凈化車間設備三方點檢制度

凈化車間設備三方點檢制度為了提高車間設備完好率及設備使用綜合效率，降低設備突發(fā)故障，避免設備事故的發(fā)生，實現設備綜合效益最大化，特制定此三方點檢制度。1.三方是指設備操作（使用）方、設備修理（維護）方、設備管理方。1.1點檢工作基本要求：嚴格落實點檢人員、點檢時間、點檢周期、點檢內容、點檢方法、點檢評價六到位，依據《點檢表》進行；1.2點檢工作“十二字”作業(yè)法：清潔、整理、緊固、潤滑、調整、除銹。1.3點檢時間的具體要求：點檢的具體時間為每班上班后的一小時內完成。白班為8：00－9：00；小夜為16：00－17：00；大夜為0：00－1：00。2.設備操作方負責設備的日點檢工作。2.1設備操作方因沒有配備專業(yè)工具，主要靠感官對設備進行比較常規(guī)的點檢，內容包括：油位、溫度、儀表指示范圍、燒焦味、部件缺損、異常聲響、衛(wèi)生清潔程度等。2.2設備操作方通過點檢發(fā)現問題后，填寫設備缺陷修理通知單，送給設備修理方進行修理。此設備缺陷修理通知單一式三聯，設備操作方留一份底，下達給設備修理方兩聯。設備修理方對設備修理完成后，經設備操作方檢查確認修好后簽字，給設備操作方反回一聯（反饋單），設備修理方保存一聯。2.3設備操作方分為凈化工段和下料工段。下工段的日點檢工作分為三部分：大夜、白班、小夜，因天車工每班都要打料，使用設備前應對設備狀況進行檢查。凈化工段的日常點檢與保養(yǎng)按運行記錄表上的要求進行，點檢表上的點檢項目為平時不注意或是檢查不到的地方，放在白班進行點檢。2.4工作中不能及時解決或有爭議的問題，立即報告車間設備專員或車間主管領導。3.設備修理方負責設備的周點檢工作。3.1設備修理方因具備專業(yè)素質和配備專業(yè)工具，主要靠工具對設備進行專業(yè)點檢，內容包括：用游標卡尺檢查鋼絲繩的磨損度、用鉗形電流表檢查三相電流的平衡度、用扳手檢查螺栓的緊固程度、用測震儀檢查風機的震動情況、用萬用表檢查故障設備的損壞情況等。3.2設備修理方因負責全車間設備的周檢工作，設備較多，可以分為多次進行點檢。周一檢查主引風機、低壓配電室、大布袋；周二檢查離心風機與羅茨風機；周三檢查天車。設備修理方可以根據工作任務的松緊程度適當調配周檢時間，但必須保證完成每周的周檢任務。3.3設備修理方通過周點檢，對發(fā)現的問題進行及時修理，把故障處理在萌芽狀態(tài)。對于處理不了的問題，設備修理方應及時報告給車間技術組，車間技術組組織相關人員對疑難問題進行“會診”，最終處理問題。3.4車間技術組處理不了的問題要及時匯報車間領導，車間領導及時報告給分廠生產運行科，由分廠組織相關方面進行處理。4.設備管理方負責設備的專項點檢工作。4.1設備管理方由車間設備專員、各工段長、設備主管副主任及車間主任組成，每周進行一次。4.2通過專項點檢，一方面是對設備操作方與設備修理方的日點檢與周點檢工作進行評價，對不合格項進行考核；另一方面是對車間的關鍵設備與主要設備進行專項點檢以及對設備修理方報來的疑難問題進行“會診”，最終解決問題。5.記錄要求：準確、及時、真實、完整。5.1設備操作方通過日點檢，把點檢出的問題用文字描術填寫在日檢表上，無問題的打“√”，工段長在點檢表上簽字；5.2設備修理方通過周點檢，把點檢出的問題用文字描術填寫在周檢表上，無問題的打“√”，工段長在點檢表上簽字。5.3設備管理方通過專項點檢，把點檢出的問題用文字描術填寫在專項點檢表上，進行分類，讓相關工段長簽字確認，并確定解決日期。在解決日期到來時檢查落實情況。并經過設備主管副主任簽字確認。通過以上三方點檢，我車間的設備管理工作必定能上一個新臺階，設備管理示范點的創(chuàng)建工作一定能夠順利完成。此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。編寫：張金強審核：屈忠成批準：寧景勝