2024年中級經(jīng)濟師考試商業(yè)經(jīng)濟真題及解析

中級經(jīng)濟師考試《商業(yè)經(jīng)濟》真題及解析壹、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在壹般情形下，市場規(guī)模與商流費用之間的關系是（）。A.市場規(guī)模越大，單位商品所承擔的商流費用越大B.市場規(guī)模越大，單位商品所承擔的商流費用越小C.市場規(guī)模越大，單位商品所承擔的商流費用不變D.市場規(guī)模越大，單位商品所承擔的商流費用越不確定2.物流是發(fā)明時間和空間價值的經(jīng)濟活動。物流的內(nèi)涵強調(diào)的是（）。A.裝卸運送B.信息流動C.實物流動D.物流管理3.孤立商店是零售商店的三種基本類型之壹，與無規(guī)劃商業(yè)區(qū)和規(guī)劃的購物中心相比，具有（）的優(yōu)勢。A.廣告費用低B.固定性強C.競爭對手多D.租金低4.下列有關中心商業(yè)區(qū)（CBD）優(yōu)勢的表述中，錯誤的是（）。A.客流量大B.遠離商務和社交設施C.交通便利D.商品或服務組合豐富5.不壹樣類型的零售商需要不壹樣類型的店址。在任何區(qū)域，對壹特定商店最適合的店址，稱為（）。A.次優(yōu)店址B.規(guī)劃店址C.詳細店址D.百分百店址6.在某種商品的某壹既定的價格水平上，若價格變動率為1，供應量變動率為2，則該商品的供應彈性系數(shù)（）。A.不小于1B.不不小于1C.等于1D.等于07.根據(jù)供求與均衡價格之間的關系，當供應不變而需求發(fā)生變動時，若需求增長，則均衡價格（）。A.上升B.下降C.不變D.不能確定8.需求調(diào)整是調(diào)整供求關系的壹種方式，它通過調(diào)整（）使供求關系趨于平衡。A.商品價格B.商品供應量C.商品需求量D.商品質量9.下列有關壟斷競爭市場構造的表述中，對的的是（）。A.產(chǎn)業(yè)集中度較高B.產(chǎn)品有差異C.進入壁壘較高D.退出壁壘較高10.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點是（）。A.全過程管理和動態(tài)管理B.壹次性管理和靜態(tài)管理C.階段性管理和壹次性管理D.階段性管理和靜態(tài)管理11.關鍵競爭力是伴隨知識經(jīng)濟而產(chǎn)生的壹種新概念。普拉哈拉德與哈默爾在描述關鍵競爭力時，提出了非常形象的"樹型"理論，他們將企業(yè)比作棵大樹。關鍵競爭力就是這棵大樹的（）。A.樹干B.葉子C.果實D.根系12.商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目的時，戰(zhàn)略目的要明確清晰、詳細量化、具有可衡量性，以便檢查和評價其實現(xiàn)的程度。這遵照了戰(zhàn)略目的制定原則中的（）。A.關鍵性原則B.可行性原則C.定量化原則D.壹致性原則13.商品流通企業(yè)的指導思想、經(jīng)營工作作風，包括價值觀念、道德規(guī)范、文化老式、風俗習慣、典禮典禮、管理制度以及企業(yè)形象等內(nèi)容，屬于商品流通企業(yè)的（）。A.企業(yè)文化B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)道德D.企業(yè)風尚14.商品流通企業(yè)在進行市場預測時，對于已經(jīng)經(jīng)營數(shù)年的商品，假如處在成熟階段，銷售量比較穩(wěn)定，可選擇（）進行預測。A.移動平均數(shù)法B.指數(shù)平滑法C.算術平均數(shù)法D.壹次移動平均數(shù)法15.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：時間（月）12345678910ll實際銷售量（臺）350360380370390400420440436450470用算術平均數(shù)法預測第l2個月的銷售量為（）臺。A.406B.416C.440D.45016.某商品流通企業(yè)在第20個周期時，采用二次移動平均數(shù)法（Yt+T=at+btT）預測第26個周期的銷售量。已知a20=114，b20=4，則第26個周期的預測銷售量為（）。A.106B.124C.128D.13817.某商品流通企業(yè)某種商品前l(fā)l個月的實際銷售量如下表所示：時間（月）l234567891011實際銷售量（噸）415435465485475495515535555565585已知第11個月的銷售量預測值Fll=580噸，取α=0.6，用壹次指數(shù)平滑法預測第12個月的銷售量為（）噸。A.573B.583C.585D.59518.商品流通企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，必須對未來的變化事先確定對策，以防止在未來發(fā)生變化時束手無策，陷于被動。