公路煤銷售管理細則

晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售

管理實施細則

為加強煤炭產(chǎn)品公路銷售管理，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品調運、銷售業(yè)務的制

度化、規(guī)范化、精細化、精準化，確保各項指標圓滿完成，依據(jù)霍煤電

辦字【2007】48號文件精神，結合晉北煤業(yè)有限公司的實際和相關管理

方法，特制定《晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售管理實施細則》，

要求各相關單位細致貫徹執(zhí)行。

細則的主要內容包括：市場管理、合同管理，支配管理，結算管理,

操作流程，獎懲，票據(jù)管理，數(shù)量、質量管理，計量管理，報表管理，

監(jiān)督考核。

一、晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售領導組

組長：衛(wèi)廣生盧炳章史龍喜

副組長：吳志杰張景義寧犬祥

成員：運銷公司財務處企管勞資處調度室紀委保衛(wèi)科

職責：煤炭產(chǎn)品公路銷售領導組負責制定晉北煤業(yè)有限公司（以

下簡稱晉北煤業(yè)）煤炭產(chǎn)品公路銷售的相關政策；探討解決運行中的重

大問題；檢查下屬各單位對本細則的落實狀況，并實施考核。

領導組下設辦公室，辦公室設在晉北煤業(yè)運銷公司

辦公室主任：趙保國

領導組辦公室負責協(xié)調地方政府等有關部門相關事宜；負責協(xié)作運

銷公司辦理公路煤審批單、簽訂合同、支配下達、統(tǒng)計分析、相關公路

運行手續(xù)的辦理等工作；負責煤炭產(chǎn)品公路銷售資源及運輸組織協(xié)調、

監(jiān)督檢查等；負責監(jiān)督檢查煤炭產(chǎn)品公路銷售貨款結算管理工作；負責

督察煤炭產(chǎn)品公路銷售貨款統(tǒng)一回收工作的開展狀況；負責督察晉北煤

業(yè)煤炭產(chǎn)品公路銷售貨款是否進入山西焦煤指定的銀行賬戶，駕馭山西

焦煤對晉北煤業(yè)煤炭產(chǎn)品公路銷售貨款撥付狀況。

晉北煤業(yè)運銷公司是負責晉北煤業(yè)煤炭產(chǎn)品公路銷售詳細工作的

唯一部門，負責晉北煤業(yè)煤炭產(chǎn)品公路煤銷售相關手續(xù)的辦理，并對晉

北煤業(yè)各礦井公路調運工作具有業(yè)務管理職能。

公路銷售煤價格委員會

組長：衛(wèi)廣生盧炳章史龍喜

副組長：吳志杰

成員：運銷公司財務處紀委企管勞資處調度室

職責：在大量充分的市場調查基礎上，結合煤炭產(chǎn)品質量狀況，

依據(jù)優(yōu)質優(yōu)價、最低限價、公司經(jīng)營效益最大化等原則，經(jīng)探討探討形

成統(tǒng)一看法后的煤炭價格。

公路銷售煤價格監(jiān)督委員會

組長：寧犬祥

成員：紀委企管勞資處運銷公司財務處

職責：依據(jù)價格委員會確定的煤炭價格，監(jiān)督檢查公路煤銷售過

程中價格執(zhí)行狀況，做到公允、公正、公開合理，形成多方價格監(jiān)督制

約機制。

二、市場管理

實行統(tǒng)一市場的銷售原則，發(fā)揮大集團優(yōu)勢，鞏固擴大煤炭產(chǎn)品公

路銷售主體市場的份額，以保證晉北煤業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的市場空間。

主動尋求大用戶，形成中長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，進一步擴大中長

期戰(zhàn)略合作用戶的市場份額；擴大煤炭產(chǎn)品公路銷售輻射范圍，逐步向

周邊擴展，形成穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)品公路銷售市場。

三、合同管理

晉北煤業(yè)煤炭銷售合同均由運銷公司統(tǒng)一簽訂。合同明確用戶、品

種、質量、交貨運輸方式、計量標準、價格、付款方式、其他擔當費用

等內容，合同執(zhí)行完畢統(tǒng)一歸檔管理。

煤炭銷售合同期限原則上執(zhí)行30天，每月15號簽訂合同，到期合

同作廢。

四、支配管理

凡是通過公路銷售的各礦的煤炭產(chǎn)品全部納入晉北煤業(yè)公路煤生

產(chǎn)銷售支配管理。

（一）年度銷售支配審批

每年末，晉北煤業(yè)依據(jù)當年各礦煤炭產(chǎn)銷狀況，申報年度煤炭公路

銷售資源量，作為霍州煤電集團公司制定下一年度煤炭產(chǎn)品公路銷售支

