【Y紡織有限公司盈利能力的現(xiàn)狀探析與優(yōu)化建議探析15000字（論文）】

宇諾有限公司盈利能力存在的問(wèn)題及原因分析資本結(jié)構(gòu)不合理經(jīng)上文表3-4計(jì)算得出宇諾有限公司近五年的權(quán)益乘數(shù)，可以看出呈逐年下降的趨勢(shì)。從凈資產(chǎn)收益率的角度考慮，權(quán)益乘數(shù)的減少是不利于該公司資本經(jīng)營(yíng)盈利能力的提高，而且從公司的財(cái)務(wù)杠桿角度考慮，權(quán)益乘數(shù)是負(fù)債和所有者權(quán)益之比，這個(gè)比重越大，表明企業(yè)所承受的負(fù)債壓力越大，而所有者能夠分得的權(quán)益就越少，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變大。但是高風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有高收益，要想增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，就要增加企業(yè)的融資情況，企業(yè)的管理者應(yīng)該仔細(xì)分析出企業(yè)多少負(fù)債可以撬動(dòng)企業(yè)賺取的利潤(rùn)最多，來(lái)達(dá)到最優(yōu)的財(cái)務(wù)杠桿。通過(guò)宇諾有限公司的利潤(rùn)表看出近幾年的凈利潤(rùn)都呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，表明該公司應(yīng)該利用擴(kuò)大權(quán)益乘數(shù)來(lái)創(chuàng)造更高的公司獲利，這樣會(huì)使企業(yè)所負(fù)擔(dān)的負(fù)債越來(lái)越多，能夠賺取的利潤(rùn)有人會(huì)越來(lái)越大，有利于企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析得出，企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)速度較快，說(shuō)明企業(yè)可能考慮過(guò)增加企業(yè)的負(fù)債來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，但是可能考慮到過(guò)大的負(fù)債給企業(yè)會(huì)造成更大的壓力，害怕企業(yè)的高報(bào)酬所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，因此，這可能是導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿的原因。。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低通過(guò)上文表3-6可以發(fā)現(xiàn)宇諾有限公司從2014年-2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的趨勢(shì)并不太好。從總資產(chǎn)凈利率的角度考慮，該指標(biāo)的降低是不利于該公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力的提高，而且從近五年的數(shù)據(jù)來(lái)看，宇諾有限公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率并沒(méi)有得到并顯得改善，說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)并沒(méi)有得到充分的利用。該企業(yè)作為紡織行業(yè)，應(yīng)該還要和行業(yè)平均值進(jìn)行對(duì)比，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的行業(yè)平均值為0.8次/年，這樣進(jìn)行對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平很低，不利于企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，反而應(yīng)該把每一項(xiàng)資產(chǎn)得到充分的利用，不要留在手里停止它可以傳造的收益。通過(guò)計(jì)算得出，宇諾有限公司2016年-2020年存貨占總資產(chǎn)的比重分別為3.88%、5.02%、3.54%、6.00%、6.50%，從中看出企業(yè)面臨的存貨積壓越來(lái)越多。同樣，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重分別為49.69%、30.58%、25.32%、23.14%、22.22%，從這些數(shù)據(jù)中就能看出數(shù)額越來(lái)越小，但是數(shù)額的值一直處于百分之二十以上，說(shuō)明這些應(yīng)收賬款還是占據(jù)了較高的比重，而且長(zhǎng)期未收到的貨款會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)業(yè)成本過(guò)高通過(guò)表3-2以及商品經(jīng)營(yíng)盈利能力分析都可以看出企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本變得原來(lái)越大。從銷(xiāo)售凈利率的角度考慮，營(yíng)業(yè)成本的增加會(huì)使企業(yè)賺取更少的利潤(rùn)，不利于企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)盈利能力的提高。經(jīng)計(jì)算得出，宇諾有限公司與市場(chǎng)價(jià)格相比該公司的產(chǎn)品價(jià)格與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比基本相同，但是單位產(chǎn)品所帶來(lái)的營(yíng)業(yè)毛利并不是很樂(lè)觀(guān)，所以，要想提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)毛利就必須要降低營(yíng)業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力。