管理者事跡材料（7篇）

優(yōu)秀管理者事跡材料（合集7篇）無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都用到過(guò)事跡吧，事跡是為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作，對(duì)工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡照實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。下面是我為大家整理的優(yōu)秀管理者事跡材料，盼望能夠關(guān)心到大家。

優(yōu)秀管理者事跡材料（精選篇1）

洪_(kāi)_，男，中共黨員，1982年1月誕生，2022年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)高校資源與環(huán)境學(xué)院礦物加工工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在霍煤中科科技有限公司參與工作，此期間受到廣泛好評(píng)。2022年8月，因露天煤業(yè)公司業(yè)務(wù)重組，來(lái)到現(xiàn)崗位——煤炭加工公司平安生產(chǎn)辦從事技術(shù)員工作，此后工作更加努力，表現(xiàn)突出，受到廣泛贊譽(yù)。

一、刻苦學(xué)習(xí)，快速進(jìn)入角色

剛到現(xiàn)崗位后，洪_(kāi)_自己感覺(jué)對(duì)公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)很生疏，自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和平安帽，主任、值班主任、老員工深化現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他便緊跟不舍，問(wèn)這問(wèn)那。其他人不去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他就手里拿上“地面生產(chǎn)系統(tǒng)平面示意圖”和“地面生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖”，穿梭在各破裂站、裝車(chē)倉(cāng)、驅(qū)動(dòng)站、轉(zhuǎn)載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲乏，她無(wú)怨無(wú)悔，樂(lè)在其中。經(jīng)經(jīng)不到兩周的時(shí)間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對(duì)地面系統(tǒng)了如指掌了，為日后的工作作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、做好本職技術(shù)管理工作

洪_(kāi)_每天幫助部領(lǐng)導(dǎo)完成了加工公司的上煤方案，該工作不分雙休日或節(jié)假日，要把握地面生產(chǎn)系統(tǒng)和南礦等上煤現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備動(dòng)態(tài)，煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，要親自參與周一至周五下午四點(diǎn)的股份公司生產(chǎn)平衡會(huì)，依據(jù)會(huì)議精神制定上煤方案發(fā)給上煤?jiǎn)挝缓凸煞莨旧a(chǎn)部。從2022年初，改為負(fù)責(zé)制定為股份公司生產(chǎn)部制定“上煤估計(jì)劃”，每天都要用自己的手機(jī)打若干個(gè)電話(huà)，方能完成這項(xiàng)工作，他的工作受到廣泛好評(píng)和贊譽(yù)。

負(fù)責(zé)完善公司的三體系管理工作，擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)審員，完善了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內(nèi)審和上級(jí)部門(mén)外審，為完善基礎(chǔ)資料，常常加班加點(diǎn)，最終均使企業(yè)順當(dāng)通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理認(rèn)證，受到好評(píng)，與中企時(shí)代公司的主要負(fù)責(zé)人一同創(chuàng)建了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，削減了工作量的同時(shí)為生產(chǎn)作業(yè)供應(yīng)了數(shù)據(jù)庫(kù)，為查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

負(fù)責(zé)對(duì)主控室調(diào)度微機(jī)員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，生產(chǎn)機(jī)電管理軟件運(yùn)用指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)匯總地面生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間，日跟蹤，月匯總;統(tǒng)計(jì)分析各礦、各上煤位置上煤質(zhì)量，日跟蹤，月匯總;為公司的生產(chǎn)管理供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、故障狀況，為生產(chǎn)分析供應(yīng)基礎(chǔ)資料;日跟蹤，階段匯總;負(fù)責(zé)主控室全部?jī)?nèi)業(yè)記錄本的設(shè)計(jì)、印制、配發(fā)和資料的回收存檔工作。

