化工集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化整體規(guī)劃方案

資料解讀在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，化工集團(tuán)緊跟時代步伐，制定了一系列企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化的整體規(guī)劃方案。詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。首先，該規(guī)劃方案明確了化工集團(tuán)在“十三五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略，旨在實現(xiàn)化工、物流、金融多元協(xié)同式發(fā)展。集團(tuán)總部將通過資本化運作與多元化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)板塊集約化發(fā)展與專業(yè)化運營。同時，集團(tuán)也面臨著戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)，如成熟產(chǎn)業(yè)的并購提升、戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投資支撐、產(chǎn)融結(jié)合平臺的搭建等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，集團(tuán)總部將逐步形成以產(chǎn)業(yè)投資為核心的六大平臺，包括產(chǎn)業(yè)投資中心、戰(zhàn)略發(fā)展平臺、資源配置平臺、運營分析平臺、風(fēng)險控制平臺、服務(wù)共享平臺以及文化融合平臺。這些平臺的建立，將有助于集團(tuán)在化學(xué)產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)利潤增值和成本控制。在業(yè)務(wù)能力藍(lán)圖構(gòu)建方面，規(guī)劃方案提出了包括戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、研究開發(fā)管理、采購管理、銷售運營協(xié)同管理、市場推廣和營銷管理等在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃與管理。這些業(yè)務(wù)能力將通過信息化手段進(jìn)行高效、高市場響應(yīng)以及跨地區(qū)、跨層次的管理。集團(tuán)總部將重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)管控及服務(wù)支持層的能力，同時完善集團(tuán)總部本層級管理體系。這包括計劃預(yù)算體系、投資管理體系、風(fēng)險審計體系、運營分析體系等，以實現(xiàn)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃等方面的全面管控。在財務(wù)服務(wù)體系方面，規(guī)劃方案基于埃森哲財務(wù)管理框架，提出了財務(wù)集中管控的多個方面，包括財務(wù)組織管理、會計集中核算、資金集中管理、預(yù)算集約管理和資產(chǎn)精益化管理等。同時，還提出了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，以支持核算體系標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、一鍵式合并報表等。人資服務(wù)體系的規(guī)劃同樣重要，信息化平臺的建立將有效提高人力資源管理的效率和效果。規(guī)劃方案提出了集成、統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，包括薪酬管理、考勤管理、組織和崗位、招聘管理、績效管理、薪資核算、人事管理、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)管理等。協(xié)同辦公及綜合服務(wù)體系的規(guī)劃旨在為員工提供高效、友好、協(xié)作式的辦公環(huán)境，并通過企業(yè)門戶、知識管理、企業(yè)郵件與統(tǒng)一通信系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程集成、移動應(yīng)用平臺、統(tǒng)一身份和訪問管理平臺等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的統(tǒng)一入口和綜合展示的統(tǒng)一平臺。信息技術(shù)服務(wù)體系的規(guī)劃則關(guān)注于IT服務(wù)管理，包括服務(wù)臺、報表統(tǒng)計、監(jiān)控預(yù)警、配置管理、事件管理、問題管理、發(fā)布管理、知識管理等，以提升IT服務(wù)的價值和降低IT服務(wù)成本。最后，規(guī)劃方案還提出了技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方法，旨在為集團(tuán)建立一個高效、靈活、高可用、高安全和易管理的信息化技術(shù)支撐環(huán)境。這包括對基礎(chǔ)設(shè)施、公共支撐平臺、災(zāi)備體系、信息安全技術(shù)的規(guī)劃，以及對數(shù)據(jù)中心私有云的建設(shè)。接下來請您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。