2024年公司人事工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人事工作總結(jié)尊敬的團隊成員，在此，我們榮幸地向您報告本年度上半年的工作總結(jié)，公司在遵循政府扶持、企業(yè)化運作和員工自治的“三位一體”管理原則下，秉持“積極、精細、和諧”的工作準則，已取得顯著的管理成效。一、制度建設(shè)與優(yōu)化1.我們對一系列關(guān)鍵制度進行了修訂與更新，包括《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》及《客戶投訴管理制度》等，同時調(diào)整了《考勤管理規(guī)定》等規(guī)定，為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。2.上半年，我們?nèi)嫱菩行碌目冃Э己酥贫?，以崗位職責、工作完成度、勞動紀律和綜合服務(wù)責任區(qū)等多維度評估員工，有效提升了工作效率和員工積極性。二、組織架構(gòu)調(diào)整根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展需求，我們對部門進行了重新劃分，調(diào)整為____個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部和運營管理部。這一舉措使部門職責更加明確，工作流程更加專業(yè)和精細化。三、薪酬體系改革我們根據(jù)市場薪資水平對公司薪資及崗位進行了整體調(diào)整，以更好地激勵員工，適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展需求。四、庫房管理1.庫房管理方面，我們進行了頻繁的盤點工作，包括____次大型盤點，以及與外委方的聯(lián)合盤點，強化了外部庫房管理。2.中期，我們集中盤點了____個庫房，整合同類物品，處理廢舊物品，并對庫房布局進行優(yōu)化，有效降低了安全隱患，實現(xiàn)了庫房管理的科學(xué)化和規(guī)范化。五、浴室運營1.完善了浴室相關(guān)制度，加強了浴室管理，并組織了培訓(xùn)和演習(xí)，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標奠定了基礎(chǔ)。2.加強了浴室設(shè)備的日常檢查，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，以達成經(jīng)營指標。3.嚴格控制浴室運營成本，通過日常查詢記錄和統(tǒng)計工作，為成本控制提供準確數(shù)據(jù)。六、前臺服務(wù)1.修訂了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》，提升了前臺服務(wù)的規(guī)范化和制度化水平。2.制定并實施了《客戶投訴管理制度》，提高了工作效率，簡化了工作流程，有效解決了客戶問題，提高了客戶滿意度。以上是上半年的工作概述，感謝所有團隊成員的辛勤付出。我們將持續(xù)努力，共創(chuàng)更美好的未來。敬請查收，[您的名字][您的職位][日期]2024年公司人事工作總結(jié)（二）自入職以來，已滿六個月，具體日期為____年____月____日，我有幸成為公司的一員，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，我逐漸適應(yīng)并融入了公司環(huán)境，開始了我在人力資源領(lǐng)域的全新職業(yè)生涯。在短暫的____月期間，雖然未能在所有方面取得顯著成就，但我對自身的工作有了深入的理解。以下是我入職以來工作的一個初步總結(jié)。1.社保公積金管理2.新員工招聘與選拔在招聘領(lǐng)域，我憑借以往的經(jīng)驗迅速上手，無論是校園招聘還是主動應(yīng)聘，我都能高效地協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)為公司招攬到銷售助理____人和市場助理____人。然而，當前的招聘環(huán)境與以往有所不同，北京作為國際化大都市，招聘方式正逐漸向網(wǎng)絡(luò)招聘轉(zhuǎn)變，同時應(yīng)聘者的選擇范圍更廣，人員流動性加大，這給招聘工作帶來了新的挑戰(zhàn)。我將致力于尋找更經(jīng)濟、快捷的招聘策略，以滿足公司的用人需求。人力資源的工作范疇遠不止這些，還包括績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等多個方面。我注意到公司在這些領(lǐng)域有待提升，因此我計劃在未來的工作中，朝著這些方向努力，特別是在熟悉公司各項業(yè)務(wù)后，逐步完善其他方面的工作，以期全面優(yōu)化人力資源管理。3.未來工作規(guī)劃（1）培訓(xùn)體系鑒于公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，我計劃建立更系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度。這包括定期邀請外部專家進行培訓(xùn)，以及開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，為員工提供持續(xù)的知識更新和技能提升。（2）績效考核我認識到當前的等級工資制可能不足以全面評估員工表現(xiàn)，因此我建議引入多元化的績效考核制度，由部門主管根據(jù)員工的月度表現(xiàn)進行等級劃分，不同等級間存在一定的薪酬差距，以增強激勵效果。此外，全勤獎的設(shè)立可以作為對員工的額外激勵，同時也是年度評優(yōu)考核的重要參考依據(jù)。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的保障，同時助力公司的持續(xù)發(fā)展。強化職能管理部門的建設(shè)，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，將是人力資源工作的關(guān)鍵。我期待得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，全