【建筑工程造價(jià)與成本控制探究4200字（論文）】

建筑工程造價(jià)與成本控制研究目錄TOC\o"1-2"\h\u572建筑工程造價(jià)與成本控制研究 130134摘要 1327441建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的意義 2165432建筑工程造價(jià)與成本控制的影響因素 2309822.1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段 2222312.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 310912.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段 3214003建筑工程造價(jià)與成本控制中存在的問題 467193.1材料管理工作有待加強(qiáng) 4138293.2造價(jià)管理和成本控制體系不完善 4108713.3間接費(fèi)用支出較多 4289294建筑工程造價(jià)以及成本控制的有效措施 5494.1加強(qiáng)對(duì)材料的管理工作 5324874.2健全造價(jià)管理以及成本控制制度體系 5163504.3控制間接費(fèi)用的支出 5163515結(jié)論 618588參考文獻(xiàn) 6摘要近年來，隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加。工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。科學(xué)的工程造價(jià)管理可以有效地控制投入成本，為企業(yè)節(jié)約成本。成本管理和成本控制是工程項(xiàng)目的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理和成本控制。然而，建設(shè)項(xiàng)目成本管理和成本控制本身就涉及到很多內(nèi)容。是一個(gè)比較復(fù)雜的工作體系，在組織的實(shí)際工作中面臨著較大的困難和許多問題。本文主要分析了影響工程造價(jià)的因素，并提出了有效的成本控制措施，以提高工程造價(jià)管理水平。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制；造價(jià)控制目前，我國(guó)的城市化速度正在不斷加快，這就造成大量的人口涌入城市，使得城市的建筑市場(chǎng)得到快速的發(fā)展。建筑企業(yè)也在這一過程中得以發(fā)展壯大，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，會(huì)遇到非常多的問題需要去不斷地解決。在這其中，工程造價(jià)問題一直都是建筑企業(yè)迫切需要解決的關(guān)鍵問題之一。由于種種原因，很多企業(yè)都存在工程造價(jià)超標(biāo)的問題，這會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的順利推進(jìn)，甚至?xí)?dǎo)致工程爛尾，因此建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取有效的措施，從而更好地保證工程的順利進(jìn)行。1建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的意義建筑工程本身是具有復(fù)雜、龐大以及系統(tǒng)性的特點(diǎn)的，其項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包含項(xiàng)目線路、設(shè)備以及管道的安裝,并且還包含非標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)件的生產(chǎn)制作以及安裝。若是比較大型的企業(yè)想要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移或者是生產(chǎn)線的遷移，那么就需要進(jìn)行較大規(guī)模的建筑項(xiàng)目工程，需要對(duì)企業(yè)原有的設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行再一次的安裝,這就需要進(jìn)行大量資金的消耗，同時(shí)對(duì)建筑工程也提出了較高的要求。若是在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中缺乏技術(shù)保障，那么既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)資金和人力資源，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。造價(jià)管理以及成本控制工作的本質(zhì)就是通過各種手段來對(duì)預(yù)定成本的限額進(jìn)行控制，并且還需要嚴(yán)格對(duì)開支進(jìn)行限額，對(duì)限額和實(shí)際限額的差異進(jìn)行分析對(duì)比,以此來對(duì)建筑活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行衡量判斷，從另一方面來說，利用造價(jià)管理以及成本控制還能夠有效糾正企業(yè)中的不良管理現(xiàn)象。企業(yè)建筑工程造價(jià)成本管理涉及到企業(yè)在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中所需要的費(fèi)用、材料、各項(xiàng)基礎(chǔ)成本以及后期的自己投入等內(nèi)容，從側(cè)面反映出機(jī)電設(shè)備設(shè)施以及建設(shè)材料的使用情況。2建筑工程造價(jià)與成本控制的影響因素2.1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段決策階段是確定工程造價(jià)的基本階段，編制投資概算是造價(jià)管理的重要內(nèi)容。由于這是對(duì)項(xiàng)目投資的粗略計(jì)算，誤差比較大。目前工程造價(jià)管理面臨的困難有：一是由于設(shè)計(jì)的深度，在規(guī)劃階段難以估算，造價(jià)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)比較高;第三，用于投資估算的成本數(shù)據(jù)指標(biāo)不能充分反映實(shí)際情況。投資估算是影響項(xiàng)目決策的關(guān)鍵因素之一。