ORAN架構(gòu)下基站節(jié)能休眠算法成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化方案

ORAN架構(gòu)下基站節(jié)能休眠算法成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化方案——5G基站能耗優(yōu)化技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)化模擬案例CONTENTS目錄一、成果簡(jiǎn)介二、技術(shù)亮點(diǎn)三、應(yīng)用前景四、團(tuán)隊(duì)概況五、產(chǎn)生效益六、轉(zhuǎn)化方案成果簡(jiǎn)介成果名稱：5G的O-RAN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)能耗問(wèn)題成果特點(diǎn)：ORAN接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)具有開(kāi)放和靈活智能成為未來(lái)RAN發(fā)展方向之一；X公司提出面向QEE性能指標(biāo)的節(jié)能算法及對(duì)應(yīng)的軟件技術(shù)成果，旨在解決O-RAN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)采用通用芯片和5G基站密集部署的能耗大的問(wèn)題；需求背景解決技術(shù)難題環(huán)境問(wèn)題行業(yè)問(wèn)題“減少能耗的綠色無(wú)線網(wǎng)接入設(shè)備商，維護(hù)商”能耗問(wèn)題：·5G網(wǎng)絡(luò)多采用超密集組網(wǎng)策略，即通過(guò)密集化的微基站部署，以提升熱點(diǎn)區(qū)域的系統(tǒng)容量。面向5G的O-RAN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)能耗問(wèn)題比較突出。穿透性差，密集部署：5G網(wǎng)絡(luò)采用的頻段較高，電磁波穿透性會(huì)差于4G網(wǎng)絡(luò)，即覆蓋同一區(qū)域需要更多的基站。需部署海量的微基站,能耗問(wèn)題將會(huì)更加突出。使用通用芯片能耗高：O-RAN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，白盒基站設(shè)備將采用通用芯片，相比專用集成電路專用芯片，使用場(chǎng)景更加靈活，但是能耗更高。34技術(shù)亮點(diǎn)不同應(yīng)用場(chǎng)景及組網(wǎng)方式下綜合節(jié)能仿真指標(biāo)為4%-15%算法優(yōu)勢(shì):有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)匹配用戶通信場(chǎng)景以網(wǎng)絡(luò)負(fù)載的動(dòng)態(tài)變化根據(jù)以保證用戶體驗(yàn)質(zhì)量為前提有效使用基站休眠技術(shù)調(diào)控基站工作業(yè)內(nèi)全新:業(yè)內(nèi)5GORAN架構(gòu)下全新的通訊系統(tǒng)針對(duì)同構(gòu)ORAN網(wǎng)絡(luò)和異構(gòu)ORAN網(wǎng)絡(luò)兩種場(chǎng)景基于QEE指標(biāo)的基站休眠模型ORAN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)定制階段的全新綜合技術(shù)節(jié)能增效:利用合理資源調(diào)控降低能耗整體調(diào)控鄰區(qū)基站補(bǔ)償覆蓋空負(fù)載和低負(fù)載基站有效降低整體網(wǎng)絡(luò)能耗提升網(wǎng)絡(luò)資源利用率4應(yīng)用前景碳達(dá)峰、碳中和已上升為國(guó)家戰(zhàn)略綠色低碳:5G作為新基建之首的作用不可忽略ICT行業(yè)的能源消耗占全球能源消耗的2%~10%，而碳排放量占全世界碳排放總量的2%~4%ICT行業(yè)中，移動(dòng)通信系統(tǒng)的消耗占到了50%左右節(jié)能增效:成為未來(lái)各設(shè)備供應(yīng)商及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的倚重調(diào)控鄰區(qū)基站補(bǔ)償覆蓋空負(fù)載和低負(fù)載基站有效降低整體網(wǎng)絡(luò)能耗提升網(wǎng)絡(luò)資源利用率傳統(tǒng)移動(dòng)通信系統(tǒng)能耗占比傳統(tǒng)RAN基站能耗占比團(tuán)隊(duì)概況12序號(hào)姓名學(xué)歷職位團(tuán)隊(duì)分工1在職研究生學(xué)歷研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理及研發(fā)項(xiàng)目管理，本項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)技術(shù)成果方案，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)論證和環(huán)評(píng)和質(zhì)量管理等工作；2在職研究生學(xué)歷業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目管理經(jīng)理主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理和市場(chǎng)活動(dòng)，本項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求背景調(diào)研，項(xiàng)目規(guī)劃與環(huán)評(píng)，報(bào)批報(bào)建和項(xiàng)目過(guò)程管理等工作；3在職研究生學(xué)歷業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目管理經(jīng)理主要從事客戶資產(chǎn)規(guī)劃與配置，客戶關(guān)系拓展與維護(hù)，本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化方式部分，全面負(fù)責(zé)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化實(shí)施，以及引入產(chǎn)業(yè)基金和戰(zhàn)略投資者，增加企業(yè)資本；4在職研究生學(xué)歷財(cái)務(wù)主管主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