2024年銀行上半年工作總結(jié)參考范文（三篇）

第7頁共7頁2024年銀行上半年工作總結(jié)參考范文在優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)、提升資產(chǎn)質(zhì)量方面，我們采取了以下六項(xiàng)關(guān)鍵措施：一、我們持續(xù)強(qiáng)化了問題排查與整改的力度。上半年，我們緊密圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》及《貸款合規(guī)使用審計(jì)方案》，全面實(shí)施了____次信貸檢查，共識(shí)別出九大類、共計(jì)127條不規(guī)范問題。至____月底，所有問題均已完成整改。二、我們致力于信貸管理基礎(chǔ)的全面規(guī)范化。今年____月，我們對(duì)全市自____年以來累積的____份信貸檔案進(jìn)行了系統(tǒng)性的整理與歸檔。同時(shí)，自____月起，我們嚴(yán)格了貸款辦理的程序，將貸款資料的完整性、規(guī)范性，以及貸款辦理的時(shí)效性、合規(guī)性納入市縣行的考核體系，并與____元的績(jī)效考核工資掛鉤。三、我們高度重視到逾期貸款的監(jiān)測(cè)與控制工作。上半年，我們逐日、逐戶、逐筆地對(duì)到逾期貸款進(jìn)行了監(jiān)測(cè)與回收，共收回80筆、合計(jì)3____萬元的貸款。此外，我們還通過非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等手段，成功發(fā)現(xiàn)并化解了cm____系統(tǒng)中的____個(gè)預(yù)警信息及剛性約束。四、我們加強(qiáng)了信貸員的全程監(jiān)管職責(zé)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了信貸員的“貸后監(jiān)管月報(bào)制”，前____個(gè)月共審查了全市信貸員的____份貸后監(jiān)管報(bào)告，發(fā)現(xiàn)并指出了____個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題，并提出了13條改進(jìn)建議。此外，我們還在景泰縣組織召開了“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會(huì)議”，從多個(gè)維度對(duì)信貸員的工作進(jìn)行了評(píng)比打分，以督促其更好地履行職責(zé)。五、我們?nèi)ν七M(jìn)了不良貸款的清收工作。通過制定詳細(xì)計(jì)劃、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、序時(shí)考核等方式，上半年我們共清收不良貸款____萬元，完成了省分行下達(dá)的全年清收任務(wù)的____%。在貸款余額有所下滑的情況下，我們?nèi)猿晒Φ貙⒉涣假J款占比降低了____個(gè)百分點(diǎn)。六、我們有效應(yīng)對(duì)了到逾期合同收購(gòu)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。我們充分發(fā)揮了政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺(tái)作用。____月初，會(huì)寧縣委、縣政府召開了全縣____個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，支持農(nóng)發(fā)行在半個(gè)月內(nèi)全額收回了____年到逾期的合同收購(gòu)貸款____萬元。在內(nèi)部管理方面，我們也取得了顯著成效：一、我們加強(qiáng)了資金運(yùn)營(yíng)和頭寸限額的管理。我們按照“總量控制、均衡實(shí)施、適時(shí)調(diào)節(jié)、彈性管理”的原則，上半年旬均頭寸占用減少了____萬元，月均資金運(yùn)用率達(dá)到了____%。二、我們進(jìn)一步完善了市縣行的績(jī)效考核制度。我們圍繞重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)調(diào)整分值、加重掛鉤力度、細(xì)化到崗到人。前____個(gè)月共掛鉤考核費(fèi)用____萬元，其中獎(jiǎng)勵(lì)____萬元、扣罰____萬元；掛鉤績(jī)效工資____萬元，其中獎(jiǎng)勵(lì)____元、扣罰____萬元；掛鉤市分行機(jī)關(guān)考核費(fèi)用____元。三、我們強(qiáng)化了執(zhí)行力建設(shè)。我們分層完善了“周例會(huì)制度”，上半年市分行共組織召開周例會(huì)____次，安排工作____項(xiàng)，實(shí)際完成____項(xiàng)，工作完成率達(dá)到了____%。四、我們加強(qiáng)了財(cái)會(huì)核算管理。我們逐戶逐筆監(jiān)測(cè)貸款利息收回情況，上半年貸款利息收回率達(dá)到了____%。同時(shí)我們規(guī)范了費(fèi)用報(bào)賬程序，打造了“陽光財(cái)務(wù)”。五、我們加強(qiáng)了內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作。我們進(jìn)一步加強(qiáng)了庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及ic卡的管理；圍繞今年我國(guó)“奧運(yùn)年”穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局，我們?nèi)婕訌?qiáng)了安全保衛(wèi)與槍支器械的管理，確保了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。然而，我們也面臨一些困難和問題：一、白銀市城市轉(zhuǎn)型對(duì)信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。