2024年行政人事部工作總結(jié)參考模板（三篇）

第3頁共3頁2024年行政人事部工作總結(jié)參考模板1、優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作遵循《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》規(guī)定，我們成功執(zhí)行了崗位競聘、人員優(yōu)化及內(nèi)部招聘，精簡了管理部室和車間，從原有的____個降至____個，人員分流達(dá)____人，年初的____人規(guī)模已精簡至____人。同時，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整人員配置，確保了企業(yè)運(yùn)營的平穩(wěn)進(jìn)行。2、實(shí)施三級考核制度，完善人員評估體系為激發(fā)人才潛力，我們建立了三級評價體系（自我評價、同事評價、上級評價），以思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評價。該過程涉及____人次的評估，確保了公正、全面的員工績效評估。3、強(qiáng)化勞動合同管理，明確權(quán)責(zé)關(guān)系我們堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評估結(jié)果和《勞動合同簽訂意向表》，對核心員工實(shí)施長期（____年）合同，對其他員工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不續(xù)簽策略。經(jīng)過細(xì)致的溝通和審核，共確定____人次的勞動合同，其中：-長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性，我們邀請勞動部門對公司進(jìn)行全面鑒證。4、創(chuàng)新內(nèi)退人員政策，強(qiáng)化在職員工積極性為激發(fā)在職員工的工作熱情，我們經(jīng)過深入討論，調(diào)整了內(nèi)退人員的工作安排和待遇。我們積極與內(nèi)退人員溝通，讓他們了解公司面臨的挑戰(zhàn)，共走訪____人次。同時，我們組織了____人次的內(nèi)退職工子女座談會。根據(jù)規(guī)定，我們調(diào)整了不同年齡段的工資，并有____人選擇回公司工作。這一舉措不僅贏得了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識和敬業(yè)精神。5、推行鼓勵政策，促進(jìn)員工自主創(chuàng)業(yè)6、強(qiáng)化勞動保護(hù)用品管理我們修訂了《勞動保護(hù)用品管理辦法》，以強(qiáng)化勞動保護(hù)用品的管理，提升員工的自我保護(hù)能力。我們優(yōu)化了工作服發(fā)放、季度勞動保護(hù)用品發(fā)放和安全帽配發(fā)等流程，減少了庫存，提高了資金使用效率，確保了勞動保護(hù)用品的合理使用。2024年行政人事部工作總結(jié)參考模板（二）____行政部工作總結(jié)及未來規(guī)劃____一、工作總結(jié)1.____飲食管理優(yōu)化____：行政部致力于提升員工餐飲體驗(yàn)，通過精心準(zhǔn)備各類主食，成功達(dá)到員工基本滿意水平。同時，我們強(qiáng)化了食品安全與衛(wèi)生管理，確保每位員工的生命健康安全，通過明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，取得了顯著成效。2.____宿舍管理嚴(yán)格化____：針對公司約____余名住宿員工，行政部制定了詳盡的宿舍管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過加強(qiáng)對臨時進(jìn)出人員的管控，實(shí)施車間相對集中住宿制度，以及定期的安全教育，有效遏制了宿舍內(nèi)偷盜及其他安全事故的發(fā)生。此外，我們每月不定期進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查評比，獎懲分明，顯著提升了宿舍整體衛(wèi)生水平。3.____冬季供暖安全保障____：為確保員工辦公環(huán)境舒適，行政部及時組織對燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查，并增設(shè)配套設(shè)施，進(jìn)行全面維修保養(yǎng)。經(jīng)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及燃?xì)夤掘?yàn)收合格后，實(shí)現(xiàn)了零安全事故，保障了公司人財(cái)安全。4.____綠化管理提升____：利用停產(chǎn)休整期，行政部組織員工開展綠化工作，平整、翻挖土地4500平米，種植葡萄、塔松、杏樹等植被，并重新排布、改造綠化管線，為公司節(jié)省了大量資金。同時，定期對綠化帶及樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，為員工創(chuàng)造了優(yōu)美的工作環(huán)境。5.____日常服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化____：行政部在車輛管理、辦公耗材管控、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及行政業(yè)務(wù)結(jié)算等方面均實(shí)現(xiàn)了有序進(jìn)行。我們深入一線，與員工交流溝通，切實(shí)解決其工作難題。同時，與各職能部門保持良好關(guān)系，確保接待及對外宣傳工作順利進(jìn)行。二、問題與不足盡管取得了一定成績，但行政部仍存在諸多不足：一是由于工作繁雜，難以確保每項(xiàng)任務(wù)盡善盡美；二是制度落實(shí)力度不足，存在重建設(shè)輕落實(shí)現(xiàn)象；三是工作中偶有畏難情緒，對困難準(zhǔn)備不充分，缺乏深入探究精神。三、未來規(guī)劃針對上述問題，行政部制定了以下工作計(jì)劃：1.____加大招聘力度____：鑒于公司少數(shù)民族員工較多且流動性大，我們將通過多種渠道招聘新員工，確保生產(chǎn)運(yùn)營人員充足。2.____強(qiáng)化員工培訓(xùn)____：對新上崗員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、工作技能及安全生產(chǎn)等，并定期組織全體一線員工學(xué)習(xí)提升。