億歐智庫(kù) - 織夢(mèng)空間蛻變之旅-2024中國(guó)空間零售發(fā)展研究報(bào)告

中國(guó)空間零售發(fā)展背景1.2空間零售的發(fā)展背景1.3空間零售的發(fā)展意義中國(guó)空間零售發(fā)展脈絡(luò)2.1中國(guó)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程2.2中國(guó)空間零售的發(fā)展要素2.3中國(guó)空間零售的發(fā)展脈絡(luò)中國(guó)空間零售發(fā)展方向3.1空間的布局設(shè)置3.2空間的技術(shù)應(yīng)用3.3空間的組合搭配3.4服務(wù)的非完全標(biāo)準(zhǔn)化中國(guó)空間零售未來(lái)展望中國(guó)空間零售發(fā)展背景u空間零售的概念界定u空間零售,指以商業(yè)空間的風(fēng)格化、差異化為驅(qū)動(dòng)力,促進(jìn)實(shí)體門(mén)店達(dá)成交易的零售模式。uu在諸多實(shí)體零售業(yè)態(tài)中,百貨店、專業(yè)店、集合店、超市、購(gòu)物中心、品牌專賣(mài)店、折扣店等業(yè)態(tài)適宜發(fā)展空間零售。u總覽全國(guó)經(jīng)濟(jì),2023年至2024年社會(huì)消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長(zhǎng),全國(guó)居民可支配收入與消費(fèi)支出小幅提速上升,為實(shí)體零售業(yè)態(tài)發(fā)展帶來(lái)信心。市場(chǎng)需求等新的要求,進(jìn)一步推動(dòng)零售行業(yè)向新發(fā)展。mm全國(guó)居民人均可支配收入(元)mm全國(guó)居民人均消費(fèi)支出(元)收入實(shí)際增速(%)支出實(shí)際增速(%)17.6%8.3%4.0%13.7%5.1%-12.5%1087097308561673859785082202020212022202320245.7%-3.9%6.2%3.8%115391034572996393mmmm全國(guó)居民人均可支配收入(元)mm全國(guó)居民人均消費(fèi)支出(元)收入實(shí)際增速(%)支出實(shí)際增速(%)17.6%8.3%4.0%13.7%5.1%-12.5%1087097308561673859785082202020212022202320245.7%-3.9%6.2%3.8%115391034572996393mm社會(huì)消費(fèi)品零售總額(億元)同比增長(zhǎng)(%)18.4%8130712.7%10.1%7.4%5.5%435503780339951349102023年2024年7.6%5.5%4.6%3.1%3.1%2.5%2.3%43333425053982639020379333676135699u盡管受到線上零售的沖擊,實(shí)體店鋪零售額依然保持著可觀的增長(zhǎng)。u隨著數(shù)字技術(shù)與消費(fèi)場(chǎng)景的融合以及消費(fèi)空間的持續(xù)優(yōu)化,實(shí)體零售正在不斷吸引更多消費(fèi)者重回線下。u全國(guó)限額以上零售業(yè)單位中,便利店、專業(yè)店同比增長(zhǎng)明顯,取代2023年快速恢復(fù)的百貨店,成為2024年實(shí)體零售業(yè)態(tài)發(fā)展的重要趨勢(shì)。百貨店便利店專業(yè)店mm品牌專賣(mài)店超市限額以上實(shí)體店零售額同比增長(zhǎng)(%)6.3%5.1%5.0%4.9%5.1%4.3%4.2%4.7%5.1%5.0%4.9%5.1%4.3%4.2%4.7%3.9%4.0%3.3%3.6%3.9%4.0%3.3%●2.3%●11.4%11.1%11.4%11.1%9.8%9.2%8.2%8.2%7.5%6.5%5.4%4.6%4.5%4.1%3.5%2.9%2.2%1.8%1.4%0.7%0.2%-0.3%-0.4%-0.5%-0.5%-0.4%-0.6%-0.5%-0.4%-2.4%-3.0%-3.5%8.8%8.8%7.3%7.2%8.1%8.0%7.9%7.8%7.7%7.7%7.5%9.8%9.2%8.2%8.2%7.5%6.5%5.4%4.6%4.5%4.1%3.5%2.9%2.2%1.8%1.4%0.7%0.2%-0.3%-0.4%-0.5%-0.5%-0.4%-0.6%-0.5%-0.4%-2.4%-3.0%-3.5%8.8%8.8%7.3%7.2%8.1%8.0%7.9%7.8%7.7%7.7%7.5%7.3%7.5%7.4%6.8%6.3%5.8%6.0%5.7%4,8%5.7%5.2%5.1%4.9%4.7%4.5%4.5%4.3%4.2%3.6%3.1%3.1%1.1%0.9%-0.6%1-3月2023年1-4月1-5月1-8月1-2月2024年1-3月1-4月u空間零售是商業(yè)活動(dòng)、消費(fèi)文化、品牌形象及用戶體驗(yàn)的生動(dòng)表達(dá),也是塑造消費(fèi)行為、占領(lǐng)消費(fèi)者心智的關(guān)鍵因素。