愛之農(nóng)場創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書項(xiàng)目名稱：愛之農(nóng)場成員：韋德強(qiáng)梅昌保徐威陸永卷2010年12一摘要我們公司名稱為愛之農(nóng)場有限責(zé)任公司，公司總部和基地都設(shè)在廣西南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)，公司占地10畝，其中配套設(shè)施占地2畝。公司經(jīng)營的是服務(wù)業(yè)，其過程大概是我們?yōu)轭櫩吞峁┗ǚN、樹種、扦插枝條等，指導(dǎo)顧客種下種子或者枝條我們則負(fù)責(zé)為顧客培育護(hù)理等，直至花種開花、果樹結(jié)果，我們則會通知顧客來取回，我們的服務(wù)也到此終止。在此過程中我們則會向顧客收取一定的護(hù)理費(fèi)，有時間的顧客可以每天來照看自己的植物，需要支付肥料費(fèi)。我們的研發(fā)工作呢，就是由5個人組成，開發(fā)人員是從事植物研究和培土研究的，具有本科以上學(xué)歷。研究需要溫室、植物、植物生長所需營養(yǎng)液。主要就是研究如何能使植物生長得最好，避免植物因病死亡，如何能以最少的投入讓植物最好的生長。我們還要研究一些培土技術(shù)，因?yàn)槲覀兯x的土地很多的都不能符合植物的生長需要，我們需要調(diào)理土壤，使它們符合各種植物的生長需要；還有一些植物扦插技術(shù)。能夠保證顧客的植物正常生長就好。我們公司的獨(dú)特優(yōu)勢就是：1、環(huán)保無公害2、充滿愛意3、投資小見效快5、操作易效率高6、到目前為止尚未發(fā)現(xiàn)與有與我們公司的經(jīng)營模式相同的公司。我相信我們的公司必定會走得很遠(yuǎn)。下面是我們企業(yè)機(jī)構(gòu)分布：1、組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線制。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)供應(yīng)營銷部門經(jīng)理、生產(chǎn)與技術(shù)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理等。人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、運(yùn)輸部、生產(chǎn)部、化肥部、市場營銷部2、生產(chǎn)基地的組織結(jié)構(gòu)人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、運(yùn)輸部、生產(chǎn)部、化肥部、市場營銷部3.開發(fā)步驟制定計(jì)劃—→投入款確定—→性質(zhì)確定—→起草章程—→基本金到位—→登記式發(fā)起—→注冊4、籌備日程表（籌備期為90天）第一階段（前兩個月）：建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，建造大棚、調(diào)配池等；第二階段（第三個月上半月）：購進(jìn)設(shè)備和原料，完善基礎(chǔ)設(shè)施；第三階段（第三個月下半月）：開始投入生產(chǎn)。5、實(shí)施方案第一步：根據(jù)發(fā)起人的志愿和計(jì)劃，籌備“綠營水果生產(chǎn)基地”開發(fā)的相關(guān)事宜，制定籌建工作實(shí)施條例?；I集資金，并在三個月內(nèi)完成基地的基建工作和設(shè)備的購置修建。組織成立各職能部門，公開招聘各部門業(yè)務(wù)人員。制定一套比較具體完備的近期計(jì)劃，制定基地的具體章程，做好前期的宣傳工作。于第3個月末正式宣布“綠營水果生產(chǎn)基地”成立，開始生產(chǎn)運(yùn)營。第二步：在基地發(fā)展的前半年到1年內(nèi)將緊緊圍繞拓展市場份額這個工作重心，實(shí)施客戶拓展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)損益平衡；同時對所有的業(yè)務(wù)人員分期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能素養(yǎng)；其次，打造良好的服務(wù)品牌，重視客戶的反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)，避開創(chuàng)業(yè)初期與大型生產(chǎn)基地的客戶沖突；大力的進(jìn)行宣傳，建立持續(xù)性的合同客服伙伴關(guān)系。第三步：在公司成立的1~2年內(nèi)，重視基地的軟實(shí)力，形成一套比較有特色的系統(tǒng)的組織文化。市場份額邁上一個新臺階，成為具有一定規(guī)模一定競爭力的中大型水果生產(chǎn)基地，籌備基地由最大市場向最大利潤的轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品種的最優(yōu)化。通過以上計(jì)劃的實(shí)施，把綠營水果培育基地發(fā)展成為具有初步規(guī)模、高效益、高成長性的朝氣蓬勃的產(chǎn)業(yè)，然后進(jìn)行品種的推廣，爭取向多作物共營的連鎖生產(chǎn)基地邁進(jìn)。