2024年部門(mén)年終工作總結(jié)參考（6篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年部門(mén)年終工作總結(jié)參考在過(guò)去的這一年中，我們遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，工作重心聚焦于公司的經(jīng)營(yíng)策略、核心理念和效益目標(biāo)，行政部門(mén)以此為中心展開(kāi)工作，緊密配合公司的各項(xiàng)部署。我們強(qiáng)調(diào)行政部作為承上啟下、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵角色，有效推動(dòng)了公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做出了積極的貢獻(xiàn)。一、人力資源管理根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求，我們精準(zhǔn)招聘，充實(shí)各崗位人員。進(jìn)一步完善員工檔案管理，對(duì)缺失資料進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，我們計(jì)劃強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)。二、行政管理工作年內(nèi)，我們組織了兩次工廠審核，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題在于有限的場(chǎng)地面積和員工訪(fǎng)談培訓(xùn)的不足，需要改進(jìn)以滿(mǎn)足審核要求。我們致力于ISO再認(rèn)證工作，確保順利通過(guò)，這次過(guò)程揭示了我們?cè)贗SO管理體系覆蓋和執(zhí)行上的不足，明年行政部將加強(qiáng)各部門(mén)的ISO培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保后勤保障工作提供健康、衛(wèi)生的食品。三、公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范我們遵循市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照公司要求，建立了相應(yīng)的管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。我們定期與各部門(mén)溝通，不斷優(yōu)化公司的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督力度。四、工作成果我們學(xué)會(huì)了如何區(qū)分事情的輕重緩急，有效完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了信息的上傳下達(dá)。與同事間建立了和諧的工作關(guān)系，能積極配合其他部門(mén)，積累了豐富的協(xié)同工作經(jīng)驗(yàn)。五、工作中的不足盡管我們盡力完成每一項(xiàng)工作，但受限于人力和精力，無(wú)法做到盡善盡美。對(duì)各部門(mén)工作的深入了解不足，對(duì)存在的問(wèn)題掌握不全面，影響了我們作為領(lǐng)導(dǎo)決策輔助角色的發(fā)揮。在制度落實(shí)上存在不足，面對(duì)公司事務(wù)的復(fù)雜性，基礎(chǔ)檢查工作有待加強(qiáng)。總結(jié)今年的工作，我們始終保持盡職盡責(zé)的態(tài)度，盡管存在一些不足，但我們相信這些問(wèn)題將在新的一年中得到改善。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，我們期待在新的一年里做得更好，展現(xiàn)出更出色的表現(xiàn)。2024年部門(mén)年終工作總結(jié)參考（二）隨著____年的尾聲漸近，回顧過(guò)去一年的工作歷程，我們既收獲了累累碩果的喜悅，也經(jīng)歷了與同事并肩作戰(zhàn)的艱辛，更在遭遇挑戰(zhàn)與困境時(shí)體會(huì)到了成長(zhǎng)的惆悵。時(shí)間如白駒過(guò)隙，充滿(mǎn)希望與挑戰(zhàn)的____年已悄然臨近。本年度，作為公司推進(jìn)行業(yè)變革、市場(chǎng)拓展及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)將重要工作成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一、勤學(xué)不輟，勤勉盡責(zé)，圓滿(mǎn)達(dá)成既定目標(biāo)（一）在____年里，我始終秉持虛心好學(xué)的態(tài)度，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，積極向同事請(qǐng)教，通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，逐步理清工作思路，優(yōu)化工作方法。一方面，我堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，通過(guò)實(shí)際操作與理論知識(shí)的融合，迅速掌握工作要領(lǐng)，積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，我注重從書(shū)籍與同事中汲取知識(shí)，豐富自己的專(zhuān)業(yè)技能。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與同事們的無(wú)私幫助下，我逐步掌握了工作的核心要點(diǎn)，有效解決了工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。（二）我始終堅(jiān)守崗位，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神投入工作，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極承擔(dān)重任。在服務(wù)過(guò)程中，我始終保持熱情與耐心，確保在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值。二、聚焦本職，嚴(yán)格履職，強(qiáng)化管理目標(biāo)責(zé)任制（一）在____年上半年，公司已構(gòu)建了完善的規(guī)章制度及考勤體系。下半年，行政部門(mén)組織召開(kāi)了年度工作安排會(huì)議，并對(duì)年底工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果納入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效考核體系。同時(shí)，我們針對(duì)宿舍管理進(jìn)行了制度優(yōu)化與完善，有力推動(dòng)了整體管理水平的提升。（二）我們建立了清潔工作的定期檢查與評(píng)分機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)需改進(jìn)的進(jìn)行指導(dǎo)與督促，確保了清潔工作的質(zhì)量與效率。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化認(rèn)識(shí)，提升工作效能（一）我深刻認(rèn)識(shí)到，只有明確自身定位，深入了解并熟練掌握基本業(yè)務(wù)，才能更好地適應(yīng)崗位需求，提升工作效率。