這是遵照經(jīng)營決策原則中的（）。A.信息性原則B.系統(tǒng)性原則C.前瞻性原則D.可行性原則19.將經(jīng)營決策分為確定型決策、風險型決策、非確定型決策等。這種劃分是按經(jīng)營決策的（）不壹樣劃分的。A.規(guī)定成果和時態(tài)B.產(chǎn)生後果特點C.問題與否反復出現(xiàn)D.目的數(shù)量多寡20.某商品流通企業(yè)為擴大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費用和銷售價值計數(shù)如下表。用價值分析法選擇比較滿意的方案是（）。方案費用（萬元）銷售額估計數(shù)（萬元）田19380乙20390丙21415.8丁22431.2A.甲B.乙C.丙D.丁21.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動費率為0.8，固定成本分攤為l2萬元。該種商品的保本銷售額為（）萬元。A.15B.30C.45D.6022.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，估計銷售量為400臺，經(jīng)測算的保本銷售量為300臺。該種商品的經(jīng)營安全率為（）。A.15％B.25％C.65％D.75％23.滲透型供應商是在（）的基礎上發(fā)展起來的。A.短期交易B.長期伙伴C.公開競價D.討價還價24.根據(jù)供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分，"行業(yè)領袖"供應商是指（）的供應商。A.生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營品種少B.生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營品種多C.生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營品種少D.生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營品種多25.商品流通企業(yè)選擇供應商時，要評價供應商交貨與否及時。評價供應商交貨及時性的指標是（）。A.供貨免檢率B.協(xié)議完畢率C.收發(fā)精確率D.存貨周轉率26.對供應商進行所有權總成本分析是有效甄選供應商的方式之壹，所有權總成本由作業(yè)成本、處置成本和（）構成。A.獲得成本B.評價成本C.服務成本D.運行成本27.下列有關庫存控制重要性的表述，錯誤的是（）。A.庫存控制是提高企業(yè)計劃工作水平的基礎條件B.庫存控制是提高顧客服務水平的需要C.庫存控制是物流管理的關鍵內(nèi)容D.庫存控制是回避風險的需要28.企業(yè)確定庫存量的根據(jù)諸多，其中采用經(jīng)濟訂購批量是最普遍的做法。由于企業(yè)擁有商品庫存的目的是為滿足顧客規(guī)定，因此在采用經(jīng)濟訂購批量確定庫存量時最突出的問題是（）。A.庫存量與服務水平的平衡B.商品毛利率與周轉率C.年銷售目的與月需求變動D.需求頻率及變化幅度29.美滋特色食品企業(yè)對原材料食糖采用定量庫存控制法進行管理。已知食糖年需求量為l600噸，訂購成本每次800元，食糖的庫存持有成本為每噸每年l6元。該企業(yè)食糖的經(jīng)濟訂購批量為（）噸。A.100B.200C.300D.40030.定量庫存控制措施的簡化形式為雙堆法。這種措施是將（）從庫存量中分出來單獨寄存。A.訂購點庫存量B.安全庫存量C.合理庫存量D.周轉庫存量31.網(wǎng)絡營銷就是"營造網(wǎng)上營銷環(huán)境".這是從（）角度給出的網(wǎng)絡營銷的定義。A.市場B.社會C.營銷D.技術32.商品流通企業(yè)網(wǎng)絡營銷最基本的應用方式是（）。A.網(wǎng)上市場調(diào)研B.網(wǎng)上宣傳C.網(wǎng)絡分銷聯(lián)絡D.網(wǎng)上直接銷售33.直復營銷廣告與壹般商品廣告的不壹樣點是（）。A.經(jīng)濟節(jié)省B.開拓更大市場C.獲得間接回應D.獲得直接回應34.綠色營銷應當以（）為中心，為消費者提供能有效防止資源揮霍、環(huán)境污染及損害健康的商品。A.綠色產(chǎn)品B.綠色信息C.綠色需求D.綠色技術35.客戶關系管理興起的原因之壹是管理理念的更新，使企業(yè)從老式管理理念向客戶關系管理理念轉變，體現(xiàn)為（）。A.從產(chǎn)品中心向成本中心的轉移B.從產(chǎn)品中心向技術中心的轉移C.從產(chǎn)品中心向服務中心的轉移D.從產(chǎn)品中心向客戶中心的轉移36.自由連鎖與正規(guī)連鎖和特許連鎖相比，局限性之處是（）。A.組員店自主權小B.發(fā)展受到地區(qū)限制C.管理方式集中D.