估算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到項(xiàng)目初期總體計(jì)劃的確定和項(xiàng)目后續(xù)工作的開展。2.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目前國(guó)內(nèi)大部分設(shè)計(jì)師都是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和繪制。對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)重視不夠，對(duì)成本管理考慮不夠。另一方面，設(shè)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和項(xiàng)目成本管理理論了解不足或根本不了解。對(duì)于設(shè)計(jì)單位的一些造價(jià)人員來說，由于缺乏對(duì)設(shè)計(jì)學(xué)科的深入了解，不能有效發(fā)揮設(shè)計(jì)指導(dǎo)的作用。此外，整體平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和材料選擇也是影響施工成本的主要因素。即使在建筑面積相同的情況下，建筑的平面形狀越簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)性越高，同一面積的成本越低，設(shè)計(jì)的成本效益越高。相反，當(dāng)建筑形狀不規(guī)則時(shí)，建造外墻和屋頂?shù)某杀揪蜁?huì)增加。一般來說，建筑周長(zhǎng)系數(shù)(建筑周長(zhǎng)與建筑面積之比)越低，設(shè)計(jì)越經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)中也不能一味地考慮經(jīng)濟(jì)性。如果建筑設(shè)計(jì)不能滿足美學(xué)和使用的要求，就會(huì)失去意義。在材料選擇方面，由于建筑材料直接關(guān)系到工程質(zhì)量、使用壽命等性能，建筑材料占直接成本的60%-70%，因此，選擇合理控制材料單價(jià)，通過有效降低工程成本，減少材料和工作量。2.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，建材價(jià)格的上漲是影響建設(shè)項(xiàng)目成本的重要因素。特別是一些涉及裝修的工程項(xiàng)目，材料成本在工程造價(jià)中所占的比重增大。如果建材市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)，將直接影響工程造價(jià)。對(duì)于機(jī)械費(fèi)，施工單位使用自有機(jī)械僅需要支付維修以及操作人員的費(fèi)用。倘若采用租賃形式，需考慮地域差異對(duì)租賃成本的影響。此外，在工程建設(shè)過程中，工期和質(zhì)量是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量缺陷造成的返工或工程拖期嚴(yán)重均會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，使成本超出預(yù)算，嚴(yán)重時(shí)甚至失控。特別是施工難度系數(shù)大的項(xiàng)目，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，影響因素較多。在實(shí)施過程中為保證工期，勢(shì)必增加勞動(dòng)力和機(jī)械成本。因此，在充分保證施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)盡可能加快工程的施工進(jìn)度，從而有效控制成本。3建筑工程造價(jià)與成本控制中存在的問題3.1材料管理工作有待加強(qiáng)其次，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，最難進(jìn)行成本控制方面的工作的就是對(duì)材料的管理，也就是說若是無法對(duì)材料浪費(fèi)的問題進(jìn)行有效控制，那么就很難進(jìn)行造價(jià)管理以及成本控制工作。目前對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)來說，其內(nèi)部材料管理制度并不完善，在材料采購過程中，企業(yè)沒有綜合考慮材料的質(zhì)量和價(jià)格，并且對(duì)材料的使用的監(jiān)督管理的力度不夠，在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工使用后所留下的邊角料來說，企業(yè)也沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地回收了利用，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)，不利于成本管理控制工作的進(jìn)行。3.2造價(jià)管理和成本控制體系不完善企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的造價(jià)管理和成本控制體系。每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及項(xiàng)目建設(shè)要求制定科學(xué)、完善合理的造價(jià)管理以及成本控制體系制度，但是從實(shí)際工作開展中來進(jìn)行分析，大多數(shù)企業(yè)的體系制度都不夠完善，在項(xiàng)目施工進(jìn)行的過程中將更多的工作重心放到了對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新方面，從而忽視了對(duì)資金成本的管理工作。部分企業(yè)因?yàn)槿狈ν晟频墓芾碇贫润w系，在進(jìn)行合同的管理工作中容易出現(xiàn)較大的問題，合同內(nèi)容存在漏洞，為企業(yè)帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3.3間接費(fèi)用支出較多目前，我國(guó)部分企業(yè)在工程造價(jià)管理和成本控制方面還比較薄弱。在工程建設(shè)過程中，追求利潤(rùn)最大化忽視了工程成本的質(zhì)量、效益和管理控制。企業(yè)管理者不關(guān)心建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和成本控制，因此在實(shí)際工作開展的過程中相關(guān)工作和政策也很難得到完全落實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的造價(jià)管理以及成本控制工作，因此也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。