三、做好平安管理工作

2022年公司生產(chǎn)部變成平安生產(chǎn)辦后，部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變了，洪_(kāi)_肩上的擔(dān)子更重了。除做好技術(shù)員的工作外，還要做好平安管理工作，檢查隱患、排查管理、生產(chǎn)檢修活動(dòng)過(guò)程的平安監(jiān)督、制定制度等……。他負(fù)責(zé)監(jiān)察分管區(qū)域的日常平安監(jiān)察，3次/周;對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的重大生產(chǎn)檢修活動(dòng)進(jìn)行平安監(jiān)察;不定期，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生狀況而定;參與公司平安大檢查，負(fù)責(zé)記錄拍攝匯總平安隱患的圖片文字資料，1次/月。由他制作的公司平安大檢查通報(bào)幻燈片受到廣泛好評(píng);參與公司平安辦公會(huì)，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并傳達(dá)貫徹，1次/月;參與公司事故分析會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，吸取事故教訓(xùn)，不定期;監(jiān)察主控室的班前平安帶帽，3次/周;參與分擔(dān)監(jiān)察轄區(qū)域隊(duì)和班組班前平安戴帽會(huì)，1次/周;負(fù)責(zé)主控室“每周一題”的編制和書(shū)寫(xiě);1次/周;負(fù)責(zé)公司平安物品的發(fā)放工作，不定期。為公司平安生產(chǎn)取得驕人業(yè)績(jī)作出了貢獻(xiàn)。

四、做好代理值班主任工作

2022——2022年度，洪_(kāi)_累計(jì)代理值班主任崗位工作3個(gè)多月，精彩完成了環(huán)節(jié)管理崗位的`相關(guān)職責(zé)和工作業(yè)務(wù)，自己本職崗位工作也從未耽擱過(guò)。

主控室值班主任是公司當(dāng)班生產(chǎn)管理的全權(quán)代表，洪_(kāi)_在代理值班主任期間，憑借平常的學(xué)問(wèn)和力量積累，游刃有余，不辱使命。每天上崗后，一邊傾聽(tīng)對(duì)職交接、查看交接班記錄、傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指示……一邊換上工作服，快速進(jìn)入工作狀態(tài),開(kāi)頭進(jìn)入了一個(gè)班緊急的工作之中。上煤采場(chǎng)、破裂站、擋風(fēng)墻、堆取料場(chǎng)地、儲(chǔ)煤倉(cāng)、裝車(chē)站、輸煤膠帶長(zhǎng)廊等地面系統(tǒng)故障檢修現(xiàn)場(chǎng)……哪里有問(wèn)題，都能看到他一手拿著手機(jī)、一手拿著對(duì)講機(jī)的身影，并不停地與外界聯(lián)系想著。較好地完成了值班主任工作，受到公眾的認(rèn)可與廣泛好評(píng)。

2022——2022年度，洪同志不愧是一名公司一般管理崗位上的優(yōu)秀管理者！

優(yōu)秀管理者事跡材料（精選篇2）

小琴是西吉縣煙草分公司客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上的一名一般的客戶(hù)經(jīng)理。多年來(lái)，靠著對(duì)煙草事業(yè)的一腔摯愛(ài)，以真誠(chéng)感動(dòng)著客戶(hù)，以服務(wù)贏得了市場(chǎng)，與客戶(hù)共同奏響了一曲和諧的樂(lè)章。不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論寒冷酷暑，他們都是每天到單位的一群人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)潔的晨會(huì)碰頭，便開(kāi)頭了新的一天的工作。服務(wù)客戶(hù)，品牌培育，市場(chǎng)調(diào)研這是他們的天職。

傾心服務(wù)甘于奉獻(xiàn)。卷煙市場(chǎng)工作是煙草公司聯(lián)系零售客戶(hù)的橋梁，是一項(xiàng)需要專(zhuān)心付出的工作，是一線(xiàn)隊(duì)伍的核心。她所在的縣城東片服務(wù)區(qū)域共有持證卷煙零售客戶(hù)160戶(hù)。她靠著對(duì)這份工作的喜愛(ài)，滿(mǎn)腔熱忱地投入到工作中，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分日夜地奔跑在客戶(hù)之間。為推動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推銷(xiāo)員、經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)的輔導(dǎo)員，又是與零售客戶(hù)溝通的信息員、為客戶(hù)排憂(yōu)解難的服務(wù)員，真情服務(wù)于每一個(gè)零售戶(hù)。

