關(guān)于安全主任述職報(bào)告

———關(guān)于安全主任述職報(bào)告關(guān)于安全主任述職報(bào)告隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。信任很多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼年P(guān)于安全主任述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛(ài)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！有幸能在這里向大家作工作述職，開(kāi)始之前，請(qǐng)?jiān)试S我向各位表示感謝，感謝大家今年來(lái)對(duì)我工作和生活上的支持和幫忙，感謝你們。我們一起經(jīng)過(guò)了今年七月初，工地的各項(xiàng)整改措施落實(shí)和創(chuàng)建定型化、樣板工程摸索探究和時(shí)間的爭(zhēng)分奪秒，一同感受了生活、辦公設(shè)施從無(wú)到有，由簡(jiǎn)到優(yōu)的變化，一道體味了建筑行業(yè)的艱辛。很愉快，也很幸運(yùn)和大家一路同行。過(guò)去的進(jìn)步、成績(jī)終歸已經(jīng)過(guò)去，并不能代表將來(lái)，今日的我將側(cè)重講不足和今后的計(jì)劃，如有欠妥之處還請(qǐng)指出：不足之處：一、洋房外架搭設(shè)一塊安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實(shí)不到實(shí)處，未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為職工負(fù)責(zé)”的承諾。我開(kāi)始從干安全工作以來(lái)，就立下“要成為企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手，要堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為職工負(fù)責(zé)的原則，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能”，現(xiàn)在回頭看看，離目標(biāo)確實(shí)相差甚遠(yuǎn)，最重要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上瞻前顧后，怕左怕右，沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤下去。有幸的是托大家之福，在此期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。二、安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)不足未采取措施評(píng)測(cè)每個(gè)部門(mén)和班組的安全業(yè)績(jī)，月季度、年終時(shí)還靠著年度是否發(fā)生不安全事件來(lái)推斷部門(mén)的安全管理水平，這樣下來(lái)容易造成安全管理水平高處與低處一個(gè)樣，措施做與不做一個(gè)樣，發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面，這不但無(wú)法切實(shí)保證員工的利益，而且無(wú)法為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)合理依據(jù)。三、安全培訓(xùn)欠缺七月初期，新入場(chǎng)員工占大多數(shù)，開(kāi)展了肯定的安全培訓(xùn)，但隨著后期有人埋怨工期緊張，沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)，再加上要做安全資料忙（每天加班），便放松了培訓(xùn)力度，今年的培訓(xùn)時(shí)間更是屈指可數(shù)，因而，大家的安全意識(shí)有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全，而是對(duì)待安全的態(tài)度有了松懈，不安全事件發(fā)生抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒(méi)有在本身身上發(fā)生就是安全的，假如發(fā)生就自認(rèn)倒霉，現(xiàn)在大部分人還是一個(gè)被動(dòng)的安全狀態(tài)，還是某某要求干啥我干啥的狀態(tài)，這離我們自動(dòng)的安全意識(shí)還有較大差距。四、不安全源識(shí)別管理體系推動(dòng)不堅(jiān)固結(jié)實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在20xx年前的層面但是現(xiàn)在真正了解不安全源風(fēng)險(xiǎn)管理體系的人員不多，熟識(shí)掌握體系的人更是少之又少,因而體系推動(dòng)工作還留在表面，還沒(méi)做到全員周知。風(fēng)險(xiǎn)管理（設(shè)施）還停留在得過(guò)且過(guò)層面，還是由沒(méi)有自動(dòng)識(shí)別一些風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)布一些警示，工程開(kāi)工來(lái)，沒(méi)有一個(gè)部門(mén)、班組向項(xiàng)目部自動(dòng)供應(yīng)識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)管理，全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。今后努力方向：一、樂(lè)觀變化角色，當(dāng)好企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手，要敢問(wèn)敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出（或越級(jí)上報(bào)）并督促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為員工負(fù)責(zé)（這樣我可能會(huì)存在就職風(fēng)險(xiǎn)）。二、依照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全月度和年度安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度，做到月月考核，調(diào)配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。三、加大全員的安全培訓(xùn)力度，樂(lè)觀扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí)，重視明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。四、連續(xù)開(kāi)展不安全源識(shí)別體系培訓(xùn)，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，漸漸推動(dòng)基層部門(mén)和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成人人自動(dòng)識(shí)別安全，人人共享安全的氛圍。五、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)情形，樂(lè)觀識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。以上是我今年的工作總結(jié)和今后計(jì)劃，諸多不足之處，還懇請(qǐng)各位予以當(dāng)面指出。還是借用我從事安全管理工作來(lái)的話(huà)，“冰凍三尺，非一日之寒”，安全工作不能一觸而就，好的安全意識(shí)不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要長(zhǎng)期的積累和不懈的努力，大家應(yīng)當(dāng)從近期檢查可以看出，安全不但關(guān)系到本身的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事們