從另一方面來說，企業(yè)為了提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，選擇在設(shè)備以及材料商投入大量的資金，增加項(xiàng)目成本，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)壓力，致使企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作也變得比較困難。4建筑工程造價(jià)以及成本控制的有效措施4.1加強(qiáng)對(duì)材料的管理工作建筑工程的造價(jià)管理以及成本控制工作的開展基礎(chǔ)前提就是材料的管理問題，也就是說有關(guān)企業(yè)應(yīng)該從材料角度入手，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理以及成本控制工作，減輕材料的浪費(fèi)問提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和成本控制意識(shí)，要求其在開展相關(guān)機(jī)電進(jìn)行合理利用，保障建筑工程的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)所使用的材料進(jìn)行合理利用，提升材料的利用率，及時(shí)對(duì)廢棄材料進(jìn)行回收和再利用。4.2健全造價(jià)管理以及成本控制制度體系造價(jià)管理以及成本控制制度體系是有關(guān)企業(yè)開展相關(guān)工作的基礎(chǔ)保障，在對(duì)制度體系進(jìn)行完善健全的過程中，首先需要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確?？偟膩碚f，工程項(xiàng)目成本主要可以分為固定以及可變這兩個(gè)方面，前者為管理成本，屬于項(xiàng)目進(jìn)行過程中不可避免的成本內(nèi)容，比如材料、基礎(chǔ)設(shè)施以及勞動(dòng)力資源等。企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中，在保障項(xiàng)目施工工作順利開展的前提下，需要根據(jù)工程的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的制定，并且以此為基礎(chǔ)不斷健全和完善造價(jià)管理以及成本控制制度體系，以制度來對(duì)管理工作進(jìn)行約束，有效控制項(xiàng)目進(jìn)行過程中對(duì)材料、基礎(chǔ)設(shè)施以及項(xiàng)目工藝技術(shù)等方面的成本花費(fèi)。4.3控制間接費(fèi)用的支出固定成本的重要組成部分之一就是間接費(fèi)用，開支的多少與項(xiàng)目的規(guī)模無關(guān)。因此，要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和成本控制，就必須保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)間接費(fèi)用的支出工作進(jìn)行控制。首先，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要求其能夠?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行高效的管理，盡可能降低不必要的成本浪費(fèi)，在必要的情況下可以降低勞動(dòng)費(fèi)用的支出;其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還應(yīng)該對(duì)施工人員以及項(xiàng)目設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用成本進(jìn)行合理管控，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的支持，對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制;最后，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)日常支出進(jìn)行專項(xiàng)管理，提高全體員工的勞動(dòng)和建筑意識(shí)，減少辦公用品和日用品的浪費(fèi)，從另一個(gè)角度對(duì)成本進(jìn)行控制。5結(jié)論隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及工程項(xiàng)目利潤(rùn)的日益降低，工程成本的控制成為了各個(gè)房產(chǎn)公司及施工單位的突破點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的全過程管理是我國(guó)工程行業(yè)的必然發(fā)展路線。然而，從我國(guó)的管理體制來看，工程行業(yè)各種中介咨詢活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍處于差異化狀態(tài)，具備項(xiàng)目建設(shè)全流程造價(jià)服務(wù)能力的咨詢機(jī)構(gòu)少之又少。通過深化我國(guó)咨詢業(yè)的體制改革，形成集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將可更好的在建設(shè)工程造價(jià)的全周期管理，在國(guó)際舞臺(tái)上也能更好的與國(guó)際上的大型工程咨詢公司抗衡。參考文獻(xiàn)[1]龔星菊.工程項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析及成本控制策略分析[J].房地產(chǎn)世界,2021(14):81-83.[2]周洋.安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)分析與成本控制研究[J].房地產(chǎn)世界,2021(14):87-89.[3]呂露.路橋工程施工階段工程造價(jià)的控制要點(diǎn)[J].綠色環(huán)保建材,2021(07):87-88.[4]賴自浪.建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理分析[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2021(07):21-22.[5]黃睿.影響建筑工程造價(jià)因素及降低