德勤-集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃方案

資料解讀詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。某大型集團(tuán)正面臨著集團(tuán)管控提升和企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的雙重任務(wù)，同時(shí)外部環(huán)境也帶來了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和新技術(shù)革命的雙重挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，該集團(tuán)的信息化建設(shè)顯得尤為重要。集團(tuán)與所屬企業(yè)信息化聯(lián)系薄弱，信息化整體發(fā)展道路不明確，因此通過頂層設(shè)計(jì)，在集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和信息化體系之間建立結(jié)構(gòu)性聯(lián)系，推動(dòng)信息化體系從分散向整合轉(zhuǎn)型，支持高效協(xié)同的新型企業(yè)集團(tuán)，響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。項(xiàng)目的工作過程分為三個(gè)階段：現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)、藍(lán)圖規(guī)劃和實(shí)施路線圖。在現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)階段，通過自上而下分析企業(yè)戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)信息化的要求，并自下而上分析信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距、確定方向。藍(lán)圖規(guī)劃階段，討論和形成關(guān)鍵的方案，整合及優(yōu)化IT架構(gòu)藍(lán)圖。實(shí)施路線圖階段，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃和保障策略，確認(rèn)信息化總體解決方案、路線圖和即將開展的工作。某大型集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是成為具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)，由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。信息化總體方案包括一個(gè)核心、三個(gè)基礎(chǔ)、五大應(yīng)用和八項(xiàng)關(guān)鍵策略。核心是以企業(yè)資源管理（ERP）為核心，基礎(chǔ)包括統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一事業(yè)部項(xiàng)目管理、總部和所屬企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化等，應(yīng)用涵蓋智能產(chǎn)品、智能服務(wù)和智能工廠，關(guān)鍵策略包括統(tǒng)分結(jié)合、分步實(shí)施、明晰定位、健全組織、優(yōu)化管理、完善評(píng)價(jià)等。實(shí)施計(jì)劃將通過“數(shù)字哈電1358計(jì)劃”推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)哈電信息化跨越式發(fā)展。這包括一個(gè)核心，三個(gè)基礎(chǔ)，五大應(yīng)用。企業(yè)服務(wù)總線、信息安全體系、展現(xiàn)層應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)、集團(tuán)管控平臺(tái)、供應(yīng)商關(guān)系平臺(tái)、營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)、ERP、CRM、MRO等都是信息化建設(shè)的重要組成部分。保障體系的建立是確保信息化建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。這包括組織保障、人才保障、資金保障、技術(shù)保障和政策保障。后續(xù)工作將圍繞這些保障體系展開，確保信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和優(yōu)化。接下來請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。