，本項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效益預(yù)測(cè)分析，全面負(fù)責(zé)技術(shù)的效益分析，項(xiàng)目資金審批等工作；5在職研究生學(xué)歷運(yùn)營(yíng)企劃主管主要從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理相關(guān)工作，本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建和人員分工邊際明確等工作；6在職研究生學(xué)歷運(yùn)營(yíng)主管主要負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)，新項(xiàng)目引進(jìn)和行政工作，本項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)信息收集資料整合報(bào)告制作等工作；7在職研究生學(xué)歷運(yùn)營(yíng)主管主要負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)，新項(xiàng)目引進(jìn)和行政工作，本項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)信息收集資料整合報(bào)告制作等工作8在職研究生學(xué)歷分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)成都分公司管理。產(chǎn)生效益6已投入自籌資金500萬(wàn)；硬件投入，軟件投入和公司基本營(yíng)運(yùn)對(duì)“ORAN架構(gòu)下基站節(jié)能休眠算法”專利進(jìn)行估值；創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以專利+自籌資金的形式成立創(chuàng)業(yè)公司；打造持續(xù)技術(shù)研發(fā)能力；算法方案技術(shù)成果擬取得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證；技術(shù)上將滿足市場(chǎng)推廣的前置要求資金技術(shù)研發(fā)能力5G基站能源損耗巨大，使用新成果綜合節(jié)能4%-15%，預(yù)計(jì)每年節(jié)約電費(fèi)49億元左右；效益產(chǎn)生模式通過(guò)設(shè)備商的軟件集成，助力設(shè)備商集采，設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)服務(wù)；運(yùn)營(yíng)商的周期性license或者許可；大規(guī)模部署后，按裝機(jī)量、按時(shí)間周期的訂閱，和后續(xù)迭代功能的增值服務(wù)；轉(zhuǎn)化方案7階段股權(quán)結(jié)構(gòu)各階段要素以發(fā)展前景廣闊的“ORAN架構(gòu)下基站節(jié)能休眠算法優(yōu)先選擇技術(shù)”專利估值入股；自籌資金500萬(wàn)，專利估值300萬(wàn)，公司注冊(cè)資金800萬(wàn)；建立公司初步架構(gòu)和業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深入研發(fā)；以基站節(jié)能為市場(chǎng)突破口回收產(chǎn)值；階段初創(chuàng)階段轉(zhuǎn)化方案7階段股權(quán)結(jié)構(gòu)各階段要素以發(fā)展前景廣闊的“ORAN架構(gòu)下基站節(jié)能休眠算法優(yōu)先選擇技術(shù)”專利估值入股；自籌資金500萬(wàn)，專利估值300萬(wàn)，公司注冊(cè)資金800萬(wàn)；建立公司初步架構(gòu)和業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深入研發(fā)；以基站節(jié)能為市場(chǎng)突破口回收產(chǎn)值；階段初創(chuàng)生存階段穩(wěn)定發(fā)展階段公司估值5000萬(wàn)，引入戰(zhàn)略合伙人A通信設(shè)備公司；A公司1000萬(wàn)元購(gòu)得公司20%股份，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持有80%股份；A公司不僅是基站提供方，還擁有完整建設(shè)渠道；A公司的引入為技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷迭代節(jié)能技術(shù)提供了應(yīng)用和測(cè)試場(chǎng)景；轉(zhuǎn)化方案7階段股權(quán)結(jié)構(gòu)各階段要素以發(fā)展前景廣闊的“ORAN架構(gòu)下基站節(jié)能休眠算法優(yōu)先選擇技術(shù)”專利估值入股；自籌資金500萬(wàn)，專利估值300萬(wàn)，公司注冊(cè)資金800萬(wàn)；建立公司初步架構(gòu)和業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深入研發(fā)；以基站節(jié)能為市場(chǎng)突破口回收產(chǎn)值；階段初創(chuàng)生存階段穩(wěn)定發(fā)展階段公司估值5000萬(wàn)，引入戰(zhàn)略合伙人A通信設(shè)備公司；A公司1000萬(wàn)元購(gòu)得公司20%股份，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持有80%股份；A公司不僅是基站提供方，還擁有完整建設(shè)渠道；A公司的引入為技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷迭代節(jié)能技術(shù)提供了應(yīng)用和測(cè)試場(chǎng)景；迅速擴(kuò)張階段引入B通信產(chǎn)業(yè)基金，公司估值2億；協(xié)議投資1億元，持有我公司股份50%；股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)40%，A通信設(shè)備公司10%，A通信產(chǎn)業(yè)基金50%；產(chǎn)業(yè)基金僅有分紅權(quán)，不占投票權(quán)；A科技公司計(jì)劃在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO；總結(jié)引入B通信產(chǎn)業(yè)基金的重要戰(zhàn)略意義獲得產(chǎn)業(yè)基金資金投資，得到社會(huì)的普遍認(rèn)可；產(chǎn)業(yè)基金