下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司行政人事管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司的行政人事管理,落實人力資源戰(zhàn)略,加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng),訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工,包含正式員工、臨時員工及實習(xí)生等。第三條基本原則公司行政人事管理應(yīng)堅持公平公正、激勵激勵和科學(xué)管理的原則,建立公開透亮、敏捷高效的人事管理體系。第二章人事招聘第四條招聘崗位設(shè)定人事部門應(yīng)及時與各部門溝通,依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,訂立招聘計劃,并明確招聘崗位的職責(zé)和任職要求。招聘崗位的設(shè)置應(yīng)充分考慮崗位職責(zé)與人員本領(lǐng)的匹配,確保招聘到符合要求的人才。第五條招聘程序招聘程序包含發(fā)布崗位招聘需求、收集簡歷、篩選面試、綜合考察、簽訂合同等環(huán)節(jié)。招聘需求發(fā)布應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)站以及相關(guān)招聘網(wǎng)站進(jìn)行,招聘內(nèi)容必需真實準(zhǔn)確、明確具體。人事部門應(yīng)嚴(yán)格依照招聘程序進(jìn)行簡歷的篩選和面試的布置,在篩選和面試過程中重視候選人的專業(yè)知識和技能以及綜合素養(yǎng)的評估。經(jīng)過面試評估的候選人,人事部門應(yīng)向候選人供應(yīng)聘用意向,并進(jìn)行綜合考察,確保候選人具備合適的素養(yǎng)和本領(lǐng)。綜合考察合格后,人事部門與候選人簽訂合同,并完成入職手續(xù)。第六條招聘中禁止的行為不得侵害候選人的人身權(quán)益,包含對候選人的性別、年齡、婚姻情形、政治信仰、籍貫等進(jìn)行鄙視。不得利用職務(wù)之便,向候選人索要或接受財物。第三章人事管理第七條人事檔案管理公司應(yīng)建立完善的人事檔案管理制度,保證員工檔案的完整性、真實性和保密性。人事檔案應(yīng)包含員工個人基本信息、學(xué)歷證明、工作經(jīng)過等內(nèi)容,應(yīng)在員工入職時建立并及時進(jìn)行更新。人事部門負(fù)責(zé)對員工檔案進(jìn)行分類、存檔,確保檔案的安全和完整。第八條員工入職管理新員工入職前應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn),包含公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、員工職責(zé)等內(nèi)容。員工入職時需簽訂勞動合同,并依照規(guī)定進(jìn)行人事登記、繳納社保和公積金等手續(xù)。公司要及時為新員工供應(yīng)工作場合、工具和必需的培訓(xùn)以及其他工作條件。第九條崗位調(diào)動與升遷崗位調(diào)動和升遷應(yīng)依據(jù)員工的本領(lǐng)、業(yè)績和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評估,經(jīng)過適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)徟髨?zhí)行。公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工的特長,合理調(diào)整和布置崗位,實現(xiàn)員工的個人發(fā)展和公司的發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一、第十條員工離職管理員工離職應(yīng)提前向公司提出書面辭職申請,并經(jīng)過公司同意后辦理離職手續(xù)。離職員工應(yīng)進(jìn)行工作交接,并在離職前完成公司要求的工作。離職員工需交還公司的財務(wù)、物資和文件等。第四章薪酬福利管理第十一條薪酬制度公司應(yīng)建立健全的薪酬制度,依據(jù)員工的工作崗位、本領(lǐng)和業(yè)績等因素訂立相應(yīng)的薪酬水平。薪酬應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整,保證薪酬的合理性和競爭力。第十二條員工福利公司應(yīng)供應(yīng)符合法律法規(guī)和公司政策的員工福利,包含社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金、帶薪休假等。公司可依據(jù)員工的不同需求和表現(xiàn),供應(yīng)一些額外的福利或嘉獎激勵措施。第五章獎懲管理第十三條嘉獎制度公司應(yīng)建立健全的嘉獎制度,對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行嘉獎。嘉獎可以以榮譽(yù)、物質(zhì)或其他方式予以表揚(yáng),激勵員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第十四條懲罰制度公司應(yīng)建立健全的懲罰制度,對違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作要求等行為的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。懲罰措施可以包含警告、記過、記大過、降職、辭退等,具體措施由公司依據(jù)實際情況進(jìn)行決議。第六章附則第十五條本制度的解釋和修改本制度的解釋權(quán)歸公司行政管理負(fù)責(zé)人全部。如需對本制度進(jìn)行修改或增補(bǔ),應(yīng)經(jīng)公司行政管理負(fù)責(zé)人審批,并及時通知全體員工。第十六條本制度的實施日期本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,并適用于公司全體員工??偨Y(jié)公司行政人事管理制度是為了規(guī)范公司的行政人事管理,確保公司的可連續(xù)發(fā)展。本制度涵蓋了人事招聘、人事管理、薪酬福利管理、獎懲管理等多個方面,明確了各項管理的具體內(nèi)容和程序。公司將依據(jù)本制度進(jìn)行人事管理,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國多層小車行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國美白除皺產(chǎn)品行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國氟材料行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國常用箱包車行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年骨膠飼料項目投資價值分析報告
- 2024至2030年風(fēng)冷管道式空調(diào)機(jī)組項目投資價值分析報告
- 2025至2031年中國雙頭自動綁線機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年鋁合金急救車項目投資價值分析報告
- 2025至2031年中國三目電視顯微鏡行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年中國鋁鞋架數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 中國鋰離子電池行業(yè)發(fā)展環(huán)境(PEST)分析
- ODM合作合同協(xié)議書范本全面(2024版)
- 健康照護(hù)師測試題及答案【300題】附有答案
- 胸腔閉式引流護(hù)理-中華護(hù)理學(xué)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 配網(wǎng)設(shè)計人員技能測評理論考試題庫(濃縮500題)
- 《鐵路電氣化建設(shè)項目電子文件和電子檔案管理規(guī)范》
- 人教版高中地理選擇性必修1自然地理基礎(chǔ)地理綜合檢測含答案
- DZ∕T 0344-2020 石油天然氣地質(zhì)勘查總則
- 建筑智能化項目系統(tǒng)試運(yùn)行記錄表
- 三年級上冊寒假每日一練
- (正式版)SHT 3115-2024 石油化工管式爐輕質(zhì)澆注料襯里工程技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論