2024年人事主管述職報(bào)告樣本（五篇）

第6頁共6頁2024年人事主管述職報(bào)告樣本1、已全面完成部門各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行內(nèi)部人員分類管理，確保勞動(dòng)合同管理專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算通過統(tǒng)籌規(guī)劃編制，確保責(zé)任到人，形成高效壓力傳遞機(jī)制。全面完成部門工作目標(biāo)。2、對(duì)各部門工作進(jìn)行了深入調(diào)研，基于公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了詳盡的崗位職責(zé)說明書，明確了人員職責(zé)和工作范圍，編制了約30頁的崗位資料，構(gòu)建了內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，推動(dòng)技術(shù)資源合作部向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。3、完善了相關(guān)表格，制定了部門工作日志，每日記錄本部門工作(包括計(jì)劃、執(zhí)行情況、未完成任務(wù))，實(shí)施高效時(shí)間管理，實(shí)現(xiàn)日清月新。通過書面形式與相關(guān)部門保持及時(shí)溝通，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等建立了分類檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)定扎實(shí)。4、密切關(guān)注外包人員動(dòng)態(tài)，建立了定期回訪、工作拜訪和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)部門用人需求的特殊性。通過實(shí)施這一計(jì)劃，成功穩(wěn)定了外包團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，取得了良好的效果。5、積極與各移動(dòng)分公司、市公司保持聯(lián)系，了解員工工作情況，為員工爭取更多福利。及時(shí)反饋員工信息，協(xié)助移動(dòng)公司尋找解決員工問題的有效途徑，增強(qiáng)了員工凝聚力。對(duì)工作中出現(xiàn)的困難，及時(shí)與員工溝通，排除障礙，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，有效維護(hù)了人員穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)了離職面談，深入了解員工離職原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)處理了___人的員工關(guān)系問題。6、指導(dǎo)部門內(nèi)部員工辦理深圳分公司保險(xiǎn)開戶手續(xù)，收集并整理了員工相關(guān)材料，成功為___名員工辦理了增員手續(xù)。積極協(xié)助綜合部與保險(xiǎn)公司溝通，了解團(tuán)體意外險(xiǎn)和綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)的政策，計(jì)劃分批為___名員工辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)，確保員工得到應(yīng)有的安全保障。7、每月___日準(zhǔn)時(shí)參加移動(dòng)人員績效考核會(huì)議，對(duì)各分公司人員管理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，并進(jìn)行階段性匯總和通報(bào)。協(xié)助實(shí)施考核及改革，高效完成員工工資表制作，確保薪資在每月5-10日間準(zhǔn)確發(fā)放。8、確保每月___日前完成報(bào)賬材料準(zhǔn)備，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)進(jìn)行成本劃分。9、為提升部門內(nèi)部員工能力，建立了培訓(xùn)體系，組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀外包企業(yè)的檔案管理方法，創(chuàng)新表格管理模式，使外包人員檔案管理更加完善。10、鑒于部門項(xiàng)目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的標(biāo)書制作學(xué)習(xí)計(jì)劃，收集移動(dòng)人事外包項(xiàng)目案例，組織內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)，提升部門人員業(yè)務(wù)能力，為下半年的投標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。11、目前面臨的主要挑戰(zhàn)包括：外包人員離職率高，影響工作效率；留人機(jī)制不完善，新員工適應(yīng)期較長；部門在人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)和技能需提升；招聘渠道需拓寬，以提高招聘效率。以上是本人的工作報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予指導(dǎo)。述職人:________年____月____日2024年人事主管述職報(bào)告樣本（二）在____月____日，我被晉升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理，經(jīng)過兩個(gè)月的試用期，我正式被任命為該部門的經(jīng)理?；仡欁匀肼氁詠斫荒甑墓ぷ?，我深感自身在成長中也存在不足，以下是我從三個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行的總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、個(gè)人行為準(zhǔn)則：初入公司，我以謙遜的態(tài)度和開放的心態(tài)去適應(yīng)新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并向同事請教，以盡快熟悉學(xué)院的運(yùn)作。