廠長行為規(guī)范

工廠廠長考核細則一、人員行為規(guī)范：1、發(fā)現(xiàn)人員在車間穿戴不整齊，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)車間人員在車間玩手機，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)人員在車間亂蹲、亂坐，每次考核100元。4、發(fā)現(xiàn)員工在車間嘻戲、打鬧，每次考核100元。二、車間衛(wèi)生方面：1、發(fā)現(xiàn)車間各班組地面、下水道、設備、工器具未打掃，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)車間存在老鼠、蒼蠅等惡性危害物，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)車間衛(wèi)生檢查報表填寫或檢查不及時，每次考核100元。三、車間消毒方面：1、發(fā)現(xiàn)車間員工進車間不消毒，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)車間每個小時沒有專業(yè)人員對車間人手消毒，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)車間的工器具和什么沒按規(guī)定時間消毒，每次考核100元。4、發(fā)現(xiàn)車間包裝袋、紫外線燈沒按規(guī)定時間消毒，每次考核100元。5、發(fā)現(xiàn)車間消毒記錄和報表填寫檢查不及時，每次考核100元。四、工器具擺放：1、發(fā)現(xiàn)工作間或庫房對工器具擺放混亂，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)包裝或庫房原材料或成品擺放不規(guī)范，每次考核100元。五、車間配方和工藝：1、發(fā)現(xiàn)車間配方和工藝下發(fā)和管理不規(guī)范，每次考核300元。2、發(fā)現(xiàn)車間員工未按配方數(shù)量配料，每次考核500元。3、發(fā)現(xiàn)車間員工工藝執(zhí)行不到位，每次考核300元。4、發(fā)現(xiàn)車間流轉卡填寫不及時或不規(guī)范，每次考核200元。5、產(chǎn)品標簽不規(guī)范，每次考核200元。六、車間生產(chǎn)組織：1、發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)計劃下發(fā)錯誤，影響生產(chǎn)，每次考核100元。2、發(fā)現(xiàn)工廠采購不及時、不合理，影響生產(chǎn)，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)品價格核算錯誤，指導定價錯誤，每次考核100元。4、發(fā)現(xiàn)工廠發(fā)貨組織不合理，影響發(fā)貨，每次考核100元。5、發(fā)現(xiàn)工廠班車沒專人接送，影響員工上下班，每次考核100元。七、產(chǎn)品出廠合格率1、產(chǎn)品出廠月合格率要求達到100%，未達到要求，每次市場反饋，落實確實是工廠生產(chǎn)的原因的每次考核100元。（2014年10月份-12月份按照95%進行考核）2、不合格產(chǎn)品出廠，導致客戶投訴，落實確實是工廠生產(chǎn)的每次考核500元。八、成本控制1、發(fā)現(xiàn)車間未按工藝要求或安排進行生產(chǎn)，造成物料的浪費，每次考核100元，嚴重情況單獨通報處理。2、發(fā)現(xiàn)包裝材料控制不力，漏包超出1‰、漏箱1%的情況，每次考核100元。3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安排不力，導致產(chǎn)品拆袋重新包裝的情況，每次考核100元。4、發(fā)現(xiàn)食堂剩飯、剩菜多，造成浪費，每次考核100元。九、其他1、車間出現(xiàn)的問題故意隱瞞，做不誠信處理，第一次考核1000元。第二次建議做辭職處理。（多大的問題需定義？）（生產(chǎn)質(zhì)量相關的問題、人事安全的問題、成本的問題）2、領導額外交代的事情，根據(jù)事情嚴重程度，單獨做通報處理。十、獎罰考核范圍1、上述問題是公司領導進車間不定期檢查，檢查的問題對廠長的考核。2、查出的問題工廠要落實到責任班組、責任人。3、工廠內(nèi)部考核標準有責任人情況，責任人考核標準按照廠長考核40%執(zhí)行；無具體責任人情況，按照廠長考核金額，生產(chǎn)主管占40%、車間班長占30%、相關員工按照20%執(zhí)行考核。4、若本班組當月未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，對責任班長和員工通報獎勵100-300元，車間主管按照班長獎勵的50%進行獎勵。（建議：要制定每周不抵于三次的檢查，一次大的檢查，大檢查可以組織公司派專人）篇二：廠長、組長日常工作規(guī)范上?！そM長日常工作規(guī)范上午8:00——10:00填寫生產(chǎn)計劃;核對生產(chǎn)要求,準備懸掛生產(chǎn)工藝;準備生產(chǎn)工裝工具和檢測儀器,核對生產(chǎn)參數(shù);準備核對當日生產(chǎn)物料；組織召開班組會議；安排作業(yè)人員調(diào)配生產(chǎn)物資；入庫產(chǎn)成品(半成品)。填寫生產(chǎn)日報；10:00——12:00檢查整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場；檢查設備安全.