多元化集團(tuán)公司SAPERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃方案

資料解讀在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)信息化建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。特別是對(duì)于多元化的集團(tuán)公司，如何通過SAPERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，是企業(yè)信息化建設(shè)的核心議題。本文將對(duì)《多元化集團(tuán)公司SAPERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃方案》進(jìn)行詳細(xì)解讀，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考和借鑒。詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟的宏觀環(huán)境，集團(tuán)公司需要對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造有更精確的把握，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)信息化ERP管控能力提出了新的要求。企業(yè)信息化管理如何支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理一體化，成為項(xiàng)目的核心問題。ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃ERP項(xiàng)目的實(shí)施是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的重點(diǎn)，旨在通過建設(shè)統(tǒng)一的信息化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“看得見，管得住”的管控目標(biāo)，有效支撐集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施將遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)應(yīng)用，急用先上”的原則，通過一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資金和全面預(yù)算管理、集中采購(gòu)管理、集中銷售管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、投資規(guī)劃和基建項(xiàng)目管理、輔助決策分析支持等多方面的整合。風(fēng)險(xiǎn)與保障措施在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，將采取一系列風(fēng)險(xiǎn)與保障措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功落地。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與管控的理解在全面戰(zhàn)略管控的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將加強(qiáng)重點(diǎn)板塊運(yùn)營(yíng)管控，通過建設(shè)統(tǒng)一的信息化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面覆蓋，包括營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理和報(bào)表一體化平臺(tái)等。ERP系統(tǒng)功能架構(gòu)ERP系統(tǒng)的功能架構(gòu)將覆蓋集團(tuán)下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，包括煤炭、化工、鋁電、裝備制造、地產(chǎn)建筑、金融和現(xiàn)代服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的全方位支撐。ERP項(xiàng)目目標(biāo)效果ERP項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)與成本管理，建立起多個(gè)電子化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化、集約化的集中平臺(tái)，提升集團(tuán)管控、資源整合、集約化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和IT治理能力。信息化實(shí)施策略信息化實(shí)施將采取“自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”的策略，通過流程化和系統(tǒng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)利用系統(tǒng)達(dá)到強(qiáng)化控制、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的信息化支撐。ERP系統(tǒng)落地實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)將落地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控制度與規(guī)范，通過梳理流程、識(shí)別控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范與信息化手段的有機(jī)結(jié)合和深度綁定。ERP系統(tǒng)提升管控ERP系統(tǒng)將不斷提升管控能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與管理提升的良性互動(dòng)，通過“左右腳”模式，實(shí)現(xiàn)管理制度改進(jìn)與ERP實(shí)施的同步進(jìn)行。分階段任務(wù)及項(xiàng)目控制項(xiàng)目實(shí)施將分為多個(gè)階段，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和最后準(zhǔn)備等，每個(gè)階段都有詳細(xì)的任務(wù)和控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)將包括業(yè)務(wù)流程調(diào)研與差異分析、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)流程的完整性和合理性。核心業(yè)務(wù)包含內(nèi)容核心業(yè)務(wù)將涵蓋流程負(fù)責(zé)人、配套業(yè)務(wù)管理制度、組織結(jié)構(gòu)、輸入/輸出（單據(jù)/報(bào)表）、角色/權(quán)限和主數(shù)據(jù)規(guī)則等多個(gè)方面。集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)將包括財(cái)務(wù)、物資、銷售和人力資源等方面的統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)管理的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化。物資統(tǒng)一管控物資統(tǒng)一管控將通過集中管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一運(yùn)作和統(tǒng)一結(jié)算等方式，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的一體化運(yùn)作。銷售統(tǒng)一管控銷售統(tǒng)一管控將通過統(tǒng)一銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的統(tǒng)一管理，提升市場(chǎng)分析和客戶管理的能力。人力資源統(tǒng)一管控人力資源統(tǒng)一管控將通過建立現(xiàn)代化人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全員管理，構(gòu)建人力資源基礎(chǔ)信息平臺(tái)。數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系將包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)采集利用體系、商務(wù)智能解決方案等多個(gè)方面，確保數(shù)據(jù)的一致性和有效利用。ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)將涵蓋集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理平臺(tái)、集團(tuán)管控核心資源管控平臺(tái)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行平臺(tái)等多個(gè)層面，形成統(tǒng)一的資源整合平臺(tái)。接下來請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。