這種努力得到了回報(bào)，我在____月被提升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理。任職期間，我始終堅(jiān)守原則，公正處理每一項(xiàng)工作，以確保公平、公正。二、管理理念：我秉持王石在“全球通”廣告中的理念，即每個(gè)人都在攀登自我這座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思考問題，培養(yǎng)全局觀念，以提供全面、有價(jià)值的解決方案。我始終將學(xué)院和學(xué)生的利益置于首位，嚴(yán)格執(zhí)行制度，公正處理員工的違規(guī)行為。三、主要工作成果：1.招聘：全年共招聘____人，離職____人，解除勞動(dòng)關(guān)系____人，目前在職員工數(shù)為____人。2.培訓(xùn)：完成公司級(jí)培訓(xùn)____次，部門級(jí)培訓(xùn)____次，培訓(xùn)員工共計(jì)____人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率____%。全年新增各類專業(yè)資格證書____人次。3.考核：自____年____月起對(duì)營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，舉辦干部述職大會(huì)一次。4.勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭議____起，解決歷史遺留問題____起，新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同____人次，合同簽約率____%，組織員工體檢____次。5.行政工作：全年發(fā)布公司級(jí)文件____份，部門級(jí)文件____份。然而，我也意識(shí)到自身存在一些不足：1.計(jì)劃性不足：不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致工作缺乏條理性，影響了工作效率。2.招聘力度不夠：招聘渠道有限，尤其是針對(duì)專業(yè)人才的招聘，未能滿足部門需求。3.培訓(xùn)體系不完善：在建立系統(tǒng)化培訓(xùn)和考核制度方面存在欠缺。4.員工評(píng)估工作不充分：員工的考核機(jī)制尚未建立，缺乏全面、量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。自我評(píng)價(jià)：1.在原則性的人事工作和穩(wěn)定性要求較高的行政工作中，我還需要進(jìn)一步提升結(jié)合能力。2.我在工作中有時(shí)表現(xiàn)出急躁，未能始終保持冷靜，影響了工作表現(xiàn)。3.行政工作覆蓋面廣，我在處理問題時(shí)有時(shí)考慮不周全，處理不夠細(xì)致。4.與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通有待加強(qiáng)，以提高工作效率。以上是我對(duì)自己工作情況的總結(jié)，我將持續(xù)改進(jìn)，以更好地服務(wù)于學(xué)院和團(tuán)隊(duì)。2024年人事主管述職報(bào)告樣本（三）以下是按照嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫的結(jié)果：一、工作總結(jié)1.組織并舉行了一次干部述職大會(huì)。2.勞資關(guān)系處理：妥善解決了勞動(dòng)爭議___起，處理了____年遺留的公傷爭議___起，預(yù)防了____年可能發(fā)生的勞動(dòng)爭議涉及人員___人，新簽訂勞動(dòng)合同___人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同___人次，公司合同簽約率達(dá)到_______%，組織了員工體檢___次。3.行政工作：全年撰寫并下發(fā)了公司級(jí)文件___份，部門級(jí)文件___份。二、____年工作開展情況1.加強(qiáng)個(gè)人思想道德與專業(yè)技能的提升，積極提高職業(yè)素養(yǎng)。通過參與公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想，運(yùn)用黨的先進(jìn)理論進(jìn)行自我武裝、自我發(fā)展；同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)工作專業(yè)化。2.堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，降低企業(yè)用工成本。面對(duì)公司訂單下滑和員工工作量不飽和的情況，通過優(yōu)化人員配置、增加工作量、控制輔助工種等方式，成功降低勞動(dòng)用工成本___%，確保公司正常運(yùn)營。3.拓展招聘渠道，完善人員招聘及配置體系，滿足公司人力資源需求。利用多種招聘方式，實(shí)現(xiàn)人力資源年度配置目標(biāo)；加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，確保用工質(zhì)量。4.以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)體系，推動(dòng)員工技能提升。通過加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能培訓(xùn)以及員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，為公司發(fā)展打造強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。5.以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，逐步完善公司考核體系。通過一年的考核試點(diǎn)，提升了員工的競爭意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)工作績效的提升。6.以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。