團(tuán)結(jié)同事樂(lè)于助人。她在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)其他同事的要求都能急躁、準(zhǔn)時(shí)完成，賜予關(guān)心。她糊涂地熟悉到，要不斷成長(zhǎng)，要時(shí)時(shí)“如履薄冰、如臨深淵”，要不斷地反思和完善自己，才能成為一名合格的企業(yè)人才。做人重于做事，她常常和同事們溝通，不“糊弄”客戶(hù)，“客戶(hù)利益無(wú)小事”。自覺(jué)維護(hù)秩序，樂(lè)觀處理客戶(hù)之間糾紛，避開(kāi)客戶(hù)之間沖突升級(jí)，營(yíng)造良好的和諧環(huán)境。干一行、愛(ài)一行、鉆一行，為了充分把握市場(chǎng)狀況，她走街入戶(hù)，和零售客戶(hù)促膝談心，虛心聽(tīng)取他們對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作的看法，并常常加班加點(diǎn)，放棄休息時(shí)間，利用午休和其他業(yè)余時(shí)間，和同志們討論解決工作中遇到的問(wèn)題。用自己的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了一個(gè)煙草人的熱忱與敬業(yè)。

以誠(chéng)待人心中有愛(ài)。有人說(shuō)：“客戶(hù)經(jīng)理像一支火柴，客戶(hù)就像蠟燭，要點(diǎn)亮自己，才能點(diǎn)亮他人?！痹诳蛻?hù)服務(wù)上，她始終遵循行業(yè)服務(wù)理念，用自己的真情打動(dòng)客戶(hù)、用熱忱感染客戶(hù)、用友情聯(lián)系客戶(hù)，與客戶(hù)建立深厚感情，為企業(yè)贏得了進(jìn)展空間。在走訪市場(chǎng)中，小琴堅(jiān)持專(zhuān)心面對(duì)客戶(hù)。當(dāng)看到零售客戶(hù)的煙柜上有灰塵時(shí)，她就主動(dòng)幫著擦拭潔凈；當(dāng)客戶(hù)的孩子學(xué)習(xí)成果下滑時(shí)，她也抽出時(shí)間使出渾身解術(shù)為其輔導(dǎo)；當(dāng)有的客戶(hù)家人生活困難時(shí)，她也主動(dòng)伸出救濟(jì)之手。一次走訪該戶(hù)時(shí)，發(fā)覺(jué)老人的煙柜里的卷煙需要重新擺放一下，于是，她邊說(shuō)邊干。她告知李二貴：擺煙是有講究的，要遵循人的習(xí)慣和心理，檔次稍高、利潤(rùn)大的煙、公司重點(diǎn)宣揚(yáng)的煙應(yīng)擺在柜臺(tái)中間偏上一點(diǎn)的位置，沖著店門(mén)，這樣看起來(lái)惹眼，顧客一進(jìn)門(mén)不用查找就能看到，這也符合人的視覺(jué)習(xí)慣。一個(gè)牌號(hào)的煙要一次擺上兩盒，這樣能給顧客造成視覺(jué)沖擊，加深印象，而且這樣擺放能使煙柜看起來(lái)清爽大方，顧客看起來(lái)很舒適。最終，他特意囑咐老人，平?？梢园芽諢熀袛[放在店門(mén)口，多擺放一些，經(jīng)過(guò)商店的人看到各種品牌的煙盒會(huì)覺(jué)得店內(nèi)卷煙很豐富。這樣，無(wú)形中宣揚(yáng)了店面，還能招攬新顧客。李二貴聽(tīng)著她細(xì)細(xì)地解釋著擺煙的門(mén)道，喜出望外，臉上露出了滿(mǎn)足的笑容。

不斷進(jìn)取業(yè)績(jī)突出。桃李不言，下自成蹊。在卷煙市場(chǎng)部，客戶(hù)就是終極服務(wù)目標(biāo)，客戶(hù)滿(mǎn)足是永恒的追求。她總是想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，創(chuàng)新客戶(hù)管理，全面提高零售客戶(hù)的滿(mǎn)足度，她始終本著“一切從客戶(hù)動(dòng)身、一切為客戶(hù)著想、一切對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、一切讓客戶(hù)滿(mǎn)足”的`原則，辛勤耕耘。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷努力，他所轄片區(qū)的卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)均有了大幅度的提高，零售客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)水平也得到了較大提升。

