2024年人力資源年終總結(jié)參考范文（三篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年終總結(jié)參考范文____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，人力資源部以招聘、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理等為核心工作，充分發(fā)揮了部門在組織架構(gòu)中的核心作用，為公司年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成貢獻(xiàn)了重要力量?，F(xiàn)將過去一年的工作情況概述如下：一、人力資源概況：在人員招聘環(huán)節(jié)，人力資源部嚴(yán)格按照公司總體用人需求進(jìn)行，確保招聘流程符合各部門實際用工情況，以保證招聘質(zhì)量。在面臨招聘挑戰(zhàn)時，部門積極運(yùn)用多種招聘渠道，錄用符合公司發(fā)展需求的員工，確保公司運(yùn)營的穩(wěn)定性。截至____年____月____日，全廠員工總數(shù)為____人（含UV部），其中直接生產(chǎn)人員占比____%，非直接生產(chǎn)人員占比____%。二、培訓(xùn)工作：員工培訓(xùn)涉及新員工入職培訓(xùn)、ISO培訓(xùn)、6S培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等多個方面。人力資源部嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理要求，組織各類培訓(xùn)活動。新員工入職后，立即接受廠規(guī)廠紀(jì)、6S、安全知識等培訓(xùn)，以盡快融入公司文化。為提升品質(zhì)管控水平，公司特邀ISO專業(yè)講師對組長級以上員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并于____月成功通過ISO9001：____認(rèn)證。此外，____月組織的消防知識培訓(xùn)及現(xiàn)場演練，有效提升了員工的消防安全意識和急救能力。三、6S管理：自____年推行6S管理以來，經(jīng)過近兩年的實踐，全廠已形成良好的6S管理氛圍。人力資源部在原有基礎(chǔ)上對檢查制度進(jìn)行了優(yōu)化，引入多部門共同參與評比的機(jī)制，提高了各部門的主動性和積極性，更好地體現(xiàn)了公平、公正原則。____年，沖壓部在6S管理方面表現(xiàn)突出，壓鑄部進(jìn)步顯著。四、勞動紀(jì)律管理：勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理是人力資源部的核心職責(zé)之一。過去一年，部門始終按照公司規(guī)章制度對全廠員工的勞動紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為嚴(yán)格按照制度處理，確保制度執(zhí)行的剛性。同時，對犯錯誤員工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)其改正錯誤，減少或避免再次犯錯。五、后勤工作：后勤管理作為人力資源部的日常工作之一，主要包括衛(wèi)生、水電及飯?zhí)霉芾?。部門始終將安全放在首位，注重節(jié)約、開源節(jié)流，確保服務(wù)質(zhì)量。全年未發(fā)生衛(wèi)生事故及水電事故，為公司各項工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。六、____年工作不足與____年工作重點：____年工作中存在的不足主要包括：新員工上崗前培訓(xùn)不夠及時、勞動紀(jì)律監(jiān)查存在時緊時松現(xiàn)象、6S檢查小組成員專業(yè)水平有待提升、保安管理不嚴(yán)導(dǎo)致一起經(jīng)濟(jì)損失。針對以上問題，____年人力資源部將重點從以下幾個方面開展工作：完善公司制度建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)力度、協(xié)助各部門工作并加強(qiáng)與員工溝通、加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)查力度、提高辦公效率并逐步實現(xiàn)無紙化辦公、組織員工活動并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。人力資源部將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)提升，積極配合各部門工作，為公司整體形象和工作水平的提升貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源年終總結(jié)參考范文（二）人力資源部將持續(xù)適應(yīng)公司環(huán)境的需求，深化人力資源管理實踐，以構(gòu)建基于勝任力的人力資源管理體系和融合目標(biāo)管理的績效管理體系為目標(biāo)。過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，但仍需持續(xù)探索和優(yōu)化，具體措施如下：（一）推進(jìn)制度化管理1.完善并優(yōu)化各項內(nèi)部政策。2.進(jìn)行各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定和績效評估提供科學(xué)依據(jù)。（二）優(yōu)化績效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)1.強(qiáng)化績效管理____年的績效考核工作將著重以下方面：1）強(qiáng)化績效監(jiān)控。人力資源部將確保考核過程公正公平，并對業(yè)績提升產(chǎn)生積極影響。____年，我們將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和溝通，以確?？冃Э己说膶嵭浴?）建立部門業(yè)務(wù)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對各部門進(jìn)行績效評估。中層管理者將引入KRI指標(biāo)考核，其結(jié)果將作為____年工作計劃及長期規(guī)劃的人力資源決策參考。KRI的引入旨在提升中層員工的職業(yè)素養(yǎng)和品格發(fā)展。2.績效評估1）設(shè)立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估體系，評估結(jié)果將影響晉升和薪酬調(diào)整。2）建立績效評估申訴機(jī)制，確保評估公正性。3.薪酬策略1）結(jié)合部門考核結(jié)果，平衡員工的績效工資，確保公正性。2）分析現(xiàn)有薪酬狀況，根據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位分析，提出公司薪酬設(shè)計初步方案。2024年人力資源年終總結(jié)參考范文（三）自入職至今已滿一年，期間在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，我逐漸適應(yīng)了公司的環(huán)境，逐步履行了我在人力資源領(lǐng)域的職責(zé)，開啟了我對這一職業(yè)的熱情與追求。盡管這一年內(nèi)未能在所有領(lǐng)域取得顯著成就，但我對自身的工作有了深入的理解，以下是我入職以來的工作概述。1.社保公積金管理由于缺乏先前經(jīng)驗，初期在處理社保公積金事務(wù)時確實面臨困難，從對公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功協(xié)助兩名員工辦理了購房公積金提取。我已歸納出不同情況下公積金提取的注意事項，以及如何確保順利提取。社保公積金工作要求細(xì)致入微，高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，需定期為員工繳納相關(guān)保險和公積金，因為這直接影響到員工的切身利益。同時，我始終保持對國家相關(guān)政策的關(guān)注，并及時調(diào)整以應(yīng)對政策變化，如公積金基數(shù)調(diào)整和農(nóng)村勞動力生育險的繳納等。2.新員工招聘與選拔在招聘領(lǐng)域，我具備一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢，能迅速上手，因為我之前的工作涉及這一模塊。然而，當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，單位不再僅僅是生產(chǎn)型企業(yè)，招聘策略需要更加精細(xì)化，傳統(tǒng)的招聘方式正逐漸被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代。應(yīng)聘者的選擇范圍擴(kuò)大，導(dǎo)致人員流動性增大，這對招聘人員提出了更高的要求，如何以最低的成本和最高效的方式為公司找到合適的員工成為人力資源工作的一大挑戰(zhàn)。人力資源的工作范疇遠(yuǎn)不止這些，還包括績效評估、員工培訓(xùn)、薪酬福利等多個方面。這些領(lǐng)域是我未來努力的方向，我計劃在深入理