緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配預(yù)案

緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配預(yù)案為了保證發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、批量突發(fā)意外傷害事件和出現(xiàn)其它緊急情況時，工作人員及時到位，危重、搶救病人能得到及時的救治，特制定本調(diào)配方案。（一）成立醫(yī)院護理急救領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX電話：成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（二）成立科室護理急救小組各科選取1-2名護師以上職稱，從事臨床護理工作5年以上，工作能力強、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康，具有全面護理專業(yè)理論知識，熟練掌握各種急救藥品、器材的應(yīng)用，熟練掌握各種搶救技術(shù)以及危、急、重癥患者的搶救處置流程，具有一定的預(yù)見性，能發(fā)現(xiàn)病人存在的和潛在的問題并及時解決的護理骨干組成科室護理急救小組（具體名單見附表）。嚴(yán)格執(zhí)行報告制度，凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、護理人員緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護理部報告（夜間、節(jié)假日向總值班報告），護理部接到報告后，立即啟動緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。（四）醫(yī)院應(yīng)急小組護理人員日常外出或調(diào)出、辭職等必須經(jīng)護理部審核同意；護理部每年度依據(jù)成員年齡、身體狀況做出調(diào)整。（五）護理部與護理應(yīng)急調(diào)配組成員，長期保持通訊暢通。遇到緊急情況時，護理部主任直接與臨床科室護士長聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時、有效地上崗。（六）具體調(diào)配方案依據(jù)病種、病情、危重病人數(shù)、護理人員缺編情況及對社會的影響程度等因素合理調(diào)配護理人員，并保證提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。1.病人數(shù)量在10個以內(nèi)，由急診科護士長進行人員調(diào)配；病人數(shù)量在11～20個之間，由護理部出面在相關(guān)科室層面進行調(diào)配，病人數(shù)量超過21個時，由護理部在全院范圍內(nèi)進行調(diào)配。2.護理部根據(jù)病種的不同，作好收治病人科室的安排：出現(xiàn)重大傳染病疫情時由內(nèi)二科負(fù)責(zé)收治；出現(xiàn)重大食物或職業(yè)中毒時，病人數(shù)量在12個以內(nèi)由內(nèi)一科和綜合內(nèi)科負(fù)責(zé)收治，13個以上由醫(yī)院在內(nèi)科系列病房進行安排；出現(xiàn)批量突發(fā)意外傷害事件時，病人數(shù)量在12個以內(nèi)由外二科和綜合外科負(fù)責(zé)收治，13個以上由醫(yī)院在外科系列病房進行安排。3.護理部按照不同時間、不同季節(jié)傳染病高發(fā)情況，作好相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)和急救人員的準(zhǔn)備。（七）凡通知應(yīng)急隊成員后，不能及時到崗者，將追究護士長及本人責(zé)任，并納入當(dāng)月護理目標(biāo)管理。（八）人員安排流程圖：遇緊急情況一線班不能解決正常上班時間情況特別緊急時可越級上報或直接通知相關(guān)人員夜班、節(jié)假日通知科主任、護士長通知護士長、科主任通知應(yīng)急小組成員或科室休息人員通知應(yīng)急小組成員或科室休息人員報告護理部報告院總值班必要時報告分管院長和院長報告護理部必要時報告分管院長和院長附：科室急救小組人員名單內(nèi)一科：內(nèi)二科：內(nèi)三科：內(nèi)四科：內(nèi)五科：綜合內(nèi)科：外一科：外二科：綜合外