（二）我體會(huì)到，只有積極融入團(tuán)隊(duì)，與同事建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，才能在新的工作環(huán)境中保持積極向上的工作狀態(tài)。（三）我堅(jiān)持原則性與靈活性并重，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與盤(pán)點(diǎn)工作，確保了辦公用品的申購(gòu)與領(lǐng)用流程規(guī)范有序。（四）我樹(shù)立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)與同事及上級(jí)的溝通交流，有效推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。（五）我注重與員工的交流互動(dòng)，積極協(xié)調(diào)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題與困難，同時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)與心理需求，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。四、自我審視，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越（一）經(jīng)過(guò)一年的緊張工作與學(xué)習(xí)，我感覺(jué)自己在工作技能上有了顯著提升。我能夠清晰地規(guī)劃工作步驟與目標(biāo)方向，做到忙而不亂、緊而不散、條理清晰。同時(shí)我也意識(shí)到總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的重要性并努力加以實(shí)踐。（二）我深刻認(rèn)識(shí)到在新的一年里需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。五、強(qiáng)化會(huì)議機(jī)制，廣開(kāi)言路，推動(dòng)工作創(chuàng)新我提議定期召開(kāi)工作會(huì)議以聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議并敢于推薦優(yōu)秀人才。通過(guò)總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題及時(shí)采取有效對(duì)策推動(dòng)工作的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展。六、正視不足，明確方向，謀劃未來(lái)在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的不足與亟待解決的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為對(duì)新事物的學(xué)習(xí)不夠深入、工作創(chuàng)新力度不夠等。針對(duì)這些問(wèn)題我將在新的一年里積極采取措施加以改進(jìn)并努力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)調(diào)進(jìn)一步理順工作關(guān)系；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐提升管理水平；三是持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能不斷提升自己的綜合素質(zhì)與工作能力。展望未來(lái)我相信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在全體員工的共同努力下公司的明天一定會(huì)更加美好！2024年部門(mén)年終工作總結(jié)參考（三）1.**提升管理與決策支持能力**-深化對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及政策法規(guī)的理解，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境及同業(yè)的洞察力。確保對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)狀有全面清晰的認(rèn)知，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)與見(jiàn)解支持。-秉持實(shí)事求是的精神，確保信息的上傳下達(dá)，及時(shí)捕捉員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)有效溝通引導(dǎo)，將工作進(jìn)展與問(wèn)題精準(zhǔn)反饋給總經(jīng)理，助力管理層科學(xué)部署工作，切實(shí)發(fā)揮助手作用。2.**優(yōu)化部門(mén)工作作風(fēng)與管理**-強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。-明確“服務(wù)”為核心宗旨，提升后勤團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)辦事效率與主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不斷探索服務(wù)創(chuàng)新，深化行政部對(duì)其他部門(mén)的支撐與服務(wù)能力。-推動(dòng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)，有效應(yīng)對(duì)辦公室工作的突發(fā)性與不確定性。3.**強(qiáng)化執(zhí)行與制度遵守**-堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決策，確保政策與戰(zhàn)略得到全面、有效的落地實(shí)施。-嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，致力于為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.**深化人力資源管理**-穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)，高效完成招聘與錄用工作，確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。深刻認(rèn)識(shí)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，視人才為第一資源。-清晰界定崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核體系，為人力資源評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。-推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，遵循精簡(jiǎn)高效原則，合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)管理扁平化，提高組織運(yùn)作效率。