要想把企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本壓到最低，就要從多方面節(jié)省。原來(lái)料的采購(gòu)、人工費(fèi)的支付、制造費(fèi)用的支出都折算到單位產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)成本中，所以，除了原材料的采購(gòu)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不僅可以節(jié)約原材料的使用，還能減少人工費(fèi)和制造費(fèi)用的支出，所以，造成宇諾有限公司營(yíng)業(yè)成本過(guò)高的主要原因是落后的生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)不能及時(shí)更新，可能會(huì)成為宇諾有限公司要提高其商品經(jīng)營(yíng)的盈利能力所必須跨越的一道門(mén)檻。期間費(fèi)用增長(zhǎng)速度快通過(guò)對(duì)宇諾有限公司利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析得出第三章圖3-2，通過(guò)商品經(jīng)營(yíng)盈利能力的指標(biāo)分析得出，營(yíng)業(yè)成本的增加導(dǎo)致銷(xiāo)售凈利率的下降。上下文結(jié)合起來(lái)看出期間費(fèi)用是影響銷(xiāo)售凈利率的主要因素，期間費(fèi)用的增長(zhǎng)會(huì)使企業(yè)的凈利潤(rùn)下將，從而使銷(xiāo)售凈利率也跟著下降，最終會(huì)影響企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)盈利能力。宇諾有限公司期間費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的原因也要從這三個(gè)方面入手：（1）銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)更過(guò)快的原因。該公司培訓(xùn)了一批自己的銷(xiāo)售人員，雖然銷(xiāo)售人員的參與會(huì)使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有所提升，但是同樣也增加了企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用。另外，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下滑，該公司加大了廣告宣傳力度；（2）管理費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的原因。該企業(yè)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，員工沒(méi)有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，而且執(zhí)行度較差；（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的原因。由于宇諾有限公司一直想通過(guò)擴(kuò)大權(quán)益乘數(shù)來(lái)獲得更多的收益，便出現(xiàn)大量的負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)的利息支出過(guò)高，進(jìn)而財(cái)務(wù)費(fèi)用也隨之增加。本章主要基于上一章的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出宇諾有限公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題主要有：資本結(jié)構(gòu)不合理、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降、營(yíng)業(yè)成本過(guò)高、期間費(fèi)用增長(zhǎng)速度快這四個(gè)問(wèn)題，以及對(duì)出現(xiàn)這些問(wèn)題的成因進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。提高宇諾有限公司盈利能力的建議優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)根據(jù)之前分析的結(jié)果，宇諾有限公司的權(quán)益乘數(shù)指標(biāo)不只是在一直下降，而且近幾年一直低于行業(yè)平均水平，該指標(biāo)過(guò)低表明企業(yè)沒(méi)有充分利用到財(cái)務(wù)杠桿給人們所帶來(lái)的收益，所以，優(yōu)化合理的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展是非常有必要的。宇諾有限公司作為紡織企業(yè)，其主要生產(chǎn)產(chǎn)品為服裝的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，作為服裝產(chǎn)品最大的特點(diǎn)就是庫(kù)存較多，需要擠壓很多貨物，這樣的特點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該需要大量的資金投入，而且從宇諾有限公司的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度來(lái)看，通過(guò)增加企業(yè)的負(fù)債來(lái)提高企業(yè)的銷(xiāo)售收入是合乎情理的，企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)的負(fù)債率，通過(guò)增加企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因此，宇諾有限公司在一定的風(fēng)險(xiǎn)程度上，盡量提高企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)，而且也不能太高，保持單位負(fù)債撬動(dòng)的利潤(rùn)最大化就好，以保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。