作為煙草系統(tǒng)的一顆釘子，她就這樣從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，誠(chéng)意服務(wù)客戶(hù)，熱忱關(guān)心客戶(hù)。在新的起點(diǎn)上，她時(shí)刻提示自己：只有持續(xù)的高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)才能贏得長(zhǎng)期的客戶(hù)滿(mǎn)足度和忠誠(chéng)度，才能形成客戶(hù)對(duì)公司的依靠，才能最終達(dá)到客戶(hù)和公司的雙贏。對(duì)于成果她永不自滿(mǎn)，對(duì)于困難她永不服輸、對(duì)于工作她永不放松，今后，她將時(shí)刻以飽滿(mǎn)的工作熱忱，做好每一天的工作，服務(wù)好每一位客戶(hù)，爭(zhēng)取更大的成果。

這就是小琴，煙草行業(yè)最基層的一名員工，她不會(huì)說(shuō)什么感動(dòng)人心的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有什么令人驕傲的豐功偉績(jī)，他只是喜愛(ài)自己的崗位，喜愛(ài)自己身邊的同事和客戶(hù)，日復(fù)一日，年復(fù)一年地在本職崗位上悄悄奉獻(xiàn)著，為煙草事業(yè)的進(jìn)展。

客戶(hù)經(jīng)理是一個(gè)平凡的崗位，她也是一個(gè)很平凡的人。

優(yōu)秀管理者事跡材料（精選篇3）

小蘭于2022年8月入職于逸豪酒店前臺(tái)部。投身于酒店業(yè)，讓她原來(lái)已經(jīng)對(duì)這一行有深厚的愛(ài)好變得更加布滿(mǎn)熱忱。在過(guò)去的第7個(gè)春秋里，她說(shuō)多年來(lái)學(xué)到了書(shū)本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，領(lǐng)悟到工作技能上的技巧，人與人之間的溝通，處事方式等。平常工作勤勤懇懇，關(guān)懷員工工作生活，深化了解熟客要求等，服務(wù)過(guò)程中獲得客人的好評(píng)。因此也獲得了不少的好成果。

2022年，獲得廣東省星級(jí)酒店女職工新東方杯英語(yǔ)口語(yǔ)大賽決賽中優(yōu)秀獎(jiǎng)。2022年被評(píng)為逸豪酒店服務(wù)之星。二00六年逸豪酒店服務(wù)技能大賽前廳接待項(xiàng)目競(jìng)賽第三名。2022年被評(píng)為江門(mén)市逸豪酒店五星管理人員。2022年度評(píng)為江門(mén)市優(yōu)秀團(tuán)干部稱(chēng)號(hào)。2022年被委任共青團(tuán)逸豪酒店團(tuán)支部書(shū)記。

她于2022年任職前臺(tái)部領(lǐng)班，期間帶領(lǐng)接待員，收銀員的日常工作，并且對(duì)新員工的培訓(xùn)工作等。無(wú)論從理論學(xué)問(wèn)，業(yè)務(wù)操作學(xué)問(wèn)，禮儀培訓(xùn)等都親自演示，講解，實(shí)操等，讓新員工先感覺(jué)容入到酒店的氣氛當(dāng)中，從而減輕真正對(duì)客的緊急心情。領(lǐng)班工作日常監(jiān)管好接待員的工作，指出她們的不足之處加以引導(dǎo)改正，學(xué)會(huì)特別狀況的處理方式。2022年酒店評(píng)國(guó)家五星的時(shí)參加評(píng)星工作，根據(jù)評(píng)星的要求做好本部門(mén)的工作，達(dá)到了國(guó)家五星級(jí)酒店的水平，酒店順當(dāng)通過(guò)了評(píng)比，獲得了旅游局頒發(fā)的五星級(jí)酒店稱(chēng)號(hào)。她于2022年任職大堂副理，同年加入了國(guó)際金鑰匙中國(guó)區(qū)組織。擔(dān)當(dāng)大堂副理是前臺(tái)另一部分的工作。這需要對(duì)酒店范圍的熟悉要更多了，全酒店部門(mén)都要有所了解，甚至于江門(mén)的概況都要了解，由于這時(shí)候她已經(jīng)是國(guó)際金鑰匙組織的成員了。她說(shuō)客人共性化的需求增多，因此更要充實(shí)好自己好讓滿(mǎn)意客人，讓客人住店期間使我們看到更多的微笑。大堂副理主要接待VIP客人的到來(lái)，清晰了解好客人的行程，喜好，習(xí)慣等方面。另一方面平常要處理熟客的跟進(jìn)，客人的投訴等，收集客人對(duì)酒店的看法，綜合以后再反映給酒店領(lǐng)導(dǎo)。這樣就更加完善酒店硬件和軟件的服務(wù)了。