-深化薪酬制度改革，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的薪酬體系，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。-強(qiáng)化人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，拓寬員工發(fā)展空間，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。-健全員工教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展需求，系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)工作。5.**加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力**-充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，站在全局高度處理部門(mén)間利益沖突，實(shí)現(xiàn)整體與局部的和諧統(tǒng)一。6.**新年展望與目標(biāo)**-面對(duì)新的一年，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中，從小事做起，從服務(wù)做起，不斷提升內(nèi)務(wù)管理與后勤服務(wù)水平，為公司整體發(fā)展貢獻(xiàn)行政力量，助力公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。2024年部門(mén)年終工作總結(jié)參考（四）正值荊棘花盛開(kāi)的時(shí)節(jié)，我們已圓滿(mǎn)落幕了上半年的工作。這半年間，我們面臨了諸多新挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)的涌現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)著公司持續(xù)優(yōu)化，對(duì)各部門(mén)的管理提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，財(cái)務(wù)部在公司高層的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同下，堅(jiān)持以企業(yè)效益為核心，遵循部門(mén)年度目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員群策群力，確保核算工作的及時(shí)準(zhǔn)確，為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督服務(wù)；真實(shí)呈現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持?；仡櫳习肽辏覀冎饕瓿闪艘韵氯蝿?wù)：二、我們嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅務(wù)法規(guī)，恪盡職守，遵循公司既定的審批流程。每月能按時(shí)高效地完成憑證的編制和復(fù)核，及時(shí)編制并上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，有效追蹤公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。三、我們積極防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。我們建立了良好的金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，采納他們的意見(jiàn)和建議，以提升工作效率。四、我們按時(shí)完成了年度匯算清繳，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向稅務(wù)機(jī)關(guān)提交企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并完成清繳工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。五、我們?cè)鷮?shí)做好日常財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)流程駕輕就熟，確保條理清晰、賬實(shí)相符。我們規(guī)范了從原始憑證的收集到會(huì)計(jì)檔案的管理，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)部成為公司的重要信息庫(kù)。為了進(jìn)一步提升管理水平，我們將在下半年的工作中重點(diǎn)關(guān)注以下方面：一、我們將嚴(yán)格遵守大橋局及公司的規(guī)章制度，樹(shù)立員工的良好形象，保持對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的尊重，激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高昂工作熱情。二、我們將鞏固財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，提升員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)交叉培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化責(zé)任感和歸屬感，以確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性及專(zhuān)業(yè)水平的提升。三、我們將加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，妥善處理各項(xiàng)稅費(fèi)減免和申報(bào)事務(wù)。四、我們將強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助各部門(mén)優(yōu)化資金回籠，嚴(yán)格控制費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。五、我們將細(xì)致進(jìn)行檔案資料的整理，規(guī)范賬務(wù)處理，核實(shí)財(cái)產(chǎn)物資，清理債權(quán)債務(wù)，確保賬實(shí)相符。最后，我們深知財(cái)務(wù)部的工作離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)作，我們期待在接下來(lái)的日子里，大家能相互支持，攜手共進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)下半年的工作目標(biāo)，推動(dòng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成做出更大的貢獻(xiàn)！2024年部門(mén)年終工作總結(jié)參考（五）在過(guò)去的一年中，我積累了豐富的知識(shí)并將其應(yīng)用于工作中，顯著提升了工作效率。然而，由于個(gè)人能力和公司制度的不足，工作成效未達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。以下是對(duì)本年度關(guān)鍵工作情況的總結(jié)：1.