2024年人事部年度工作總結(jié)范例（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事部年度工作總結(jié)范例在過(guò)去的一年中，行政部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，并積極強(qiáng)化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使得行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的目標(biāo)，相關(guān)工作的質(zhì)量與效率均達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的標(biāo)準(zhǔn)，為公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，行政部在檔案管理、文件處理、耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等方面均取得了顯著成效。員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；收發(fā)文件的處理準(zhǔn)確及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)批示的公文得到及時(shí)處理，無(wú)拖延現(xiàn)象；辦公耗材的管控及辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作均正常有序進(jìn)行。此外，行政部還注重提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的工作風(fēng)氣。圍繞中心工作，行政部在服務(wù)工作方面主要采取了以下三點(diǎn)措施：一是變被動(dòng)為主動(dòng)，特別是在食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作中，制定明確計(jì)劃，落實(shí)具體措施，確保工作有序進(jìn)行，及時(shí)反饋處理情況，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢；二是每月突出重點(diǎn)工作，確保工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新，改變被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣；三是在工作思路、方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷邁向新臺(tái)階，同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。為了保持行政部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的工作能力，行政部還加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。部門成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。在履行職責(zé)方面，行政部也做出了顯著成績(jī)。一方面，嚴(yán)格按照公司要求，加大了對(duì)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面的監(jiān)督檢查力度，確保了辦公環(huán)境和秩序的良好；另一方面，積極配合公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)，通過(guò)舉辦管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等培訓(xùn)課程，加強(qiáng)了對(duì)員工的政治理論和專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于新員工，行政部還定期與其面談，了解其思想動(dòng)態(tài)，幫助解決問(wèn)題，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保員工順利度過(guò)實(shí)習(xí)期。此外，行政部還完成了公司人事檔案信息的建立完善、員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作，并按時(shí)完成了員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。2024年人事部年度工作總結(jié)范例（二）一、引言在此，我們向所有辛勤付出的同仁們致以崇高的敬意和熱烈的喝彩。二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)1.組織架構(gòu)與人力規(guī)劃：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位描述、編制人力規(guī)劃，以及實(shí)施考勤管理。2.招聘與調(diào)配：基于工作分析，確保人力資源計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略一致。負(fù)責(zé)面試、錄用、委派、提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲及辭退等決策，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。3.薪酬福利：制定并執(zhí)行合理的薪酬福利制度，確保按勞付酬、論功行賞，同時(shí)實(shí)施激勵(lì)策略，提升員工士氣與生產(chǎn)效率。4.培訓(xùn)與發(fā)展：將全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越?；谂嘤?xùn)開(kāi)發(fā)需求，制定并實(shí)施計(jì)劃，提高員工能力和效率。5.績(jī)效考核：構(gòu)建并優(yōu)化績(jī)效考核系統(tǒng)，確保公平?jīng)Q定員工地位和待遇，促進(jìn)人力資源的合理利用，維持企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。三、規(guī)章制度管理修訂、制定并監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，確保企業(yè)有序運(yùn)行。四、總務(wù)管理確保后勤保障，制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品等的管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定正常進(jìn)行。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)人員管理，確保安全出入。同時(shí)，進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。六、企業(yè)文化塑造強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建企業(yè)文化。通過(guò)硬性和軟性的約束力，活躍文化生活，提升員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。七、企業(yè)形象塑造1.企業(yè)精神形象：增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。2.企業(yè)環(huán)境形象：創(chuàng)造良好環(huán)境，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。3.企業(yè)員工形象：制定《員工手冊(cè)》，提升員工素質(zhì)和形象，樹(shù)立企業(yè)形象?？傮w而言，行政人事部致力于確保公司正常運(yùn)作，穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造溫馨的工作環(huán)境。我們將保持高度的條理性，養(yǎng)成良好習(xí)慣，與各部門保持互惠互利的關(guān)系，努力做好行政人事工作。祝愿所有同仁在行政人事工作中取得輝煌成就。2024年人事部年度工作總結(jié)范例（三）自____年____月____日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事x在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情景及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“僅有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情景不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情景進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在____月底因公司人事調(diào)整，從____月____日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自____月____日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情景，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;經(jīng)過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情景。每月對(duì)員工的住宿情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。⑶、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情景，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為解決問(wèn)題作出正確的決策。7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、提議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情景、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、____年計(jì)劃根據(jù)部門____年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展____年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。行政人事總務(wù)部在____年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情景，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，經(jīng)過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供給合理依據(jù)。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、提議行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是十分嚴(yán)峻而重