本公司(愛心農(nóng)場)為廣大情侶夫婦紀(jì)念愛情和關(guān)愛孩子提供了一個特殊的平臺，客戶只需挑選喜愛的植物，我們便可以讓它們?yōu)榭蛻糸_花結(jié)果。本公司專業(yè)代理培植護(hù)理心愛果樹及各種花卉，按時間收費(fèi)。公司計(jì)劃租用10畝水田作為農(nóng)場服務(wù)用地，啟動資金24萬元，四位原始股東各出資5萬元，優(yōu)惠貸款4萬元。股東擔(dān)當(dāng)公司管理層，另外雇傭13員工。開業(yè)初，通過廣告推廣公司形象，提高知名度，以便獲得穩(wěn)定數(shù)量的客戶。預(yù)計(jì)營運(yùn)第二個開始達(dá)到收支相抵，之后各月開始穩(wěn)步盈利。融資方面，分兩個階段，第一階段，原始股東四人共投入20萬元，向銀行借貸4萬元，公司資本總額24萬元。其中原始投資方四人各占有20%的股份，剩余20%為可選擇股份。第二階段，新增資金向銀行借入100萬元，剩下的200萬元通過采取私募的方式向公司主要客戶、公司管理層或者其他的后期風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)行00萬元的公司債券：債券利率為年利率5%。作為創(chuàng)業(yè)，投資總會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，很多的不確定因素都可能使我們面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，資源方面的土地、種子如果價格或者其他方面的改變都會影響到我們的財(cái)政收支，還可能影響到果苗的生長。市場的不確定性也許使得我們的計(jì)劃難以順利進(jìn)行，年經(jīng)人是我們這個市場的主體，只要我們根據(jù)他們的特點(diǎn)去多樣化我們的服務(wù)，一定可以吸引他們。在研發(fā)方面，由于經(jīng)驗(yàn)和人員素質(zhì)的原因可能會出現(xiàn)研發(fā)跟不上需求或者效果不好等方面的問題。還有財(cái)政方面如果控制不好就有可能超出原計(jì)劃，很多方面的不確定因素都可能用到錢，天氣、果苗本身和蟲害等等都給我們帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。目前在這個行業(yè)，我們沒有更好的借鑒，其決策是通過調(diào)查分析得出的，對市場各方面的估計(jì)不足都可能會導(dǎo)致很大損失，我們必須要調(diào)查我們所面向的對象的特點(diǎn)與其他們對這種農(nóng)場的看法，努力去完善我們的決策。管理方面，研發(fā)、栽培、推廣等各方面的協(xié)調(diào)需要我們擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以他們的智慧來給以公司動力，使得各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。同時，我們可能要面臨強(qiáng)大的競爭對手使得我們受到巨大的沖擊，讓我們面臨各種各樣的困難，但只要我們做好產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)，提高我們的知名度，我們一定可以在競爭中取得成功。風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式，我們經(jīng)過分析采取了公開上市、股份回購、破產(chǎn)清算等七種方式，根據(jù)可能出現(xiàn)的情況我們采取最后的方式。我們認(rèn)為投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施是行之有效的，所以，投資愛心農(nóng)場是一項(xiàng)具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報(bào)的投資。二、公司概述：隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平越發(fā)提高，人們的生活越發(fā)悠閑，人們都希望能更加感受愛和付出愛，尤其是熱戀中的男女青年，更加喜歡浪漫情懷；父母也希望多給孩子一些愛，也希望用不同的方式來表達(dá)他們的愛。所以我們順應(yīng)潮流，成立了這個公司。公司名稱為：愛之農(nóng)場股份有限公司，公司需要土地和水源，暫時把公司地址選在南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)，公司占地10畝，大棚8畝，配套設(shè)施2畝。公司成立之后將會建造公司獨(dú)立的網(wǎng)站，進(jìn)行宣傳和做廣告。我們的公司是新成立的，沒有發(fā)展歷史，不過我堅(jiān)信我們公司一定可以發(fā)展成為一家全國連鎖的大型企業(yè)。我之所以如此肯定是因?yàn)槲覀児镜莫?dú)特優(yōu)勢：1、環(huán)保無公害2、充滿愛意3、投資小見效快5、操作易效率高6、到目前為止尚未發(fā)現(xiàn)與有與我們公司的經(jīng)營模式相同的公司。公司就按公司收益按時交稅。三、公司的研究與開發(fā)：公司雖然做的是服務(wù)業(yè)，不過依然決定投入一些資金進(jìn)行研究與開發(fā)。