2024年人力資源年度個人總結(jié)范例（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度個人總結(jié)范例一、____年人力資源工作總結(jié)____年，公司在深化人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，著力于定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的全面加強(qiáng)。公司不斷拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理思想和理念，持續(xù)推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源概況三、崗位分析與定崗定員工作的實施為支持公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核，加強(qiáng)人工成本控制，公司遵循精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行了定崗定員工作。具體措施如下：（一）針對各類管理中心和服務(wù)區(qū)，明確崗位設(shè)置與人員配置，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化管理模板。（二）廣東新粵根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等業(yè)務(wù)量及合同工程總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保人員數(shù)量和成本的有效控制。（三）實業(yè)部門根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置崗位與人員配置。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有編制基礎(chǔ)上，制定崗位任職資格條件及崗位說明書。此外，公司還通過實地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對定崗定員工作進(jìn)行深入調(diào)研，收集了詳實的資料和數(shù)據(jù)。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)公司積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已初步形成一套完整的人力資源管理體系。通過制定員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度，規(guī)范了人事管理流程，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式實施并取得良好效果。2024年人力資源年度個人總結(jié)范例（二）隨著新年的鐘聲敲響，我們的人事工作也已圓滿落幕：我們正在不斷壯大，日益成熟，穩(wěn)步邁向輝煌。這些成就源于董事長的英明指導(dǎo)，以及每位員工的辛勤付出。數(shù)月來，盡管微不足道，但我相信我的工作也發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作已取得初步成效。以下是對入職以來工作情況的總結(jié)，并提出近期工作的一些思考，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。1.人力資源管理：-制度建設(shè)：已草擬公司人事管理制度，并確保其有效執(zhí)行。-員工招聘與離職：制定了《用工制度》，規(guī)范了員工招聘和辭退流程，完善了離職手續(xù)。-考勤考核：建立了《員工考勤制度》和《考核制度》，完成了員工考勤統(tǒng)計和年度考核。2.薪資福利：-熟練掌握了工資計算和發(fā)放流程，確保每月工資按時發(fā)放至員工賬戶。-實施薪酬保密制度，有效避免了薪資相關(guān)的糾紛。3.人力資源文檔管理：-編制了各種員工名冊和崗位設(shè)置一覽表，建立了完善的員工檔案系統(tǒng)。-建立了員工培訓(xùn)和獎懲檔案，以備后續(xù)參考。4.勞動合同管理：-制定了勞動合同相關(guān)制度和合同文本，已獲得審批并完成簽訂。5.招聘工作：-根據(jù)公司需求制定招聘計劃，成功招聘了生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，滿足了公司發(fā)展需要。6.社會保險：-負(fù)責(zé)處理員工工傷保險事務(wù)，以及代扣和處理養(yǎng)老保險相關(guān)事宜。7.員工培訓(xùn)：-安排了管理層參與的各類培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。