注冊會計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測試題（題庫版）

注冊會計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測試題（題庫版）1、單選

寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個(gè)主要的位置，海飛絲強(qiáng)調(diào)的是去屑，潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順，而沙（江南博哥）宣強(qiáng)調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為（）A.單一的企業(yè)名稱B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱C.創(chuàng)新品牌D.自有品牌正確答案：B2、多選

下列屬于市場細(xì)分的是（）。A.把市場分為消費(fèi)品、生產(chǎn)資料、勞務(wù)、資金市場B.把家用電器分為電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、音響市場C.把電視機(jī)市場分為城市、農(nóng)村、高收入、中等收入、低收入市場D.保健品市場分為兒童、中青年、中老年市場E.把服裝市場分為城市、農(nóng)村市場正確答案：C,D,E3、多選

下列可以作為一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有（）A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達(dá)到24%正確答案：C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識。一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要具備的原則。A選項(xiàng)既不可以量化，也沒有具體的完成界限；B選項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn)；所以選項(xiàng)A、B不正確。【該題針對“SMART基本原則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】4、單選

甲公司有M、N、P三個(gè)部門，部門經(jīng)理分別為鄧經(jīng)理、祖經(jīng)理、王經(jīng)理。公司正在進(jìn)行某項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理為趙經(jīng)理，項(xiàng)目按照矩陣管理法實(shí)施，該項(xiàng)目分別從P、M部門借入小馬和小劉，則不是該項(xiàng)目參與者的是（）A.王經(jīng)理B.鄧經(jīng)理C.祖經(jīng)理D.小劉正確答案：C參考解析：按照矩陣管理法，項(xiàng)目參與者主要有3類：（1）執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員；（2）指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理；（3）借入職員原來所屬部門的部門經(jīng)理。本題中的小馬和小劉為執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員；趙經(jīng)理為指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理；鄧經(jīng)理和王經(jīng)理為借入職員原來所屬部門的部門經(jīng)理?！驹擃}針對“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】5、多選

遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競爭對手，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認(rèn)為正確的有()A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)正確答案：C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點(diǎn)。一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底，也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。6、單選

在戰(zhàn)略鐘——競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.失敗的戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核基本戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。7、單選

甲企業(yè)是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力的企業(yè)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲企業(yè)應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（）A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)B.部門型結(jié)構(gòu)C.靈活型結(jié)構(gòu)D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：專業(yè)型結(jié)構(gòu)是一種僵硬的組織構(gòu)型，非常適合生產(chǎn)一成不變的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不能滿足創(chuàng)新調(diào)整、提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的要求；部門型結(jié)構(gòu)的主要協(xié)調(diào)機(jī)制是工作輸出的標(biāo)準(zhǔn)化，績效控制系統(tǒng)是其關(guān)鍵的設(shè)計(jì)參數(shù)；靈活型結(jié)構(gòu)依靠聯(lián)絡(luò)機(jī)制來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)之間的相互調(diào)節(jié)，在組織內(nèi)部進(jìn)行選擇性分權(quán)。他們的主要工作是創(chuàng)新，這意味著要打破現(xiàn)有模式，所以靈活型結(jié)構(gòu)就不能依靠任何標(biāo)準(zhǔn)化模式來協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則在這樣的組織里是被輕視的。團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目組建，專家依靠知識獲得權(quán)力。靈活型結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境，而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作；機(jī)械型結(jié)構(gòu)是一種以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此，機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，并由機(jī)械化的運(yùn)營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)，不適合創(chuàng)新。8、單選

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。這些因素都不是投資方所能控制的，因此該投資方?jīng)Q定將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷，該投資方采取的分析方法是()A.敏感性分析B.決策樹C.情景設(shè)計(jì)D.平衡計(jì)分卡正確答案：A參考解析：【答案解析】：本題考核對風(fēng)險(xiǎn)評估的工具的理解?？捎脕泶_定風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包等。敏感性分析從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值入手，估計(jì)結(jié)果對這些變量的變動(dòng)的敏感程度。所以正確答案是A?！驹擃}針對“[新]對主要風(fēng)險(xiǎn)的評估”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】9、多選

甲公司是一家大型IT企業(yè)，主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是研發(fā)，一是銷售。該公司每年申請大量專利。為保護(hù)這些專利，公司專門配備了保險(xiǎn)箱，并在研發(fā)大樓內(nèi)設(shè)立了門禁和保安。針對銷售這一塊，規(guī)定每個(gè)零售店每日營業(yè)結(jié)束后，由未參與銷售的雇員對收款機(jī)中的現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，并與收款機(jī)中存有的現(xiàn)金總額進(jìn)行核對。如有不同，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采取的控制活動(dòng)包括()A.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制B.不相容職務(wù)分離控制C.信息與溝通D.調(diào)節(jié)和復(fù)核正確答案：A,B,D參考解析：【答案解析】：為保護(hù)這些專利，公司專門配備了保險(xiǎn)箱，并在研發(fā)大樓內(nèi)設(shè)立了門禁和保安屬于財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制，因此選項(xiàng)A的說法正確。由未參與銷售的雇員對收款機(jī)中的現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)屬于不相容職務(wù)分離控制，因此選項(xiàng)B的說法正確。將收款機(jī)中的現(xiàn)金與收款機(jī)中存有的現(xiàn)金總額進(jìn)行核對屬于調(diào)節(jié)和復(fù)核，因此選項(xiàng)D的說法正確?！驹擃}針對“[新]控制活動(dòng)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】10、多選

