2024年班組年終總結(jié)參考樣本（六篇）

第4頁共4頁2024年班組年終總結(jié)參考樣本教育全體員工嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”制度，確保該制度深入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以提升員工的安全意識(shí)，有效預(yù)防工作場(chǎng)所的事故發(fā)生。我們積極與班組人員保持溝通，強(qiáng)調(diào)工作中潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而顯著降低安全事故的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在隱患的設(shè)備立即進(jìn)行報(bào)修和整改，確保所有設(shè)備在無隱患狀態(tài)下投入運(yùn)行，以保障生產(chǎn)安全。同時(shí)，在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上增設(shè)警示牌和警示樁，對(duì)不平整的路段進(jìn)行修整，對(duì)存在危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)處理后再進(jìn)行作業(yè)，全方位保障設(shè)備與人員的安全。在7月至____月的高溫季節(jié)，我們特別關(guān)注員工的防暑降溫工作。班組及時(shí)領(lǐng)取分廠發(fā)放的防暑降溫藥品，并分發(fā)到每位員工手中。此外，中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提供綠豆糖水、涼茶等防暑降溫飲品，有效預(yù)防了中暑事件的發(fā)生。進(jìn)入秋季，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的防火安全教育，重點(diǎn)檢查滅火器的狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的滅火器及時(shí)進(jìn)行更換，確保防火工作萬無一失?；仡欉^去一年的工作，雖然整體較為順利并取得了一定成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置謹(jǐn)慎性和到位度，堅(jiān)定不移地貫徹“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。面對(duì)新的一年，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力克服不足，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。____年即將過去，我們深知?dú)v史的車輪滾滾向前，唯有把握當(dāng)下才能創(chuàng)造未來。我們將學(xué)會(huì)在順境中感恩和珍惜，在逆境中堅(jiān)韌和成長(zhǎng)。用我們的激情和智慧創(chuàng)造更加燦爛的未來，讓我們的生命更加精彩紛呈。同時(shí)我們也明白失敗并非成功之母，唯有失敗后的深刻總結(jié)和反思才是通往成功的必經(jīng)之路。現(xiàn)就過去一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下，如有不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正：我們始終強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，通過提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來穩(wěn)固客戶基礎(chǔ)。作為前臺(tái)柜員我深知窗口服務(wù)的重要性它直接關(guān)系到銀行在客戶心目中的形象。在日常工作中我注重培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)將人性化、親情化服務(wù)融入到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中切實(shí)踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念急客戶之所急想客戶之所想為客戶提供全方位、超值的服務(wù)以高效、專業(yè)的服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。我們不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)以防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。通過組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控制度指引、總行《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》等相關(guān)制度我們?cè)鰪?qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)我們狠抓制度落實(shí)從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手逐步推動(dòng)管理工作向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展提升服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)懷贏得客戶的支持和信賴。我們努力提升自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以更好地為客戶服務(wù)。在對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下我們深知增強(qiáng)客戶忠誠度的重要性。因此我們將客戶關(guān)系管理擺在重要位置通過提升客戶滿意度和忠誠度來獲取應(yīng)有的回報(bào)。在制定產(chǎn)品、服務(wù)、制度和流程時(shí)我們堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向特別是針對(duì)不同層次的客戶制定差異化的服務(wù)規(guī)范為高端客戶提供整體服務(wù)方案。同時(shí)我們樹立“服務(wù)無小事”的觀念不斷改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重深度挖掘客戶價(jià)值促進(jìn)營銷服務(wù)向互動(dòng)化、精細(xì)化、個(gè)性化方向發(fā)展真正與客戶形成利益共同體實(shí)現(xiàn)雙贏互利的局面。關(guān)于工作中存在的不足及今后的打算：我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐以適應(yīng)建行發(fā)展的需要；同時(shí)我們將努力提高工作效率和質(zhì)量積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們做好各項(xiàng)工作；此外我們還將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷改進(jìn)工作方法提升自身綜合素質(zhì)以更好地迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2024年班組年終總結(jié)參考樣本（二）一、優(yōu)化檢修流程，強(qiáng)化用戶導(dǎo)向?qū)嵤┚?xì)化的檢修流程，確?！