師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃與評(píng)估表

[在此處鍵入]1/3師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃與評(píng)估表個(gè)人信息：新員工姓名工號(hào)部門/職位入職日期師帶徒期限：6個(gè)月師傅提名部門經(jīng)理審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批師帶徒計(jì)劃：培訓(xùn)階段培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容完成狀況徒弟簽名師傅簽名第一階段第1~2周登陸阿特斯內(nèi)網(wǎng)-新員工入口，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)、企業(yè)介紹等文件資料熟悉工作環(huán)境（培訓(xùn)教室、食堂、吸煙室、停車場等）熟悉無紙化辦公操作流程按期參加公司新人集中訓(xùn)熟悉部門組織架構(gòu)（同事名字、崗位、聯(lián)系方式）第3~4周學(xué)習(xí)部門程序文件與三級(jí)文件，并參加人事行政部組織的共通性文件考核參與部門工作第二階段第5~20周了解光伏行業(yè)現(xiàn)狀，了解工藝人員的大致工作內(nèi)容了解車間環(huán)境，了解相關(guān)化學(xué)品及機(jī)臺(tái)危害，以及防護(hù)措施了解電池片生產(chǎn)流程，熟悉制絨及擴(kuò)散相關(guān)機(jī)臺(tái)及結(jié)構(gòu)熟悉制絨及擴(kuò)散相關(guān)SOP文件，學(xué)會(huì)工藝參數(shù)的點(diǎn)檢掌握制絨及擴(kuò)散的工作原理、目的，以及常見異常的處理方法簡單了解其他工序知識(shí)，掌握制絨及擴(kuò)散現(xiàn)場管控的基本方法參與車間效率的排查與提升，參與制絨及擴(kuò)散不良的改善師帶徒評(píng)估：一個(gè)月評(píng)估師傅評(píng)價(jià)徒弟（評(píng)估主動(dòng)性、學(xué)習(xí)態(tài)度）：主動(dòng)性評(píng)價(jià)：

工作主動(dòng)性較強(qiáng)，能積極完成安排的各項(xiàng)任務(wù)，工作方面有自己的見解，并能夠付諸實(shí)踐。

學(xué)習(xí)態(tài)度評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)態(tài)度端正，求知欲較強(qiáng)，對(duì)于不明白的，能積極尋求資源和幫助。師傅評(píng)價(jià)：■優(yōu)□良□可□差（評(píng)估為“差”，需反饋部門經(jīng)理與HR，并確認(rèn)是否需進(jìn)行下一階段師帶徒計(jì)劃）徒弟評(píng)價(jià)師傅（評(píng)估責(zé)任心、徒弟認(rèn)可度）：徒弟評(píng)價(jià)：□優(yōu)□良□可□差（評(píng)估“差”，可更換師傅人選）師帶徒期滿評(píng)估師傅評(píng)價(jià)徒弟（評(píng)估主動(dòng)性、學(xué)習(xí)態(tài)度、熟練程度、學(xué)習(xí)成果）：師傅評(píng)價(jià)：□優(yōu)□良□可□差（評(píng)估為“差”，需反饋部門經(jīng)理與HR，并確認(rèn)是否需延期師帶徒計(jì)劃）徒弟評(píng)價(jià)師傅（評(píng)估責(zé)任心、徒弟認(rèn)可度、培訓(xùn)成果、培訓(xùn)技能）：徒弟評(píng)價(jià)：□優(yōu)□良□可□差（評(píng)估為“差”，不列入師傅激勵(lì)范圍）HR面談評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理審核意見：分管總監(jiān)審批：HR經(jīng)理審批：說明：操作流程：部門經(jīng)理提名師傅名單→師傅制定培訓(xùn)計(jì)劃→部門經(jīng)理審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→提交HR培訓(xùn)組→1個(gè)月師帶徒期滿師徒互評(píng)→6個(gè)月師帶徒期師徒互評(píng)與HR面談評(píng)估→部門經(jīng)理審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→HR經(jīng)理審批第一階段為適應(yīng)期