配和霍州煤電銷售公司組織訂貨的依據(jù)。經(jīng)霍州煤電集團公司審批后，

晉北煤業(yè)運銷公司下達年度公路銷售支配。

（二）月度銷售支配審批

每月召開價格會之前，各礦按本單位下月生產(chǎn)狀況和當?shù)厥袌鰻?/p>

況，向運銷公司提報下月可供公路煤銷售的資源數(shù)量、建議市場價格及

用戶需求狀況，運銷公司參照各礦的建議，比照各礦當月公路煤銷售提

貨數(shù)量及各礦實際裝車、運輸實力，編制公路煤銷售支配，在征求晉北

煤業(yè)看法的基礎上，報霍州煤電銷售公司批準后執(zhí)行。

（三）調整支配

在月度公路煤銷售支配執(zhí)行過程中，運銷公司可依據(jù)市場需求、公

路運輸、生產(chǎn)狀況，報霍州煤電銷售公司審批后下達銷售調整支配。

五、結算管理

1、每月25號對用戶拉運數(shù)量進行簽認、結算、交晉北煤業(yè)財務處

開具發(fā)票和基金。

2、每月合同全部到期時，對煤款和裝車計量費進行對賬，保證數(shù)

目同晉北煤業(yè)財務處一樣。

3、依據(jù)合同執(zhí)行時間拉運，要剛好通知用戶進行簽認；用戶在合

同時間內未完成拉運量的，要剛好核減剩余量，并對實際拉運量進行簽

認，保證簽認單數(shù)量不跨合同，一合同一結算，一張結算單上只有一種

價格，確保各戶結算煤款帳目清晰。

六、操作流程

1、用戶持銷售合同和運銷公司市場營銷科開具的交款通知單，到

公司財務處按合同數(shù)量全額將煤款打入公司財務處。財務處開具收據(jù)憑

證。

2、運銷公司依據(jù)財務處開據(jù)的收款收據(jù)開具煤炭產(chǎn)品公路銷售指

令單，指令單一式兩份，第一份存根，其次份供煤單位，發(fā)放公路煤銷

售票據(jù)一式六聯(lián)（第一聯(lián)：磅房存留；其次聯(lián)：礦（廠）財務；第三聯(lián):

公司地銷辦公室；第四聯(lián)：購方；第五聯(lián)：司機；第六聯(lián):礦（廠）門衛(wèi)）。

3、礦運銷部門接到指令單后，負責向磅房、煤場、裝載司機、門

衛(wèi)（保衛(wèi)科）、下達裝車執(zhí)行通知單。各供煤單位要主動做好服務工作,

嚴格按合同數(shù)量、質量剛好組織裝車，要協(xié)作用戶在規(guī)定期限內提貨，

逾期將按規(guī)定核減提貨量。

4、供煤單位磅房實行雙人雙崗制度，嚴禁單人操作。對拉煤車輛

進行嚴格的空車回皮，同時負責每天16點前將當日拉煤車數(shù)、噸數(shù)，

逐級上報。

5、煤場管理員接到裝車指令后要核準車輛與派車單是否相符，并

負責收回前一車的礦（廠）財務、地銷辦公室，兩聯(lián)票據(jù)上交。

6、裝載司機接到裝車單后，負責核對車輛是否與車輛相符，若相

符即可按規(guī)定裝車，嚴禁無“單”、品種不符等狀況裝車。

7、門衛(wèi)（保衛(wèi)科）負責對進入煤場車輛與派車單核準，并維護車

輛進出秩序，負責拉煤車輛出廠時門衛(wèi)票的收回，嚴禁無票出廠。

8、每月末，供煤單位依據(jù)指令單和實際提貨量，對用戶開具《晉

北煤業(yè)公司工程煤銷售簽認單》。

七、各礦主要職責

1、各礦要相應成立以行政一把手掛帥的煤炭銷售管理領導組，加

強煤炭銷售的管理。

2、各礦要把煤炭銷售監(jiān)督檢查納入調度值班范圍。每天調度值班

要對煤場、磅房、門衛(wèi)等崗位進行不定時檢查，對失職、違紀行為要依

據(jù)有關規(guī)定進行追究處理。

3各礦要嚴格依據(jù)運銷公司下達的指令單組織用戶剛好提貨，任何

單位無權停止用戶提貨。

4、各礦要完善裝車、計量、監(jiān)控設施。保衛(wèi)、紀檢、企管等部門

要參加監(jiān)督。嚴禁發(fā)生少拉多記，多過少計等現(xiàn)象，空車必需每車過衡

檢重，杜絕假公濟私、弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

八、獎懲

1、晉北煤業(yè)依據(jù)合同規(guī)定完成公路銷售支配，按噸動力煤2元、

精煤3元的標準提取管理費，管理費70%用于公路銷售費用，30%留晉北

煤業(yè)作為嘉獎資金。運銷公司按月度支配完成狀況當月賜予嘉獎。若完

不成支配，按少完成支配比例扣減管理費和嘉獎額（支配經(jīng)批準變更后

的可不扣減管理費）。

2、運銷公司依據(jù)當月公路銷售完成狀況，對各礦實行月考核月兌

現(xiàn)，考核結果經(jīng)公路銷售領導組批準后報財務處執(zhí)行。

3、管理費、嘉獎基金實行專戶管理、公路銷售專用，保證費用剛

好到位，做到不截留、不挪用，專款專用，保證運用合理，符合財務規(guī)