坝脩糁辽稀钡脑瓌t貫穿始終，對(duì)主要和次要服務(wù)對(duì)象，設(shè)備故障報(bào)修均以用戶便利為原則，提前做好充分、安全、有序的檢修準(zhǔn)備，快速響應(yīng)到位。對(duì)于潛在的服務(wù)對(duì)象，臨時(shí)任務(wù)能迅速現(xiàn)場(chǎng)勘查，明確任務(wù)后，組織人力物力高效檢修，力求在最短時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。二、推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，保障設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢修是提升設(shè)備檢修質(zhì)量的必然選擇，我們將日常檢修和設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的前期準(zhǔn)備、具體步驟、技術(shù)要求、人員配置和安全預(yù)防措施，將班組的維修經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行整合開發(fā)，指導(dǎo)檢修人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范檢修流程，以確保檢修質(zhì)量的可靠性。三、建立用戶溝通和快速響應(yīng)機(jī)制我們以互利共贏為基礎(chǔ)，建立互信互助的工作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。加強(qiáng)與生產(chǎn)方操作人員、班組長(zhǎng)及管理層的溝通，分享專業(yè)檢查和設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)，消除誤解，及時(shí)解決小故障，確保設(shè)備高效運(yùn)行。通過收集用戶需求和問題，高效響應(yīng)并解決，讓用戶的意見和建議得到及時(shí)反饋，營造“共贏”氛圍，進(jìn)一步提升用戶滿意度。通過有效溝通，就設(shè)備系列檢修達(dá)成共識(shí)，避免了以往的零散維修方式，確保設(shè)備系列檢修的實(shí)施，提高設(shè)備的可開動(dòng)率，目前設(shè)備的可開動(dòng)率已達(dá)到____%。四、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，確保穩(wěn)定運(yùn)行作為班組長(zhǎng)，除了做好設(shè)備日修和停產(chǎn)檢修，還利用業(yè)余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的問題，有效預(yù)防設(shè)備故障。同時(shí)，完善班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”設(shè)備專業(yè)巡查制度，明確每周的檢查人員和內(nèi)容，確保全面診斷設(shè)備狀況。對(duì)于浮選機(jī)的故障，我們主動(dòng)參與日常檢查，每周____次由電工對(duì)____多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)處理潛在故障，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，我提出了“浮選機(jī)-3故障診斷法”，在實(shí)際設(shè)備故障診斷中發(fā)揮了重要作用。五、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，打造服務(wù)品牌我們堅(jiān)定服務(wù)宗旨，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益始終服從于國家和集體利益。在新的挑戰(zhàn)面前，我們將竭力提升服務(wù)質(zhì)量，視優(yōu)質(zhì)服務(wù)為天職，以飽滿的熱情、敬業(yè)的態(tài)度、耐心的服務(wù)、文明的行為，為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建“檢修服務(wù)品牌示范崗”，并持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到工作和服務(wù)的新高度。在____年，榮獲礦業(yè)公司“品牌示范崗”稱號(hào)。過去一年，取得的成績(jī)離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持。盡管在檢修服務(wù)和與操作人員溝通方面仍有待提高，但我會(huì)在下一步工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念，以集體利益為先，提升服務(wù)意識(shí)，全力以赴為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意，實(shí)現(xiàn)檢修“服務(wù)”品牌的持續(xù)提升。2024年班組年終總結(jié)參考樣本（三）時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，本年度即將畫上句點(diǎn)，在此之際，拉桿班特對(duì)過去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，以期在后續(xù)工作中取得更大的進(jìn)步。一、堅(jiān)守質(zhì)量至上之理念。嚴(yán)格遵循“零差錯(cuò)”的質(zhì)量管理原則，將“質(zhì)量第一”的理念深植于心，以生產(chǎn)滿意為導(dǎo)向，科學(xué)統(tǒng)籌質(zhì)量、生產(chǎn)與管理三方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量及技術(shù)質(zhì)量與工序質(zhì)量的并重，實(shí)施全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理體系，明確班組在質(zhì)量管理中的首要責(zé)任。致力于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與提升，將技術(shù)人員培養(yǎng)視為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石。通過制定并實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，與高級(jí)技術(shù)人員緊密合作，不斷夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，確?！疤豳|(zhì)提能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、追求整體發(fā)展的均衡性。在抓好生產(chǎn)與質(zhì)量的同時(shí)，始終將安全置于首位，秉持“預(yù)防為主”的安全管理理念，強(qiáng)化安全教育與管理，推動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)化，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，制度執(zhí)行到位。