她說(shuō)多年的工作過(guò)程中學(xué)會(huì)的許多東西，不斷地積累閱歷，工作熱忱沒(méi)有絲毫的減退。滿(mǎn)足的服務(wù)換來(lái)客人的笑容就是她最大的欣慰了。將來(lái)的日子，她承諾會(huì)更加的努力，探究更多的酒店業(yè)勝利人士的成果，不斷提升自身的服務(wù)水平，管理水平，事業(yè)上更上一個(gè)臺(tái)階。

優(yōu)秀管理者事跡材料（精選篇4）

1997年進(jìn)入公司，現(xiàn)任中油東北陳村銷(xiāo)售分公司陳村加油站經(jīng)理。十幾年來(lái)，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上勤學(xué)苦練，在管理上嚴(yán)格要求，以身作則。曾先后擔(dān)當(dāng)、陳村加油站客戶(hù)經(jīng)理和站經(jīng)理。2000年連續(xù)三年被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，2022年被公司授予“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)，2022年被分公司評(píng)為“十佳加油站經(jīng)理”，2022年被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，2022年被公司授予“模范。2022年被集團(tuán)公司授予促銷(xiāo)上量“優(yōu)秀便利店主管”稱(chēng)號(hào)。連續(xù)三年被分公司授予“優(yōu)秀油站經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)。

自2022年擔(dān)當(dāng)陳村加油站經(jīng)理以來(lái)，陳村加油站完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，2022年超額完成任務(wù)，全年共計(jì)銷(xiāo)售成品油36000噸；實(shí)現(xiàn)了純汽油萬(wàn)噸級(jí)加油站。精彩的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

陳村加油站是我司的標(biāo)桿站，也是公司第一個(gè)萬(wàn)噸級(jí)加油站和第一個(gè)便利店百萬(wàn)元店，作為陳村加油站經(jīng)理，在各方面都嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行，仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)政策，結(jié)合本站的詳細(xì)狀況，堅(jiān)持以人為本，以身作則的管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新，大膽開(kāi)拓。

在員工管理和培訓(xùn)方面，為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，大力提高自身和員工的學(xué)問(wèn)素養(yǎng)，增加整體素養(yǎng)。常常組織員工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，使員工盡快把握加油站信息傳輸、計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)、懂得流程，以提高工作效率。不斷增加加油站的分散力、向心力。

在客戶(hù)服務(wù)方面，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)和豐富服務(wù)內(nèi)涵，充實(shí)和完善服務(wù)措施，堅(jiān)持“以質(zhì)引人，以情動(dòng)人”的服務(wù)準(zhǔn)則，做到服務(wù)精細(xì)化、多元化，方式敏捷多樣化。

在平安管理方面，加強(qiáng)對(duì)日常平安管理的力度和對(duì)員工的平安學(xué)問(wèn)教育，確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失。做好日常平安管理，落實(shí)平安措施，堅(jiān)持自查自糾，消退隱患；對(duì)員工開(kāi)展常常性的平安學(xué)問(wèn)教育和各種平安預(yù)案的演練，培育員工自覺(jué)養(yǎng)成維護(hù)平安的.意識(shí)，使之具有應(yīng)付各類(lèi)突發(fā)大事的力量從而確保加油站的平安。