定，嚴禁胡支亂花。

4、依據(jù)敢于堅持原則，主動同違法行為做斗爭，對違法行為舉報

者，一車次嘉獎1000元，并為舉報人員保密。保衛(wèi)部門查出并嚴厲打

擊一車次嘉獎2000元。

5、年終，晉北煤業(yè)將對公路煤銷售管理工作進行總結、表彰，對

公路煤銷售管理好的單位和個人進行表彰嘉獎，嘉獎資金從公路銷售專

項管理費中列支。

九、票據(jù)管理

1、晉北煤業(yè)運銷公司對工程煤銷售票據(jù)實行統(tǒng)一管理。

2、票據(jù)由運銷公司煤質計量科統(tǒng)一編號、印制、保管、發(fā)放、回

收、整理、歸檔上交，各礦不得以任何理由或借口私自印制，票據(jù)全稱

《霍州煤電晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售過磅票據(jù)》，票據(jù)一式

六聯(lián)。

3、各礦依據(jù)銷售支配，按月申請用票量，經(jīng)運銷公司審核批準后,

方可運用，接受交舊領新制度，嚴格按票據(jù)的周轉量限制運用。

4、運用單位領取票后必需加蓋單位行政公章方可生效，任何單位

和個人不得偽造、買賣、轉讓、涂改煤炭銷售票。

5、各礦設置專職管理人員，負責票據(jù)領取、發(fā)放、回收、核查、

歸檔等工作，建立專項臺帳，照實記錄和統(tǒng)計，剛好回收核查歸檔，作

廢各聯(lián)必需齊全，編號一樣。月末分用戶匯總統(tǒng)計所用票據(jù)數(shù)量、票號

及銷煤數(shù)量、全礦當月全部票號。按日期編號次序整理造冊，按日統(tǒng)計

票數(shù)及煤量，每旬匯總，同作廢票據(jù)一起上交運銷公司。

6、煤炭銷售票據(jù)只允許司磅員運用，必需保持編號的連續(xù)，必需

運用藍色、黑色圓珠筆按一式六聯(lián)逐項細致填寫，字跡工整、清晰，不

留空缺，必需有司磅、監(jiān)磅人員及用戶司機共同簽字，不得運用鋼筆、

鉛筆或其他筆填寫，更不得二次填寫或開據(jù)空白票據(jù)，不得涂改，撕毀,

發(fā)生丟失票據(jù)立刻報案。計算機配齊后廢止手工填寫的形式，票據(jù)全部

實現(xiàn)電腦打印。

7、各礦運銷部門要制定票據(jù)管理制度，嚴格按制度執(zhí)行。

十、數(shù)量、質量管理

1、各礦（廠）要建立健全計量管理制度，計量器具要力爭科學合

理，監(jiān)控手段完善有效。要加強工程煤質量管理，削減雜質混入。

2、運銷公司煤質計量科要對毛煤質量進行稽查，數(shù)量質量出現(xiàn)糾

紛時，依照山西焦煤煤炭產(chǎn)品商務糾紛處理的管理方法處理。

十一、計量管理

1、加強計量人員培訓教化，提高隊伍素養(yǎng)，應用先進計量器具，

完善計量器具維護、鑒定、操作管理規(guī)章制度，實現(xiàn)計量精確無誤。

2、計量人員應具備思想覺悟高、組織紀律性強、作風過硬、業(yè)務

嫻熟、廉潔敬業(yè)的基本條件，考取崗位合格證，持證上崗。

3、煤炭銷售計量以供方量為準，過磅時司磅、監(jiān)磅人員必需同時

在現(xiàn)場，票據(jù)必需有司磅、監(jiān)磅人員及用戶司機共同簽字；建立分用戶

過磅臺帳、煤炭銷售臺帳。做到記錄齊全，清晰無涂改。每天16時由

各礦向公司調度室匯報當天各用戶調運狀況，由公司調度室將調度日報

表上報有關領導及部門。

4,對計量員失職造成計量事故、人為開空票，補票據(jù)等，以權謀

私、里勾外連的作奸犯科行為，要從嚴從重處理。

5、保證銷售產(chǎn)品質量，質量檢驗以運銷公司煤質計量科取樣化驗

為準。

十二、報表上報管理

1、建立建全煤炭銷售各種報表、臺帳等，每月末由公司向山西焦

煤煤炭銷售總公司霍州煤電公司上報當月銷售報表狀況。

2、各礦（廠）依據(jù)本細則和集團公司相關要求制訂詳細的裝車、