這一模式能夠?yàn)槠放婆c企業(yè)帶來(lái)更加理想的銷(xiāo)售與營(yíng)收,更利于第二增長(zhǎng)曲線的開(kāi)辟。u本報(bào)告將梳理中國(guó)空間零售的發(fā)展脈絡(luò),探討發(fā)展方向,展望空間零售的未來(lái)趨勢(shì)走向,旨在為實(shí)體零售行業(yè)與相關(guān)從業(yè)者提供一份指導(dǎo)?？臻g布局創(chuàng)新與客流引導(dǎo)、商品亮點(diǎn)突出、門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率、品牌形象等密切相關(guān)。技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)消費(fèi)體驗(yàn)提升、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存管理優(yōu)化等的關(guān)鍵。功能組合創(chuàng)新通過(guò)不同功能區(qū)域的組合滿足多樣化需求,豐富消費(fèi)體驗(yàn),拓展收入來(lái)源。以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)保持門(mén)店的空間特色。u空間零售由上游的研發(fā)設(shè)計(jì)(包含新技術(shù)、新材料、新理念等核心創(chuàng)新源),以及中游的空間建造(涉及材料采購(gòu)、供應(yīng)鏈、施工與安裝等環(huán)節(jié))為支撐,最終在各個(gè)消費(fèi)賽道的實(shí)體門(mén)店中得到實(shí)際應(yīng)用。u目前,空間零售在多個(gè)消費(fèi)賽道得到了不同程度的發(fā)展與應(yīng)用。中國(guó)空間零售發(fā)展脈絡(luò)u中國(guó)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程u從傳統(tǒng)的集貿(mào)式、連鎖式、電商時(shí)代到當(dāng)下新零售時(shí)代,中國(guó)的零售業(yè)態(tài)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)環(huán)境、消費(fèi)行為變遷等多種因素的共同驅(qū)動(dòng)下,經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的演進(jìn)。uu電子商務(wù)時(shí)代(2005年~2016年)?以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為開(kāi)端,u電子商務(wù)時(shí)代(2005年~2016年)?以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為開(kāi)端,進(jìn)入無(wú)店鋪時(shí)代?打破空間限制,商品流通靈活迅速u(mài)新型零售時(shí)代(2016年~今)u集貿(mào)零售時(shí)代(1950年~1990年)市場(chǎng)市場(chǎng)?渠道成本高、運(yùn)輸效率低、門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率受限?逐漸向大型百貨商場(chǎng)發(fā)展過(guò)渡支持支持u連鎖店鋪時(shí)代(1990~2005年)?百貨、超市、專賣(mài)店、便利店等多業(yè)態(tài)格局?生鮮超市、社區(qū)超市相繼出現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)方式走向統(tǒng)一化、規(guī)?；?渠道成本有所降低,門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率有所提高u在這一模式下,線下門(mén)店的設(shè)計(jì)不再局限于傳統(tǒng)的商品陳列與展示銷(xiāo)售,而是更加注重場(chǎng)景化、體驗(yàn)化和流量引導(dǎo),打造成集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)于一體的多功能空間,形成新的"人、貨、場(chǎng)",提升消費(fèi)體驗(yàn),提高轉(zhuǎn)化率,增強(qiáng)用戶粘性。以消費(fèi)者為中心?滿足功能需求,強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)?