2024年質量主管述職報告參考范文（二篇）

第2頁共2頁2024年質量主管述職報告參考范文開頭（待填寫）：一、自我反思自加入公司以來，本人致力于深化業(yè)務知識和專業(yè)技能的學習，與同事保持真誠的交流與合作。在上級的悉心指導下，我積極參與并熱情投入各項工作中。然而，我認識到在跨部門溝通方面仍有提升空間，對部門管理的精細化程度需要進一步加強，同時，對專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)整合能力有待提高。二、未來工作策略1、我將嚴格按照上下級關系開展工作，接受品質部長的指導和監(jiān)督，確保與副總經理的及時溝通和匯報，全力以赴完成品質部賦予的任務。2、我計劃細化市場投訴的檢查機制，理解到約____%的投訴實為管理流程的改進點。我們應勇于面對問題，將問題分解為銷售、設計、生產、運輸、安裝等具體問題，以根源性解決為工作導向，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化和活力。3、我將持續(xù)提升自身工作能力，學習先進的品質管理理念，與團隊共同提升工作素質和個人能力。4、我將更深入基層，了解一線操作狀況，確保市場客戶需求改進措施的有效執(zhí)行。5、每月的品質檢查結果將整理為數(shù)據(jù)報告提交品質部審核，主動與客戶分享服務動態(tài)，與各部門共享改進成果，以體現(xiàn)我們對質量服務的不懈追求。6、根據(jù)市場部的月銷售數(shù)據(jù)，品質部將制定預防措施，以減少市場投訴?；凇妒袌鲑|量問題月統(tǒng)計表》的數(shù)據(jù)，我們將制定預防糾正措施，量化所有質量問題，形成系統(tǒng)報告。例如，____年____月的市場維護費用為六千多，之后由于質量意識的提升，市場反饋問題顯著減少。我們將基于____年的數(shù)據(jù)制定____年的預防措施計劃，以降低投訴率，提升客戶滿意度。7、我堅信每日自我歸零并尋求改善的重要性，如自我反思：我是誰？我想做什么？我會做什么？我還需要做什么？我所在的企業(yè)環(huán)境支持我做什么？通過每日的微小進步，持續(xù)推動流程和現(xiàn)狀的改善。我深感前路漫長，我將以堅定的決心尋求改進。產品品質的提升源于我們對責任的擔當，我期待與各位同事共同在解決問題中成長，在交流中學習！感謝大家！2024年質量主管述職報告參考范文（二）本學期，我們超市在大家的共同奮斗下，逐漸實現(xiàn)了各方面的完善，步入了正規(guī)運營的軌道。盡管在某個階段，由于樓宇出入管理的加強，我們不得不對送貨方式的改革進行深思熟慮，過程中有人退出，也有人加入，但這些探索都是值得的。整個學期，每個人都親眼目睹了眀校網超市的艱難成長，從開學初每天的訂單營業(yè)額不足兩位數(shù)，到現(xiàn)在平均每天達到約200元，我們在___月___日更是創(chuàng)下了本學期的最高日營業(yè)額___元，這是令人鼓舞的進步。此外，團隊之間的協(xié)作效率也有了顯著提升，為超市的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。在此，我簡要總結我在本學期超市管理工作中存在的問題：1.我們需要更加關注商品的生產日期和保質期，以避免類似酸奶庫存虧損的情況再次發(fā)生。2.在貴娃子進貨初期，由于補貨不當，導致貨品管理和銷售出現(xiàn)混亂，經過調整后，此類問題已得到緩解。3.在未設立超市副主管時，我負責招聘送貨員，由于我的疏忽，初期招聘到的人員并不合格，對眀校網造成了一些負面影響?，F(xiàn)在，我正在學習如何更有效地評估應聘者是否適合擔任送貨員角色。4.在酸奶促銷期間，由于我沒有妥善協(xié)調上下級的工作，出現(xiàn)了工作銜接不暢的問題。經過一段時間的磨合，此類問題已基本得到解決。5.有時我可能會混淆超市副主管和超市主管的職責，可能過于主觀地將我的想法強加于副主管，對此我已意識到并正在改正。同時，我也會在必要時靈活處理，以確保團隊的協(xié)作效率。6.開學初期，由于門縫過大，導致貓頻繁侵襲超市，造成約___元的損失；___月初期，酸奶保質期短，虧損約___元；搬至星星水坊后，老鼠問題引發(fā)的損失包括___支38g火腿腸（虧損___元）和___月___日腸類商品（虧損___元）。7.第一期特價促銷（___月___日）虧損___元，第二期贈品活動（___月___日）虧損___元。另外，下學期即將過期的兩包白糖預計虧損___元。8.本學期進行了兩次電話回訪，反饋的主要問題是超市商品種類不足。9.由于資金和供應商的限制，許多同學反映超市貨品短缺，導致一些同學在初次購物后便不再下單。下學期，資金問題已解決，我將盡力增加同類商品的品種以滿足學生需求。同時，我也會尋求價格更優(yōu)惠的供應商以適應超市的發(fā)展需求。10.許多同學建議增加煙品，但本學期尚未成熟，下