提高資產(chǎn)管理效率通過(guò)從第四章的分析出庫(kù)存積壓和應(yīng)收賬款都會(huì)影響企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率，接下來(lái)主要從這兩方面提出改進(jìn)意見(jiàn)。（1）提高存貨周轉(zhuǎn)率。宇諾有限公司作為服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售的一個(gè)企業(yè)，首先，應(yīng)該制定一個(gè)完整的生產(chǎn)銷(xiāo)售流程。為了使這個(gè)流程可以加快企業(yè)定期完成工作任務(wù)各個(gè)部門(mén)之間就要加強(qiáng)溝通，互幫互助。當(dāng)有客戶(hù)下單時(shí)，市場(chǎng)部門(mén)就要把消息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，之后生產(chǎn)部門(mén)就要盡快做出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，把需要用到的原材料以及一些生產(chǎn)工具下傳到采購(gòu)部門(mén)，之后采購(gòu)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)把生產(chǎn)部門(mén)交代的工具和原材料送達(dá)，如果有突發(fā)情況導(dǎo)致無(wú)法送達(dá)，要提前通知生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)做出改變生產(chǎn)計(jì)劃的方案，這樣以來(lái)客戶(hù)就可以按時(shí)收到貨物了。其次，宇諾有限公司的紡織品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售需要一定的時(shí)間，為了安全起見(jiàn)，然而那些半成品在加工過(guò)程中也要及時(shí)進(jìn)行保管，所以，宇諾有限公司也可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情況定制合理的存儲(chǔ)制度。（2）提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。長(zhǎng)期沒(méi)有收到的應(yīng)收賬款，會(huì)增加企業(yè)收回資金的風(fēng)險(xiǎn)，為了控制這種情況所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，宇諾有限公司要制定嚴(yán)格的制度來(lái)加快應(yīng)收賬款的收回時(shí)間。首先，公司可以對(duì)應(yīng)收賬款的付款方式區(qū)分開(kāi)來(lái)，尤其要清楚地掌握其公司的財(cái)務(wù)狀況是否安全，對(duì)于新客戶(hù)的背景要進(jìn)行充分的了解并制定信用政策，確定靠譜之后才能進(jìn)行賒銷(xiāo)。其次，企業(yè)要學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一些銷(xiāo)售折扣的方法，以銷(xiāo)售折扣來(lái)吸引購(gòu)買(mǎi)方提前支付貨款的時(shí)間，避免那些沒(méi)有收到的貨款造成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本管理通過(guò)上文對(duì)營(yíng)業(yè)成本過(guò)高的問(wèn)題分析得出，營(yíng)業(yè)成本的增加會(huì)降低企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而不利于企業(yè)的盈利能力。所以，加強(qiáng)成本的管理是必不可少的一項(xiàng)對(duì)策。第四章分析出導(dǎo)致成本過(guò)高的原因主要是：原材料的采購(gòu)、人工費(fèi)及制造費(fèi)用的支出。接下來(lái)本文將主要從這幾方面提出改進(jìn)措施：（1）原材料。在原材料的采購(gòu)過(guò)程中，要和經(jīng)常合作的供應(yīng)商建立良好的信用問(wèn)題。這樣不僅能保證原材料的質(zhì)量問(wèn)題，還可能能通過(guò)大批量的購(gòu)入博得供應(yīng)商一定的價(jià)格折扣，進(jìn)而就能降低原材料的成本。（2）人工費(fèi)用。從提高產(chǎn)品的完成率和產(chǎn)品一次合格率來(lái)看，流水線(xiàn)作業(yè)可以使工人的操作過(guò)程更加熟練，從而可以更快的完成工作，不僅節(jié)約了時(shí)間，而且支付的人工費(fèi)用還降低了；熟練地操作技術(shù)還可以提高產(chǎn)品的合格率，不僅節(jié)約了資源，還能提高該公司產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）制造費(fèi)用。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以降低企業(yè)的制造費(fèi)用。同時(shí)企業(yè)的維修人員要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備做定期的維護(hù)檢查工作，做到機(jī)器設(shè)備在工作狀態(tài)下良好運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂破陂g費(fèi)用通過(guò)本文的分析可以看出期間費(fèi)用的增長(zhǎng)，對(duì)宇諾有限公司的影響不容小覷。公司要想提高企業(yè)的凈利潤(rùn)，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)費(fèi)用支出也是不容忽視的，企業(yè)可以根據(jù)往年的費(fèi)用支出做一個(gè)整體的預(yù)算，盡量控制在這個(gè)范圍內(nèi)。（1）管理費(fèi)用。它是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行活動(dòng)從事監(jiān)督和提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。