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文檔簡介
目標(biāo)管理目標(biāo)管理讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標(biāo)的制訂,在工作“所謂目標(biāo)管理,就是管理目標(biāo),也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理”SSMMAAchievable:可達(dá)成的AAchievable:可達(dá)成的RRTT關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是指把績效的評估簡化為對幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法,在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與二八定律(或稱帕累VisionVision也是由變化驅(qū)使和催化產(chǎn)生的V=VolatilityVUCA(不確定性)缺少預(yù)見性,缺乏對意外的預(yù)期和對事情的理解和VUCA(不確定性)缺少預(yù)見性,缺乏對意外的預(yù)期和對事情的理解和(復(fù)雜性)企業(yè)為各種力量,各(復(fù)雜性)企業(yè)為各種力量,各種因素,各種事情所困擾。●●(模糊性)對現(xiàn)實(shí)的模糊,是誤解的根源,各種條件和因果關(guān)系A(chǔ)=Ambiguity Agility敏捷更注重達(dá)成的結(jié)果,降低對過程的要求;KPI與OKR的KPI美國使用OKR的公司23401更加科學(xué)的思考02更加高效的交流每2.2.使組織更加敏捷設(shè)定目標(biāo)反饋與教練定期回顧特點(diǎn)1:公司、部門和個(gè)人都有自己X績效薪酬/特點(diǎn)2:OKRs中最多5個(gè)O(目標(biāo)),每個(gè)特點(diǎn)1:公司、部門和個(gè)人都有自己X績效薪酬/特點(diǎn)4:OKRs目標(biāo)設(shè)置時(shí)要有野心特點(diǎn)5:每個(gè)人的OKRs在全公司都是溝通溝通1V11V122X22X33331 2 234對業(yè)務(wù)有價(jià)值的目標(biāo)4我更高興?!?.用積極的語言撰寫:減少吃垃圾食品/多吃健康食品6.使用通俗易懂的文字撰寫,避免縮寫,行話激勵(lì)人的1.找出關(guān)鍵結(jié)果,而非結(jié)果(每個(gè)季度招2.描述結(jié)果,而非任務(wù)方案清單(與VP,),(),4.保持語言簡單與清晰,避免誤解(降低5.迎接所有的可能性,不要設(shè)想結(jié)果最多5個(gè)O,每個(gè)O對應(yīng)4個(gè)KR最多5個(gè)O,每個(gè)O對應(yīng)4個(gè)KR在金融危機(jī)中谷歌尋求擴(kuò)大營收的方法,確定用博客作設(shè)定目標(biāo)反饋與教練定期回顧每周例會每月輔導(dǎo)季度回顧季度回顧半年度/半年度/年度回顧2反饋3教練2反饋3教練4管理3636設(shè)定目標(biāo)反饋與教練定期回顧11223344溝通平臺,探索具體項(xiàng)目的貢獻(xiàn)評價(jià)五項(xiàng)核心能力具體項(xiàng)目的貢獻(xiàn)你的缺點(diǎn),應(yīng)該改進(jìn)或者發(fā)展你的缺點(diǎn),應(yīng)該改進(jìn)或者發(fā)展應(yīng)該改進(jìn)或者發(fā)展的你的優(yōu)勢,應(yīng)該堅(jiān)持做的06你的優(yōu)勢,應(yīng)該堅(jiān)持做你的優(yōu)勢,應(yīng)該堅(jiān)持做的需要改進(jìn)超過預(yù)期杰出1.月暈偏差1.月暈偏差2.邏輯偏差3.對比偏差4.近時(shí)偏差5.寬松偏差6.嚴(yán)苛偏差7.趨中偏差1.明確談話目標(biāo)1.明確談話目標(biāo)2.明確談話結(jié)構(gòu)3.準(zhǔn)備好例子,使對話豐富4.提問,鼓勵(lì)隊(duì)員敞開心扉OKROKR打分只作為工作進(jìn)展記錄,績效考核運(yùn)用另外一套體系,OKR做參考。OKR打分作為績效考核分?jǐn)?shù)的一個(gè)部分,例如50%,其余50%另OKROKR打分作為績效考核分?jǐn)?shù)的一個(gè)部分,例如50%,其余50%另OKR打分就作為績效考CFABEDCFABED無能力,無意愿聰明,不努力很努力,績效差能力強(qiáng),績效差績效好,能力弱能力強(qiáng),績效好給壓力和誘惑,給明確的指示探究內(nèi)驅(qū)力、激發(fā)斗志、給誘惑鼓勵(lì)繼續(xù)保持、同時(shí)尋求方法、向績優(yōu)學(xué)習(xí)、分享技巧探尋未能發(fā)揮能力的原施加壓力。行業(yè)趨勢變化,與時(shí)俱進(jìn),不進(jìn)則退使勁夸、指出職業(yè)發(fā)展方向聽聽CEO們對實(shí)施OKR的建議建議1:要有耐心你不可能第一次嘗試OKRs就取得成功。和犯錯(cuò)糾偏的過程,所以如果需要幾個(gè)季度才能把OKRs建議4:尋找支持OKRs實(shí)施的工具。公司需要決定采用一些工具來落海外有很多支持軟件,目前國內(nèi)也有一些軟件支持。剛開始大建議5:保持流程簡便。不要使用太多的文檔或會議增加大家的建議6:經(jīng)常檢查戰(zhàn)略目標(biāo)。每次設(shè)置出自己的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)OK建議7:讓每位員工覺得自己很重要。有效的領(lǐng)導(dǎo)示自己不同的價(jià)值,從而在每一個(gè)季度都能為實(shí)現(xiàn)高層次目當(dāng)員工開始定義個(gè)人OKRs,請確保他們用一個(gè)具體實(shí)
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