公司剛開始成立時投入10萬元進(jìn)行研究開發(fā)，待公司正式運(yùn)營后，每年將公司純收益的5%投入研究開發(fā)。公司開發(fā)研究組由5個人組成，開發(fā)人員是從事植物研究和培土研究的，具有本科以上學(xué)歷。研究需要溫室、植物、植物生長所需營養(yǎng)液。主要就是研究如何能使植物生長得最好，避免植物因病死亡，如何能以最少的投入讓植物最好的生長。我們還要研究一些培土技術(shù)，因?yàn)槲覀兯x的土地很多的都不能符合植物的生長需要，我們需要調(diào)理土壤，使它們符合各種植物的生長需要；還有一些植物扦插技術(shù)。國內(nèi)國際中這些技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得很不錯了，我們只需向他們學(xué)習(xí)、參考就受益匪淺了，況且我們不需要以太依靠技術(shù)，我們要以服務(wù)主打品牌。我們主要是希望能夠研究出自己的培育方式，比較適合于管理就行了。我們所需要投入的成本為所占土地費(fèi)用、培土費(fèi)用、培育費(fèi)用，還有一些硬件設(shè)施所需費(fèi)用，比如大棚、抽水機(jī)等。四、產(chǎn)品和服務(wù)：我們的公司主要是為顧客提供種子，種子有花種，玫瑰花、郁金香等一些青年人比較喜愛的花；還有一些果子的種子，比如草莓、山楂等比較受人歡迎的果樹。我們指導(dǎo)顧客種下種子，然后我們?yōu)轭櫩团嘤B(yǎng)護(hù)，直至植物開花或者結(jié)果，我們則通知顧客來取回果實(shí)，或者花朵。在這過程中，我們則會收取顧客種子的費(fèi)用和一些培育所需的費(fèi)用，我們會根據(jù)顧客種下的物種不同收取不同的費(fèi)用。我們會為顧客保存植物至果實(shí)成熟，樹木之類的則會與顧客約定時間，到截止日期為止。我們主要以服務(wù)為主，要讓顧客感受到我們真心的復(fù)出，復(fù)出我們的愛；技術(shù)為輔，保證顧客所種下的植物能夠順利成活，就像他們的愛一樣，能夠茁壯成長。由于我們的經(jīng)營方式獨(dú)樹一幟，我們的競爭對手會很少，可以說在目前為止，我們還沒有競爭對手。如果可以的話，我們要申請專利。擁有如此獨(dú)特的經(jīng)營方式，我們公司的發(fā)展前景可以說是不可限量。五、管理團(tuán)隊(duì)5.1總經(jīng)理1.生產(chǎn)基地的所有人，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門完成生產(chǎn)銷售的任務(wù)；2.制定年度生產(chǎn)、營銷計(jì)劃以及肥料和種子的采購；3.制定綠營栽培生產(chǎn)基地的章程，并督導(dǎo)實(shí)施；4.主持生產(chǎn)基地的重大計(jì)劃決策；5.做好基地的宣傳策劃工作；6.兼任市場營銷，拓寬客服去到，和客戶簽訂合同。5.2財(cái)務(wù)部1.由總經(jīng)理及其助理全程負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行基地的財(cái)務(wù)政策、規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，按《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；2.根據(jù)本基地工作計(jì)劃，估計(jì)所需的支出款項(xiàng)。編制本單位的年度預(yù)算，并加以控制；3.組織好會計(jì)報(bào)表的編制和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算、審核及報(bào)送工作，并及時像總經(jīng)理和有關(guān)部門提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；4.負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)審計(jì)和工作交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，共同提高工作效率；5.組織公司的工作人員，學(xué)習(xí)國家財(cái)政法規(guī)制度、公司財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)；6.負(fù)責(zé)會計(jì)檔案、資料的歸檔管理工作，對會計(jì)檔案按規(guī)定及時組織整理登記造冊，妥善保管。5.3人事部1.由總經(jīng)理及人事部主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)在基地內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2．負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項(xiàng)管理工作；3．負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作；4．負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。5.4技術(shù)部1．負(fù)責(zé)基地的各種計(jì)量工作，并對硬件設(shè)備、工程工具具進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)；2．