樣品制作：雖然樣品制作量增長(zhǎng)了____%，達(dá)到了____臺(tái)，但外觀質(zhì)量問(wèn)題依然存在，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，導(dǎo)致樣品成功爭(zhēng)取訂單的比例偏低。2.日常生產(chǎn)質(zhì)量管理：盡管在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施了大量質(zhì)量控制工作，但仍有若干問(wèn)題出現(xiàn)，導(dǎo)致客戶(hù)投訴次數(shù)高達(dá)____次，較上一年度減少了____次。新客戶(hù)和新工藝的需求與車(chē)間溝通配合良好。3.采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)：與采購(gòu)部門(mén)的協(xié)作尚可，但信息獲取不足，影響了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。4.客戶(hù)投訴處理：客戶(hù)投訴次數(shù)達(dá)到____次，較____年下降____次。其中，西施問(wèn)題是最嚴(yán)重的問(wèn)題，其他問(wèn)題已得到及時(shí)解決和回復(fù)。然而，問(wèn)題解決過(guò)程中的溝通效率和公司內(nèi)部配合仍有待提高。5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試：工程部在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和性能測(cè)試方面基本按期完成，但缺乏精確的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備，這是主要的制約因素。6.產(chǎn)品驗(yàn)證：相較于上一年度，產(chǎn)品驗(yàn)證的通過(guò)率有所提高，但在揭示產(chǎn)品缺陷和談判技巧方面仍有提升空間。展望____年，我計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高樣品工作效率，確保____%的及時(shí)完成率，同時(shí)提高與標(biāo)準(zhǔn)一致的檢測(cè)準(zhǔn)確性至____%。2.在____月前，與技術(shù)部合作建立一套完整的檢驗(yàn)技術(shù)手冊(cè)。3.到____月中旬，實(shí)現(xiàn)所有鍋類(lèi)內(nèi)線(xiàn)長(zhǎng)度的標(biāo)準(zhǔn)化和成本優(yōu)化，目標(biāo)是將平均每臺(tái)鍋的成本降低____元/臺(tái)。4.____月完成現(xiàn)有認(rèn)證書(shū)中物料用料的備案更改，尋找更具成本效益的供應(yīng)商，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制。5.持續(xù)挖掘降低成本的潛力，特別是在材料方面，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2024年部門(mén)年終工作總結(jié)參考（六）____年上半年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的六個(gè)月，我領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)部的工作，在全體員工的共同努力下，盡管取得了一定的成果，但我們的工作中也顯露出諸多不足，問(wèn)題如下：一、工作回顧1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1）已成功裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器____臺(tái)。（2）已向最終用戶(hù)安裝交付____臺(tái)。（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，完成進(jìn)度達(dá)____%。（4）完成____臺(tái)次的售后維修工作。（5）實(shí)施技術(shù)革新小改小革____項(xiàng)，接近完成階段。生產(chǎn)部遵循公司設(shè)定的生產(chǎn)時(shí)間表，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)要求員工遵循操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自我檢查和互相檢查，發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。盡管如此，由于某些環(huán)節(jié)的疏漏，上半年的生產(chǎn)中還是出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵。2.存在的問(wèn)題（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有待加強(qiáng)，車(chē)間環(huán)境不整潔，設(shè)備和工具隨意擺放，未實(shí)現(xiàn)定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品的擺放和標(biāo)識(shí)不規(guī)范。（2）生產(chǎn)工藝管理存在缺陷，未按質(zhì)量體系規(guī)定定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，導(dǎo)致工藝意識(shí)薄弱，操作中出現(xiàn)機(jī)器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標(biāo)識(shí)不清等問(wèn)題。（3）質(zhì)量管理存在漏洞，部分操作者未嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)工藝，自檢和互檢執(zhí)行不力，導(dǎo)致同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。（4）公用儀器設(shè)備管理不足，日常維護(hù)和保養(yǎng)工作執(zhí)行不力，使用后未妥善存放，缺乏專(zhuān)人管理。（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)散落的螺絲和其他易耗品造成浪費(fèi)嚴(yán)重。3.人均效率問(wèn)題目前，生產(chǎn)部直接間接員工人數(shù)為_(kāi)___人，上半年生產(chǎn)發(fā)貨效率為_(kāi)___臺(tái)/人，效率低下，表明各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)未達(dá)到飽和狀態(tài)。上述問(wèn)題表明我們?cè)谌粘９ぷ髦形闯浞謭?zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，因此，我們需要在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和質(zhì)量管理體系的宣貫。二、下半年工作計(jì)劃生產(chǎn)部將深入反思上半年的不足，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，以更加敬業(yè)和專(zhuān)注的態(tài)度投入工作。（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)工序要求，確保按時(shí)按質(zhì)完成生