2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本一、強(qiáng)化質(zhì)保體系，提升監(jiān)控效能我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，確保項目質(zhì)保職能得以嚴(yán)格執(zhí)行，并明確分工。我堅持完善各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工均有詳盡的文字指導(dǎo)，以便生產(chǎn)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。為提升質(zhì)量監(jiān)控效率，我主動賦予專職質(zhì)量員相應(yīng)權(quán)力，鼓勵他們主動引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，協(xié)助整體基礎(chǔ)上的質(zhì)量管理分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。二、聚焦重點部位，實施精準(zhǔn)監(jiān)控針對工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如防水和模板工程，我堅持設(shè)立專人進(jìn)行把關(guān)，并實施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。三、嚴(yán)格遵循規(guī)范，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量管理中，我積極動員全體員工嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收，嚴(yán)把每一道工序，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)能夠落實到操作層面。我通過宣傳教育，使參建人員明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。四、構(gòu)建全員參與的質(zhì)量管理體系我始終堅持在項目上營造人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。我認(rèn)識到，質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量員的責(zé)任，其他項目管理人員也需承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，并對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。通過層層管理，我確保操作人員對各自施工面負(fù)責(zé)，分包隊對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。五、優(yōu)化工序安排，加快施工進(jìn)度作為項目指揮員，我注重工程施工方案和質(zhì)保措施的同時，也緊抓生產(chǎn)進(jìn)度的落實。我始終堅持加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，用施工計劃指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)。此外，我還注重加強(qiáng)施工組織，確保資源到位，并根據(jù)工程進(jìn)展情況提前做好生產(chǎn)要素的測算和調(diào)配工作，以保證施工不間斷進(jìn)行。針對多工種作業(yè)項目，我堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針的原則，提高工程插入度，落實施工工效。六、精細(xì)成本管理，提升工程效益我深知效益是項目發(fā)展的根基。在成本管理中，我首先注重選擇責(zé)任心強(qiáng)、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本管理崗位。同時，我按照公司成本管理辦法制定項目成本管理工作流程，通過流程制約作用規(guī)范員工行為。在施工過程中，我注重研究最高效益的施工方案并杜絕施工浪費現(xiàn)象的發(fā)生。通過及時對比預(yù)算和實際用量等方式及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。此外我還加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作并設(shè)定專人管理變更和簽證工作以確保結(jié)算過程的準(zhǔn)確性和及時性。七、強(qiáng)化安全文明施工管理我始終將安全視為企業(yè)的效益和職工的生命。在人員配備方面我嚴(yán)格按照公司規(guī)定為項目配備專職安全員以滿足項目需求。在措施方面我針對分項工程實際制定有針對性的安全交底并在工種進(jìn)場前進(jìn)行安全交底和施工過程中進(jìn)行巡視以確保按交底內(nèi)容施工。對于違規(guī)違章操作行為我及時進(jìn)行糾正并召開工作班組長會議對違規(guī)行為進(jìn)行通報和分析。此外我還注重加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入工作以確保安全生產(chǎn)和施工人員的生命安全同時提升企業(yè)形象和辦公環(huán)境質(zhì)量。在公司的指導(dǎo)和幫助下裕升國際花園8#樓成功通過了省級安全文明工地的驗收并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）自____年____月?lián)沃砉こ處熉殑?wù)以來，我于工程部內(nèi)歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理之職。在長期職業(yè)生涯中，我秉持著吃苦耐勞的職業(yè)精神，對施工管理工作懷有深厚熱情，積極進(jìn)取，致力于建筑工程施工技術(shù)的深入探索與實踐。期間，我親自負(fù)責(zé)并成功完成了多個工程項目，包括但不限于____（框架結(jié)構(gòu)，工程造價：____萬元）、____花苑5#、6#住宅樓（磚混結(jié)構(gòu)，工程造價：____萬元）、____二期工程（工程造價：____萬元）、____單身公寓1#樓（磚混結(jié)構(gòu)，工程造價：____萬元）、____單身公寓3#、4#樓（磚混結(jié)構(gòu)，工程造價：____萬元）以及____醫(yī)藥中藥倉儲（框架結(jié)構(gòu)，工程造價：____萬元）等。____年，在公司承建的____出版大廈項目中，我擔(dān)任項目經(jīng)理一職，該工程為框架結(jié)構(gòu)，涵蓋地下二層及地上十二層。施工過程中，我嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)致復(fù)核各項施工細(xì)節(jié)，包括軸線、標(biāo)高、門窗位置等，并親自參與鋼筋綁扎、模板支設(shè)及砼澆注等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)。尤為值得一提的是，在冬季極端寒冷條件下，我?guī)ьI(lǐng)管理人員克服嚴(yán)寒，堅持一線作業(yè)，確保了工程按時按質(zhì)完成。此舉不僅贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，更激發(fā)了全體業(yè)務(wù)人員的勞動熱情，有效提升了團(tuán)隊整體素質(zhì)。____年____月，我負(fù)責(zé)____二期工程的管理工作，該項目作為八鋼的重點建設(shè)項目，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序繁多且相互交織。我憑借豐富的管理經(jīng)驗和技術(shù)能力，不僅有效管理施工現(xiàn)場和技術(shù)工作，還成功協(xié)調(diào)了各方關(guān)系，確保了工程的順利進(jìn)行。由于質(zhì)量把控嚴(yán)格，該工程在竣工時一次性通過驗收，并獲得了甲方、監(jiān)理及冶建公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。尤為重要的是，在____年____月，我擔(dān)任了____重點項目——____有限公司中藥倉儲工程的項目經(jīng)理。該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上十二層，且被____公司指定為創(chuàng)杯工程。面對工程部年輕技術(shù)人員匱乏的挑戰(zhàn)，我勇挑重?fù)?dān)，不僅全面負(fù)責(zé)項目管理工作，還親自參與加工計劃制定及現(xiàn)場線寸工作。通過精心組織施工、嚴(yán)格把控每道工序質(zhì)量，該工程最終順利通過了市建委文明施工現(xiàn)場驗評組的嚴(yán)格檢查，并獲得了驗評組專家的高度認(rèn)可和好評，為企業(yè)贏得了榮譽并奠定了創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場和“亞心杯”的基礎(chǔ)。近年來，在施工管理實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司規(guī)章制度，對成本、質(zhì)量、安全及文明施工等方面形成了全面而深刻的認(rèn)識。我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的