2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第3頁共3頁2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版我選擇投身建筑行業(yè)，源于對建筑藝術(shù)的深厚熱愛和對未來的殷切期望。轉(zhuǎn)眼間，已過一年光陰，但初入公司的情景仍清晰如昨。在____月下旬，我參加了事業(yè)部和分公司組織的培訓，對公司的整體概況、管理體系和規(guī)章制度有了初步的認知。隨后，我被分配到____項目，正式開啟了在____的項目生活。初到____，無論是工作還是生活，都充滿了陌生感。為了讓我快速融入并提升，項目部響應(yīng)公司的“以師帶徒”政策，為我安排了一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師。在導(dǎo)師的引領(lǐng)和悉心教誨下，以及在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我通過個人的努力，工作能力得到了實質(zhì)性的提升和飛躍。初期，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無所適從。在導(dǎo)師的言傳身教下，我逐漸適應(yīng)了現(xiàn)場生活，工作也步入了正軌。我主要專注于圖紙識別和工程量計算的學習，這兩個過程相互促進，幫助我快速掌握了這兩項關(guān)鍵技能。隨著工程量計算的熟練，我開始參與物資需求計劃的編制，理解材料的技術(shù)標準和規(guī)格，掌握材料采購的時間節(jié)點，以確保材料部門有充足的準備時間。在與監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收中，我積累了豐富的規(guī)范標準知識，同時也提升了與各方的溝通技巧。隨著工程進度的推進，我不斷收集信息，學習編制竣工資料，進一步提升了我的工作能力。在施工管理方面，通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和自我觀察提問，我逐漸掌握了相關(guān)技能，能有效地與分包商、施工人員和其他合作方進行溝通協(xié)調(diào)，獨立處理部分現(xiàn)場問題。此外，我還熟悉了項目二次經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)，如工程簽證、技術(shù)核定等手續(xù)的辦理，增強了分析問題和解決問題的能力。在積累技術(shù)經(jīng)驗的同時，我也重視安全和質(zhì)量的控制，參與了相關(guān)檢查和文件編制工作，深入理解了公司的安全質(zhì)量體系?；仡欉^去一年，我也意識到自身存在的不足。在處理某些技術(shù)問題時，我仍需依賴導(dǎo)師和同事的支持。對于跨專業(yè)領(lǐng)域，如通風工程，我還需要進一步學習以深化理解。同時，我需要增加對工程預(yù)算內(nèi)容的接觸，以期能獨立完成套價和報量工作。目前，我主要負責____項目的工程技術(shù)工作。未來，我將繼續(xù)秉持敬業(yè)和負責的精神，全力以赴地完成技術(shù)員崗位的任務(wù)。我將持續(xù)學習，提升自我，利用我的熱情和學習能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）時間迅速流逝，____即將成為過去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅定指導(dǎo)和全力支持下，我受命負責A號交易中心的土建現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將____的工作概況如下：一、工作完成情況1.協(xié)助招標與成本管理在工程執(zhí)行期間，我緊密配合成本部和招采部，為招標文件提供土建專業(yè)的技術(shù)要求；參與文件審核和資格預(yù)審；在項目啟動初期參與成本預(yù)測；設(shè)計階段協(xié)助制定成本計劃；并全程實施成本控制。施工過程中，及時進行成本分析，有效管理了簽證。2.進度控制按照公司的規(guī)定，A號交易中心在____月____日實現(xiàn)全面封頂，確保了A號交易中心在元月份的順利開盤。面對春節(jié)工人長假和雨季的施工困難，我們于____月____日前完成外架拆除，為后續(xù)市政園林綠化施工創(chuàng)造了有利條件。最終，所有專業(yè)施工在____年10月初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收和聯(lián)合驗收，按期完成任務(wù)。3.質(zhì)量控制在建設(shè)過程中，嚴格遵循設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量。我們嚴格把控材料質(zhì)量，對所有進場材料進行檢查，確保符合合同和公司要求。同時，嚴格執(zhí)行驗收程序，確保每一道工序、每一檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量。____號交易中心的土建材料全部合格，工程質(zhì)量驗收合格。4.安全文明施工管理在施工過程中，我持續(xù)督促各施工單位遵守安全文明規(guī)范，確保安全有序進行。每周與監(jiān)理單位進行安全文明施工檢查，項目期間未發(fā)生重大安全事故，文明施工狀況良好。5.設(shè)計與技術(shù)配合及管理我積極參與設(shè)計部的工作，確定設(shè)計要求和標準，進行設(shè)計跟蹤，并審核施工圖設(shè)計的完整性和規(guī)范性。同時，我積極參與圖紙會審、設(shè)計交底，解決施工過程中的技術(shù)難題。6.驗收管理與外聯(lián)管理我定期檢查施工進度和資料完整性，核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果和整改情況。及時進行各階段驗收，工程完成后組織專項驗收和竣工驗收。我還與市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等政府部門保持良好溝通，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系，做好配合和服務(wù)工作，對重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、改進空間與對策1.在追求快速進度的同時，需進一步提升質(zhì)量控制的精細度。2.快速施工過程中，需加強對變更圖紙的審查，確保施工依據(jù)的準確性。2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三）在工程管理過程中，我們將天氣情況與工程進度緊密結(jié)合，以實現(xiàn)對工程進度的合理調(diào)整。我們注重利用施工的良好季節(jié)，并避免在雨季進行大規(guī)模施工，同時制定并實施了雨季及高溫季節(jié)的施工及安全保護措施。二、存在的不足及改進措施回顧過去半年在公司的工作，雖然工作量大，但成果尚不突出，存在若干不足之處。主要包括：1.溝通不足，資源利用不充分在工作中，由于對其他專業(yè)的陌生和面子問題，未能積極向同事請教，導(dǎo)致工作效率降低甚至出錯，未能充分利用優(yōu)勢資源。未來，我將主動加強與其他部門同事的溝通，通過公司平臺實現(xiàn)資源共享，提升個人業(yè)務(wù)水平。2.計劃性缺失在項目開發(fā)施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不明確，主次矛盾混淆，導(dǎo)致工作效果不佳。今后，我將認真制定工作計劃，明確工作目的，分清主次矛盾，力求事半功倍。3.專業(yè)面狹窄作為現(xiàn)代化人才，應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)。然而，我的專業(yè)面較窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)了解不足，特別是營銷策劃和法律法規(guī)方面。未來，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。三、實現(xiàn)目標計劃的措施與建議為確保公司項目的順利推進和可持續(xù)發(fā)展，我在工程管理及其他方面提出以下建議：1.合同管理合同在項目管理中占據(jù)核心地位。我們應(yīng)熟悉合同內(nèi)容，深入研究合同關(guān)鍵條款，識別潛在風險，并樹立強烈的合同意識。在合同執(zhí)行過程中，既要維護公司利益，也要尊重承包商權(quán)益，確保雙方平等合作。2.質(zhì)量控制在項目實施階段，工程部需對工程質(zhì)量進行全面控制和監(jiān)督。這包括審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料設(shè)備的質(zhì)量控制、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等方面。我們將確保承包商建立有效的質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行材料檢驗和檢查制度。同時，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查，確保監(jiān)理工作按照合同要求進行。3.進度控制進度控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。工程部需編制項目管理規(guī)劃，研究項目總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，并制定應(yīng)對預(yù)案。同時，制定一系列制度來規(guī)范管理，提高工作效率。4.加強全員經(jīng)營意識項目開發(fā)涉及公司多個部門的工作。作為公司員工，我們應(yīng)樹立全員經(jīng)營意識，