2024年行政人事部工作總結(jié)參考（三篇）

第6頁共6頁2024年行政人事部工作總結(jié)參考存在諸多潛在問題。自____年____月____日新勞動合同法實施以來，我們嚴格遵循法律要求，確保每位新入職員工均能及時簽訂勞動合同。這一變革顛覆了以往試用期后簽約的慣例，顯著增加了勞動合同簽訂及社保辦理的工作量。幸運的是，我們自____月起便預見到了這一挑戰(zhàn)的嚴峻性，并于____月迅速行動，為已超合同期限的近____名員工補簽了勞動合同，并對未參保員工進行了書面材料保障處理，從而有效規(guī)避了法律風險。同時，我們確保新入職員工在入職一周內(nèi)即完成合同簽訂，保障了用工的合法性。此外，我們還實施了新員工入廠體檢制度，在____余名新員工中，及時發(fā)現(xiàn)并控制了2例慢性肝炎及1例心臟異常病例，從源頭上保障了員工隊伍的整體健康。針對公司核心骨干，我們簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司的技術(shù)和商業(yè)秘密提供了堅實的保護屏障。同時，我們堅持每月定期為新入職員工提供培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工都能按時轉(zhuǎn)正或根據(jù)崗位適應性進行相應處理。在培訓管理方面，我們致力于提升員工的綜合素質(zhì)，積極組織各類培訓活動。____年度，我們在人力資源開發(fā)與管理方面取得了顯著成效，特別是在培訓體系的構(gòu)建上：我們建立了針對新進人員、操作工及營銷業(yè)務人員的完整培訓體系，并為近____個崗位制定了考核試卷，匯總了各部門員工的崗位技能培訓教材。全年計劃舉辦____次培訓，實際執(zhí)行次數(shù)超過____次，平均每月____次，累計參與人次達____多人次，個人平均培訓時間顯著提升。特別是____月份，我們組織公司主要骨干前往蘇州參與“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，不僅增強了團隊凝聚力，也展現(xiàn)了公司強大的生命力和活力。通過多樣化的崗位培訓和技能培訓，我們幫助新員工迅速融入公司環(huán)境，掌握崗位技能。同時，我們還于____月份組織了一次ISO9000體系內(nèi)審員培訓，共有____位員工參加，最終____名管理人員成功獲得內(nèi)審員證書，為公司內(nèi)審工作的順利開展奠定了堅實基礎。我們始終將培訓工作視為重中之重，通過合理安排時間、調(diào)配教學資源、組織考試及成績公布等環(huán)節(jié)，確保培訓效果的最大化。培訓不僅加速了新員工的上崗進程，也提升了管理人員的管理技巧和視野廣度，促進了全體干部員工的思維轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在薪酬和福利管理方面，我們建立了績效導向的薪酬體系，將績效考核與薪酬緊密結(jié)合，實現(xiàn)獎效掛鉤。我們堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值并分享公司的發(fā)展成果。在薪酬體系管理上，我們完成了從工資管理規(guī)定到薪酬管理制度的升級轉(zhuǎn)型，并分別制定了生產(chǎn)體系員工和管理人員的薪酬管理制度。同時我們還完善了公司的福利保障體系擴大了社保保險范圍增加了員工門診醫(yī)療模塊為全體員工提供了更全面的醫(yī)療保障。此外我們還根據(jù)設備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了多輪改革有效激勵了生產(chǎn)一線員工并控制了公司整體的人工成本。我們還對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理完善和修正降低了員工的抱怨并降低了公司法律風險。最后我們還完善了公司的社保體系增加了“基本醫(yī)療保險”進一步保障了員工的醫(yī)療權(quán)益。2024年行政人事部工作總結(jié)參考（二）（一）人事管理工作1.依照集團已批準的____年度海天編制規(guī)劃，全面鋪開并推進各招聘崗位的招聘工作，特別聚焦于“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”這三個關(guān)鍵崗位的招聘進程；本月內(nèi)，“企管部經(jīng)理助理”已成功入職，為企管部注入了新的活力。3.完成中層干部續(xù)聘前的各項準備工作，并與____年度考核緊密結(jié)合，確保續(xù)聘流程的嚴謹性與公正性。5.圓滿結(jié)束____月份的績效考核評定工作，并編制完成當月的人力資源動態(tài)報告，以提供全面的數(shù)據(jù)支持。