2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第4頁共4頁2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本在過去的八個(gè)多月里，我已在眾泰新能源汽車公司投入了緊張而充實(shí)的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和支持下，我兼顧學(xué)習(xí)與工作，取得了一定的進(jìn)步，但也意識(shí)到自身的不足?；仡檁___年度的工作歷程，我深切感受到公司及周圍環(huán)境發(fā)生的顯著變化，我們的品牌正在迅速提升，團(tuán)隊(duì)成員也在不斷進(jìn)步，共同為同一目標(biāo)努力。新的一年帶來了新的挑戰(zhàn)，我們?cè)跍?zhǔn)備以全新姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。以下是我對(duì)過去一年工作的簡要回顧與總結(jié)：一、招聘管理1、我已深入了解各部門新增崗位的管理需求及人員配置狀況。2、人事信息檔案管理方面，我確保了材料的定期整理和完整性，能迅速定位所需資料。3、勞動(dòng)合同管理涵蓋花名冊(cè)、考勤表、工作牌辦理、員工流動(dòng)統(tǒng)計(jì)、考勤指紋錄入及系統(tǒng)維護(hù)等。4、數(shù)據(jù)顯示，____年以來，公司共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾個(gè)名額，反映出較高的離職率。我已對(duì)這一問題進(jìn)行了初步分析，原因可能包括工作環(huán)境不適宜、工作效果不明顯、晉升機(jī)制不明朗等。四、培訓(xùn)發(fā)展1、我參與了培訓(xùn)工作分析，根據(jù)員工崗位需求和技能需求，組織了內(nèi)部培訓(xùn)，以提升員工的崗位適應(yīng)能力，并積極關(guān)注外部培訓(xùn)資源，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2、通過入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，新員工能快速融入公司，增加知識(shí)面，提高工作技能，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容。3、完成了新進(jìn)員工的社保辦理、離職人員的停保、社保轉(zhuǎn)移、員工工傷處理、住房公積金管理、檔案轉(zhuǎn)移和戶口遷移等工作。六、改進(jìn)空間盡管我完成了大部分工作任務(wù)，但還存在一些不足，如工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，主動(dòng)性和深度有待提高。我將持續(xù)警醒自己，以“立刻就辦、辦就辦好”的態(tài)度改進(jìn)工作。七、____年展望1、在招聘方面，我將明確用人需求，優(yōu)化招聘流程，加強(qiáng)與用人部門的溝通，確保招聘的有效性。2、在員工培訓(xùn)上，我將完善培訓(xùn)體系，制定有效培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，積極與外界溝通，組織更多外部培訓(xùn)，以評(píng)估和總結(jié)培訓(xùn)效果，解決存在的問題。以上是對(duì)過去一年工作的總結(jié)和對(duì)新一年的展望，我將持續(xù)提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本（二）____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競(jìng)爭上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機(jī)構(gòu)改革的方案確定與實(shí)施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供了良好的發(fā)展環(huán)境，確保每位員工都能充分發(fā)揮其才能與潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室經(jīng)理和同事們的全力支持下，我們勤勉盡責(zé)，圓滿完成了既定的年度工作計(jì)劃。現(xiàn)將本年度的工作情況做如下匯報(bào)：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?cè)谀瓿鯇?duì)____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.我們積極開拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.鑒于____項(xiàng)目的用人需求較大，我們自今年____月份起便著手開展招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。其余人員因公司策略調(diào)整，已推遲上崗時(shí)間，并與學(xué)院老師進(jìn)行了溝通。3.在培訓(xùn)方面，我們根據(jù)員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周安排一天時(shí)間，組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，旨在提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我們?cè)谶^去一年中取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的首要部門，我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)方面尚不完善，部分制度過于空泛，實(shí)際操作效果不佳。此外，對(duì)各子公司的管理規(guī)范也需進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，我們已初步建立了包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道。然而，對(duì)于突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道尚顯不足，需進(jìn)一步改進(jìn)。3.在績效考核方面，我們的績效考評(píng)體系尚未完善，考評(píng)工作尚需深入。下一步計(jì)劃是建立一個(gè)由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，以推動(dòng)考評(píng)工作的徹底轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，由于培訓(xùn)工作剛起步，尚未形成完整的制度，仍處于探索階段。雖然機(jī)械部的培訓(xùn)工作已取得一定成效，但尚需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，確保培訓(xùn)與績效考核掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，人力資源部作為公司的獨(dú)立部門，在實(shí)際工作中尚未形成完整的體系。在人員配置方面，往往只能臨時(shí)抽調(diào)各部門人員，素質(zhì)和專業(yè)性相對(duì)欠缺。因此，我們需要加強(qiáng)人力資源部的人員建設(shè)，確保部門工作的專業(yè)性和高效性?？偨Y(jié)而言，我們?cè)谌耸轮贫取⑷藛T招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段。同時(shí)，如“績