【道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施3300字】

道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施目錄TOC\o"1-2"\h\u18315一、引言 110843二、橋梁施工管理存在的問題 225957（一）施工管理的整體意識(shí)薄弱 221126（二）施工管理的資金投入不足 25714（三）缺乏安全施工意識(shí) 214228（四）基礎(chǔ)設(shè)施不完善 29036三、橋梁施工管理問題的對策 329024（一）提升施工管理的整體意識(shí) 35217（二）項(xiàng)目管理過程安全控制 3213（三）提高施工的安全意識(shí) 4897（四）完善施工管理基礎(chǔ)設(shè)施 42576結(jié)論 4摘要：橋梁是道路建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，其中建筑復(fù)雜，環(huán)境惡劣，而施工人員的工作質(zhì)量不是最高的，這增加了安全管理的復(fù)雜性，并限制了安全管理的水平。導(dǎo)致建設(shè)更為困難，安全更為危險(xiǎn)。盡管在實(shí)踐中對安全管理給予了高度重視，有關(guān)部門也采取了相關(guān)措施，但建筑安全事件仍然頻繁，建筑和技術(shù)安全管理仍未得到根本解決，所以安全問題正變得越來越重要。本文首在審查橋梁管理和建筑方案的現(xiàn)狀時(shí)，對橋梁管理問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的答復(fù)，為道路橋梁施工管理提供有價(jià)值的借鑒。關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工管理；施工技術(shù)一、引言近年來，國家運(yùn)輸系統(tǒng)抓住了增加對基礎(chǔ)設(shè)施的公共投資的難得機(jī)會(huì)，橋梁的建設(shè)達(dá)到了史無前例的高度。同時(shí)，由于橋梁擴(kuò)大了發(fā)展，各級運(yùn)輸部門都在加強(qiáng)和監(jiān)督道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并正在創(chuàng)造性地開展管理工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，治理機(jī)制、管理方法逐步得到改善，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，管理水平和管理效率逐年提高。隨著橋梁建設(shè)的大規(guī)模發(fā)展，安全建設(shè)面臨更為嚴(yán)峻的形勢。因此，如何實(shí)現(xiàn)橋梁工程的施工管理和技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)的跨越式發(fā)展，是一個(gè)重要的實(shí)踐課題。因此本文的研究致力于為我國道路橋梁建設(shè)提供安全的管理對策。二、橋梁施工管理存在的問題（一）施工管理的整體意識(shí)薄弱目前我國的橋梁建設(shè)管理的理論和實(shí)踐仍然處于較低的水平，并且存在許多問題，特別是對于橋梁施工管理對整個(gè)橋梁結(jié)構(gòu)的影響的作用不夠重視，他們不明白管理建設(shè)橋梁是多么的重要。這也導(dǎo)致了橋梁建設(shè)管理部門中，許多建筑單位只是組織了幾名不專業(yè)的建筑管理工人。這些非專業(yè)人士對橋梁缺乏了解和理解，這也是橋梁管理水平?jīng)]有得到提高的主要原因。（二）施工管理的資金投入不足目前施工資金明顯不足，安全技術(shù)相對落后于管理工作。從理論上講，只有在特別預(yù)算的范圍內(nèi)才能將建筑工程的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行削減，但實(shí)際情況并非如此。例如，用于安全生產(chǎn)管理的資金不足，或者根本沒有一個(gè)籌資計(jì)劃，已經(jīng)收到的技術(shù)和管理資金安全沒有得到特別撥款，在大多數(shù)情況下，是為了應(yīng)付對高級官員的檢查：一些建筑橋梁的企業(yè)缺乏必要的安全技術(shù)和管理機(jī)構(gòu)，即使是安全技術(shù)和管理人員，也往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兊馁|(zhì)量和問責(zé)機(jī)制很差，導(dǎo)致管理成效不佳。（三）缺乏安全施工意識(shí)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的競爭強(qiáng)度也大幅增加。企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，就必須取得充分的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，成為發(fā)展和安全的動(dòng)力。因此，施工單位修建橋梁的原因之一就是為了獲得對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠飛速發(fā)展。然而，從目前橋梁的發(fā)展趨勢來看，許多施工單位為了在施工中追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低了施工質(zhì)量要求。這種想法會(huì)導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，最終導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)下降。造成這種情況的主要原因有兩個(gè)：一是施工管理人員對施工安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工過程中忽視了對建筑質(zhì)量的要求；二是施工隊(duì)伍的安全觀念不高，沒有嚴(yán)格遵守建筑規(guī)范。（四）基礎(chǔ)設(shè)施不完善在橋梁建設(shè)中，大部分建筑單位仍采用相對傳統(tǒng)的建筑管理理念。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，近年來一些研發(fā)人員也在傳統(tǒng)施工管理模式中加入了新鮮因素，但創(chuàng)新意識(shí)有限，沒有專業(yè)施工管理部門支撐，相關(guān)配套設(shè)施得不到有效保護(hù)。這種施工設(shè)備的短缺給橋梁建筑管理帶來重大的安全風(fēng)險(xiǎn)。橋梁工程管理的資料在實(shí)際工程中很難得到充分的利用。