檢查上日檢驗、修理記錄、設備保養(yǎng)記錄，若有異常在生產(chǎn)日報上注明向上級反映；檢查操作員工是否執(zhí)行生產(chǎn)工藝，對違規(guī)者給予糾正培訓；檢查生產(chǎn)是否正常，不良信息及時反饋；協(xié)助排除生產(chǎn)故障.中午下班時清理、整理工作臺面，監(jiān)督員工把椅子推到流水線下(或指定位置)，切斷電源關閉門窗。下午1:00——3:00檢查生產(chǎn)完成情況，填寫生產(chǎn)看板；檢查生產(chǎn)消耗情況，清理修復不良品；維護生產(chǎn)現(xiàn)場，改進作業(yè)方式；填寫流水線編排表，測量標準時間。3:00——5:00檢查生產(chǎn)進度，確認是否加班；申補當日不良品或消耗以便收尾，若無法增補，清點其他多余物料；了解下日生產(chǎn)計劃，跟催物料員準備下日物料；報檢入庫產(chǎn)成品(半成品)，清理收線，統(tǒng)計欠料或不良品向廠長匯報；下班檢查員工清潔、整理工作臺面,把椅子推到流水線下面(或指定位置)，切斷電源、清潔工作場所關閉門窗；填寫工作報告。上?！S長日常工作規(guī)范上午8：00——10：00參加課室工作協(xié)調(diào)會議，或班組會議，接受或傳遞工作指令；檢查、核對、匯報上日各組生產(chǎn)進度，確認當日各組生產(chǎn)計劃；協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料、工裝夾具、生產(chǎn)指示等；檢查工作現(xiàn)場、工藝執(zhí)行等；協(xié)調(diào)組之間人員調(diào)配，物料工裝、工具等調(diào)撥。10：00——12：00檢查檢驗記錄、修理記錄、設備保養(yǎng)記錄；檢查上日生產(chǎn)完成情況，計算生產(chǎn)效率，不良問題調(diào)查；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常問題，如:設備維護、短缺料、消耗超標、不良率超標等；工廠內(nèi)部事物處理；上交生產(chǎn)報告。下午1:00——3:00工廠內(nèi)部事務處理；當日生產(chǎn)進度調(diào)查及是否加班確認；糾正改善項目跟蹤；3：00——5：00參加專項會議或?qū)ｍ梾R報；生產(chǎn)線收尾協(xié)調(diào)；ａ類物資清點。下日生產(chǎn)計劃與物料準備,工裝、工具準備；現(xiàn)場工作督導。篇三：廠長工作職責廠長工作職責一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。二、主持編制企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)管理，技術、質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度，制定切實可行的方案，措施并組織實施。三、主持召開各種會議、強化內(nèi)部管理工作、加強成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。四、抓好勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率，適時修訂勞動定員、定額、適時調(diào)整作息時間，檢查督促勞動紀律執(zhí)行情況，組織對管理人員按規(guī)定實施考核。五、堅持安全第一，強化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機構及安全網(wǎng)絡。加強員工安全教育與培訓，開展安全監(jiān)督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。六、堅持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關，開展新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。七、加強機械設備管理，使設備完好率達到良好水平。八、處理突發(fā)事件，對生產(chǎn)責任事故和安全事故，查清原因，追究責任，作出處理，處理違紀違章行為。會計工作一、根據(jù)上年度的實踐，編制來年的財務計劃，并組織實施。二、認真審核全廠干部職工的工資和資金。三、填制記帳憑證，分日裝訂，匯點記入總帳，同時記入應收應付產(chǎn)品材料等明細帳，做到日清日結和帳號＼帳證＼帳表三項相符。四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財務工作，按上級精神，廠管委員意見搞好決算，結舊建新。五、做好財務工作，數(shù)據(jù)整理，入卷歸檔。六、遵守廠規(guī)，堅守工人崗位辦理好日常業(yè)務性工作。出納員工作職責一、必須堅持財務制度，管理好現(xiàn)金，憑會計開出的現(xiàn)金收入、付出憑單收尾錢，付清款。二、有關非生產(chǎn)性開支和其它費用，必須嚴格執(zhí)行先批后付，簽字負費，否則，不予報銷。三、及時按憑證順序號逐可登記現(xiàn)金簿，按日結算余額。四、月終與會計現(xiàn)金帳對清余額，并互相蓋章。五、到期憑領款人私章，發(fā)放全廠干部工資及獎金。六、憑支票向銀行領取現(xiàn)金，并匯總收好銷售材料款項，現(xiàn)金收入憑單入帳。七、任何人借款，須經(jīng)領導批準，報銷各種發(fā)票，必須認真審核。八、刻苦鉆研業(yè)務，積極完成各項工作。武岡市城西鞭炮廠管理機構廠長：戴成華電話廠長兼安全員：程祥云電話計：劉佑成電話管員：王立新電話理員：潘懷貞電話理員：沈登群電話工職責一、自覺遵守廠紀廠規(guī)，虛心接受管理人員的檢查和監(jiān)督。二、遵守各項工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。三、樂意接受生產(chǎn)任務，不折不扣，如質(zhì)、如量、如期完成。四、牢