靈活性差37.根據(jù)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方略，若連鎖創(chuàng)業(yè)店為小型商店，則該店不合適開設的區(qū)域是（）。A.獨立分布的商務區(qū)域B.未經(jīng)規(guī)劃的商務區(qū)域C.規(guī)劃的商務區(qū)域D.中央商務區(qū)域38.所有權和經(jīng)營權高度集中于總部的連鎖形式是（）。A.正規(guī)連鎖B.特許連鎖C.自由連鎖D.加盟連鎖39.連鎖經(jīng)營的擴張方略不包括（）方略。A.擴張資本B.擴張密度C.擴張商圈D.擴張速度40.流體、載體和流向是物流活動的三個基本要素，流體具有社會屬性和自然屬性。其中自然屬性是指（）。A.流體根據(jù)政府部門的商品調(diào)撥計劃形成的流動特性B.流體具有的物理性質、化學性質、生物性質等特性C.流體所體現(xiàn)的價值D.流體的價值系數(shù)41.配送需求計劃（DRP）的運行環(huán)節(jié)是（）。A.運行前的編碼與信息整頓→建立庫存文獻→系統(tǒng)運行B.建立社會需求文獻→建立庫存文獻→系統(tǒng)運行→建立供貨單位文獻C.建立社會需求文獻→系統(tǒng)運行→建立庫存文獻→產(chǎn)生訂貨送貨計劃D.運行前的編碼與信息整頓→建立社會需求文獻→建立庫存文獻→建立供貨單位文獻→系統(tǒng)運行42.物流管理的實行階段，對進行中的物流活動進行控制和管理。物流控制原理有推進控制原理和拉引控制原理。其中物流推進控制原理具有（）的特點。A.分散控制B.集中控制C.總體控制D.局部控制43.XH物流企業(yè)6月物流業(yè)務總收入為490萬元，總交貨次數(shù)為500次，其中按期交貨460次，則該企業(yè)交貨水平為（）。A.92％B.94％C.96％D.98％44.下列對于信息價值的理解，對的的是（）。A.信息就是價值B.信息被人們認識後才具有價值C.信息對所有人均有價值D.信息只有對接受者的行為或決策產(chǎn)生了作用才具有價值45.由于信息的真?zhèn)瓮鶝Q定著決策者決策的成敗，因此在搜集、加工信息時應注意信息的首要屬性，即（）。A.對的性B.針對性C.時效性D.安全性46.當商業(yè)信息來源于商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策活動時，假如按照信息來源不壹樣劃分，此類信息屬于（）。A.管理層信息B.決策層信息C.內(nèi)部信息D.外部信息47.在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應制定切實可行的開發(fā)目的，劃定系統(tǒng)邊界，即遵照（）。A.面向顧客原則B.重點原則C.系統(tǒng)性原則D.務實原則48.人力資本是指體目前勞動者身上，通過投資形成并由勞動者的（）和體力所構成的資本。A.知識B.道德C.態(tài)度D.行為49.在下列反應企業(yè)員工素質的原因中，構成人力資源質量的關鍵部分的是（）。A.身體素質B.心理素質C.文化技術素質D.思想道德素質50.工作崗位分析是以企業(yè)內(nèi)各類工作者的工作崗位為對象所進行的崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評價和崗位分級等項活動的總稱。工作崗位分析壹般不會波及到的原因是（）。A.人員原因B.職務原因C.薪酬原因D.環(huán)境原因51.員工培訓評估階段的重要內(nèi)容是培訓成效的詳細測定與衡量。下列最適合員工培訓評估措施的是（）。A.測試比較分析法B.硬性分布法C.作業(yè)原則法D.關鍵事件法52.凈現(xiàn)值是投資方案評價指標之壹。下列有關凈現(xiàn)值的表述，錯誤的是（）。A.凈現(xiàn)值指標是相對指標B.凈現(xiàn)值反應投資的效益C.凈現(xiàn)值指標考慮了貨幣時間價值D.凈現(xiàn)值是特定方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差53.某投資方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值為2500萬元，現(xiàn)金流出的現(xiàn)值為萬元。則該方案的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.0.80B.0.95C.1.15D.1.2554.某投資方案需原始投資30000元，投資後各年現(xiàn)金凈流量分別為12000元、15000元、l0000元，則該方案的投資回收期為（）年。A.2B.2.3C.2.5D.355.某企業(yè)發(fā)行3年期債券，面值為8000萬元，年利率為12％，則每年支付的利息為（）萬元。A.96B.960C.2400D.288056.