任務(wù)13 制訂目視管理實(shí)施方案

項(xiàng)目4

現(xiàn)場生產(chǎn)管理任務(wù)13制訂目視管理實(shí)施方案目視管理是用圖形、圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的現(xiàn)場管理方法。它能夠創(chuàng)建“透明”的工作場所，使任何人都可以判斷出正常與否，使問題表面化，使生產(chǎn)現(xiàn)場的所有的管理活動(dòng)都得到真正的落實(shí)、改善和提高。掌握目視管理知識，會(huì)制訂目視管理實(shí)施方案，是汽車制造人員必備的職業(yè)技能。任務(wù)描述××汽車整車裝調(diào)與檢測實(shí)訓(xùn)區(qū)，存在物料、物品、工具等擺放混亂的問題，沒有很好地進(jìn)行目視管理。假如你是該實(shí)訓(xùn)區(qū)的班組長，請根據(jù)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場具體情況，采用紅牌作戰(zhàn)方法，結(jié)合班組成員自身優(yōu)勢和工作崗位情況進(jìn)行合理分工，制訂目視管理實(shí)施方案，解決生產(chǎn)效率低下問題。任務(wù)書目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理是通過視覺采集信息后，利用大腦對其進(jìn)行簡單判斷(并非邏輯思考)而直接產(chǎn)生“對”或“錯(cuò)”的結(jié)論，最大的優(yōu)點(diǎn)是直接、快捷。目視管理就是“用眼睛就能看得懂而不用大腦想”的管理方法。一、目視管理概述1.目視管理的定義（1）視覺化目視管理以視覺信號顯示為基本手段，員工都看得見，如標(biāo)示、標(biāo)識、顏色等。（2）透明化目視管理盡可能地使管理者的要求和意圖讓員工看得見，借以推動(dòng)自主管理及自主控制，將需要看到的地方顯露出來。（3）公開化現(xiàn)場作業(yè)人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，相互交流。（4）界限化目視管理能標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之“一目了然”。一、目視管理概述2.目視管理的特點(diǎn)（1）統(tǒng)一目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)、色彩、符號都應(yīng)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理。（2）簡約目視內(nèi)容要簡明扼要，各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂、一目了然，能被快速理解，即使剛?cè)肼毜男聠T工也能一看便明白。（3）鮮明目視指示必須鮮明，容易引起注意。各種視覺顯示信號要清晰，位置放置應(yīng)適宜，現(xiàn)場作業(yè)人員以最佳作業(yè)姿勢作業(yè)時(shí)都應(yīng)能看得清。（4）嚴(yán)格目視內(nèi)容要求規(guī)范、直接，現(xiàn)場所有作業(yè)人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。（5）實(shí)用目視內(nèi)容、放置場所等都必須具有實(shí)用性。一、目視管理概述3.目視管理的基本要求（1）目視管理能讓區(qū)域整齊、規(guī)范，令人賞心悅目。（2）目視管理能讓基層保全人員和作業(yè)人員容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼望去即知其應(yīng)有的狀態(tài)、實(shí)際的狀態(tài)及兩者的差異和問題所在。（3）目視管理是一切現(xiàn)場管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。一、目視管理概述4.目視管理的作用1.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5.物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6.現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7.顏色的標(biāo)準(zhǔn)化管理二、目視管理的內(nèi)容3.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化二、目視管理的內(nèi)容7.顏色的標(biāo)準(zhǔn)化管理二、目視管理的內(nèi)容

傳遞安全信息的顏色，包括紅、黃、藍(lán)、綠四種基本顏色?！景踩?/p>

能使安全色更加醒目的顏色，稱為對比色或反襯色?！緦Ρ壬考t色和白色間隔條紋的含義是禁止通過。黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險(xiǎn)，標(biāo)示有沖撞、墜落、摔倒等危險(xiǎn)顧慮的地方。三、目視管理的工具1.紅牌（紅標(biāo)簽）紅牌是印制了特定表格的紅色卡片，其作用是標(biāo)示生產(chǎn)領(lǐng)域的非必需品或者標(biāo)示企業(yè)中存在的各類問題，從而督促對這些非必需品及其他問題的處理。三、目視管理的工具2.看板看板管理是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要管理工具，也是目視管理的重要工具之一。看板上明確標(biāo)示作業(yè)信息，如取什么貨、取多少、什么時(shí)間、到什么地點(diǎn)取貨和怎樣搬運(yùn)等情況。各工序的作業(yè)人員只要一看到看板，其生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間、方法、順序及搬運(yùn)時(shí)間、搬運(yùn)對象等就會(huì)完全清楚?？窗逶谌魏螘r(shí)候都必須與實(shí)物一起移動(dòng)，因而它能夠控制過量制造、指明生產(chǎn)順序及簡化現(xiàn)場管理程序。三、目視管理的工具3.信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，管理人員需要隨時(shí)了解作業(yè)人員或機(jī)器是否在正常作業(yè)，當(dāng)工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，信號燈亮起通知管理人員。三、目視管理的工具4.操作流程圖操作流程圖是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三、目視管理的工具5.反面教材反面教材是經(jīng)典的供借鑒和吸取失敗教訓(xùn)的反面事例等的統(tǒng)稱。三、目視管理的工具6.提醒板提醒板的作用是通過一些自主管理的方法來最大限度地減少遺漏或遺忘。三、目視管理的工具7.區(qū)域線區(qū)域線是用于表示物品放置的場所或通道等區(qū)域的彩色線條。畫區(qū)域線是定置管理的方法之一，主要用于整理與整頓。三、目視管理的工具8.警示線警示線是在倉庫或其他物品放置處，用來表示最大或最小庫存量的彩色線條。三、目視管理的工具9.告示板告示板是一種及時(shí)管理的設(shè)施，用于向員工傳達(dá)各類信息，如公告，會(huì)議通知。三、目視管理的工具10.電子生產(chǎn)管理板電子生產(chǎn)管理板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板。它記錄生產(chǎn)實(shí)績、設(shè)備開動(dòng)率、異常原因(停線、故障)等。三、目視管理的工具11.目視管理工具的應(yīng)用實(shí)例應(yīng)用實(shí)例實(shí)現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線用油漆在地面上刷出線條；用彩色膠帶貼于地面上形成線條劃分通道和工作場所，保持通道暢通；對工作區(qū)域劃線，確定各區(qū)域功能；防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位物品的形跡管理在物品放置處畫上該物品的形狀；標(biāo)出物品名稱、使用者或借出者；必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理明示物品放置的位置和數(shù)量；物品取走后的狀況一目了然；防止需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生安全庫存量與最大庫存量明示應(yīng)該放置何種物品；明示最大庫存量和安全庫存量；明示物品數(shù)量不足時(shí)如何對策防止過量采購；防止斷貨，以免影響生產(chǎn)儀表指針異常標(biāo)示在儀表指針的正常范圍標(biāo)示綠色，在異常范圍標(biāo)示紅色儀表的指針是否處于正常狀態(tài)，一目了然5S管理的實(shí)施情況確認(rèn)表設(shè)置現(xiàn)場“SS”責(zé)任區(qū)；設(shè)計(jì)表格內(nèi)容明確職責(zé)，明