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌廠長(主管)督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明⒈生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,工廠的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。⒌生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好工廠與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致⒈生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為工廠更好的服務(wù)。⒉調(diào)動工廠生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。⒋生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),并保持員工的持續(xù)運作。⒌生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到工廠的裁片,匯總、反饋給廠部。九、服務(wù)現(xiàn)場,以理服人⒈生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。⒉生產(chǎn)管理人員在操作過程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務(wù)。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。⒋生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護好本工廠的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。工廠生產(chǎn)管理制度篇2為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進(jìn)行控制,確保向顧客提供的產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度:1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的歸口管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)。2、工廠生產(chǎn)工藝流程:3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產(chǎn)計劃,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。5、生產(chǎn)過程中,車間質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各工藝過程的質(zhì)量控制,并不定期對中間產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗,并及時將檢驗結(jié)果反饋到生產(chǎn)車間,以便及時對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。6、在生產(chǎn)過程中,操作人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)。7、對供銷部反饋的信息,生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整。工廠生產(chǎn)管理制度篇3一安全管理1.計劃依據(jù)(1)根據(jù)《勞動保護法》和主管部門有關(guān)勞動保護制度及標(biāo)準(zhǔn),制定本廠安全生產(chǎn)制度。(2)根據(jù)影響安全生產(chǎn)的重大隱患制訂有關(guān)防范措施。(3)做好預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷等的發(fā)生,職業(yè)病要采取的安全技術(shù)措施。(4)完善生產(chǎn)所采取的安全技術(shù)措施,以及采納職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。2.計劃編制(1)各車間或各職能部門提出年度安全技術(shù)措施、方案,并報生產(chǎn)技術(shù)科。(2)生產(chǎn)技術(shù)科編制工廠年度安全技術(shù)措施方案,并報廠長辦公室審批。(3)主管安全生產(chǎn)廠長定期召開有關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人參加的專項會議,研究確定年度安全技術(shù)措施方案執(zhí)行措施。(4)經(jīng)審核批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案,由生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。3.資金來源(1)生產(chǎn)設(shè)備的改造或大修(不增加固定資產(chǎn)),由大修修理費開支;(2)不增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施,由生產(chǎn)維修費開支;(3)每年從當(dāng)年留用的設(shè)備折舊資金中,提取10%用于安全技術(shù)措施不足。4.物資供應(yīng)(1)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備、材料,由經(jīng)營供應(yīng)科采購;(2)小型設(shè)備易損設(shè)備備用配件,由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采購。5.檢查和報告(1)主管廠長定期(每季度)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并由主管廠長作出總結(jié)。(2)生產(chǎn)設(shè)備科要定期檢查,并向主管廠長匯報安全技術(shù)措施執(zhí)行情況,重大項目,向廠長辦公會議匯報。6.設(shè)備安裝驗收(1)新設(shè)備安裝試車后,經(jīng)試運行三個月正常后,在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)設(shè)備科和車間或部門按要求組織驗收,必要時邀請同行業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)部門參加驗收;(2)使用車間對設(shè)備安全運行情況安全技術(shù)和指標(biāo)需改進(jìn)的情況;安全技術(shù)科用書面形式報告主管廠長,(3)生產(chǎn)安全技術(shù)措施項目經(jīng)驗收合格使用正常后,納入正常管理。7.安全檢查(1)任務(wù)與要求7.1.1發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患,督促整改。7.1.2監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施。7.1.3制止違章調(diào)度,嚴(yán)禁違章操作。7.1.4廠區(qū)防盜、防火和重點部位重點防范工作。7.2安全檢查時間。7.2.1全廠性的安全綜合大檢查(包括節(jié)假日前的檢查)。7.2.2季節(jié)性檢查。7.2.3日常安全和保衛(wèi)工作檢查。7.3安全檢查人員7.3.1主管生產(chǎn)技術(shù)的廠長。7.3.2廠辦公室負(fù)責(zé)人;7.3.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人;7.3.4經(jīng)營供應(yīng)科負(fù)責(zé)人;7.3.5車間負(fù)責(zé)人、各機(組)長;7.4檢查的內(nèi)容7.4.1安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計劃,在安全檢查過程中,要邊檢查,邊整改,檢查工作結(jié)束,及時總結(jié)獎評,將檢查材料匯總后,報廠辦公室進(jìn)行考核。7.4.2綜合檢查(每月一次)主要是查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患;7.4.3專業(yè)檢查(半年一次)主要是電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、防爆、防塵、防火和廠區(qū)防盜工作等。7.4.4季節(jié)檢查,主要是有針對性的檢查,防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)、防凍保溫和廠區(qū)防盜工作等。7.4.5日常檢查主要是分崗位,車間管理人員和工人檢查自檢查。7.4.6生產(chǎn)一線職工上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,交接班進(jìn)行檢查和班中自查。7.4.7各級檢查人員對查出的`隱患都要逐項分析研究,并提出整改措施。7.

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