在企業(yè)股利分派政策中，可以充足運用籌資成本最低的資金來源，保持理想的資本構造，使企業(yè)綜合資本成本最低的政策是（）。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.正常股利加額外股利政策57.WT0組員在享有權利的同步，應履行對應的義務。下列不屬于WT0各組員基本權利的是（）。A.最惠國待遇B.壹定范圍內(nèi)的普惠制待遇C.按規(guī)定交納壹定的會費D.運用WT0的機制處理經(jīng)貿(mào)摩擦58.將國際市場劃分為歐洲市場、北美市場、亞洲市場等是（）劃分。A.集團性B.地理性C.經(jīng)濟性D.階段性59.由拍賣人宣布某項商品預定的最低價格，然後由競買者競相加價，商品賣給最終出價最高的人，這種競價拍賣的方式是（）。A.密封遞價拍賣B.招標式拍賣C.減價拍賣D.增價拍賣60.為了在商品檢查問題上做到公平合理，對交易雙方均有利，在我國進出口協(xié)議中，壹般采用的措施是（）。A.在裝運港檢查B.裝運地檢查和目的地復驗C.目的港檢查D.發(fā)貨前檢查二、多選題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.運用零售引力法則確定兩都市A和B商圈范圍時，需要考慮的原因有（）。A.都市A的面積B.兩都市之間的距離C.都市A的人口數(shù)量D.都市B的面積E.都市B的人口數(shù)量62.根據(jù)商品需求彈性系數(shù)的大小，需求彈性可以分為不壹樣類型。需求彈性的極端類型有（）。A.單位彈性B.需求富有彈性C.需求完全無彈性D.需求缺乏彈性E.需求完全彈性63.期貨市場的功能有（）。A.取代現(xiàn)貨市場B.鼓勵投機行為C.轉移價格風險D.提供價格信息，調(diào)整生產(chǎn)者行為E.完善市場機制64.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第壹階段是確定企業(yè)的使命，企業(yè)使命包括（）。A.企業(yè)效益B.企業(yè)成本C.企業(yè)哲學D.企業(yè)宗旨E.企業(yè)環(huán)境65.商品流通企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的原因有（）。A.增強討價還價能力B.減少替代品的威脅C.形成進入障礙D.減少顧客敏感程度E.防止競爭者迅速模仿66.若商品流通企業(yè)有商品歷年銷售量記錄數(shù)據(jù)，在進行下壹年銷售量預測時，可采用的預測措施有（）。A.因果關系分析法B.算術平均數(shù)法C.移動平均數(shù)法D.指數(shù)平滑法E.上期銷售量法67.德爾菲法，又稱專家意見法或專家調(diào)查法，其特點有（）。A.匿名性B.實名性C.趨同性D.集思廣益E.反饋性68.根據(jù)不壹樣標志，商品流通企業(yè)經(jīng)營決策可分為不壹樣類型。下列屬于定量決策的有（）。A.經(jīng)營方針決策B.期望值決策C.保本銷售量決策D.保利銷售額決策E.盈利目的決策69.商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的壹般過程包括確定決策目的、確定備選方案、備選方案的評價和選擇、制定實行決策方案的措施等幾種環(huán)節(jié)。其中確定備選方案應遵照的原則有（）。A.整體詳盡性原則B.整體統(tǒng)壹性原則C.互相排斥性原則D.互相包容性原則E.措施可靠性原則70.企業(yè)在選擇供應商時，所有權總成本最低是其考慮的重要原因。所有權總成本中的作業(yè)成本包括（）。A.運送成本B.倉儲成本C.操作成本D.維修成本E.檢查成本71.庫存的弊端之壹體現(xiàn)為掩蓋了企業(yè)管理中存在的眾多問題，如（）。A.生產(chǎn)不均衡B.計劃不周C.質量不穩(wěn)定D.金融危機E.工人操作不純熟72.網(wǎng)絡營銷的實現(xiàn)取決于某些基礎設施的支持，它們包括（）。A.信息溝通網(wǎng)絡B.服務支持網(wǎng)絡C.金融支付網(wǎng)絡D.物流配送網(wǎng)絡E.營銷渠道網(wǎng)絡73.綠色促銷活動包括（）等內(nèi)容。A.綠色廣告B.設計綠色產(chǎn)品C.綠色公關D.綠色人員推銷E.制定綠色價格74.流體的價值系數(shù)是物流部門確定物流作業(yè)方案的重要參照，其計算重要是根據(jù)流體的（）。A.市場流向B.系統(tǒng)效率C.社會屬性D.自然屬性E.物流總量75.商品流通企業(yè)的信息管理有著自身的行業(yè)特點。下列信息中，屬于輸出信息的有（）。A.打印給顧客的銷售小票B.供貨商提供的供貨發(fā)票C.曰銷售額的記錄成果D.決策者的決策信息E.顧客的投訴信息76.商品流通企業(yè)加強信息管理的目的有（）。A.加強企業(yè)內(nèi)部的平常管理B.提高消費者的購置能力C.加速企業(yè)的資金周轉D.提高供貨商的供貨效率E.支持企業(yè)的對的決策77.