在非油業(yè)務(wù)方面，遵循“自主經(jīng)營(yíng)、因地制宜、規(guī)范進(jìn)展、穩(wěn)步推動(dòng)”的總體要求，堅(jiān)持以效益為中心，以規(guī)范和進(jìn)展為主線(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)運(yùn)作；根據(jù)“自主、統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)”的原則，結(jié)合實(shí)際，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作上規(guī)范化、營(yíng)銷(xiāo)上差異化，因地制宜，穩(wěn)步推動(dòng)。

自2022年以來(lái)，連年來(lái)，在站經(jīng)理22的帶領(lǐng)下，陳村加油站在人員少、任務(wù)重的狀況下，精彩地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在2022年陳村加油站將一如既往，奮勇向前，爭(zhēng)創(chuàng)更加輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

優(yōu)秀管理者事跡材料（精選篇5）

小李老師由于年輕有沖勁，勤懇仔細(xì)，教學(xué)成果突出，因此他既是學(xué)校的骨干老師，又是學(xué)科帶頭人，始終從事畢業(yè)班語(yǔ)文的教學(xué)和科研。平常教學(xué)任勞任怨，勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)同事，喜愛(ài)同學(xué)，因此深受同事的好評(píng)、同學(xué)的尊敬、領(lǐng)導(dǎo)的確定和家長(zhǎng)的夸獎(jiǎng)，在千村老百姓中享有很高的口碑。

小李老師品德高尚，言辭舉止得體，教學(xué)樂(lè)觀仔細(xì)，成果突出，無(wú)愧于“優(yōu)秀老師”的殊榮，其先進(jìn)事跡主要有：

一、思想教育有特色：

1、加強(qiáng)自身思想教育和職業(yè)道德建設(shè)。

“教書(shū)育人”是老師的天職。老師光具備必要的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶同學(xué)。小李老師深知：老師擔(dān)負(fù)培育下一代青少年的重任。老師的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等思想情操和道德品質(zhì)都會(huì)對(duì)全國(guó)五億青少年產(chǎn)生重要影響，由于在兒童和青少年眼里，老師是一切美妙事物的化身和仿效的榜樣，是最有學(xué)問(wèn)、最有教養(yǎng)、品德高尚的人。師德是同學(xué)道德的先導(dǎo)。因此，他非常注意自身的思想教育和師德修養(yǎng)，把自己培育成一個(gè)品德高尚的老師。

2、以人為本，抓好同學(xué)品德教育。

他一貫重視同學(xué)思想品德教育和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，樂(lè)觀引導(dǎo)同學(xué)學(xué)習(xí)《學(xué)校生守則》和《學(xué)校生日常行為規(guī)范》，使同學(xué)“學(xué)會(huì)做人”，教育同學(xué)在家做個(gè)好孩子，在校做個(gè)好同學(xué)，在社會(huì)上做個(gè)好少年。由于他特殊重視同學(xué)的品德教育和傳統(tǒng)美德教育，得到同行的認(rèn)可和同學(xué)家長(zhǎng)的好評(píng)，同學(xué)的集體觀念和道德素養(yǎng)不斷提高和增加。

二、求學(xué)上進(jìn)有收獲：

小李老師最初學(xué)歷是中師，自己意識(shí)到學(xué)問(wèn)的不足，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，自學(xué)高校課程，1999年專(zhuān)科畢業(yè)，2022年又進(jìn)修高校本科文憑。他這種樂(lè)觀上進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，深受同事的贊揚(yáng)。他目前是千村學(xué)校學(xué)問(wèn)豐富，學(xué)歷較高，年齡最小的人。作為新時(shí)代的老師，我們?nèi)找娓械阶约旱某粤?，?duì)高科技、網(wǎng)絡(luò)信息等幾乎是一知半解，只有利用業(yè)余不斷地給自己“充電”，才能彌補(bǔ)自己學(xué)問(wèn)面的不足。在這方面，小李同志無(wú)疑是目光超前的人，在學(xué)術(shù)討論方面帶了個(gè)好頭。

三、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)有成果：

小李老師一貫以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)。他對(duì)新課程新理念理解深刻，把握扎實(shí)，運(yùn)用嫻熟，能夠敏捷制造性地使用教材，以培育同學(xué)的創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量，全面提高同學(xué)的學(xué)習(xí)成果。