打通線上線下,實(shí)現(xiàn)全渠道的融合與相互賦能以消費(fèi)者為中心?滿足功能需求,強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)?打通線上線下,實(shí)現(xiàn)全渠道的融合與相互賦能術(shù)將商品信息與試用體驗(yàn)引入線下場(chǎng)景等。u隨著020模式向OMO的深刻演變,零售業(yè)的核心由單一的渠道通路向以消費(fèi)者為核心的全場(chǎng)景服務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)變。通過(guò)線上線下數(shù)據(jù)的閉環(huán),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求與偏好的全面、精準(zhǔn)洞察,以指導(dǎo)優(yōu)化購(gòu)物流程,實(shí)現(xiàn)電商與實(shí)體門(mén)店的協(xié)同發(fā)展與雙贏。u市場(chǎng)需求持續(xù)升級(jí),推動(dòng)空間零售以前所未有的速度蓬勃發(fā)展。教育、食品飲料、旅游、營(yíng)養(yǎng)保健等熱門(mén)消費(fèi)品類(lèi),以及餐飲、運(yùn)動(dòng)戶外、服裝服飾、文化娛樂(lè)等消費(fèi)意向相對(duì)良好的品類(lèi),具有更加穩(wěn)定的市場(chǎng)需求,因此使得相關(guān)賽道與空間零售具有更高的適配度。間展示裝備、器材,提供產(chǎn)品體驗(yàn)與專業(yè)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)戶外專賣(mài)店等。53.0%37.0%35.0%35%34.0%33.0%33.0%30%28.0%28.0%25%25.0%25.0%22%22.0%21%21.0%19%18%17%15%15%14%14%13%11%45.0%45.0%42.0%37.0%35.0%35%34.0%33.0%33.0%30%28.0%28.0%25%25.0%25.0%22%22.0%21%21.0%19%18%17%15%15%14%14%13%11%45.0%45.0%42.0%u空間零售發(fā)展的方向與主流消費(fèi)觀念的變化緊密關(guān)聯(lián)。消費(fèi)者對(duì)與情緒共鳴、全面健康、科技品質(zhì)、高性價(jià)比的高要求,構(gòu)成了消費(fèi)決策的底層邏輯,驅(qū)動(dòng)著空間零售向相關(guān)方向深入探索。u空間零售1.0時(shí)代陳列有序裝飾性元素初現(xiàn)空間整潔陳列有序裝飾性元素初現(xiàn)空間整潔uu隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與居民收入水平的提升,消費(fèi)意愿與消費(fèi)能力持續(xù)增強(qiáng),要求零售業(yè)態(tài)向多樣化發(fā)展。u市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與消費(fèi)需求的變化,促使傳統(tǒng)零售業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。u部分品牌門(mén)店?duì)款^,通過(guò)優(yōu)化商業(yè)空間、增加品牌代表性元素等吸引消費(fèi)者,提高用戶粘性?？臻g零售2.0時(shí)代風(fēng)格多元現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格興盛主題設(shè)計(jì)初現(xiàn)風(fēng)格多元現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格興盛主題設(shè)計(jì)初現(xiàn)空間零售3.0時(shí)代數(shù)字設(shè)備未來(lái)感風(fēng)格興盛科技元素?cái)?shù)字設(shè)備未來(lái)感風(fēng)格興盛科技元素uu新零售模式興起,線下與線上零售相結(jié)合,通過(guò)線上引流、線下體驗(yàn)的方式,打通渠道與品類(lèi),提供高效便捷的服務(wù)?；?yīng)鏈管理、提高運(yùn)營(yíng)效率。u消費(fèi)需求持續(xù)升級(jí),對(duì)個(gè)性化體驗(yàn)的需求越來(lái)越高,空間零空間零售4.0時(shí)代社交功能獨(dú)特場(chǎng)景與氛圍營(yíng)造感官的多維體驗(yàn)社交功能獨(dú)特場(chǎng)景與氛圍營(yíng)造感官的多維體驗(yàn)中國(guó)空間零售發(fā)展方向u空間的布局設(shè)置u空間零售中的美學(xué)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的議題,隨著多樣化的深入發(fā)展,空間零售的美學(xué)設(shè)計(jì)逐漸顯露出五大典型特征,并分別滲透在設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)風(fēng)格、技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)需求等多個(gè)層面。