制定管理費(fèi)用預(yù)算制度時(shí)，應(yīng)與整個(gè)公司業(yè)務(wù)和盈利計(jì)劃相配和，有以下參考建議：①每項(xiàng)費(fèi)用的使用之前都要經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任人簽字或蓋章，以表示通過(guò)審閱，如果出現(xiàn)問(wèn)題就可以找到具體的負(fù)責(zé)人；②根據(jù)公司以往的管理費(fèi)用支出情況，每項(xiàng)分開(kāi)來(lái)計(jì)算；③在企業(yè)編制管理費(fèi)用的預(yù)算時(shí)不僅要參考過(guò)去的歷史資料，還要考慮將來(lái)可能的變化，從而加以調(diào)整。（2）銷(xiāo)售費(fèi)用。企業(yè)員工在進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程中要針對(duì)有效顧客進(jìn)行，避免無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以擺脫地域限制，擴(kuò)大知名度，在網(wǎng)上銷(xiāo)貨還能減少門(mén)面的銷(xiāo)售開(kāi)支；建立良好的產(chǎn)品口碑，在網(wǎng)上促銷(xiāo)也能節(jié)省很多非必要的促銷(xiāo)開(kāi)支，還能做到真正的讓利于民。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用一般是由企業(yè)通過(guò)增加資本情況進(jìn)行籌資活動(dòng)所形成的，籌資的數(shù)額的大小，表明企業(yè)需要支付利息的多少，進(jìn)而會(huì)影響財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化。所以，企業(yè)應(yīng)該提前做好預(yù)算工作，嚴(yán)格把控各項(xiàng)資金的使用制度，用最少的融資成本賺取最大的利潤(rùn)；壓縮應(yīng)收賬款，降低壞賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；壓縮庫(kù)存商品，加速資金周轉(zhuǎn)速度等都可以幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。本章主要是根據(jù)第四章所提出的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了能夠解決宇諾有限公司所存在問(wèn)題與之對(duì)應(yīng)的對(duì)策：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)使用效率、加強(qiáng)成本管理、控制期間費(fèi)用。通過(guò)這些措施可以幫助宇諾有限公司及時(shí)解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便該公司在未來(lái)的發(fā)展道路上前景光明。結(jié)論本文著筆于宇諾有限公司盈利能力問(wèn)題研究，主要通過(guò)文獻(xiàn)資料法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，根據(jù)盈利能力的相關(guān)理論，首先從宇諾有限公司的利潤(rùn)表展開(kāi)了水平分析和結(jié)構(gòu)分析，其次通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)盈利能力、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力和商品經(jīng)營(yíng)盈利能力中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了逐一的詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出原因，最后在第四章中提出了阻礙該公司發(fā)展的絆腳石，進(jìn)而在第五章提出幫助企業(yè)消除絆腳石的策略。通過(guò)計(jì)算分析研究之后，得出了以下結(jié)論：（1）宇諾有限公司目前整體經(jīng)營(yíng)狀況并不太樂(lè)觀(guān)，凈資產(chǎn)收益率趨于下降，盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)在2016年至2020年期間持續(xù)下降，低于行業(yè)平均水平，說(shuō)明宇諾有限公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了問(wèn)題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且提出新的解決對(duì)策。（2）宇諾有限公司目前主要是商品經(jīng)營(yíng)盈利能力存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重。如營(yíng)業(yè)成本過(guò)高，銷(xiāo)售費(fèi)用的增長(zhǎng)速度快等問(wèn)題略為嚴(yán)重，應(yīng)該引起公司管理者的高度重視。并且要及時(shí)做出改進(jìn)措施，使這些問(wèn)題得到控制，不然帶來(lái)的后果很不利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。綜上所述，通過(guò)本文對(duì)宇諾有限公司的盈利能力進(jìn)行一系列分析，主要目的就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，改正問(wèn)題，讓企業(yè)的盈利能力越來(lái)越強(qiáng)，并且希望這些意見(jiàn)能幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上走的越來(lái)越遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)[1] 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