此外，積極推動(dòng)工藝文件的復(fù)述與掌握，形成人人熟知、熟練應(yīng)用的良好氛圍，通過獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制激發(fā)員工積極性。三、聚焦生產(chǎn)核心任務(wù)。經(jīng)過一年的不懈努力，拉桿班在生產(chǎn)與質(zhì)量方面均實(shí)現(xiàn)了顯著提升。員工思想積極向上，生產(chǎn)效率與質(zhì)量同步提高。班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)提能”號(hào)召，以少量人員高效完成大量生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng)，創(chuàng)下了新的生產(chǎn)記錄。涌現(xiàn)出一批杰出員工，其中四人榮獲車間免檢員工稱號(hào)。班組堅(jiān)持“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”的管理理念，充分發(fā)揮員工潛能，實(shí)現(xiàn)單車記件、多勞多得，有效提升了職工工作動(dòng)力。同時(shí)，班組在動(dòng)車與城軌車兩種車型的生產(chǎn)中均表現(xiàn)出色，多次獲得車間先進(jìn)班組榮譽(yù)。四、強(qiáng)化以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部號(hào)召，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，將“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)貫穿于全年工作之中。組織班組人員深入學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，激勵(lì)廣大黨員為黨旗增光添彩。黨員同志在班組中發(fā)揮先鋒模范作用，以“嚴(yán)于律己”“規(guī)范言行”為標(biāo)準(zhǔn)，贏得職工群眾信任。五、正視不足，持續(xù)改進(jìn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。主要包括：因工作繁忙有時(shí)忽略了情感管理與溝通；對(duì)大型活動(dòng)的組織與管理力度不足；個(gè)人思想認(rèn)識(shí)有待提高，面對(duì)問題需更加冷靜思考、多方求教。拉桿班深知責(zé)任重大，面對(duì)挑戰(zhàn)將不辱使命、勇往直前，在工作中不斷探索與追求進(jìn)步?？傊?，過去一年是忙碌而充實(shí)的。我們與車間、領(lǐng)導(dǎo)并肩作戰(zhàn)，共同面對(duì)困難、分享成功的喜悅。拉桿班全體成員團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。2024年班組年終總結(jié)參考樣本（四）在過去的一年里，制絲班緊密圍繞廠部戰(zhàn)略方針，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)車間年度工作規(guī)劃，深化班級(jí)管理，強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，并成功推行績(jī)效考核機(jī)制，圓滿達(dá)成了全年各項(xiàng)既定任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作成果總結(jié)如下：一、績(jī)效考核與企業(yè)文化深度融合年初，車間將績(jī)效考核與企業(yè)文化深度推廣并列為全年工作重心。我們遵循“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的核心理念，將兩者有機(jī)結(jié)合，取得了顯著成效。面對(duì)績(jī)效考核新管理方法的引入所帶來的觀念與行為沖突，我們借助企業(yè)文化的軟性力量加以化解。班委會(huì)據(jù)此制定了詳盡的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過多種會(huì)議形式廣泛宣傳績(jī)效考核的核心理念、運(yùn)作模式及其重要意義，使其與企業(yè)文化深度融合，深入人心。此舉極大地激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力，由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)為主動(dòng)作為，工作效率與工藝質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)了顯著提升。提前到崗、準(zhǔn)時(shí)交接蔚然成風(fēng)，離崗現(xiàn)象得到有效遏制。二、員工管理規(guī)范化我們制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程與考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工實(shí)施班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查與個(gè)人自查的三級(jí)考核體系。秉承“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本理念，我們密切關(guān)注每位員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，積極調(diào)動(dòng)其工作積極性，有效化解消極情緒。同時(shí)，通過公開班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，特別是月獎(jiǎng)金分配情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工參與班級(jí)管理的熱情與責(zé)任感。三、工藝質(zhì)量穩(wěn)步提升在生產(chǎn)工藝方面，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門緊密合作，成功實(shí)施“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，工藝質(zhì)量得到進(jìn)一步鞏固與提升，為車間榮獲廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”稱號(hào)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，制絲工藝員的跟班制度也促進(jìn)了工藝質(zhì)量管理的精細(xì)化與規(guī)范化。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)組織員工進(jìn)行質(zhì)量分析與工藝培訓(xùn)，不斷提升其技能水平。四、設(shè)備維保體系完善設(shè)備完好是保障生產(chǎn)順暢與質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。面對(duì)車間制絲技術(shù)組從生產(chǎn)班分離帶來的設(shè)備管理挑戰(zhàn)，我們一方面加強(qiáng)與技術(shù)組的溝通協(xié)調(diào)，另一方面不斷完善設(shè)備信息反饋機(jī)制，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的日常檢查與記錄反饋，以便技術(shù)組及時(shí)響應(yīng)與解決。