u從早期的單一功能到當(dāng)下的沉浸式體驗(yàn)與文化融合,品牌與設(shè)計(jì)者正不斷探索新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段,以提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),打造別具一格的高顏值店鋪提高品牌識(shí)別度與吸引力,從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、推動(dòng)品牌的發(fā)展。應(yīng)用創(chuàng)新理念更新應(yīng)用創(chuàng)新理念更新風(fēng)格變遷市場(chǎng)需求風(fēng)格變遷市場(chǎng)需求在繼承傳統(tǒng)元素的基礎(chǔ)上,不斷融入新的理念和技術(shù)兼顧實(shí)用性和藝術(shù)性,實(shí)現(xiàn)功能與美學(xué)的平衡與互動(dòng)在品牌空間中融入地域文化元素,增強(qiáng)認(rèn)同與歸屬感營(yíng)造獨(dú)特的場(chǎng)景和氛圍,以多感官刺激引發(fā)情緒共鳴u消費(fèi)者開(kāi)始追求消費(fèi)體驗(yàn)的豐富性與深度,要求購(gòu)物過(guò)程能夠提供情感慰藉與文化體驗(yàn),促使空間零售更加重視品牌故事與敘事的延申。u越來(lái)越多的零售與消費(fèi)品牌著手以品牌敘事為發(fā)力點(diǎn),在消費(fèi)者認(rèn)知中形成強(qiáng)烈的記憶點(diǎn),又以獨(dú)特的文化氛圍與體驗(yàn)提升滿意度與忠誠(chéng)度,為長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。u目前,品牌敘事的發(fā)展同樣進(jìn)入了多元化和創(chuàng)新的階段,從空間、產(chǎn)品與品牌的高度契合轉(zhuǎn)向了品牌故事的敘述與品牌個(gè)性的烘托。實(shí)體門(mén)店致力于推動(dòng)策展式、敘事零售等以內(nèi)容與體驗(yàn)設(shè)計(jì)為核心的快閃模式,在短期內(nèi)限時(shí)點(diǎn)燃消費(fèi)者的情緒共鳴,引發(fā)熱潮。????uKKV,KK集團(tuán)首個(gè)精致生活方式集合品牌,以明黃色為主視覺(jué),打造了風(fēng)格簡(jiǎn)約且獨(dú)特鮮明的集裝箱式標(biāo)志性高顏值空間。u2021年,KKV結(jié)合多種出行元素打造出交互式出行主題場(chǎng)景的二代門(mén)店,以車(chē)廂劃分商品陳列區(qū),天花板與登頂融合賽道元素,搭配汽油桶式貨架與高速收費(fèi)站風(fēng)格的收銀臺(tái)。2022年,在明黃色基礎(chǔ)上疊加海軍藍(lán),以航海形象打造"超集貨輪"第三代主題店,突出KKV潮流商品富集的優(yōu)勢(shì),刻畫(huà)出KKV將化身巨型郵輪滿載好物運(yùn)向全球市場(chǎng)的生動(dòng)形象、傳播搭載消費(fèi)者開(kāi)啟美好生活方式遠(yuǎn)航探索的品牌理念。u憑借著高研制、高人氣與高銷(xiāo)售額,「KKV」已成為新興現(xiàn)象級(jí)熱門(mén)主力店品牌,門(mén)店達(dá)458家,主要分布在全國(guó)及海外主要城市購(gòu)物中心。KKV門(mén)店形象設(shè)計(jì)KKV門(mén)店形象設(shè)計(jì)KKV二代、三代主題概念店u數(shù)字技術(shù)在空間零售中的應(yīng)用不斷深化,以頭部實(shí)體零售企業(yè)為引領(lǐng),整個(gè)行業(yè)正致力于推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)的全面融合。智能貨架、電子價(jià)簽、智能POS系統(tǒng)等提高運(yùn)營(yíng)效率。u此外,部分中大型企業(yè)借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(購(gòu)物車(chē)、籃子等)監(jiān)測(cè)移動(dòng)軌跡和購(gòu)物行為,輔助實(shí)現(xiàn)自身的精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)。m應(yīng)用廣泛應(yīng)用較多w應(yīng)用較少小?