面談法是工作分析的措施之壹，面談的關鍵內(nèi)容有（）。A.工作性質B.工作內(nèi)容C.工作目的D.工作范圍E.工作責任78.下列投資決策的分析評價措施中，考慮了貨幣時間價值的有（）。A.凈現(xiàn)值法B.現(xiàn)值指數(shù)法C.投資回收期法D.內(nèi)含酬勞率法E.會計收益率法79.負債籌資是指通過負債籌集資金。下列屬于企業(yè)負債籌資方式的有（）。A.發(fā)行債券B.發(fā)行股票C.發(fā)放股利D.銀行借款E.商業(yè)信用80.通關的基本程序除申報外，還包括（）。A.查驗B.稅費計征C.放行D.監(jiān)管E.結關三、案例分析題（共20題，每題2分。由單項選擇和多選構成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（壹）6月13曰，北京節(jié)能環(huán)境保護展覽會在農(nóng)展館開幕，開幕僅三天就接待了3萬余人次。在這次展覽會上，生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某企業(yè)推出了自主研發(fā)的新型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進的嵌入式技術，使其具有了安全節(jié)能的功能，即假如使用者忘掉拔插銷，也不會待機耗電，這是壹般插座無法比擬的。盡管這種新型插座標價高達200元，但到該企業(yè)展臺征詢的消費者仍然絡繹不絕。該企業(yè)決策層注意到了這次展覽會上消費者對新型節(jié)能產(chǎn)品體現(xiàn)出的關注程度，根據(jù)世界性能源危機的加劇趨勢，認為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的市場空間。企業(yè)決策層在對我司的技術研發(fā)能力、員工技能、設備能力、銷售網(wǎng)點布局以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件進行了認真的分析研究後作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的同步，重點生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。81.該企業(yè)決策層作出的重點生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略82.該企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特壹般性競爭戰(zhàn)略中的（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.專壹經(jīng)營戰(zhàn)略D.價格領先戰(zhàn)略83.該企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，對內(nèi)部環(huán)境作出的壹系列分析波及到企業(yè)的（）。A.財務狀況B.設備狀況C.人員狀況D.營銷能力狀況84.該企業(yè)的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負責戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實行的領導、戰(zhàn)略實行過程的監(jiān)督和評價。該企業(yè)的戰(zhàn)略管理主體包括（）。A.董事會B.高層管理者C.專職計劃人員D.壹般職工85.該企業(yè)采用先進的嵌入式技術自主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該企業(yè)的關鍵競爭力，這種關鍵競爭力的特性包括（）。A.顧客價值B.獨特性C.可分離性D.延展性（二）某商品流通企業(yè)近來接到壹份商品訂單，需用單位所訂的這批商品，技術條件比較復雜，規(guī)定供貨的時間比較緊，限六個月之內(nèi)必須供貨，假如這次供貨符合規(guī)定，此後若干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進貨。該商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的目前需求和此後的長期需求，首先從市場上能提供該商品的多家供應商中，選出供應條件比很好的甲、乙、丙、丁四家供應商。在選擇時，著重考慮了選擇供應商的長期原則，選擇措施采用協(xié)商選擇法而不用招標措施。最終選擇了乙作為供應商。為了加強對供應商的管理，該商品流通企業(yè)對選中的供應商根據(jù)事先確定的原則或準則對其進行分量化的考核與審定，審定的重要內(nèi)容有供應商的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力等。