1、樹(shù)立“良師益友”型的師生關(guān)系。絕大部分老師在課堂教學(xué)中都是“高高在上”的，動(dòng)輒批判斥責(zé)同學(xué)，甚至“拳腳相向”，致使不少同學(xué)見(jiàn)到老師紛紛回避。這種“獨(dú)裁型”的師生關(guān)系，既不利于同學(xué)的學(xué)習(xí)，也不利于同學(xué)的身心進(jìn)展。小李老師一改“老師權(quán)威”的架子，蹲下來(lái)與同學(xué)談心，了解同學(xué)遇到的困惑和問(wèn)題，關(guān)心同學(xué)解決困難，與同學(xué)成了伴侶。通過(guò)自身的人格榜樣，影響和鼓舞同學(xué)明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)愛(ài)好，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)樂(lè)觀性，與同學(xué)一起享受成果進(jìn)步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)深厚，形成了你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2、大膽探究新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。小李老師不僅是學(xué)校的教育主任，又是語(yǔ)文學(xué)科帶頭人，始終致力于學(xué)校的課改討論。他上課時(shí)教學(xué)方法新奇得當(dāng)，讀、說(shuō)、寫(xiě)、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松開(kāi)心，同學(xué)學(xué)習(xí)愛(ài)好深厚。他還因地制宜，動(dòng)手制作相關(guān)教具，利用現(xiàn)代化多媒體幫助教學(xué)，使學(xué)校閑置多年的投影儀等設(shè)備有“用武之地”。

他課前細(xì)心預(yù)備，查找資料，敏捷制造性地使用教材，并結(jié)合同學(xué)已有的學(xué)問(wèn)水平選擇恰當(dāng)有效的教學(xué)方法與手段，從不打“無(wú)預(yù)備之仗”。上課時(shí)面對(duì)全體同學(xué)，鼓舞同學(xué)樂(lè)觀思索，大膽發(fā)言，準(zhǔn)時(shí)予以確定表?yè)P(yáng)。課后準(zhǔn)時(shí)批改作業(yè)，鼓舞同學(xué)仔細(xì)訂正，并對(duì)同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，全面提高每個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)成果。

3、同學(xué)進(jìn)步明顯，成果優(yōu)異。作為一所偏遠(yuǎn)落后的鄉(xiāng)村學(xué)校，其校舍簡(jiǎn)陋，教學(xué)資源相當(dāng)匱乏，尤其是老師水平參差不齊。由于交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，幾年來(lái)也沒(méi)有安排的大中專(zhuān)老師調(diào)入，學(xué)校的同學(xué)成果水平不高。小李老師的到來(lái)就如“準(zhǔn)時(shí)雨”，在四周群眾之中“一石激起千層浪”。他始終從事高班級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，針對(duì)性地進(jìn)行改革，徹底轉(zhuǎn)變同學(xué)貪玩任性的陋俗，變得懂事、文明、好學(xué)，成果進(jìn)步明顯.同學(xué)感受到勝利的喜悅，學(xué)習(xí)更加勤奮，勤學(xué)好問(wèn)的班風(fēng)日趨深厚。他所教的班級(jí)成果在全鄉(xiāng)期末統(tǒng)考中多次獲前幾名的好成果，受到鄉(xiāng)中心校的表彰。

四、教研活動(dòng)有碩果：

小李老師利用課余時(shí)間自覺(jué)仔細(xì)學(xué)習(xí)新課程新理念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)力量。同時(shí)，他能夠做到學(xué)以致用，樂(lè)觀探究，大膽改革，推動(dòng)千村學(xué)校新課程改革的進(jìn)程。他作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干老師，一方面引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)新課程新理論，另一方面進(jìn)行語(yǔ)文觀摩研討課，和大家共同座談評(píng)議，溝通閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，使我校的校本培訓(xùn)和新課改呈現(xiàn)蓬勃進(jìn)展的良好局面。

小李老師在校內(nèi)常常進(jìn)行專(zhuān)題講座、座談會(huì)、集中培訓(xùn)和集體備課，并鼓舞其他老師上公開(kāi)課、評(píng)議課，與大家一起學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