大型商超u智慧解決方案的發(fā)展逐漸提速,覆蓋門(mén)店數(shù)字化、終端智能化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)精準(zhǔn)化、消費(fèi)場(chǎng)景化等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。u聚焦技術(shù)落地難、成本高等難題,創(chuàng)新解決方案不斷涌現(xiàn),加速智慧解決方案的廣泛應(yīng)用。u目前,應(yīng)用于空間零售的解決方案主要包括綜合性較強(qiáng)的智慧門(mén)店解決方案,以及商品展示、客戶互動(dòng)、商品結(jié)算、物流倉(cāng)儲(chǔ)、員工賦能五類(lèi)細(xì)分解決方案。媒體互動(dòng)智能陳列媒體互動(dòng)智能陳列設(shè)備遠(yuǎn)程陳列管理系統(tǒng)陳列管理系統(tǒng)陳列會(huì)員陳列會(huì)員素材RETAILEYE三進(jìn)化動(dòng)力lenu于牛京東收銀智慧記VIONVISIONJ兒京東物流應(yīng)whale帷whale帷PROTHENTIEAlphabets慧運(yùn)營(yíng)T氣VIONVISIONAliaba匯客云u深圳進(jìn)化動(dòng)力數(shù)碼科技有限公司,創(chuàng)立于2015年,為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人工智能視覺(jué)平臺(tái)提供商。該公司憑借強(qiáng)大的自主研發(fā)能力,斬獲集成電路布圖設(shè)計(jì)專利3項(xiàng)、其他專利32項(xiàng)(含19項(xiàng)發(fā)明專利)、軟件著作權(quán)46項(xiàng),構(gòu)建國(guó)內(nèi)唯一的芯片、算法、硬件、軟件、光學(xué)全鏈路國(guó)產(chǎn)化強(qiáng)化端學(xué)習(xí)邊緣為相關(guān)行業(yè)提供高效的解決方案。u進(jìn)化動(dòng)力發(fā)揮自身核心優(yōu)勢(shì)持續(xù)技術(shù)革新,將識(shí)別速度提升至行業(yè)平均水平6倍,又以低廉的部署、運(yùn)維成本展現(xiàn)出極高的性價(jià)比與靈活性。實(shí)現(xiàn)市占率超85%,數(shù)據(jù)處理規(guī)模日均超1000TB,累計(jì)服務(wù)用戶十億人次,覆蓋全國(guó)210個(gè)地市與英、美、法、澳、德、新加坡等海外市場(chǎng),用戶超2.1萬(wàn)家,在線運(yùn)營(yíng)設(shè)備突破60萬(wàn)套,在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。EvoEvocloud機(jī)器學(xué)習(xí)云Evosense邊緣Al芯片DataDataMaster海量訓(xùn)練數(shù)據(jù)管理工具低功耗ModelMaster低功耗ModelMaster模型訓(xùn)練部署工具RetailBotAl識(shí)別模組RetailBotAl識(shí)別模組低成本訓(xùn)練快速上新低成本訓(xùn)練快速上新態(tài)圈,匹配多元化的消費(fèi)需求,創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。u目前,復(fù)合功能空間的概念仍在不斷擴(kuò)展,向餐飲社交、讀書(shū)辦公、體驗(yàn)娛樂(lè)等參與式體驗(yàn)較強(qiáng)的領(lǐng)域延申,形成空間美學(xué)與體驗(yàn)方式的融合,提高空間的使用效率與商業(yè)價(jià)值。杭州:"間則Jianze家居品牌體驗(yàn)展廳u商業(yè)空間的功能區(qū)域組合向數(shù)字化、內(nèi)容化、靈活化方向發(fā)展,具有明顯的性價(jià)比與潛力挖掘?qū)?。uu辦公學(xué)習(xí)區(qū)社交區(qū)展示區(qū)商品陳列區(qū)即時(shí)餐飲區(qū)體驗(yàn)區(qū)辦公學(xué)習(xí)區(qū)社交區(qū)展示區(qū)商品陳列區(qū)即時(shí)餐飲區(qū)體驗(yàn)區(qū) u知嘛健康,是同仁堂健康藥業(yè)公司于2018年創(chuàng)立的的子品牌。定位于開(kāi)拓年輕化健康消費(fèi)市場(chǎng),積極探索新零售場(chǎng)景下的健康生活新方式,提升以中醫(yī)為基礎(chǔ)的健康理念在新一代消費(fèi)者心中的影響力。