同時(shí)，我們將設(shè)備維護(hù)情況納入員工月度績(jī)效考核范疇，有效保障了生產(chǎn)的高效運(yùn)行。當(dāng)然，在過去的一年中我們也面臨了一些挑戰(zhàn)與不足。如新工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式的沖突、設(shè)備維護(hù)不到位等問題。對(duì)此，我們將從自身出發(fā)查找問題根源完善相關(guān)制度狠抓內(nèi)部管理同時(shí)也期待車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與協(xié)調(diào)解決。展望未來我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍以更加飽滿的熱情與堅(jiān)定的信心迎接新的挑戰(zhàn)續(xù)寫新的輝煌篇章。2024年班組年終總結(jié)參考樣本（五）一、安全生產(chǎn)方面：全年出勤率穩(wěn)定保持在____%的較高水平。對(duì)班組制度進(jìn)行了系統(tǒng)性的修改和完善，以更好地適應(yīng)生產(chǎn)需求。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度和運(yùn)行三查制度，確保了設(shè)備的健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了積極貢獻(xiàn)。全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷____項(xiàng)，其中包括____月份高備變____開關(guān)拒動(dòng)和____月份#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)____度的重大缺陷，均得到及時(shí)通知并檢修處理，有效避免了可能發(fā)生的設(shè)備事故。全力配合檢修部門完成了機(jī)組的大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換任務(wù)。全年共執(zhí)行大型操作____項(xiàng)，簽發(fā)工作票____張，均按規(guī)程要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織全班成員參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率達(dá)到____%，并取得了優(yōu)異成績(jī)。全年深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，并通過了總廠團(tuán)委的復(fù)查驗(yàn)收。全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生任何不安全現(xiàn)象。至年底，班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)____天，展現(xiàn)了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，提升值班質(zhì)量，全年未出現(xiàn)任何違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：每月按時(shí)保質(zhì)完成常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，取得了良好的培訓(xùn)效果。組織全班成員參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率達(dá)到____%，且成績(jī)優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)了#3機(jī)變新更換設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，使班組成員掌握了相關(guān)操作技能。定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)內(nèi)容，提升班組成員的業(yè)務(wù)水平。班組成員黃建榮獲總廠“100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。通過培訓(xùn)，班組成功培養(yǎng)出一名資格班長(zhǎng)（成洋）、一名專區(qū)負(fù)責(zé)人（黃渝剛）以及兩名值班員（吳非、黃宜）。兩名班組成員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了專業(yè)技能。全年按計(jì)劃完成了年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：定期開展班務(wù)公開活動(dòng)，及時(shí)公布班費(fèi)收支、來源及用途情況。定期組織民主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)班組的民主氛圍和凝聚力。積極抓好職工小家建設(shè)，開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、互助的良好氛圍。積極參加工會(huì)組織的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了優(yōu)異成績(jī)。我班“青年安全示范崗”順利通過了總廠團(tuán)委的復(fù)查驗(yàn)收。積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠“模范班組”榮譽(yù)稱號(hào)。四、抓好班組建設(shè)：班組作為企業(yè)的基本單元和基石，其建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，我們高度重視班組建設(shè)工作，致力于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)班組活力和發(fā)揮每一位成員的作用。具體措施包括：認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬記錄工作，確保所有工器具及班組資料實(shí)行定置管理。精心搞好班組軟件記錄工作，提升班組管理水平。在“達(dá)標(biāo)班組”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“模范班組”的要求規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。五、存在問題及采取措施：?jiǎn)栴}：班組制度執(zhí)行力度不夠。措施：加強(qiáng)班組制度的垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干的作用，明確職責(zé)分工并落實(shí)責(zé)任制。問題：班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。措施：加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度和針對(duì)性，采用多種培訓(xùn)方式和手段激發(fā)新人員的學(xué)習(xí)興趣和提高學(xué)習(xí)效果。同