我們懇請(qǐng)省分行能給予我行城市轉(zhuǎn)型專項(xiàng)授信或?qū)ｍ?xiàng)貸款政策的傾斜。二、糧改進(jìn)展緩慢，全市____家企業(yè)改制資金缺口____萬元，這對(duì)我行貸款安全構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)隱患。三、目前我行已營(yíng)銷的大唐風(fēng)電、國(guó)投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，這對(duì)我行后續(xù)營(yíng)銷和客戶維護(hù)工作提出了挑戰(zhàn)。2024年銀行上半年工作總結(jié)參考范文（二）激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立旨在引導(dǎo)營(yíng)銷人員確立“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念，摒棄單向營(yíng)銷模式，深入挖掘客戶的全面金融需求，并探索客戶上下游資源，從而初步構(gòu)建了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)及零售業(yè)務(wù)交叉銷售的積極態(tài)勢(shì)。第三，我們強(qiáng)調(diào)負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷的核心地位。分行堅(jiān)持負(fù)債業(yè)務(wù)先行策略，穩(wěn)固業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，通過負(fù)債業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)的拓展。任何業(yè)務(wù)規(guī)劃均優(yōu)先考慮存款業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，原則上避免僅貸不存的業(yè)務(wù)，同時(shí)積極爭(zhēng)取企業(yè)派生存款，并堅(jiān)決反對(duì)人為制造存款增長(zhǎng)的現(xiàn)象。第四，我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面，客戶群體顯著擴(kuò)大，涵蓋了政府機(jī)構(gòu)、省屬大型企業(yè)、知名民營(yíng)企業(yè)、政府平臺(tái)公司及上市公司等多元化客戶群。公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，信貸投放節(jié)奏加快，通過優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，提升各環(huán)節(jié)效率，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，儲(chǔ)備了一批優(yōu)質(zhì)備選項(xiàng)目。在同業(yè)合作方面，分行緊跟SHIBOR利率上漲趨勢(shì)，成功吸收大量同業(yè)存款，為總行資金流動(dòng)性提供支持。此外，通過商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，滿足客戶多樣化融資需求，創(chuàng)造價(jià)值，并為分行突破信貸規(guī)模限制開辟新渠道，同時(shí)增加了轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。在國(guó)際業(yè)務(wù)方面，分行在總行支持下，迅速完成準(zhǔn)備工作，并正式獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，全面開展外匯業(yè)務(wù)。分行領(lǐng)導(dǎo)積極組織營(yíng)銷，推動(dòng)了國(guó)際業(yè)務(wù)的順利開展。第五，我們初步構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。分行成立了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，如內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、信貸評(píng)審委員會(huì)等，為全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)及重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)提供決策支持。同時(shí)，建立了操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部各司其職，共同推動(dòng)分行風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)工作的深入開展。在風(fēng)險(xiǎn)全流程管理方面，我們加強(qiáng)了貸前調(diào)查、授信審查、審批、放款審查等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理和控制，確保信貸資產(chǎn)安全。第六，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，提高了合規(guī)意識(shí)。在存款營(yíng)銷方面，我們加大了力度，引進(jìn)了各類人才，提高了關(guān)系型客戶經(jīng)理的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我們充分利用現(xiàn)有支付結(jié)算平臺(tái)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象。我們還通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高派生存款的穩(wěn)定性。此外，我們還制定了有針對(duì)性的營(yíng)銷計(jì)劃，努力爭(zhēng)取吸收各類優(yōu)質(zhì)存款。