3.____關(guān)注員工健康____：組織全體員工進(jìn)行年度體檢及職業(yè)病防治檢測，并建立健康檔案。4.____豐富企業(yè)文化____：通過開展多樣文體活動、更新“廠風(fēng)宣傳欄”內(nèi)容等方式，營造積極向上的工作氛圍。5.____嚴(yán)格執(zhí)行績效考核____：根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，層層分解任務(wù)至部門員工，確保績效合約簽訂完成。6.____按時完成證照審驗(yàn)____：保障公司融資、招投標(biāo)等工作順利開展。7.____控制部門費(fèi)用____：制定并實(shí)施費(fèi)用控制措施，降低公司運(yùn)營成本。8.____深化制度落實(shí)____：加強(qiáng)對外來人員登記、車輛進(jìn)出管理、公章使用、文件存檔等制度的執(zhí)行與檢查。9.____加強(qiáng)安全防護(hù)____：公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將持續(xù)關(guān)注安全隱患排查工作，確保全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。10.____積極配合各部門工作____：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)，幫助員工解決實(shí)際困難，做好后勤保障工作。展望未來，行政部將緊密圍繞公司中心工作，不斷改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化人員素質(zhì)，為公司健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年行政人事部工作總結(jié)參考模板（三）在確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤的前提下，以下是改寫后的文本：一、職責(zé)概述1、負(fù)責(zé)公司信函的收發(fā)、登記、傳閱及批示工作，確保公司文件的及時通知、審核、傳遞、催辦和檢查。通過優(yōu)化辦公文件和檔案管理，確保文件適時送達(dá)并有序存檔，為公司貫徹上級指示和高效執(zhí)行任務(wù)提供可靠支持。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，參與制定并執(zhí)行公司規(guī)章制度，以確保公司運(yùn)營的規(guī)范化。3、強(qiáng)化內(nèi)部溝通，直接解決員工問題，建立有章可循的工作環(huán)境，確保違規(guī)行為有據(jù)可查，提升員工對后勤工作的理解和配合，從而提升服務(wù)質(zhì)量。4、高效執(zhí)行崗位職責(zé)，提高辦事效率，確保各項(xiàng)工作的及時完成。5、監(jiān)督和管理公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防和紀(jì)律，對異常情況及時處理，通過檢查發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，以加強(qiáng)管理，提升后勤服務(wù)品質(zhì)。6、收集信息，全面準(zhǔn)確地了解和掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，有效解決問題。7、管理辦公物資和庫存工服，統(tǒng)計(jì)并分類存儲，確保物資安全使用；負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的管理和維護(hù)，以及相關(guān)維修的聯(lián)絡(luò)和處理，嚴(yán)格控制和管理物資的出入庫和領(lǐng)用。8、協(xié)助總經(jīng)辦處理日常行政、人事和辦公事務(wù)，確保公司后勤工作的有序運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)公司的總務(wù)工作，提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。10、安排和記錄公司會議，整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要發(fā)布會議決定，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。11、接待并處理來訪客戶，熱情接待，認(rèn)真聽取并記錄客戶反饋的問題和建議。12、監(jiān)督保安和司機(jī)的工作，處理相關(guān)問題和報(bào)銷，確保工作正常進(jìn)行。13、規(guī)范公司各類表格的管理。14、完成上級分配的其他任務(wù)，保證任務(wù)的按時高質(zhì)量完成。二、年度規(guī)劃根據(jù)____年的工作表現(xiàn)和公司未來發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃在____年重點(diǎn)開展以下工作，全面推行目標(biāo)管理：1、進(jìn)一步提升后勤服務(wù)，修訂和完善相關(guān)制度，使其更符合公司實(shí)際需求。2、加強(qiáng)行政管理，通過表彰典型，提高工作質(zhì)量，推動公司文化建設(shè)。3、深化人力資源管理，完善勞動人事檔案，科學(xué)設(shè)置崗位，為招聘和績效考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置，確保人才供應(yīng)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等，確保公司運(yùn)營有序。6、強(qiáng)化辦公室管理，嚴(yán)格辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。7、加大內(nèi)部人才培養(yǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化激發(fā)員工潛力。8、控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司形象。三、建議與期望行政人事總務(wù)部的工作對公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，以及各部門的密切配合。在制定年度目標(biāo)后