通過出臺(tái)《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定(試行)》，有效緩解員工工作疲勞，提高工作效率和員工滿意度。7.積極完善公司管理制度，提升管理水平。撰寫并下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等___個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司管理體系。三、____年工作不足在____年的工作中，雖然取得了一定進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，仍存在一些問題，如培訓(xùn)系統(tǒng)不科學(xué)有效、人力資源管理體系不完善等。四、____年工作設(shè)想充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升工作水平。具體措施包括：加強(qiáng)人員招聘的前瞻性與預(yù)測能力、強(qiáng)化收入分配管理、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)、加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃等。以上是我____年的工作匯報(bào)及____年的工作設(shè)想，請各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請指正。2024年人事主管述職報(bào)告樣本（四）行政人事部作為組織的中樞部門，承擔(dān)著承上啟下、內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)的重任，是推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)向既定目標(biāo)邁進(jìn)的核心。盡管行政工作繁雜瑣碎，往往一天的忙碌讓人難以回憶起具體的工作內(nèi)容，更不用說一年的細(xì)節(jié)。盡管如此，我將主要職責(zé)歸納為以下幾點(diǎn)：1.有效執(zhí)行檔案資料的管理工作；2.協(xié)助起草酒店的文字材料，如報(bào)告、文件和公告等；3.確保酒店證照的年度審核與辦理工作按時(shí)完成；4.組織和策劃員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽和周年慶晚會(huì)等；5.處理員工事務(wù)及其他日常運(yùn)營工作。盡管行政工作看似輕松，實(shí)際工作量并不輕松，通常完成日常任務(wù)不需要耗時(shí)過長。有時(shí)聽到他人表示羨慕，我內(nèi)心卻感到不適，因?yàn)槲也辉笩o所事事或拖延工作。因此，我主動(dòng)請纓負(fù)責(zé)酒店網(wǎng)站的部分工作，包括稿件初審和《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯，以充實(shí)自我并減輕其他部門同事的負(fù)擔(dān)。對(duì)于兄弟部門的協(xié)助需求，我始終盡心盡力，如應(yīng)客房部要求設(shè)計(jì)“晚安卡”和“快捷離店卡”，以及應(yīng)前廳部請求完成秋季大廳布置等。盡管我的作品可能不夠?qū)I(yè)，但每一份努力我都傾盡全力。即便如此，我的工作仍然保持輕松狀態(tài)。二、存在的問題在行政人事部的一年多時(shí)間里，我學(xué)到了很多一線工作接觸不到的知識(shí)，同時(shí)也意識(shí)到自身的不足。首先，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)指導(dǎo)，如在編寫述職報(bào)告時(shí)，才意識(shí)到需要對(duì)照崗位職責(zé)，而我們的管理手冊中并未明確“行政主管”的職責(zé)，這反映出我對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足?，F(xiàn)行管理手冊已四年未修訂，無法適應(yīng)崗位設(shè)置的變化，這在一定程度上是由于我的疏忽。其次，我在人際交往中表現(xiàn)出過于直率的性格，不善于以含蓄或委婉的方式表達(dá)意見和建議。在wt工作的第四年，我經(jīng)歷了心智上的顯著變化?？创龁栴}的角度不同，體驗(yàn)也各異，從初到行政人事部的緊張好奇，到現(xiàn)在變得更加成熟和世故。這種轉(zhuǎn)變對(duì)我的影響是好是壞，我尚無法定論。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與期望的差距，工作中時(shí)常出現(xiàn)煩躁情緒。三、未來一年的目標(biāo)回顧過去一年，我未能在行政主管的崗位上實(shí)現(xiàn)自我提升，未能充分履行職責(zé)，也未體驗(yàn)到工作的樂趣，對(duì)此我深感內(nèi)疚。2024年人事主管述職報(bào)告樣本（五）非常感謝您提出了這些改進(jìn)的領(lǐng)域，這顯示出您對(duì)提升工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)效率的深切關(guān)注。讓我們來看看這些方面如何轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)：1、人才短缺：這可能是一個(gè)吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才的好機(jī)會(huì)。我們可以制定更具吸引力的招聘策略，同時(shí)建立內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，以提升現(xiàn)有員工的技能和知識(shí)。2、培訓(xùn)體系：我們可以定期邀請專業(yè)講師進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，并利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)讓員工在適合他們的時(shí)間和節(jié)奏下學(xué)習(xí)。對(duì)于晉升機(jī)制，可以設(shè)計(jì)一套基于績效和培訓(xùn)成果的晉升路徑。3、安全管理體系：強(qiáng)化PDCA循環(huán)，定期進(jìn)行安全審查和演練，確保所有員