三、橋梁施工管理問題的對策（一）提升施工管理的整體意識(shí)橋梁管理層在立足于提高橋梁施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)橋梁施工管理對整個(gè)橋梁結(jié)構(gòu)的影響，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立多種橋梁施工管理部門，定期檢查橋梁施工管理部門的工作，加大審計(jì)力度，提高施工管理水平，從而在應(yīng)對橋梁建設(shè)管理的監(jiān)測和評價(jià)機(jī)制之外，推動(dòng)技術(shù)資源不斷更新和優(yōu)化，施工管理系統(tǒng)也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，才能促進(jìn)施工管理科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。（二）項(xiàng)目管理過程安全控制在施工之前組織專業(yè)人員審核施工圖紙，并在項(xiàng)目全過程階段發(fā)揮監(jiān)理單位在安全方面的監(jiān)理作用。在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)安全文明管理工作，確保施工期間的安全生產(chǎn)，是建設(shè)單位和項(xiàng)目單位共同責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)方案要科學(xué)、合理、可行，縮短工期，減少投入，縮短插入時(shí)間，加快施工進(jìn)度；施工結(jié)束后，認(rèn)真分析總結(jié)存在問題及原因，并提出整改建議。安全管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。因此，施工單位要制定詳細(xì)的管理制度。建立完善的管理體系。落實(shí)責(zé)任制度。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。工程技術(shù)人員通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理、定期和不定期的巡查等方式，在公司技術(shù)部門對現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持的情況下。橋梁的全體施工人員都要經(jīng)過相關(guān)的安全培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)內(nèi)容以橋梁施工安全和建筑工人的安全為主。例如，在道路橋梁建設(shè)中，工作表面必須受到限制，以便為用戶提供足夠的安全通行空間。此外，部門領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員等人員應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)重點(diǎn)主要包括公路橋梁安全分析等知識(shí)。（三）提高施工的安全意識(shí)為確保我國橋梁施工整體質(zhì)量，需要施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將施工效率與當(dāng)前施工人員水平相結(jié)合，并制定出相關(guān)安全結(jié)構(gòu)培訓(xùn)政策。只有這樣才能提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而確保橋梁工程能夠順利完工。要樹立正確觀念。增強(qiáng)安全意識(shí)。建立完善管理體系。開展教育培訓(xùn)。推廣安全文化。普及安全知識(shí)。企業(yè)日常運(yùn)營中要全面加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳工作，增強(qiáng)施工隊(duì)伍及施工人員安全意識(shí)。其次，要對施工人員制定相應(yīng)的工藝過程和操作技術(shù)培訓(xùn)，努力提高施工隊(duì)伍的操作技能；最后，定期對安全結(jié)構(gòu)和操作技術(shù)進(jìn)行評估。不合格的員工會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，以加強(qiáng)員工自我完善的積極性。（四）完善施工管理基礎(chǔ)設(shè)施橋梁的建設(shè)往往需要多方的共同努力，才能形成一個(gè)比較完整的安全體系。第一，變相對落后的監(jiān)控模式為施工現(xiàn)場的安全管理。政府的監(jiān)督部門必須監(jiān)督相關(guān)的監(jiān)督小組。無論是重要的橋梁項(xiàng)目還是普通的橋梁項(xiàng)目，都需要采取積極主動(dòng)的策略。這個(gè)問題必須給予足夠的重視。第二，進(jìn)入橋梁施工現(xiàn)場的人員必須遵守有關(guān)部門頒布的安全規(guī)定。施工前，施工方應(yīng)對施工人員進(jìn)行篩選，保證施工人員素質(zhì)與技術(shù)符合施工要求。做好橋梁施工質(zhì)量管理工作是保證整個(gè)橋梁工程能夠順利完工的關(guān)鍵之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對交通運(yùn)輸提出了更高的要求。公路橋梁建設(shè)工程越來越多，因此加強(qiáng)公路工程橋梁施工質(zhì)量控制具有非常重要的意義。建設(shè)單位要落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和技術(shù)安全體系；地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視橋梁施工現(xiàn)場安全管理體系的建立。就橋梁建設(shè)而言，地方政府要把項(xiàng)目安全管理當(dāng)做一項(xiàng)重要的工作來抓，并擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。對橋梁施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)有針對性地采取措施，切實(shí)加以解決，并將安全問題視為重要課題，從而切實(shí)貫徹工程的管理措施。結(jié)論本文根據(jù)橋梁施工階段的特點(diǎn)，運(yùn)用安全管理和安全技術(shù)的理論知識(shí)，結(jié)合我國橋梁安全技術(shù)和安全管理的現(xiàn)狀，橋梁安全管理體系模型在構(gòu)建中，期望在橋梁結(jié)構(gòu)安全技術(shù)與管理中得到運(yùn)用。通過分析我國現(xiàn)階段橋梁建設(shè)中存在的安全隱患以及目前橋梁安全管理與技術(shù)的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)橋梁安全管理工作的對策措施；并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，使之完善起來。最終形成完整體系。同時(shí)積極開展橋梁施工行業(yè)安全管理與技術(shù)管理新途徑、新辦法的研究，推動(dòng)橋梁施工企業(yè)安全管理與技術(shù)管理工作的開展，對安全管理與技術(shù)工作提供寶貴的借鑒。參考文獻(xiàn)[1]寇園園,劉凱.基于BIM技術(shù)的裝配式建筑精細(xì)化施工管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2020,34(6