計量、統(tǒng)計、結算、報表、臺帳管理等配套管理方法，并指定特地部門

負責煤炭產(chǎn)品公路銷售、調撥的支配、統(tǒng)計、計量、結算詳細事宜，確

保煤炭產(chǎn)品公路銷售管理的系統(tǒng)化。

3、對指令單要建立臺帳，詳細記錄日期、數(shù)量、品種。

4、計量臺帳詳細記錄用戶當日銷量、車數(shù)，做到日清月結。

5、用戶結算要做到提貨單、計量臺帳、過磅單三統(tǒng)一。

6、月末要將各種資料分類封存、歸檔。

7、日常報表要做到統(tǒng)一、精確、剛好、完整。

十三、監(jiān)督檢查

（一）晉北公司煤炭產(chǎn)品公路煤銷售監(jiān)管組

組長：寧犬祥

副組長：趙保國

成員：運銷公司紀委企管勞資處調度室保衛(wèi)部門負責

人

（二）監(jiān)督檢查

每季度由公司公路煤銷售監(jiān)管組對運銷公司、各礦公路煤銷售狀況

進行監(jiān)督檢查，檢查結果在公司范圍內進行通報。

每月由運銷公司對各礦銷售狀況進行檢查，并責成專人定期、不定

期進行日常銷售管理的動態(tài)檢查，發(fā)覺問題剛好協(xié)調解決。

檢查的主要內容：1、各單位對山西焦煤、霍州煤電、晉北煤業(yè)文

件和細則的落實狀況；2、執(zhí)行“六統(tǒng)一”的狀況；3、生產(chǎn)（生活）用

煤、調配裝的煤炭產(chǎn)品的支配、計量、運輸、結算、調撥管理；4、礦

調運過程日常管理狀況；5、公路煤銷售業(yè)務流程的執(zhí)行狀況。

（三）懲處方法

1、對自行簽訂合同、私自收取貨款的，對各礦按應收貨款處以三

倍罰款，并由公路煤銷售監(jiān)管組探討對相關部門和責任人的處理看法。

2、凡變相銷售支配內煤炭產(chǎn)品（公路合同占用集團公司鐵路支配

發(fā)運、占用地方鐵路運輸支配但在地銷礦點干脆裝車銷售、變相將煤炭

產(chǎn)品作為砰石、煤泥銷售等），一經(jīng)查出，對礦按應收貨款處以三倍罰

款，并由公路煤銷售監(jiān)管組探討對相關部門和責任人的處理看法。

3、加強公路煤銷售、調撥運輸過程的管理，凡調運手續(xù)不完備、

調運過程中私自調換煤炭等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，依據(jù)情節(jié)輕重，由公路煤

銷售監(jiān)管組探討確定對相關單位和責任人的處理看法。

4、對銷售的砰石煤、煤泥以及生產(chǎn)（生活）用煤、調配裝的煤炭

產(chǎn)品，銷售調撥過程中要嚴格執(zhí)行晉北公司制定的管理方法。由運銷公

司、財務處向霍州銷售公司公路煤銷售管理處全面、詳細統(tǒng)計報送相關

數(shù)據(jù)，對隱瞞不報者一經(jīng)查出，按違紀論處，按隱瞞金額的兩倍處以崗

款，并由公路煤銷售監(jiān)管組探討對相關部門和責任人的處理看法。

5、在煤炭產(chǎn)品公路銷售過程中，對違規(guī)違紀的罰款，由晉北公司

依據(jù)集團公司相關規(guī)定處理，對相關部門和責任人的處理由晉北公司紀

委負責落實。

后附：《晉北煤業(yè)運銷公司銷售票運用管理考核方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司煤炭銷售管理考核方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司煤炭稽查管理方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司煤質管理方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司合同管理方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司運輸管理方法》

