2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)簡單版（四篇）

第4頁共4頁2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)簡單版酒店于____年____月正式試營業(yè)，其資產(chǎn)規(guī)模龐大，價值顯著。鑒于此，我們在遵循會計制度進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，特別是嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部頒布的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥流程。我們精心構(gòu)建了全面的資產(chǎn)賬簿體系，對未納入賬簿的資產(chǎn)實施備查登記，并要求各部門建立詳盡的資產(chǎn)管理卡片和在用資產(chǎn)臺賬，確保責(zé)任到人。同時，我們堅持月度盤點制度，對盤虧資產(chǎn)深入調(diào)查原因，并從相關(guān)責(zé)任人當月薪資中扣除。員工離職時，我們對其所負責(zé)的資產(chǎn)進行嚴格審核，確保無遺漏。在債權(quán)債務(wù)管理方面，我們高度重視，每月及時回收各類應(yīng)收款項，并對員工個人掛賬如賠償物品、電話費超支等，均在當月薪資中扣除，以實現(xiàn)及時清理，減少公司損失。關(guān)于監(jiān)督職能，我們加大了監(jiān)控力度，具體表現(xiàn)在：1.財務(wù)監(jiān)控從源頭抓起，即從前臺收銀至日夜審、出納，各環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即上報。2.對日常采購價格實施嚴格監(jiān)督，制定了月度原材料采購及定價機制（涵蓋菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮等），酒水及物料購入均通過簽訂合同方式確定價格。我們嚴格控制供應(yīng)商的進貨價格，并加強采購審批、報賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而有效控制并掌握購進物品的質(zhì)量與價格，緊跟市場動態(tài)。3.強化客房部成本控制，包括加強對回收物品及客房酒水的管理，及時回收未用的一次性用品并建立二次回收臺賬；要求客房酒水銷售編制日報，以便及時掌握酒水進銷存情況，從而有效控制并最終降低成本。在貨幣資金管理方面，我們嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員實施監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金及前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽查盤點，確保現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，實現(xiàn)無差錯管理。對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，通過編制費用預(yù)算為各部門設(shè)定費用使用上限，并督促各部門節(jié)約開支。對外方面，我們密切關(guān)注稅收及法規(guī)動態(tài)，主動咨詢稅務(wù)疑難問題，與稅務(wù)人員保持良好溝通，為酒店及個人提供合理避稅建議。此外，我們還完成了以下工作：1.酒店籌備期間，編寫了財務(wù)部各崗位工作職責(zé)及相關(guān)部門業(yè)務(wù)配合流程，規(guī)范了會計工作程序及步驟，制定了各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對收銀員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并督促電腦維護員對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件使用培訓(xùn)。2.加強團隊建設(shè)，掌握員工思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會議，評選優(yōu)秀員工并組織參與各項活動。3.及時填制納稅申報表并按時申報納稅，遇問題及時與集團財務(wù)部溝通解決。4.參加集團財務(wù)例會并根據(jù)工作部署安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作。5.配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作并做好解釋工作。6.按照集團貨幣資金管理辦法上報資金收支計劃及日報表并合理使用資金。7.審核并按時發(fā)放工資表同時與人事部保持溝通解決人員變動問題。8.參加會計人員繼續(xù)教育提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以更好服務(wù)企業(yè)。9.運行部門運行手冊并按月進行員工績效考核同時評選形象大使。10.制定并執(zhí)行年度收入、費用及經(jīng)營計劃?？偨Y(jié)____年財務(wù)部工作我們基本完成了集團下達的各項任務(wù)并在日常工作中圓滿完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。特別是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)成效顯著這主要得益于我們嚴格執(zhí)行了相關(guān)管理制度。然而我們也認識到在監(jiān)督力度及部門間配合方面仍有待加強。展望未來我們將繼續(xù)堅持并改進已證明有效的工作方法完善進貨及采購流程減少漏洞嚴格把關(guān)以更好地控制酒店成本及費用。同時我們將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度提升團隊業(yè)務(wù)能力加強與各部門的溝通協(xié)作確保既能解決細節(jié)問題又能推動整體工作順利開展。對于各部門的臺賬我們將加強檢查與監(jiān)督確保數(shù)據(jù)準確及時核對多配合多協(xié)作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持推動財務(wù)工作再上新臺階。2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)簡單版（二）隨著季節(jié)的變換，公司已步入一個全新的紀元。財務(wù)部也迎來了嶄新的格局，人員配置經(jīng)歷了大幅度的調(diào)整，多數(shù)成員和崗位都是全新的，我有幸承擔起引領(lǐng)團隊的重任。盡管感受到的責(zé)任重大、壓力山大，但我們并未退縮。在高層的明智指引和各部門的鼎力支持下，我們以責(zé)任感和專業(yè)精神為驅(qū)動，逐漸走向成熟。