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第7頁共7頁2024年行政部工作總結(jié)范文###到____市短途旅游####五、農(nóng)場及綠化班工作農(nóng)場方面,已成功完成____萬盆草花的育苗、移植及庭院美化工作,累計創(chuàng)造價值超過____萬元。同時,針對枯死樹木進行了補植,并全面開展了葡萄、蔬菜的種植、養(yǎng)護及采摘工作。此外,農(nóng)場還飼養(yǎng)了上百只雞與____頭羊,豐富了生態(tài)多樣性。截至____月____日,農(nóng)場已收獲各類蔬菜____噸,較去年同期增產(chǎn)____噸,價值____萬余元。特別地,農(nóng)場為賓館餐飲部門提供了____公斤的土雞蛋,預計至____月底,將能產(chǎn)出更多種類的蔬菜共計____余噸(不含冬季蔬菜儲備)。綠化班則通過實施分片包干責任制,在確保賓館日常衛(wèi)生與綠化維護的基礎(chǔ)上,對賓館內(nèi)草皮進行了翻新種植,預計此舉將為賓館節(jié)省外包種草費用____萬余元。此外,綠化班與農(nóng)場進行了人員整合,共抽調(diào)____人次參與農(nóng)場勞動,增強了團隊協(xié)作與資源利用效率。####六、安全生產(chǎn)工作情況安全生產(chǎn)作為賓館運營的核心基石,人事行政部始終秉持嚴謹態(tài)度,從多方面強化安全管理:1.**強化總值管理**:通過制度完善與每日、每周的值班情況反饋機制,確保賓館24小時安全運行無虞。2.**嚴格人員招聘與政審**:與保安部緊密合作,規(guī)范招聘流程,加強新入職人員的背景審查,確保用人安全。3.**完善勞保制度**:制定并執(zhí)行單位勞保標準,及時為員工提供防暑降溫物資,保障勞動安全。4.**提升安全設(shè)施**:為員工公寓增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng),在宿舍公共區(qū)域及網(wǎng)吧配備滅火器,餐廳后廚增設(shè)滅火毯等。5.**強化食品衛(wèi)生管理**:采取定期消毒、蟲害防治、餐后清潔及邀請衛(wèi)檢專員指導等措施,確保員工餐食品安全。####七、存在的問題及今后努力方向盡管取得了一定成績,但人事行政部仍存在以下不足:1.**理論水平與專業(yè)能力待提升**:部門人員需加強政治理論與專業(yè)知識學習,提高理論指導實踐的能力。2.**服務質(zhì)量有待提高**:在辦文、辦會等工作中需更加細致,加大工作力度。3.**工作流程與制度不健全**:需進一步完善各崗位考核細則與工作流程。4.**人員工作積極性與責任心不足**:需通過培訓與激勵機制提升員工自覺性與工作熱情。5.**職能發(fā)揮不充分**:在宣傳、教育、引導、跟催、協(xié)調(diào)及培訓等方面需加大力度。6.**檔案管理不完善**:需加強工青婦、民族團結(jié)等檔案的建立健全工作。7.**公寓安全管理需加強**:通過強化門衛(wèi)值班與門禁系統(tǒng)建設(shè),提升公寓安全水平。8.**農(nóng)場種植技術(shù)待提高**:針對蔬菜種植中的不足,需學習先進種植技術(shù),提高產(chǎn)量與質(zhì)量。針對上述問題,未來我們將采取以下措施加以改進:1.**加強學習培訓**:定期組織部門內(nèi)部學習,提升員工政治理論與業(yè)務能力。2.**完善制度建設(shè)**:讓員工參與制定崗位考核細則與工作流程,提高制度執(zhí)行力。3.**強化隊伍建設(shè)**:通過言傳身教與公正考核,增強員工責任心與集體榮譽感。4.**細化工作分工**:明確職責,發(fā)揮個人特長,提升工作效率與職能發(fā)揮水平。5.**加強公寓安全管理**:強化門衛(wèi)值班與門禁系統(tǒng)管理,打造安全住宿環(huán)境。6.**提高農(nóng)場種植技術(shù)**:學習先進經(jīng)驗,合理規(guī)劃種植品種與時間,提升蔬菜品質(zhì)。7.**改進工作作風**:樹立主人翁意識,加大工作力度與嚴謹性,為賓館整體運營提供有力支持。2024年行政部工作總結(jié)范文(二)一、人才培養(yǎng)及選拔1、統(tǒng)一平臺整合資源運作招聘2、建立多方位的人才儲備體系(含培訓項目計劃、發(fā)行儲備干部、社會人才儲備管理等)3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機制4、理順個序列人員的職業(yè)發(fā)展通道,建立職業(yè)發(fā)展輔導支持機制5、建立延續(xù)性的管理人員和員工評價機制(檔案系統(tǒng)的支持)二、培訓與文化:1、課程體系在原營銷類基礎(chǔ)上,加強行業(yè)、報業(yè)及媒體類、經(jīng)濟形勢等課程,同時通過心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開設(shè)提高員工的歸屬感和責任感。2、按經(jīng)營學院模式運作培訓體系,課程追求精細化、專業(yè)化、系統(tǒng)化,逐步完善廣州、珠三角、深圳及發(fā)行中心的培訓體系。3、整合各系統(tǒng)資源,逐步建立經(jīng)營的知識管理體系(案例、教材、工作手冊等)及共享平臺。5、開展各類應時應節(jié)活動,弘揚公司積極文化;策劃各類人文關(guān)懷,加強員工對公司的向心力;編撰經(jīng)營人內(nèi)刊,搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺。三、薪酬福利與考核1、推行利潤導向的考核機制,實行薪酬考核聯(lián)動2、建立和完善全面薪酬體系(不局限于現(xiàn)金)和內(nèi)部獎勵機制4、研究并嘗試建立中、長期激勵體系5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團購和互換平臺(如互換各類員工需求的物資)四、逐步統(tǒng)一制度和管理規(guī)范1、制度、流程、管理規(guī)范的統(tǒng)一3、職務序列及職業(yè)資格認定的統(tǒng)一規(guī)范4、各項標準和管理模式的統(tǒng)一五、信息化1、提高現(xiàn)有工作的信息化水平2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(和公司同步或做出探索
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