負(fù)責(zé)組織技術(shù)、硬件設(shè)施操作講座和開展服務(wù)隊(duì)工人操作技能的培訓(xùn)；3．負(fù)責(zé)設(shè)備安全使用操作規(guī)程的制訂與執(zhí)行；4．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；5．參與基地發(fā)展戰(zhàn)略與總體發(fā)展規(guī)劃的研究和制訂，編制基地年度科研開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目建，設(shè)計(jì)劃；6．負(fù)責(zé)基地的重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目的前期研究工作，項(xiàng)目前期調(diào)研和技術(shù)方案的確認(rèn)，可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)和報(bào)批以及初步設(shè)計(jì)委托、聯(lián)絡(luò)、評審工作；7．負(fù)責(zé)基地的技術(shù)引進(jìn)和委托研究工作，技術(shù)合同監(jiān)督執(zhí)行；8．負(fù)責(zé)基地科研項(xiàng)目的申報(bào)、自選項(xiàng)目的評審和研究經(jīng)費(fèi)的核定，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，以及科技成果鑒定材料的審查、申報(bào)工作；9．負(fù)責(zé)基地的科技信息收集、整理、宣傳報(bào)道工作；10.配合總經(jīng)理做好營養(yǎng)原料的采購工作和生產(chǎn)部的培訓(xùn)工作，為化肥部提供準(zhǔn)確有效地參考數(shù)據(jù)。5.5生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)打理日常生產(chǎn)管理事務(wù)，灌溉作物，松土，鋤草，殺蟲；2.負(fù)責(zé)作物的培種和收獲，并根據(jù)作物的狀況向經(jīng)理和各部門匯報(bào)情況；3.負(fù)責(zé)上級指示的其它工作。5.6運(yùn)輸部1.負(fù)責(zé)化肥和產(chǎn)品的運(yùn)輸，從事送貨上門服務(wù)；2.兼任市場營銷，為基地拉得更多的客戶；3.負(fù)責(zé)公司的其他運(yùn)輸工作。5.7化肥部1.根據(jù)技術(shù)部和生產(chǎn)部提供的數(shù)據(jù)研究配制綠色高效農(nóng)家化肥；2.配合技術(shù)部調(diào)配土壤營養(yǎng)成分，酸堿度，農(nóng)場溫度等；3.協(xié)調(diào)化肥原材料的采購。5.8采購部1，負(fù)責(zé)各設(shè)施硬件、日用品、生產(chǎn)工具的采購。2，負(fù)責(zé)種子和化肥的選購。六、管理戰(zhàn)略6.1業(yè)務(wù)管理公司的業(yè)務(wù)管理堅(jiān)持以客戶的滿意為原則，秉承“質(zhì)量第一，精益求精”的理念。在業(yè)務(wù)上以無公害化營養(yǎng)化滿足客戶，實(shí)行免費(fèi)送貨上門、質(zhì)量責(zé)任等服務(wù)。主要經(jīng)營范圍涉及各種瓜果的栽培與營銷。同時，為了給農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供參考，本基地還向農(nóng)民提供咨詢服務(wù)。堅(jiān)持市場反饋業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)服務(wù)和面向市場，試點(diǎn)推行“宣傳引導(dǎo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推動市場，市場激勵服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)立品牌”的線性業(yè)務(wù)模式。聯(lián)合各部門開展業(yè)務(wù)交流會，在各部門的合作中推出新型的業(yè)務(wù)，不斷地拓展業(yè)務(wù)范圍。在業(yè)務(wù)上，要嚴(yán)格把關(guān)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對業(yè)務(wù)上的每一個程序和細(xì)節(jié)都要認(rèn)真細(xì)致做好。業(yè)務(wù)圍繞客戶展開，本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營。基地實(shí)行有限責(zé)任制，對每一個大型客戶都要簽訂《愛之農(nóng)場水果生產(chǎn)基地食品安全責(zé)任合同書》和《愛之農(nóng)場水果生產(chǎn)基地食品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書》。6.2項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在基地建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系。