對供應商進行評審的目的是確認和篩選出最佳的供應商，優(yōu)化供應商構造，提高本企業(yè)的競爭能力。86.該商品流通企業(yè)考慮到此後的長期需求，在選擇供應商之前，確定選擇的長期原則。供應商選擇的長期原則應包括（）。A.供應商所供商品品種與否合適B.供應商的財務狀況與否穩(wěn)定C.供應商的工人狀況與否穩(wěn)定D.供應商的內(nèi)部組織與管理與否良好87.該商品流通企業(yè)不采用招標措施，而采用協(xié)商選擇措施來選擇供應商，是由于與招標措施相比，協(xié)商選擇措施有（）的長處。A.有助于供需雙方充足協(xié)商B.有助于在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應商C.能選到供應條件最有利的供應商D.在商品質量、交貨時間和售後服務等方面較有保證88.該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應商進行協(xié)商，最終選擇了乙作為單壹供應商。選擇單壹供應商供貨比選擇多家供應商供貨有（）的長處。A.采購的機動性大B.采購費用低C.購進商品的質量穩(wěn)定D.對需用單位的保證程度高89.該商品流通企業(yè)采用的評審供應商措施，屬于（）。A.主觀判斷法B.客觀判斷法C.印象判斷法D.經(jīng)驗判斷法90.該商品流通企業(yè)對供應商評審的重要內(nèi)容，除供應商的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)能力外，還應包括（）。A.企業(yè)文化B.技術能力C.管理制度D.質量管理（三）某零售商成功實現(xiàn)其并購計劃之後銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統(tǒng)以滿足需要。企業(yè)以往的物流戰(zhàn)略是所有使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務，因而本次企業(yè)計劃投資萬元新建壹種倉庫，用來緩和倉儲局限性問題。與此同步，企業(yè)又進行了壹項網(wǎng)絡設計仿真研究，成果表明新倉庫并不能完全處理倉儲能力局限性的問題。有人提議除使用自有倉庫外，部分運用營業(yè)型倉庫，這樣做的總成本比所有使用自有倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉移至壹家營業(yè)型倉庫，騰出足夠的自有空間來安裝新設備以滿足可預見的需求。91.該企業(yè)以往選擇的物流運作模式是（）。A.自營物流模式B.單壹物流模式C.外包物流模式D.混合物流模式92.該企業(yè)是根據(jù)物流動作模式?jīng)Q策根據(jù)中的（）選擇物流動作模式的。A.物流總量B.需求穩(wěn)定性C.市場密度D.物流管理目的93.與該企業(yè)合作的營業(yè)型倉庫從屬于壹家著名的物流企業(yè)——LR企業(yè)，LR企業(yè)先進的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時配送。DRP系統(tǒng)是（），它對于現(xiàn)實需求非常敏感。A.MRP原理與措施在物品配送中的運用B.替代老式訂購點法的壹種手段C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)壹性原則D.EOQ法的最佳控制方式94.LR企業(yè)在全國有200個倉庫，網(wǎng)點布局很合理。LR企業(yè)在倉庫網(wǎng)點規(guī)劃中應遵照的原則有（）。A.可靠性原則B.服務性原則C.經(jīng)濟性原則D.壹致性原則95.LR企業(yè)目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進行配送服務，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配送存在（）等缺陷。A.物流費用計算復雜B.增長了企業(yè)間的談判成本C.企業(yè)信息資源外流D.對企業(yè)競爭戰(zhàn)略實行不利（四）某企業(yè)有關財務資料如下：指標年初數(shù)（萬元）年末數(shù)（萬元）指標上年數(shù)（萬元）本年數(shù)（萬元）流動資產(chǎn)72008000銷售收入1800020000其中：存貨30004500銷售成本1200015000流動負債40005000凈利潤2500300096.該企業(yè)的銷售凈利率為（）。A.8％B.10％C.15％D.20％97.該企業(yè)的年末流動比率為（）。A.1.6B.1.8C.2D.2.598.該企業(yè)的存貨周轉率為（）次。A.2B.4C.6D.899.該企業(yè)的凈利增長率為（）。A.5％B.10％C.12％D.20％100.該企業(yè)在進行績效分析時，為判斷自身所處的發(fā)展階段