小李老師是學(xué)校語(yǔ)文學(xué)科的科研帶頭人，結(jié)合語(yǔ)文教學(xué)中存在的不足，始終致力于作文教學(xué)的改革與探究，樂(lè)觀提倡《自由習(xí)作和自由評(píng)改》，鼓舞同學(xué)深化實(shí)際生活，留心觀看，寫(xiě)日記，隨時(shí)記錄令自己感動(dòng)的人、事、物，激發(fā)起同學(xué)寫(xiě)作的欲望，有效化解同學(xué)作文頭疼的難題。全班同學(xué)喜愛(ài)寫(xiě)作，樂(lè)觀性大幅提高，并影響帶動(dòng)全校其他班級(jí)，組織并發(fā)起“千村學(xué)校作文討論社”，利用板報(bào)、墻報(bào)、廣播等形式展現(xiàn)評(píng)析優(yōu)秀作文，并鼓舞同學(xué)投稿，參與省市進(jìn)行的征文大賽。樹(shù)立同學(xué)寫(xiě)作的信念，激發(fā)更大的寫(xiě)作熱忱，提高全校同學(xué)的作文水平。

小李老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專(zhuān)家，是老師學(xué)習(xí)的榜樣！更珍貴的是獲得這么多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)后，他仍是一如既往踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地工作。他這種謙遜求實(shí)的精神，實(shí)在讓人鄙視。

優(yōu)秀管理者事跡材料（精選篇6）

小枚，自97年開(kāi)頭任長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，長(zhǎng)春市服裝討論所所長(zhǎng)。

小枚同志到公司工作的八年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬(wàn)元，增加到2709萬(wàn)元，年產(chǎn)量由16萬(wàn)件提高到28萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入由522萬(wàn)元提高到1586萬(wàn)元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬(wàn)元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高20%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評(píng)為長(zhǎng)春市紡織系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽(yù)單位，花園式工廠，質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，市五一獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，小枚同志被評(píng)為長(zhǎng)春市勞動(dòng)模范，長(zhǎng)春市特等勞動(dòng)模范，吉林省勞動(dòng)模范等光榮稱(chēng)號(hào)。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

小枚同志提倡“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民辦法識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)討論后，都要提交職代會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資安排，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開(kāi)職代會(huì)爭(zhēng)論。業(yè)務(wù)款待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員敬重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足進(jìn)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，堅(jiān)固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中才智，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過(guò)去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被

動(dòng)當(dāng)仆人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)仆人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，雖然很重要，但小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體，來(lái)自職工群體的才智，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體才智為自己所為。因此，企業(yè)重大問(wèn)題的決策，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)爭(zhēng)論討論，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問(wèn)題提交職代會(huì)爭(zhēng)論和通過(guò)，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣闊職工群眾的理解和支持。

銳意改革敢闖新路

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門(mén)經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增加，工作效率明顯提高。他注意人才的發(fā)揮，聘用了一批高校專(zhuān)科畢業(yè)生充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了生氣，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力氣。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來(lái)的設(shè)想。小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，進(jìn)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。始終是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率，小枚通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查猜測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿(mǎn)意不了人們的需求。他組織召開(kāi)班子會(huì)，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為進(jìn)展高檔西裝做預(yù)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的`當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采納CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)進(jìn)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，布滿(mǎn)信念和盼望。為了借鑒先進(jìn)單位的閱歷，對(duì)找合作伙伴，小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬(wàn)元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車(chē)間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬(wàn)元，成為公司長(zhǎng)足進(jìn)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程”。

小枚非常注意產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制，產(chǎn)品質(zhì)量必需保證用戶(hù)滿(mǎn)足。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做預(yù)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專(zhuān)家來(lái)公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣闊員工宣揚(yáng)貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來(lái)保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證

優(yōu)秀管理者事跡材料（精選篇7）

小李，現(xiàn)任選煤廠廠長(zhǎng)。一年來(lái)，該同志仔細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)平安工作部署及要求，帶領(lǐng)選煤廠全體干部職工仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全面開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，堅(jiān)固樹(shù)立平安意識(shí)，加大平安管理力度、突出平安管理重點(diǎn)，組織建