項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化中升級，以此全面增加基地項(xiàng)目成功的機(jī)會，同時也使基地的相關(guān)部門以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)基地的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持財(cái)務(wù)最優(yōu)化原則。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和核對，不斷的根據(jù)財(cái)務(wù)狀況調(diào)整近期戰(zhàn)略目標(biāo)，使得資金的利用最優(yōu)化。6.3財(cái)務(wù)管理的手段基地對財(cái)務(wù)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的管理，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施高效快捷的財(cái)務(wù)結(jié)算。由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部共同管理，共同進(jìn)行各項(xiàng)投資的支出和收入的核對。七、市場分析7.1市場概況隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入和人民生活水平的普遍提高，居民的時尚潮流也逐漸的深入人心。尤其對于年輕一代，無不追求著浪漫與時尚。愛之農(nóng)場的誕生，恰好給予了年輕一代追求浪漫提供了一個平臺。并且對于浪漫情侶，以及夫妻更是一大需求。在當(dāng)今社會領(lǐng)域還具有足夠大的市場開發(fā)前景。7.2行業(yè)競爭分析當(dāng)前在國內(nèi)，該行業(yè)尚趨于起步階段，行業(yè)競爭非常緩和。但是由于這是一個發(fā)展還不太成熟的行業(yè)，無論是技術(shù)，還是經(jīng)驗(yàn)上都處于滯后狀態(tài)。從根本上說，行業(yè)競爭就是技術(shù)與服務(wù)的角逐和較量，誰掌握了新技術(shù)和現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化，誰就在該行業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢。增強(qiáng)基地的競爭力，本行業(yè)面臨著較大的技術(shù)競爭壓力。7.3市場驅(qū)動力該新起的產(chǎn)業(yè)模式，適合于各大小城市，具有廣泛的消費(fèi)群體，例如戀愛中的情侶，旅游觀光者，甚至已婚夫妻，總之所有追求浪漫者都可以。同時，成本低效益高的優(yōu)點(diǎn)。市場上人們對綠色環(huán)保水果的巨大需求，和對時尚浪漫的追求，以及廣闊的市場空間，使得生產(chǎn)者、開發(fā)者倍受鼓舞，給該行業(yè)的生產(chǎn)注入了新的活力。起巨大的市場驅(qū)動力主要表現(xiàn)在以下幾個方面：■綠色環(huán)保無公害的觀念已深入人心，消費(fèi)者對綠色水果有較強(qiáng)的消費(fèi)意向?！鍪袌鋈萘魁嫶螅寺r尚是現(xiàn)在生活的必需特色，隨著人們健康、浪漫的觀念的增強(qiáng)，該行業(yè)即包含健康又包含浪漫，所以便蘊(yùn)含了巨大的商機(jī)。時尚浪漫產(chǎn)品已成為人民生活支出的重要組成部分，支出也呈強(qiáng)烈的遞增態(tài)勢。在未來幾年中，中國公眾對浪漫農(nóng)作物的需求將會涌現(xiàn)出新的潮流。八、環(huán)境分析8.1經(jīng)濟(jì)力量環(huán)境隨著國民經(jīng)濟(jì)第十個五年計(jì)劃的完成和第十一個五年計(jì)劃的啟動，當(dāng)前社會生產(chǎn)力達(dá)到了一個準(zhǔn)小康的水平，居民的消費(fèi)方式也從溫飽型向浪漫時尚健康型轉(zhuǎn)變了，水果的栽培本身所具有的營養(yǎng)成分可控性使得其經(jīng)濟(jì)社會份額不斷地增大，因此也給該行業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)性的契機(jī)。本基地為開發(fā)初期為中小型生產(chǎn)基地，注冊資金只有250萬元，設(shè)備實(shí)力尚不完善，處于緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。8.2技術(shù)力量環(huán)境基地自籌建開始就十分重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)施“技術(shù)興業(yè)”的基本方略，把技術(shù)建設(shè)作為生產(chǎn)初期的一個重點(diǎn)，招聘幾個具有較高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的技術(shù)人員，技術(shù)投入量占總投入的大約25%～30%，對于同檔次的競爭對手處于領(lǐng)先優(yōu)勢。但由于基地的設(shè)備相對落后，讓人才施展才華的空間很大程度上受到限制。公司將會正確看待這個問題，并努力的予以解決。