首先，作為非營利部門，我們上半年的核心任務(wù)是嚴格控制成本(費用)，并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管功能。年初，我們推出了新的《管理細則》，以強化會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，優(yōu)化公司管理機制。全體員工深入學(xué)習(xí)、討論細則，將各項規(guī)定與實際操作相結(jié)合，查找疏漏，嚴格把關(guān)。在出納和憑證審核環(huán)節(jié)，我們堅決秉持原則，排除不合理的費用申請。這些努力帶來了顯著的成果，盡管銷售額與去年同期基本持平，但三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻減少了20%。這一數(shù)據(jù)充分證明了加強成本控制的緊迫性和必要性。其次，財務(wù)部每日需處理大量數(shù)據(jù)和繁瑣的報表，但團隊成員始終保持樂觀態(tài)度，無怨無悔，工作表現(xiàn)卓越。為了提升員工的歸屬感，我們制定了內(nèi)部工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)和日常表現(xiàn)進行綜合評價，為會計主管提供參考。考核制度的實施有效激發(fā)了大家的積極性，合理利用了人力資源，發(fā)揮了企業(yè)的激勵機制。最后，為了更好地與各部門協(xié)作，我們在完成基本職責(zé)的同時，積極展現(xiàn)團隊合作精神，全力配合總經(jīng)辦完成了____年的工商年檢工作，為后續(xù)通過企業(yè)貸款證年審奠定了堅實基礎(chǔ)。在接下來的日子里，我們將持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升效率，以實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)簡單版（三）一、會計基礎(chǔ)與管理工作二、會計管理1、資產(chǎn)管理：我們嚴格遵循會計準則進行資產(chǎn)管理，并堅定地執(zhí)行集團政策，嚴格遵守資產(chǎn)管理部門發(fā)布的規(guī)定及內(nèi)部調(diào)撥程序。我們細致地設(shè)立整體資產(chǎn)賬簿，對未在賬面反映的資產(chǎn)進行備查登記，要求各部門建立完善的資產(chǎn)管理卡片，建立并更新在用資產(chǎn)臺賬，同時將責(zé)任落實到個人。我們堅持每月盤點制度，員工離職時，我們會詳盡審核其經(jīng)管的資產(chǎn)，確保無遺漏。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們定期對酒店的債權(quán)債務(wù)進行徹底清理，每月及時催收營銷部的各項應(yīng)收款。3、監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，重點關(guān)注以下幾點：(1)從第一環(huán)節(jié)開始財務(wù)監(jiān)控，從前臺收銀到日夜審、出納，各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。(2)我們監(jiān)督日常采購價格，制定每月原材料采購及定價制度，所有商品采購均通過簽訂合同確定價格。我們嚴格控制供應(yīng)商的進貨價格，同時加強采購的審批和報賬環(huán)節(jié)的管理，以及時控制和掌握購入物品的質(zhì)量和價格，以及了解市場動態(tài)。(3)強化客房部成本控制，要求加強對回收物品和客房酒水的管理，未使用的一次性用品及時回收，并建立二次回收臺賬。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，會計人員定期檢查出納庫存現(xiàn)金，日審定期檢查前臺收銀員庫存現(xiàn)金，確?，F(xiàn)金管理的準確性。三、協(xié)調(diào)工作2、對外：我們及時跟蹤稅收和法規(guī)的最新動態(tài)，主動咨詢解決稅收疑難問題。3、準確編制酒店的納稅申報表，按時納稅，遇到問題時與集團財資管理處及時溝通并解決。4、按時參加集團的季度會議，根據(jù)財務(wù)工作會議的部署，及時處理往來的清理和固定資產(chǎn)的管理工作。5、積極配合集團財資管理處和法規(guī)審核處的檢查，做好解釋工作。6、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好地服務(wù)企業(yè)。____年是“____”計劃的開局之年，也是酒店發(fā)展關(guān)鍵的一年。我們將以全新的姿態(tài)迎接新一年的工作，遵循總經(jīng)理的指導(dǎo)，秉持“全力為酒店前勤服務(wù)，保障酒店正常運營”的宗旨，團結(jié)協(xié)作，為酒店的美好未來共同努力。在____年，財務(wù)部將：1、制定____年的財務(wù)預(yù)算計劃，根據(jù)集團和酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合市場狀況，經(jīng)過深入研究歷史數(shù)據(jù)，綜合平衡，審慎確定計劃指標，編制酒店____年財務(wù)預(yù)算，并將預(yù)算分解落實到各部門，同時對執(zhí)行情況進行月度檢查和分析，為公司決策提供有力支持。2、高質(zhì)量、高效率地完成會計決算工作，編制并上報所有會計報表，詳細編寫會計報表說明，確保會計決算任務(wù)的順利完成。3、做好____年的收入、費用計劃及經(jīng)營計劃的編制工作。4、組織財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)新會計準則，提升財務(wù)團隊的專業(yè)技能。5、進一步優(yōu)化財務(wù)部的量化管理工作，提高管理效率。2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)簡單版（四）在優(yōu)化核算體系的過程中，公司的財務(wù)管理機制強化了對資金的管控。隨著公司資金儲備的不斷增長和過去兩年盈利狀況的持續(xù)改善，____年，公司著重提升了資金使用的科學(xué)性，財務(wù)系統(tǒng)依據(jù)公司的資金調(diào)度需求進行了更為合理的規(guī)劃。這一舉措使得公司在____年獲得了銀行更高的信用評級，財務(wù)部門及時抓住這一機遇，與銀行進行了深入的協(xié)商，成功降低了公司POS機刷卡費用，為公司直接創(chuàng)造了約____萬元的經(jīng)濟效益。____年的顯著效益提升，主要歸功于公司對各項成本和費用的有效控制，這一成就在____年全球通貨膨脹嚴重的大環(huán)境下顯得尤為不易。財務(wù)部門為此付出了大量努力。在____經(jīng)理的指導(dǎo)下，____部與眾多供應(yīng)商建立了聯(lián)系，并進行了艱難的談判，確保了對各類主要材料成本的控制；在不影響與供應(yīng)商合作關(guān)系的前提下，財務(wù)部門成功地為公司的周年慶典、____銷售、____等各類活動爭取到了供應(yīng)商的贊助，僅此一項就為公司節(jié)約