晉北煤業(yè)運銷公司銷售票運用

管理考核方法

為了規(guī)范煤炭銷售票運用，保證晉北煤業(yè)公司各單位正確運用及保

全煤炭銷售票，依據(jù)山西焦煤銷售票管理方法，特制定以下管理方法，

望各單位遵照執(zhí)行。

一、票據(jù)管理

晉北煤業(yè)運銷公司對煤炭產(chǎn)品公路銷售票據(jù)實行統(tǒng)一管理。票據(jù)由

運銷公司煤質計量科統(tǒng)一編號、印制、保管、發(fā)放、回收、檢查整理、

歸檔上交，票據(jù)全稱《霍州煤電晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售過

磅票據(jù)》，票據(jù)一式六聯(lián)。各礦票據(jù)運用進行監(jiān)督、檢查，對所存放的

票據(jù)平安負責。各礦要制定自己的銷售票管理方法。對所運用的票據(jù)平

安負責，明確票據(jù)管理員和票據(jù)運用人員職責，當班人員運用票據(jù)要有

交接臺帳，雙方必需簽字認可，明確職責。嚴格按制度執(zhí)行。同時，要

嚴格依據(jù)方法操作，處理問題，嚴抓落實。

二、考核方法

1、各礦運銷科不得以任何理由或借口私自印刷，出現(xiàn)一次懲處該

礦運銷科2000元，情節(jié)嚴峻的移送晉北煤業(yè)公司保衛(wèi)處進行處理。

2、運用單位領取票后必需加蓋本單位行政公章方可生效。任何單

位和個人不得偽造、買賣、轉讓、涂改煤炭銷售票。發(fā)覺一次懲處該礦

5000元，礦運銷科2000元。情節(jié)嚴峻的移送晉北煤業(yè)公司保衛(wèi)處進行

處理。

3、煤炭銷售票的填寫，嚴格依據(jù)《山西省煤炭銷售票運用方法》

的要求填寫。發(fā)覺一次填寫不精確的懲處該礦運銷科1000元，懲處司

磅員200元。

4、各運用單位必需加強銷售票運用管理，建立煤炭銷售票運用狀

況臺帳，保持票面整齊。對作廢的票據(jù)要有明確的標記，做好記錄。發(fā)

覺一次票據(jù)丟失、損壞、涂改懲處該礦3000元，礦運銷科1000元，情

節(jié)嚴峻的移送晉北煤業(yè)公司保衛(wèi)處進行處理。

5、過磅票據(jù)各礦運銷科要確定專人負責票據(jù)的領取、保管、發(fā)放、

運用、回收、歸檔。發(fā)覺現(xiàn)票據(jù)管理混亂的或由于個人緣由不能正常開

展工作，出現(xiàn)一次，對該礦懲處1000元，該礦運銷科懲處200元。

6、各礦運銷科依據(jù)公路銷售支配，按月申請用票量，經(jīng)運銷公司

煤質計量科審核批準后，方可運用，票據(jù)的發(fā)放接受交舊領新制度，嚴

格按票據(jù)的周轉量限制運用。如不按規(guī)定執(zhí)行一次懲處該礦3000元，

該礦運銷科1000元。

7、各礦運銷科票據(jù)專職管理員，每月5日前將已開據(jù)運用的票據(jù)

存根，收集、整理、造冊，每本票據(jù)封面上標明序號、用戶及各用戶車

數(shù)、噸數(shù)。發(fā)覺一次未按時整理、存根、造冊及標注不明確的懲處該礦

運銷科1000元，票據(jù)專職管理員200元。

晉北煤業(yè)運銷公司

二。一O年五月

晉北煤業(yè)運銷公司煤炭銷售

管理考核方法

為了進一步規(guī)范調運程序，加強調運基礎管理，保證調運工作能夠

正常進行，避開因組織不到位影響調運的狀況出現(xiàn)，為礦井正常生產(chǎn)奠

定良好基礎，特制定如下方法：

一、調運責任

公司所屬各礦作為主體，礦長為第一責任人，在煤質管理、煤炭保

全、工農(nóng)關系、平安問題等方面要通過抓環(huán)節(jié)管理，提高煤炭質量、疏

通運煤公路以及防止偷盜煤炭現(xiàn)象和平安事故的發(fā)生。

公司所屬各礦運銷科作為調運主體，本著對自己負責、對用戶負責

的看法，保證完成晉北煤業(yè)下達的銷售支配；各礦運銷科科長是調運工

作第一責任人，負責調運支配落實、調運秩序、煤場裝車組織、銷售計

量等工作。

晉北煤業(yè)運銷公司作為管理部門，全面協(xié)作各礦做好調運工作，確

保完成銷售支配。

二、考核方法

1、在煤質管理方面，煤場管理員要剛好駕馭礦井煤煤質狀況，掘

進阡石必需分開堆放，若因煤炭中的大塊石干石導致用戶停止調運，出現(xiàn)

