2024年人事專員年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第2頁共2頁2024年人事專員年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文我有幸在公司的獨(dú)立優(yōu)化部門承擔(dān)人事行政管理的重任，對(duì)此我深感榮幸，并向所有給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠摯的謝意。我將更加專注于我的工作職責(zé)。目前，我的工作涵蓋了各部門的數(shù)據(jù)分析和新聞源外推效果的追蹤。以下是我工作的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域以及未來的工作規(guī)劃。人事行政工作具有高度的復(fù)雜性，我們部門已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工行為記錄表、項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、健康狀況記錄表、轉(zhuǎn)正考核表以及全面的員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正和離職管理表。我致力于根據(jù)各組的具體需求，進(jìn)行有針對(duì)性和合理性的員工招聘和崗位配置，確保高效地完成人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)等人事管理任務(wù)。同時(shí)，我正在努力完善員工檔案，確保所有資料的完整性，并確保所有員工的勞動(dòng)合同簽署工作。我還積極參與辦公室的日常紀(jì)律管理，確保辦公環(huán)境的安全和整潔。我負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)化部門的就診數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，通過對(duì)比周與周、月與月的數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在問題，并與優(yōu)化工程師緊密合作，共同找出問題的根源。此外，我定期跟蹤新聞源的外推效果，并進(jìn)行平臺(tái)間的比較，以便及時(shí)調(diào)整策略。在改進(jìn)的領(lǐng)域，我認(rèn)識(shí)到在人事行政的協(xié)調(diào)方面還有待提升，需要加強(qiáng)對(duì)部門工作情況和員工紀(jì)律的監(jiān)督力度。我將繼續(xù)致力于構(gòu)建和提升公司文化，營造積極的工作氛圍。我建議進(jìn)一步完善和強(qiáng)化員工培訓(xùn)機(jī)制，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。我將致力于強(qiáng)化制度建設(shè)，特別是在日常行政管理和人事管理方面，修訂和完善相關(guān)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度。同時(shí)，我將加強(qiáng)培訓(xùn)力度，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的實(shí)際效果，并協(xié)助各部門的工作，加強(qiáng)與員工的溝通，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作環(huán)境。我還將組織員工活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。盡管目前的人事行政工作還有待提升，但我們將持續(xù)努力，提升自我，積極配合公司提升人事行政工作的水平，努力邁向新的高度。2024年人事專員年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）在過去的____月期間，我投身于熱愛的人力資源領(lǐng)域，開始了新的職業(yè)生涯。雖然這短暫的時(shí)間內(nèi)未能在所有領(lǐng)域取得顯著成就，但我對(duì)自身的工作有了深入的理解。以下是我入職以來的工作簡要總結(jié)。1.社保公積金管理由于缺乏先前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初期在社保公積金管理上確實(shí)面臨挑戰(zhàn)。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩位員工處理了購房公積金提取。期間，我積累了處理不同情況住房公積金提取的注意事項(xiàng)，以及如何確保順利提取公積金的經(jīng)驗(yàn)。人力資源工作繁復(fù)，社保公積金模塊尤為瑣碎，它要求我們具備細(xì)致入微的工作態(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任心和高效的服務(wù)意識(shí)，定期為員工繳納各類保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都直接關(guān)系到員工的切身利益。同時(shí)，我們還需密切關(guān)注國家的相關(guān)政策，并適時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)政策變化，如公積金基數(shù)調(diào)整、農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)繳納等。2.新員工招聘與選拔在招聘方面，我憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和熟練度迅速上手。然而，與以往的工作相比，當(dāng)前的招聘環(huán)境有所不同。以前，招聘單位在尋找合適員工時(shí)占據(jù)優(yōu)勢，而現(xiàn)在，作為地處國際化大都市北京的非傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，招聘策略需要更加精細(xì)化和網(wǎng)絡(luò)化。應(yīng)聘者的選擇范圍更廣，人員流動(dòng)性更大，這給招聘工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。在過去的一個(gè)月里，我已協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成功招聘銷售助理____人和市場助理____人。人力資源的工作范疇遠(yuǎn)不止這些，還包括績效考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利等多個(gè)方面。我計(jì)劃在這些領(lǐng)域提升自我，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)公司在這些方面還有待完善。在我逐步熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)后，我將努力改進(jìn)其他方面，以期全面優(yōu)化人力資源工作。3.未來工作規(guī)劃(1)培訓(xùn)鑒于公司在培訓(xùn)方面存在不足，我將優(yōu)先構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系和制度。具體措施包括：為新老員工提供入職培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)；選拔內(nèi)部優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師；定期邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)；以及開發(fā)人力部門的內(nèi)部培訓(xùn)課件。(2)績效考核我認(rèn)識(shí)到，公司現(xiàn)有的銷售助理等級(jí)工資制可能不足以全面評(píng)估員工表現(xiàn)。我計(jì)劃在領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立新的績效考核制度，由部門主管對(duì)員工進(jìn)行多維度考核，并設(shè)立四個(gè)等級(jí)，以激勵(lì)員工提升表現(xiàn)。同時(shí)，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立將作為月度和年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。作為后勤服務(wù)部門，我們致力于為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的福利，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是人力資源工