8.3政治、政策和法律環(huán)境中國是一個農(nóng)業(yè)大國，國家對農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)極其重視，幾乎每年的中央一號文件都是惠農(nóng)政策。當(dāng)前正處于世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)蕭條。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國家又推出了一系列的政策，鼓勵民間自主創(chuàng)業(yè)，并且給予政策的支持。2008年中央一號文件又一次指出要努力提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展高質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)，愛之農(nóng)場適應(yīng)了這一政策主張。我國當(dāng)前實(shí)施公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。法律保護(hù)個體經(jīng)濟(jì)，私營經(jīng)濟(jì)。所以生產(chǎn)當(dāng)前處于一個相對穩(wěn)定有利的政治、政策和法律環(huán)境。九、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃1服務(wù)介紹本公司以“愛心種植，愛情永恒”為理念專為廣大情侶夫婦提供愛情紀(jì)念植物種植場所及代理培植服務(wù)。植物苗由農(nóng)場提供，客戶自己選擇，農(nóng)場提供植物包括草莓樹，番茄樹，等，還有各種觀賞花卉名貴植物。公司收取代理培植費(fèi)用及幼苗費(fèi)。植物栽培期間客戶可以隨時前來公司的農(nóng)場觀摩欣賞及私人護(hù)理。對植物護(hù)理時有公司專業(yè)技術(shù)人員給予技術(shù)上的指導(dǎo)。平時由公司專業(yè)技術(shù)人員護(hù)理植物，其中包括澆水，施肥，除蟲，修剪等工作。植物成長成熟或結(jié)果后公司通知客戶前來觀看他們的培育成果，到此時，公司初期代理服務(wù)結(jié)束，客戶可以把果實(shí)及植物拿回家，不移的話由公司自行處理?？蛻粢部梢蠊鹃L期護(hù)理植物（例如名貴植物），公司按時間收費(fèi)。2土地租賃本公司計(jì)劃在離城市較近的農(nóng)田租10畝農(nóng)田作為農(nóng)場及公司服務(wù)用地，租期為10年估計(jì)租賃年費(fèi)為15000元，按年付方式支付租金。農(nóng)場布置與設(shè)備購置農(nóng)場辦公房子構(gòu)建（板房100平方）50000元，灌溉水管及工作用具（鋤，鏟，剪刀）120000元，辦公及其他用具。3勞動力本公司預(yù)計(jì)招收10名普通員（月薪1000），主要負(fù)責(zé)對植物進(jìn)行日常護(hù)理，2名技術(shù)人員（月薪2000），主要負(fù)責(zé)普通員工的技術(shù)指導(dǎo)，以及相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新與研究。文員1名（月薪1000）。股東四人為本科生，擁有良好的創(chuàng)業(yè)精神和綜合素質(zhì)，能力較強(qiáng)，其中一人當(dāng)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營和有關(guān)重大決策，一人為業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作，一人為營銷主管，負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)的推銷及公司形象宣傳，還有一名財(cái)務(wù)主管。4產(chǎn)品服務(wù)的推廣開業(yè)之初，為了高效地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息，我們和幾個深受年輕人歡迎的廣播電視臺簽定廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用估計(jì)是每半分鐘500元（黃金時段）。我們還會印發(fā)廣告?zhèn)鲉我蕴岣吖镜闹取?價格定位1代培普通植物及花卉200元/株2代培名貴花卉500~1000元（視名貴程度而定）3按日護(hù)理1元/日（株）十、財(cái)務(wù)分析與融資需求1啟動資金與計(jì)劃啟動資金的估算數(shù)量投資場地15000元/年設(shè)備225000元總投資240000元運(yùn)營資本____6個___月的員工工資90000元_____6個__月的經(jīng)營支出50000元總運(yùn)營資本140000總啟動資本3800002投資項(xiàng)目說明投資項(xiàng)目說明價格場地采用租賃形式15000元/年設(shè)備板房及裝修電腦3臺柜臺3臺辦公桌椅4套電話機(jī)4部水管，鏟，鋤，剪抽水機(jī)80000元9000元4000元1650元350元120000元10000總投資240000元3啟動資金來源四位股東每人出資50000元，國家優(yōu)惠貸款40000元4企業(yè)運(yùn)營預(yù)測預(yù)計(jì)顧客流量月份123456客戶數(shù)量150270500650800800月度銷售收支預(yù)測月份1月2月3月4月5月6月項(xiàng)目總計(jì)主營業(yè)務(wù)收入16662.542853.365542.570233.388822.294500378613.8人工支出15000150001500015000150001500090000營業(yè)稅20002120230024102503268014013場地租金1500150015001500150015009000水電費(fèi)用80008500900010000130001500063500設(shè)備維護(hù)2000600000800辦公用品103103103103103103618電話費(fèi)4004004004004004002400寬帶網(wǎng)使用費(fèi)1801801801801801801080宣傳費(fèi)5005005005005005003000活動費(fèi)用5003003003003003002000化肥農(nóng)藥費(fèi)10000120001300015000156001650082100種子費(fèi)5006006007008008504250運(yùn)輸費(fèi)5005005005005005003000其他費(fèi)用30000000300經(jīng)營成本總計(jì)398334120343483460934988653063273561總利潤-23170.51650.322059.524140.338936.241437105052.8結(jié)合上表可以看出，在開始經(jīng)營的前6個月，公司處于成長階段。在第一個月，由于一切處于起步狀態(tài)，支出較多，出現(xiàn)一定程度上的收不抵支，通過自身經(jīng)營活動的不斷擴(kuò)大和積累，從第二個月開始，總利潤呈現(xiàn)增長趨勢。5融資需求為保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，融資過程將分為兩個階段：第一階段融資在公司成立后的初期，融資將采取股權(quán)協(xié)議的方式。具體方案如下：原始股東四人共投入20萬元，向銀行借貸4萬元，公司資本總額24萬元。其中原始投資方四人各占有20%的股份，剩余20%為可選擇股份。對于可選擇股份，如果公司在2年內(nèi)發(fā)展較好——第三年初公司資本發(fā)展為200萬元，在第三年初，20%股份轉(zhuǎn)為公司管理層占有；如果公司發(fā)展未達(dá)到目標(biāo)，投資方A對公司前景失去信心，為防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大，原始投資者可選擇收回相當(dāng)于49%公司股份的資金，這種方式將加強(qiáng)公司的內(nèi)部激勵與約束機(jī)制。其中原始投資者（4人）將享有公司經(jīng)營決策參與權(quán)與重大事項(xiàng)的否決權(quán)。第二階段融資在公司成立后的第三年初，預(yù)計(jì)公司資本將達(dá)到200萬元，此階段由于業(yè)務(wù)拓展的需要，需新增資金300萬元，使公司資本達(dá)到500萬元。新增資金向銀行借入100萬元，剩下的200萬元通過采取私募的方式向公司主要客戶、公司管理層或者其他的后期風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)行00萬元的公司債券：債券利率為年利率5%，債券期限為5年，每年會計(jì)年度末付息，在第五年期滿償還本金。十一、風(fēng)險(xiǎn)分析1、資源風(fēng)險(xiǎn)：租用的土地可能不穩(wěn)定，或者租金過高導(dǎo)致利潤減少，采購各種各樣的種子保存不容易，有些可能會壞掉。2、市場不確定風(fēng)險(xiǎn)雖然說在本市還沒有這樣的公司讓我們覺得是個商機(jī)，但是它的市場風(fēng)險(xiǎn)不確定行是比較大的，因?yàn)槲覀冎皇峭ㄟ^分析來確定他的可行性，而且市場本身明天都在變動著，而是否可行還要通過市場來檢驗(yàn)，如果基地設(shè)在年經(jīng)人比較聚集的地方，則市場前景會更好一些。3、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)在研究種子的培育與生長過程，由于剛開始經(jīng)驗(yàn)不足，可能會花多一點(diǎn)時間去研究各種果苗對于當(dāng)?shù)氐耐恋睾蜌夂虻纳L情況，還有他們的產(chǎn)出率，還有果苗可能會遇到的病毒蟲害與其預(yù)防措施。4、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)在果苗生長到結(jié)果需要幾個月的時間，在這個時間里，它們要面臨著各種考驗(yàn)，比如臺風(fēng)暴雨，干旱，冰雹，還有蟲害、鼠害、病毒等等，還有在施肥護(hù)理方面如果做得不夠好那果苗的生長情況將不如預(yù)期效果。5、成本控制風(fēng)險(xiǎn)由于要購買原料、化肥和各種各樣的工具設(shè)施，還要租用土地、請研發(fā)人員和必要的工作人員，市場推廣、廣告營銷費(fèi)用，這算起來可是一筆不少的錢，我們必須要在預(yù)算中控制好，但又不影響生產(chǎn)，這樣我們的成本才可