一次懲處該礦10000元。該礦運銷科1000元。

2、公司所屬各礦必需做好煤炭保全工作，如發(fā)生偷盜煤、里應外

合、墊磅撬磅等現(xiàn)象，出現(xiàn)一次懲處該礦5000元，礦運銷科、保衛(wèi)科

各1000元，情節(jié)嚴峻的移送晉北煤業(yè)保衛(wèi)科進行處理。

3、各礦必需處理好運煤公路周邊工農(nóng)關系，經(jīng)常性對運煤公路進

行修理、維護，對調運過程中因工農(nóng)關系和路況現(xiàn)象出現(xiàn)堵路狀況，造

成停止運煤，應立刻協(xié)調處理，堵路時間超過1小時，出現(xiàn)一次懲處該

礦2000元。

4、調運期間，各礦要本著平安第一的原則，在裝車、煤場、運煤

公路（礦內）、磅房四周實行各項平安措施，保證平安狀況下進行作業(yè),

發(fā)覺平安隱患和發(fā)生平安問題，懲處該礦1000-10000元，該礦保衛(wèi)科

500-5000元。

5、各礦運煤車輛要按序回皮、裝車、過磅，出現(xiàn)插隊、擁堵造成

運煤工作未能正常進行，出現(xiàn)一次懲處該礦1000元，該礦保衛(wèi)科200

O

6、調運期間，煤場和磅房必需有該礦運銷科支配專人跟班盯現(xiàn)場,

對調運進行監(jiān)督、協(xié)調。無支配或支配人員不到位、現(xiàn)場組織不利造成

調運工作停止，出現(xiàn)一次懲處該礦1000元，該礦運銷科500元。

7、磅房、門房開票人員要剛好到位，并細致開展工作。磅房和計

量衡上要保持清潔，對運用票據(jù)嚴格管理，出現(xiàn)票據(jù)丟失和票據(jù)簽字代

簽現(xiàn)象以及遲到或由于個人緣由不能正常開展工作，出現(xiàn)一次，對該礦

懲處1000元，該礦運銷科懲處200元。

9、裝載機要定期檢查保養(yǎng)，保證設備完好、油料足夠、運行正常。

裝車過程要依據(jù)國家規(guī)定，嚴禁超重裝車。因裝載機故障，造成調運停

止，出現(xiàn)一次懲處該礦1000元，該礦運銷科200元。

10、計量精確，臺帳記錄規(guī)范，衡器運行牢靠。因責任不到位造成

計量衡出現(xiàn)異樣，影響正常計量工作，出現(xiàn)一次懲處該礦1000元，該

礦運銷科、保衛(wèi)科各200元。

11、用戶檔案和各種票據(jù)要專人專管，做到一戶一檔，票據(jù)的領用

和回收要建立臺賬、細致檢查，檔案和票據(jù)管理出現(xiàn)一次錯誤懲處該礦

1000元,該礦運銷科100元。

12、調運工作組織有序，順當完成月度公司下達調運指標，嘉獎該

礦10000元，運銷科、保衛(wèi)科各5000元。完不成任務，按比例同等懲

處。

三、監(jiān)督檢查

運銷公司不定時組織現(xiàn)場督查，對調運狀況進行全過程監(jiān)督，發(fā)覺

問題剛好匯報公司調度室及相關領導，并現(xiàn)場監(jiān)督處理。

晉北煤業(yè)運銷公司

二。一O年五月

晉北煤業(yè)運銷公司煤炭稽查管理方法

為協(xié)作晉北公司山浪礦煤炭統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調撥的要求,

維護公路銷售秩序，有力打擊違法犯罪行為，成立運銷稽查監(jiān)察小分隊

責成專人進行日常銷售管理動態(tài)監(jiān)察，確保公路銷售工作良性循環(huán)。制

定方法如下：

一、稽查監(jiān)察

第一條晉北公司運銷處派駐基層計量站（票據(jù)中心）的工作人員，

共同進行復磅計量、票卡查驗等工作。

其次條晉北公司運銷處稽查人員必需持證上崗，文明執(zhí)法，不徇

私情，廉潔自律，有權對下列情形進行監(jiān)督、稽查?；榈攸c包括：各

煤場，磅房，門衛(wèi)，調煤運輸線路，站臺等。

稽查內容：

（一）監(jiān)督計量站（票據(jù)中心）是否依據(jù)晉北公司售煤方法執(zhí)行；

（二）稽查用票單位在運用票據(jù)時是否存在多拉少開、一票多開、

票貨不符、票據(jù)轉讓轉借、偽造票據(jù)、無票銷售等違規(guī)狀況

（三）監(jiān)督檢查計量站工作人員在工作過程中的違規(guī)違紀行為，是

否存在無票過關、人情送關、賄賂過關、違規(guī)計量等狀況；

