2024年公司員工年終總結(jié)簡單版（二篇）

第2頁共2頁2024年公司員工年終總結(jié)簡單版財務(wù)部始終緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展策略，致力于為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時精心組織會計核算，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。從財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，以成本為核心，資金為紐帶，不斷提升財務(wù)服務(wù)的品質(zhì)。具體工作如下：一、堅定執(zhí)行財務(wù)管理制度與稅收法規(guī)，確保會計核算的準(zhǔn)確性財務(wù)部始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)規(guī)定及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，全面履行職責(zé)。從收支的原始操作到會計監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，每位財務(wù)人員都恪盡職守，確保會計信息的及時、準(zhǔn)確收集、處理和傳遞，有效執(zhí)行企業(yè)會計制度。二、以ERP軟件實施為驅(qū)動，優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)工作流程在充分的籌備工作后，財務(wù)部按照新企業(yè)會計制度，結(jié)合集團(tuán)實際啟動ERP項目，完成了銷售、采購、合同、庫存等模塊的初始化。通過對基礎(chǔ)資料的精細(xì)化設(shè)置，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程中的問題，如設(shè)立存貨調(diào)價單，規(guī)范特殊采購流程等。ERP系統(tǒng)于指定時間正式運行，成功取代原有統(tǒng)計軟件，財務(wù)會計模塊運行穩(wěn)定。三、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用財務(wù)部依據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定了成本核算方案，確保收入和費用核算的合理性。同時，開展科室成本核算和績效考核，以支持各責(zé)任單位的經(jīng)營決策。在執(zhí)行過程中，財務(wù)部嚴(yán)格控制費用，每月分析收入、成本與費用執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任單位提升經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。2024年公司員工年終總結(jié)簡單版（二）在過去的一年中，本部門對組織架構(gòu)和崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化。年初，面對人員流動的情況，我們迅速填補了空缺，并對部門工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，設(shè)立了專職的質(zhì)檢培訓(xùn)和人事檔案管理人員，顯著提升了質(zhì)檢培訓(xùn)的效率和檔案管理的規(guī)范性。3、我們對已使用六年的考勤設(shè)備進(jìn)行了更新，并相應(yīng)修訂了考勤規(guī)定。員工被要求每日準(zhǔn)確打卡，禁止代打卡，且在休假或請假時需按規(guī)定程序申請。對違規(guī)行為，我們將實施嚴(yán)厲的處罰措施。自實施新規(guī)定以來，員工的準(zhǔn)時出勤率顯著提高，代打卡現(xiàn)象得到有效遏制。4、二O二一年____月，我們根據(jù)酒店經(jīng)營需求，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了員工薪酬結(jié)構(gòu)，以提高工作效率，實施按勞分配原則，打破平均主義。全酒店的薪酬體系引入了獎勵工資，將員工工資與部門考核結(jié)果掛鉤，員工平均工資提高了____元/人，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，有效穩(wěn)定了員工隊伍。5、我們順利完成了社保、勞動監(jiān)察等部門的年度審核和稽核工作。6、面對激烈的行業(yè)競爭，我們采取了多元化的招聘策略，包括與各大中專院校合作招聘實習(xí)員工和臨時工，同時鼓勵員工推薦人才。這些措施有效緩解了部門的用人壓力。二、質(zhì)檢培訓(xùn)工作4、我們加強(qiáng)了對各部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督，派遣專人現(xiàn)場指導(dǎo)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。5、我們修訂了質(zhì)檢管理規(guī)定，實行例檢、抽檢和重點檢相結(jié)合的質(zhì)檢模式，并嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)檢結(jié)果會直接反饋給總經(jīng)理，以推動問題的及時整改，并通過復(fù)檢進(jìn)行跟進(jìn)，對未改正的問題將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、其他行政工作2、我們完成了年中酒店各類證件的年審和改制后的證件更換工作。3、成功辦理了酒店衛(wèi)生許可證、食品藥品許可證、二次供水許可證的續(xù)期手續(xù)。5、我們確保了各類文件的制作和下發(fā)工作，堅持做好每周晨會記錄和問題跟蹤。一、我們制定了全面的培訓(xùn)計劃，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)或酒店進(jìn)行員工培訓(xùn)，同時鼓勵內(nèi)部學(xué)習(xí)和分享。二、積極參與各部門的服務(wù)技能和公共知識培訓(xùn)，以提升服務(wù)質(zhì)量。三、我們持續(xù)進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，并根據(jù)需要增加培訓(xùn)次數(shù)，結(jié)合入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)進(jìn)行考核。四、我們強(qiáng)化了質(zhì)檢工作，特別是對問題頻發(fā)的區(qū)域進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時跟進(jìn)和反饋，以促進(jìn)問題的解決。五、我們計劃建立二次質(zhì)檢機(jī)制，選拔部門管理人員擔(dān)任專職質(zhì)檢員，實施部門間的互檢制度，以激勵質(zhì)檢人員的工作積極性。六、我們嚴(yán)格控制人員編制，根據(jù)酒店實際運營情況調(diào)整人員配置，并拓寬招聘渠道，確保用人質(zhì)量。七、我們制定了員工職稱補貼方案，初級職稱補貼100元，中級職稱補貼200元，并納入工資計算。八、我們調(diào)整了店齡工資體系，領(lǐng)班級以上人員的店齡工資每年增長____元，五年后封頂，確保所有崗位的公平性。十、我們持續(xù)執(zhí)行管理人____考核制度和部門獎勵工資考核制度，以激勵員工的工作表現(xiàn)。十一、我們重新規(guī)劃了員工生日慶祝活動，以創(chuàng)新形式增強(qiáng)員工歸屬感。十四、我們?nèi)ε浜细鞑块T做好安全防患工作