同時(shí)，我們繼續(xù)加強(qiáng)交叉銷售，提高儲(chǔ)蓄存款留存率，并加大外幣資金的吸收力度，實(shí)現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。我們還加強(qiáng)了小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，拓展了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2024年銀行上半年工作總結(jié)參考范文（三）一、上半年工作成果概述在上半年，我支行全體同仁齊心協(xié)力，成功實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)的良好進(jìn)展。截至____月末，我支行在各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上均取得了顯著成績(jī)。（一）公司類業(yè)務(wù)指標(biāo)顯著提升。具體而言，____月末的對(duì)公存款余額已增長(zhǎng)至億元級(jí)別，相較于年初實(shí)現(xiàn)了億元的新增，其增長(zhǎng)幅度與實(shí)際增長(zhǎng)量均位居支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款的日均量亦有顯著增加，位列支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第____位。此外，新開對(duì)公賬戶數(shù)量達(dá)到____戶，進(jìn)一步拓寬了客戶群體。在授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過授信工作人員的不懈努力與風(fēng)險(xiǎn)防控，上半年共收回個(gè)人貸款____萬元，有效規(guī)避了因利率波動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)四級(jí)不良貸款，成功收回____萬元，整體資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)出積極向好的態(tài)勢(shì)。（二）個(gè)人金融類業(yè)務(wù)指標(biāo)亦圓滿完成了年度計(jì)劃。根據(jù)____月份的數(shù)據(jù)顯示，在____項(xiàng)可比指標(biāo)中，有____項(xiàng)超過了預(yù)定分?jǐn)?shù)，而____項(xiàng)更是達(dá)到了滿分。儲(chǔ)蓄存款余額穩(wěn)步提升至億元，較年初增加了____萬元，位列支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第____名。此外，代發(fā)工資客戶新增數(shù)、銀行卡有效消費(fèi)額、新增特約商戶數(shù)、電子銀行柜面替代率以及個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。二、上半年主要工作回顧（一）強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。我支行始終堅(jiān)持以職工為本，將隊(duì)伍建設(shè)視為首要任務(wù)。通過實(shí)施一系列措施，如建立支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、定期組織專業(yè)培訓(xùn)以及實(shí)施親情化管理等，有效激發(fā)了職工的工作積極性與創(chuàng)造力，增強(qiáng)了員工的組織歸屬感與責(zé)任感，成功打造了一支團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。（二）以客戶為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與服務(wù)模式。面對(duì)龐大的客戶群體與復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我支行堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，通過梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷與個(gè)性化服務(wù)等手段，進(jìn)一步擴(kuò)大了客戶群體并確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。具體而言，我們建立了客戶分級(jí)營(yíng)銷制度、完善了存款客戶監(jiān)測(cè)機(jī)制、增加了對(duì)公服務(wù)柜員數(shù)量并充分利用了現(xiàn)代化信息手段與客戶保持緊密聯(lián)系等舉措均取得了顯著成效。（三）積極響應(yīng)總行與支行工作部署，大力推進(jìn)扁平化管理改革。我支行深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)的重要趨勢(shì)之一，因此積極響應(yīng)總行與支行的號(hào)召，大力推進(jìn)扁平化管理工作。通過及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神與文件內(nèi)容、定期組織學(xué)習(xí)宣傳以及鼓勵(lì)員工參與競(jìng)聘活動(dòng)等措施，有效提高了職工的思想認(rèn)識(shí)與參與度，為扁平化管理的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、上半年工作中存在的問題與挑戰(zhàn)盡管在上半年取得了一定成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足與挑戰(zhàn)。具體而言，高端客戶分層管理仍處于起步階段、客戶經(jīng)理隊(duì)伍尚需加強(qiáng)以及新業(yè)務(wù)系統(tǒng)磨合期較長(zhǎng)等問題仍需我們高度重視并努力解決。四、下半年工作規(guī)劃與展望針對(duì)上半年存在的問題與挑戰(zhàn)以及