（四）檢查運煤車輛無卡無票上路、票貨不符等違規(guī)行為。

（五）監(jiān)察崗位人員服務看法是否良好、是否有偷盜煤現(xiàn)象。

第三條稽查人員要充分發(fā)揮職能作用，大力協(xié)作二級單位搞好稽

查工作。嚴厲打擊煤炭運銷工作中各種違法行為；

第四條司磅監(jiān)磅員廉潔自律守則

（一）遵守勞動紀律、不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、上崗不

干私活、不留閑人。

（二）嚴格按規(guī)定開具填寫票據(jù)，不得違規(guī)辦理出庫手續(xù)。

（三）精確計量、細致填票、不多過少計、不少過多計、不空開票

據(jù)、不錯添、不漏填、無涂改。

（四）堅持原則，嚴格把關，做到簽名不代簽、不漏簽、不預簽、

不補簽。

（五）熱忱服務，有禮有節(jié)，嚴禁服務看法惡劣吃喝卡要，刁難用

戶。

（六）嚴禁收受用戶任何禮品，嚴禁接受用戶請吃。

二、稽查懲處

第五條各二級單位運銷科負責人及有關工作人員，有下列情形之

一，違反有關規(guī)定情節(jié)嚴峻構成犯罪的，移交司法機關依法處理：

（一）違反本方法相關規(guī)定，造成嚴峻后果的；

（二）人為責任，造成國有財產(chǎn)損失的；

（三）濫用職權或者徇私舞弊，對違規(guī)現(xiàn)象處理不力的；

（四）票據(jù)發(fā)放人員違反管理程序，私自調整供票對象和數(shù)量的；

（五）結算人員違反規(guī)定造成規(guī)費收繳不到位的；

（六）利用工作之便，收受賄賂，徇私舞弊的；

（七）計量站工作人員有販票行為的；

（A）參加販票、制售偽票的；

（九）工作人員擅離職守，造成重大損失的。

第六條各二級單位有下列情形之一的，由晉北運銷處或托付稽查

人員依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定懲處：

（一）在銷售的原煤及煤產(chǎn)品中摻雜使假、以次充好的；

（二）無公司下發(fā)內調（地銷）煤指令，擅自調煤者；

（三）不協(xié)作稽查，或不予供應內調，地銷等相關票據(jù)的。

第七條運煤車輛有下列情形之一的，稽查員依照有關法律、法規(guī)

和規(guī)章的規(guī)定懲處或移交公安機關依法處理：

（-）不接受或阻礙計量工作人員檢查，驗票計量，無理取鬧的；

（二）煤種不符、數(shù)量不符的；

（三）票據(jù)不規(guī)范或無票據(jù)的；

（四）有意繞道避關和強行闖關的；

（五）賄賂串通工作人員的；

第八條計量人員違章懲處方法：

（一）遲到，早退，脫崗，睡崗，酒后上崗一次罰30元；

（二）上崗期間留閑人，看閑書，吃零食，干私活一次罰20元；

（三）預簽字一次罰30元，漏簽字一次罰20元；

（四）不細致審查手續(xù)，隨意簽字蓋章，票據(jù)有問題未剛好訂正一

次罰20元；

（五）當班票據(jù)無統(tǒng)計，整理，統(tǒng)計錯誤罰20元；

（六）當班不填臺賬或錯填，漏填，涂改不清一次周30元；

（七）票據(jù)字跡不工整清晰一次周10元；

（八）服務質量低下，看法惡劣，刁難用戶一次罰30元；

（九）當班發(fā)生偷盜煤按事故分析結果處理，參加偷盜者移交司法

機關追究法律責任；

晉北煤業(yè)運銷公司

二O-O年五月

晉北煤業(yè)運銷公司煤質管理方法

為了進一步加強煤質管理，轉變觀念，充分體現(xiàn)“平安健康、和諧

有序”的管理理念，樹立''客戶至上，用戶第一”的服務宗旨，細致

抓好煤炭產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品市場競爭力，構筑科學的質量管理體系，

增加企業(yè)對市場的應變實力，進一步明確職責，加大煤質考核獎崗力度,

落實質量責任制，提升質量管理內涵水平，并依據(jù)集團公司提出的“以

適銷對路、合格穩(wěn)定的產(chǎn)品質量和完善的售后服務穩(wěn)固市場、拓展用戶、

保正常生產(chǎn)”的要求，制定本管理方法。

一、明確職責，強化管理

各礦做為平安生產(chǎn)主體，本著對自己負責、對用戶負責的看法，要

切實把原煤煤質當做大事來抓，促進銷售；各礦生產(chǎn)副礦長是礦井生產(chǎn)

