2024年車間主任個人述職報告（2篇）

2024年車間主任個人述職報告作為乙炔工段車間主任，我深刻認(rèn)識到在易燃易爆的工作環(huán)境中，風(fēng)險與勞動負(fù)荷較其他工段更高，這要求我們?nèi)w員工保持高度一致，發(fā)揚堅韌不拔的精神，確保工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實有效?；诮衲旯ぷ鞯耐瓿汕闆r，我特作如下總結(jié)：一、安全環(huán)保方面1.加強(qiáng)了電石庫的卸車管理，從車輛入庫的細(xì)致檢查到破碎過程的監(jiān)控，特別是在雨雪天氣下對電石庫與皮帶棧橋的檢查，以及臨時防雨措施的落實，均細(xì)致入微，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險。對于工段的重大危險源進(jìn)行定期巡查，重點關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大對乙炔氣柜的巡查力度，以及氯氣緩沖罐的密封性檢查，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。2.定期對渣漿輸送管線進(jìn)行巡查，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的情況，確保及時更換填料并處理小滴漏問題，有效防止環(huán)保事件的發(fā)生。同時，負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，完善并建立各類安全臺帳，如工段滅火器的定期更換、應(yīng)急柜與事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，確保安全設(shè)施的有效性與完備性。二、員工培訓(xùn)方面1.針對新進(jìn)員工，進(jìn)行了全面的三級安全教育與崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋工段的基本認(rèn)識、生產(chǎn)任務(wù)、主工藝流程、生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品、主要設(shè)備的工作原理、危險化學(xué)品的安全防護(hù)等。同時，結(jié)合崗位實際進(jìn)行從粗到細(xì)、由淺入深、循序漸進(jìn)的技能培訓(xùn)，以提升其操作技能。2.對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)與考核，鑒于本年度人員流動較大，轉(zhuǎn)崗人員較多，我工段針對這一狀況進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核。同時，對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，以助其快速適應(yīng)新崗位。三、監(jiān)督與管理方面1.每日對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行必查，并將其納入班組考核范圍，確保操作安全平穩(wěn)。重點關(guān)注如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果、次鈉配置的有效氯、乙炔純度等關(guān)鍵性指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。同時，積極與技術(shù)部溝通，如實匯報客觀原因，以促進(jìn)公正、科學(xué)的考核。3.配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠的認(rèn)證任務(wù)，工段完善了各種內(nèi)控文件、工藝記錄的整理與上報、培訓(xùn)記錄的完善等，為認(rèn)證工作提供了有力支持。四、設(shè)備管理方面1.負(fù)責(zé)工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換、有效切斷、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、各類票證的辦理等，以及協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排各種關(guān)系，為檢修工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。2.加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)、齒輪箱的換油進(jìn)行專門記錄，對各皮帶、潤滑脂、潤滑油的潤滑點進(jìn)行詳細(xì)記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑管理，根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑，確保設(shè)備的良好運行。3.細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用材料。五、班組考評與財務(wù)管理在班組建設(shè)方面，我工段早動手、早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。在財務(wù)管理上，我工段一直實行一人記賬、一人管錢、賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支均詳細(xì)記錄并公開透明供全體員工監(jiān)督。六、工作中的不足雖然工段在各項工作中取得了一定成績但在管理創(chuàng)新和節(jié)能降耗方面仍存在不足未能找到新的突破點。在今后的工作中我將繼續(xù)致力于安全環(huán)保工作精心組織開展隱患排查工作確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。同時我將集思廣益、群策群力努力在管理和節(jié)能降耗方面做出新的貢獻(xiàn)。2024年車間主任個人述職報告（二）本年度，____包裝印刷分公司在____經(jīng)理和____經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，堅定推進(jìn)制度改革，積極謀求創(chuàng)新發(fā)展，歷經(jīng)波折但取得顯著成效。以下是本年度主要工作的總結(jié)：一、主要工作成果：1.強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)防事故發(fā)生：作為基層干部，本人雖能力有限，但始終堅守對員工生命安全的重大責(zé)任。2.嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)：深知基層工作對公司整體質(zhì)量的重要性，因此在質(zhì)量控制上始終保持高度警惕，對生產(chǎn)過程中的問題及時與質(zhì)控部門溝通解決，并加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。3.加強(qiáng)班組管理，提升工作效率：在本人積極帶領(lǐng)下，部門順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)能顯著提升。同時，通過借鑒以往的管理經(jīng)驗，提高了員工的執(zhí)行力，促進(jìn)了團(tuán)隊的和諧與高效，降低了成本，改進(jìn)了技術(shù)，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。二、存在問題及解決策略：1.班組管理待提升：員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和專業(yè)技術(shù)水平有待提高。未來，將加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提升崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識，同時注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。2.質(zhì)量控制需加強(qiáng)：雖然公司上下已普遍重視質(zhì)量，但在實際操作中仍存在不足。未來，將堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.安全生產(chǎn)需重視：安全管理存在疏漏，安全培訓(xùn)不到位。未來，將加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，形成人人重視、人人參與的安全生產(chǎn)氛圍。三、新年工作計劃：新的一年，面