u2019~2021年,同仁堂健康藥業(yè)開(kāi)設(shè)并成功運(yùn)營(yíng)知嘛健康零號(hào)店、壹號(hào)店兩家互聯(lián)網(wǎng)新零售概念店,深化探索新零售與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互賦能的新模式,針對(duì)線下門(mén)店進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、客群等方面的升級(jí)。u2023年8天然草本展示區(qū)天然草本展示區(qū)二重二周邊禮品區(qū)烘焙工坊周邊禮品區(qū)咖啡茶飲區(qū)即食餐飲區(qū)咖啡茶飲區(qū)u空間零售的產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化立足于實(shí)體零售企業(yè)構(gòu)建的以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全性。u除國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)外,許多企業(yè)積極參與制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),或結(jié)合自身實(shí)際情況制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從明確目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施管理、持續(xù)優(yōu)化等多個(gè)方面入手,推動(dòng)形成相對(duì)完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。u大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、移動(dòng)支付和物聯(lián)網(wǎng)等新興數(shù)字技術(shù)在空間零售中的廣泛引用,加速了產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)了從商品采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流配送到售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高了運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量。u在消費(fèi)者需求向多元化與個(gè)性化的趨勢(shì)下,管理的在地化策略成為推動(dòng)空間零售提升情感體驗(yàn),塑造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)。域的深度綁定,加速品牌在地生根。u門(mén)店形象門(mén)店形象、室內(nèi)布局、裝飾風(fēng)格的個(gè)性化和差異化?；谄放?、產(chǎn)品、目標(biāo)客群的特性等，營(yíng)造出特定的氛圍和體驗(yàn)。引入適合門(mén)店的智能化設(shè)備，如智能導(dǎo)購(gòu)、自助結(jié)賬、VR試用等，提高購(gòu)物效率、提升消費(fèi)者的滿意度與參與感。設(shè)置多種類(lèi)型的場(chǎng)景化體驗(yàn)區(qū)，展示商品在實(shí)際場(chǎng)景中的應(yīng)用效果，提供互動(dòng)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，讓消費(fèi)過(guò)程帶來(lái)樂(lè)趣與啟發(fā)。地方人才能夠深入理解地方市場(chǎng)與文化，敏銳感知文化差異與價(jià)值取向，利于產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷(xiāo)策略的精準(zhǔn)化和有效化。uHARMAY話梅是一家全球美妝集合店,以擁有倉(cāng)儲(chǔ)式美學(xué)基因的新零售品牌而頗具知名度。近年來(lái),HARMAY話梅憑借"一店一設(shè)"的空間門(mén)店戰(zhàn)略在美妝全卷起一陣風(fēng)暴,以倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)格為基礎(chǔ),每家線下門(mén)店融合所在地域的文化元素進(jìn)行獨(dú)特的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。u北京環(huán)球城市大道店,以締造夢(mèng)想為題,打造出電影的"臺(tái)前幕后",通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與全方位沉浸式的場(chǎng)景打造,升級(jí)零售體驗(yàn),開(kāi)啟尋夢(mèng)之旅。u西安小寨店,以西安著名城市符號(hào)"古城墻"為靈感,打造傳統(tǒng)古建筑制式的商業(yè)空間,表達(dá)品牌美學(xué)基因,也詮釋了對(duì)地方文化的理解與尊重。