原煤質量及煤場管理的第一責任人，負責采面優(yōu)化設計、采掘面優(yōu)化布

局、煤場揀阡管理以及煤質管理考核等工作，從源頭抓起，最大限度地

降低原煤的灰分和含訐率。

運銷公司作為管理部門，服務重心下移，全力扶持山浪礦做好商品

煤煤質及運銷工作，確保商品質量及銷售任務的完成。

二、礦井原煤質量管理

1、原煤質量管理立足抓好井下預控和井上預處理。礦井生產(chǎn)煤質

管理應立足精細化，實現(xiàn)由相對粗放管理向精細管理的轉軌，推動礦井

煤質管理從滯后補救型向超前預防型轉變。

2、建立和完善礦井煤質管理體系，制定并嚴格落實從開拓布置、

開采設計、采煤方法、采掘管理、地質預報、技術操作到運輸各環(huán)節(jié)的

煤質管理制度，確保原煤質量穩(wěn)定。

3、礦井生產(chǎn)過程的煤質管理主要是最大限度的降低原煤的灰分、

水分及含阡率，通過不同質量煤層的合理配采和井上選阡，確保生產(chǎn)質

量穩(wěn)定的原煤。

4、礦井煤質管理要按規(guī)定剛好精確測定礦井各生產(chǎn)煤層，各采掘

工作面的煤層煤樣、原煤質量、分煤層的生產(chǎn)大樣，選砰效率。依據(jù)測

定結果，結合原煤質量指標的要求，設計產(chǎn)量構成，支配采掘連接，科

學編制下達各采掘隊組的原煤質量及礦井原煤質量支配指標，有支配地

組織生產(chǎn)。

5、加強原煤的水分管理，嚴禁把水注入煤層和煤倉，最大限度地

限制原煤水分。

6、加強井上手選砰系統(tǒng)管理，完善制度，嚴格計件工資制，做到

設備齊全完好，人員配備到位，保證選行效率達85%以上。

7、加強井下原煤雜質清理回收管理。制定塑料袋、食品包裝袋、

雷管等物質的發(fā)放與回收管理方法，降低原煤外在雜質含量。

8、提倡接受新技術、新手段，完善分級選砰系統(tǒng)，提高選殲自動

化程度和排汗效率。

綜采工作面煤質管理方法及考核標準

(1)綜采工作面開采，嚴格限制采高，嚴禁割頂割底。否則，一

次懲處礦1000元。

(2)當工作出現(xiàn)地質構造(無碳柱，斷層)，礦要拿出相應的煤質

管理措施。否則，無措施施工，懲處礦1000元。

(3)工作面發(fā)覺噴霧灑水管理不到位，停止割煤時未剛好關閉防

塵用水，將水注入煤中，否則發(fā)覺一次罰款1000元。

(4)指標考核。煤質科依據(jù)煤層厚度和相應的采高，每月計算出

工作面的理論灰分，并與實際灰分相比較，每超理論支配灰分一個百分

點，封礦1000元。每低于理論灰分一個百分點，嘉獎礦1000元。

運輸、選外環(huán)節(jié)煤質管理及考核標準

(1)運輸隊嚴禁將清理巷道的垃圾雜物清入拉煤車輛。否則，發(fā)

覺一次懲處運輸隊100元，并聯(lián)責三職，各罰50元。

(2)選砰隊要將煤場的全部殲石全部揀凈，嚴禁漏揀。否則，在

選阡后的煤場發(fā)覺一塊直徑大于20cm的研石，懲處選阡隊100元。

(3)每旬由煤質計量科牽頭，在選訐后的煤場裝車點進行含阡率

測定和原煤質量仲裁。原煤含年率不得超過8%,否則，每超1%罰選砰

隊1000元，含砰率降至8%以下，嘉獎1000元。

三、煤質責任

1、運銷科煤炭質量責任制

各礦運銷科是煤質管理的職能科室，負責原煤質量的日常監(jiān)督檢

查、煤場管理、裝車協(xié)調、銷售計量等工作，本著為企業(yè)負責、為用戶

負責的管理理念，從自身實際動身，制定切實可行的煤質管理及銷售管

理制度，強化環(huán)節(jié)管理及過程監(jiān)督，保證商品煤質量。

2、煤質科煤炭質量責任制

煤質科是干脆詳細管理煤質的科室，對全礦的煤質管理負全面的責

任。負責各環(huán)節(jié)的煤質監(jiān)測及現(xiàn)場管理，了解熟悉全礦煤質狀況，反饋

煤質信息。參加考核原煤煤質量進行把關，保證商品煤批批合格。參加

煤質分析例會，為召開分析例會供應確定的資料。

運銷公司每旬組織下礦進行一次現(xiàn)場調研，了解礦井生產(chǎn)變更狀

況，對存在的階段性問題進行分析探討和找尋解決方法。

運銷公司煤質稽查人員負責對礦井原煤質量進行監(jiān)督管理。每天有

專人跟班盯現(xiàn)場，對礦原煤生產(chǎn)質量進行監(jiān)督，發(fā)覺異樣要立刻組織查

找緣由，落實整改。

四、落實管理，考核兌現(xiàn)

附表：原煤煤質管理考核表（樣本）

晉北煤業(yè)運銷公司

二0一0年五月

考核方法及獎扣說明考核結果

原煤灰分小于35%,含稈率小于8%,全水

月份原煤實際月平均灰分的

分小于7%。當月灰分達到支配指標，噸煤嘉

原煤產(chǎn)量噸，灰分達支配指標35%,

獎0.5元。達不到時對超灰、超砰煤量按噸煤

超灰扣產(chǎn)噸，扣款元。

1元扣款。

動態(tài)檢查考核不扣

月度綜合考核結果本月考核結果為扣款元。

原煤煤質管理考核表（2010年月份）

說明：1、超灰扣產(chǎn)量=原煤產(chǎn)量義［（實際灰分-支配灰分）/（80-支

配灰分）］

2、超石干扣產(chǎn)量=原煤產(chǎn)量X［1-（100%-綜合含訐率）/（100%-

支配含阡率）］

審核: