不懂笑話,怎么做高管

1/1不懂笑話,怎么做高管？不懂笑話，怎么做高管？一、不要亂動適用職位：

技發(fā)總監(jiān)真實故事：

某年12月，Q企業(yè)技術人員大批跳槽。

由于對待遇不滿，前任技發(fā)總監(jiān)竟帶走了公司從事研發(fā)5年以上的所有技術骨干。

公司緊急抽調擁有技術背景的原直銷部經理擔任技發(fā)總監(jiān)。

新總監(jiān)臨危受命，重新組建團隊，調整研發(fā)方向。

針對市場價格競爭激烈的現(xiàn)狀，新總監(jiān)提出成本領先戰(zhàn)略，不再一味追求產品功能差異化，轉而在節(jié)約成本上下大力氣。

為此進行了產品二次設計，只要不影響基本功能，原料、部件能省則省。

反復檢查之后，他們去除了一根沒有價值的排氣管，僅此一項每臺產品即可節(jié)約成本20多元。

三個月后，投放市場的新產品出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，大量返回總部維修。

不但直接損失超過百萬，而且影響了企業(yè)聲譽，市場損失近千萬。

調查表明，當初去除排氣管是不正確的，新建的技發(fā)團隊對產品各部件功能了解不足，節(jié)約了不該節(jié)約的成本。

笑話：

一對新婚夫婦去旅行。

他們在酒店的地毯下發(fā)現(xiàn)了一枚螺絲，兩人一看沒什么用，就給擰了下來。

第二天一早，服務員敲門，問他們昨夜睡得可好。

他們說，挺好啊，睡得很香服務員說，那我就放心了，昨晚你們樓下那位，正睡著呢，吊燈就砸床上了。

話外話：

去除一枚螺絲，砸下一盞吊燈。

新婚夫婦初來乍到就捅出個大婁子。

Q企業(yè)的新技發(fā)總監(jiān)也干了同樣愚蠢的事。

其實，技術研發(fā)和其他許多工作一樣，是科學也是藝術，但首先是科學。

沒有學習之前不要輕易創(chuàng)造，不知道科學規(guī)律不能輕談藝術發(fā)揮。

未了解前人設計的初衷就輕率改變，沒走穩(wěn)就要跑，跌跟頭是一定的事。

要知道前人不都是傻子，變革之前，應該想一想別人為什么不這樣去做。

熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟。

可現(xiàn)實中，許多管理者誤認為自己不讀唐詩三百首，也能作詩也能吟。

新官上任三把火，但古往今來，輕易點火的新官往往是庸才。

聰明的為官者，到了一個新職位，無妨多聽多思多學，不忙下結論、作決定、搞改革。

原因有三：

1、不熟悉情況會導致基礎信息缺失，再有能力的管理者，此時也極易犯低級錯誤；2、即使僥幸成功也會提高上級的期望值，過份高調易使自己今后工作目標提高、壓力增大；3、激進改革容易打破原有平衡，無意中傷害既得利益者，造成新的改革阻力。

一般情況下，新官上任大多會有一段實習期，這個期間沒人要求你作出成績，但一定不能有重大過失。

急于建功者，放棄了難得的調研機會，一上來就把自己不專業(yè)的弱點暴露出來，相反損害了自己的威信和隊伍的信心。

即使調研階段過后，改革也不能求全圖快，只改想清楚了的事，不改沒把握的事，這是新官上任的基本管理原則。

二、吃還是不吃適用職位：

營銷總監(jiān)真實故事：

Q企業(yè)營銷總監(jiān)最近忙得焦頭爛額。

公司銷售已連續(xù)兩年下滑，而與此同時行業(yè)中的主要企業(yè)卻以年均20%以上的速度不斷增長。

過去平起平坐的競爭對手，現(xiàn)在銷售規(guī)模都達到自己的一倍以上，Q企業(yè)的市場占有率已從過去的第二位跌到了第八位，營銷人員的收入也每況愈下。

偏偏這個時候，下屬還來給自己添亂。

工程部經理過來請示，有一位十分出色的工程技術骨干要辭職。

如果不能給其升職加薪，這人恐怕是留不住了。

這必然使本已拓展乏力的工程銷售雪上加霜。

但升職加薪不是營銷總監(jiān)個人就能決定的。

公司人力資源管理制度很嚴，即使申報上去，最終批復也要等上幾個月，而且還要考慮平衡其他部門的關系，牽一發(fā)動全身。

面對下屬提出的兩種選擇，營銷總監(jiān)左右為難，加薪還是不加薪，究竟該怎么辦呢？笑話：

妻子做的早餐，丈夫總報怨天天老樣子。

這天，妻子做完后說，我給你選擇的機會。

丈夫滿心歡喜地坐到餐桌前一看，還是火腿煎蛋，于是問就一樣東西我怎么選擇呀？妻子說，你可以選擇吃，也可以選擇不吃。

話外話：

工程部經理實際上并沒有給營銷總監(jiān)以選擇的機會。

和笑話中妻子的做法一樣，他告訴領導要吃就吃，不吃拉倒，如果不加薪，骨干走了可不關我事。

讓上級問答缺少備選答案的問題，我們稱之為反向領導狀態(tài)。

即下屬遇到困難時，把問題又推了回去，隱然成了上級的上級。

實際上，除了升職加薪肯定還會有別的解決辦法。

比如，由營銷總監(jiān)單獨約見技術骨干，懇談之下，指出其在公司的發(fā)展前途，并做出適當許諾。

基層員工往往很可愛，他們受到高層領導器重時，大多能暫時放棄個人利益；再如，加大補貼或報銷額度。

營銷總監(jiān)擁有費用上的簽字申批權，可以通過手機費、交通費甚至餐飲費用，實行暗補。

這樣做也能緩解員工對收入的不滿；再如，公開表彰技術骨干，授予其榮譽或改善其工作條件，也可以增加其職權，使其感到公司的信任與支持。

與此同時向公司遞交加薪申請報告，就可以最終留住關鍵人才。

營銷總監(jiān)在此類問題上，應學會管理的三步累進法。

第一步：

下屬提問題可以，但必須提供窮盡可能的解決方案。

問一句是不是所有的辦法都想到了？要脫離非此即彼的簡單思維，這種做法堅持下去可以大幅提高下屬的執(zhí)行力。

第二步：

要求下屬在解決方案中說明自己的傾向。

下屬對問題應該有自己的判斷，做到此層次，才算擁有獨立思考能力。

第三步：

修正下屬的最佳答案。

做到此層次，可以促使下屬站在更高級別上考慮問題，并成為合格的管理替代者。

下屬提出了多種方案，也陳述了自己傾向某方案的理由，上級有時還必須告訴他，如果站在全局考慮另一方案可能更為有利，并指出其中的道理。

這個上級修正的過程，也是下屬學習的過程。

堅持下去，管理者就會越來越輕閑，自己不在時，各項工作也能按步就班進行。