u重慶解放碑店,設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于戰(zhàn)時(shí)建造的防空洞,融合工業(yè)機(jī)械風(fēng)元素打造成為"洞穴工廠",將藝術(shù)與零售相融合,帶來(lái)不同的感官體驗(yàn)。中國(guó)空間零售未來(lái)展望u中國(guó)空間零售發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)u全渠道競(jìng)爭(zhēng)與新興渠道崛起,將使空間零售面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力進(jìn)一步加大。隨著區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與外資巨頭的加速擴(kuò)張戰(zhàn)略,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將向二三線、三四線城市推進(jìn)。u非標(biāo)商業(yè)模式的普及,促使早期的創(chuàng)意亮點(diǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)常態(tài),將加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步考驗(yàn)品牌的運(yùn)營(yíng)能力與號(hào)召力,需要品牌不斷突破傳統(tǒng)框架,以獨(dú)特的價(jià)值主張與深度的文化共鳴吸引并留住消費(fèi)者。u此外,消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于價(jià)值與意義的變革,使消費(fèi)者傾向于通過(guò)精簡(jiǎn)開(kāi)支、優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)提高生活品質(zhì),追求有意義的消費(fèi)體驗(yàn)。這一轉(zhuǎn)變將為空間零售的價(jià)值傳遞帶來(lái)新的考驗(yàn)。55.9%3.9%-1.8%-3.9%-5.8%-3.1%-15.7%-1.8%-3.9%-5.8%-3.1%2023年年輕人消費(fèi)比價(jià)習(xí)慣2023年年輕人對(duì)評(píng)價(jià)推薦的態(tài)度2023年年輕人消費(fèi)比價(jià)習(xí)慣2023年年輕人對(duì)評(píng)價(jià)推薦的態(tài)度偶爾總會(huì)參考經(jīng)常參考偶爾參考很少參考從不參考偶爾u空間零售的發(fā)展必然帶來(lái)運(yùn)營(yíng)成本的上升,配套設(shè)施、人員培訓(xùn)等大量資源投入帶來(lái)的資金壓力將在一定程度上制約規(guī)?；?不可避免地拖慢展店u受房地產(chǎn)影響,租金波動(dòng)可能使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)成本上升,促使空間零售的發(fā)展面臨人力、租金、融資等成本增長(zhǎng)的問(wèn)題。u此外,作為實(shí)體零售的高質(zhì)量發(fā)展出路,空間零售對(duì)人才的專業(yè)化具有更高的要求,但由于零售行業(yè)性質(zhì)、社會(huì)地位、福利待遇以及崗位結(jié)構(gòu)等因素影響,從事有關(guān)行業(yè)的專業(yè)化人才越來(lái)越少,需要探索更加靈活的社會(huì)化用工模式。69.2%57.5%19.2%11.5%2.5%40.0%租金上漲租金持平一線城市二線城市56.9%69.2%57.5%19.2%11.5%2.5%40.0%租金上漲租金持平一線城市二線城市56.9%50.0%43.2%35.3%6.8%7.8%租金上漲租金持平u目前,數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足的問(wèn)題依然普遍存在,戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)的失焦,促使資源投入分散,導(dǎo)致空間零售在商品管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、顧客體驗(yàn)的優(yōu)化上遭遇瓶頸,限制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度與效果。u案通常難以滿足個(gè)性化發(fā)展的需求,導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中難以匹配到適合的解決方案。4.0生