6.順利執(zhí)行了三位員工的續(xù)聘及晉升考核流程，確保了員工職業(yè)發(fā)展路徑的順暢與合理。（二）行政管理工作1.高效執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺公文流轉(zhuǎn)等各項工作，確保公司運營的順暢與高效。2.全力配合國資委審計組進駐海天公司，負責協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋等相關(guān)工作，展現(xiàn)公司良好的對外形象。5.成功組織并完成了新辦公樓設計招標工作，經(jīng)過嚴格篩選，最終從三家投標裝修設計公司中選定dms為中標者，并著手修改辦公樓設計方案以滿足公司需求。6.與浦東政府保持緊密溝通，落實____號地文件審批進度，并積極推進蓋辦公樓地點的選址工作。7.順利辦理新車購買及拍牌等相關(guān)手續(xù)，為公司資產(chǎn)更新提供有力支持。8.對《人事行政手冊》相關(guān)制度進行了進一步的修訂與完善，并提交信息平臺進行報批流程，確保制度的時效性與適用性。9.及時上報____月份中國航油集團海天公司任務分解表的完成情況，為管理層提供決策依據(jù)。10.參加季度經(jīng)營分析會，詳細匯報人事行政部第二季度的工作成果與亮點。11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解工作，并將第三季度部門預算細化至費用管控者層面，確保預算執(zhí)行的精準性。12.對____月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，為公司運營成本控制提供數(shù)據(jù)支持。13.加強網(wǎng)絡設備日常維護力度，確保網(wǎng)絡環(huán)境的安全穩(wěn)定與高效運行。（三）其他工作完成情況出差天津，積極協(xié)助海鑫公司組織并落實“海鑫油603”輪首航儀式的各項工作安排，確?；顒訄A滿成功。（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”因《三大手冊》尚未通過公司總辦會審核而予以順延處理，待審定后將立即啟動排版印刷工作。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導近期出差或外出公干頻繁導致方案未能上總辦會研究而暫時擱置待辦事項將于____月份公司領(lǐng)導研究通過后正式下發(fā)執(zhí)行。2024年行政人事部工作總結(jié)參考（三）1、優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)高效運作遵循《公司____年度管理機構(gòu)設置》規(guī)定，我們成功執(zhí)行了崗位競聘、人員優(yōu)化及內(nèi)部招聘，精簡了管理部室和車間，從原有的____個降至____個，人員分流達____人，年初的____人規(guī)模已精簡至____人。同時，我們根據(jù)業(yè)務需求靈活調(diào)整人員配置，確保了企業(yè)運營的平穩(wěn)進行。2、實施三級考核制度，完善人員評估體系為激發(fā)人才潛力，我們建立了三級評價體系（自我評價、同事評價、上級評價），以思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效為標準進行綜合評價。該過程涉及____人次的評估，確保了公正、全面的員工績效評估。3、強化勞動合同管理，明確權(quán)責關(guān)系我們堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評估結(jié)果和《勞動合同簽訂意向表》，對核心員工實施長期（____年）合同，對其他員工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不續(xù)簽策略。經(jīng)過細致的溝通和審核，共確定____人次的勞動合同，其中：-長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性，我們邀請勞動部門對公司進行全面鑒證。4、創(chuàng)新內(nèi)退人員政策，強化在職員工積極性為激發(fā)在職員工的工作熱情，我們經(jīng)過深入討論，調(diào)整了內(nèi)退人員的工作安排和待遇。我們積極與內(nèi)退人員溝通，讓他們了解公司面臨的挑戰(zhàn)，共走訪____人次。同時，我們組織了____人次的內(nèi)退職工子女座談會。根據(jù)規(guī)定，我們調(diào)整了不同年齡段的工資，并有____人選擇回公司工作。這一舉措不僅贏得了內(nèi)退人員的理解