下列選項(xiàng)中，對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是()A.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)C.不會導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突D.存在雙重管理的問題正確答案：A,D參考解析：選項(xiàng)B屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突，因此選項(xiàng)C描述不正確。11、單選

一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，明達(dá)公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個(gè)管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于()A、高長型組織結(jié)構(gòu)B、扁平型組織結(jié)構(gòu)C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，明達(dá)公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。12、單選

某企業(yè)董事長在年終總結(jié)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關(guān)者的利益而存在的。根據(jù)資料分析，該企業(yè)利用的觀點(diǎn)是()A.股東觀B.管理者的觀點(diǎn)C.利益相關(guān)者觀D.會計(jì)的觀點(diǎn)正確答案：C參考解析：利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。13、多選

下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用并購方式動(dòng)因的有()A.不存在合適的收購對象B.實(shí)現(xiàn)多元化C.獲得技術(shù)與技能D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本正確答案：B,C,D參考解析：本題考核并購戰(zhàn)略的相關(guān)知識。企業(yè)采取并購戰(zhàn)略有以下動(dòng)因(1)通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實(shí)現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢(2)通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘(3)實(shí)現(xiàn)多元化(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本(5)獲得技術(shù)與技能(6)獲得流行資源(7)通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨(dú)立性。選項(xiàng)A屬于內(nèi)生增長的動(dòng)因。[該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]14、單選

為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源的評估戰(zhàn)略可行性的方法是()A.資金流量分析B.盈虧平衡分析C.資源配置分析D.財(cái)務(wù)分析正確答案：A參考解析：評估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。15、單選

TCL曾推出了SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦，借助了臺灣當(dāng)紅偶像組合S.H.E的名氣和極其女性化的設(shè)計(jì)，在市場上引起了不小的轟動(dòng)，TCL采取的市場細(xì)分策略屬于()A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.工業(yè)細(xì)分D.生活形態(tài)細(xì)分正確答案：A參考解析：TCL推出的完全針對女性用戶使用的電腦，因而是按性別進(jìn)行細(xì)分的，按性別細(xì)分屬于人口細(xì)分。所以選項(xiàng)A正確?！驹擃}針對“市場分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】16、多選

波士頓咨詢集團(tuán)的組合是有用的，因?yàn)樗鼮橛?jì)劃者提供了一個(gè)框架，可以考慮和預(yù)測潛在的增長，并通過評估市場份額和可能的現(xiàn)金流量變動(dòng)來評估競爭的程度。然而，它不能被隨意使用，因?yàn)?)A、該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會之間進(jìn)行比較B、該矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)C、該矩陣集中于未來的市場和未來的產(chǎn)品D、該矩陣很難預(yù)測增長正確答案：A,B,D參考解析：本題考核基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇的知識點(diǎn)。波士頓矩陣集中于已知的市場和已知的產(chǎn)品。因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。17、單選

A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進(jìn)入C省市場。幾個(gè)月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進(jìn)入A省的報(bào)復(fù)手段是()A.限制進(jìn)入定價(jià)B.進(jìn)入對方領(lǐng)域C.惡意競爭D.降低價(jià)格正確答案：B參考解析：本題考核行為性障礙。進(jìn)入對方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場上常見的一種報(bào)復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動(dòng)給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn)。18、單選

某企業(yè)正在進(jìn)行行業(yè)分析，從而制定以后的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)特征是行業(yè)增長率趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，從分析出來的特征可以確定該行業(yè)處于()A.成熟期B.衰退期C.起步期D.成長期正確答案：A參考解析：成熟期的特征：各年銷售量之間變動(dòng)較小，增長率趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，所以選項(xiàng)A正確。19、多選

通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有()A.用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價(jià)結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差B.分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜C.資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力D.通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的正確答案：A,B參考解析：波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的。選項(xiàng)C、D屬于波士頓矩陣的局限性。通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。(1)用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價(jià)結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差。(2)分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項(xiàng)A、B正確。20、單選

甲公司是一家推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，該公司常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來減少直接投資的固定成本，為了減少資本支出，甲公司最可能采取的方式是()A.許可證交易或合資企業(yè)B.全股子公司C.股權(quán)投資D.出口正確答案：A參考解析：本題考核對外直接投資的固定成本。推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來減少直接投資的固定成本，因此，采用許可證交易和合資企業(yè)的比例就較高。而經(jīng)營產(chǎn)品范圍較窄的跨國公司則較為傾向采取全股子公司。21、問答?日本的化妝品，首推資生堂。近年來，它連續(xù)名列日本各化妝品公司榜首。資生堂之所以長盛不衰，與其獨(dú)具特色的營銷策略密不可分。八十年代以前，資生堂實(shí)行的是一種不對顧客進(jìn)行細(xì)分的大眾營銷策略，即希望自己的每種化妝品對所有的顧客都適用。八十年代中期，資生堂因此遭到重創(chuàng)，市場占有率下降。一九八七年，公司經(jīng)過認(rèn)真反省，決定由原來的無差異的大眾營銷轉(zhuǎn)向個(gè)別營銷，即對不同顧客采取不同的營銷策略，資生堂提出的口號便是“體貼不同歲月的臉”，他們?yōu)椴煌挲g階段的顧客提供不同品牌的化妝品。為十幾歲少女提供的是RECIENTE系列，為二十歲左右的女性提供的是ETTUSAIS，四、五十歲的中年婦女有“長生不老”的ELIXIR，五十歲以上的婦女則可以用防止肌膚老化的資生堂返老還童RIVITAL系列。要求：(1)什么是市場細(xì)分，為什么說市場細(xì)分是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要變量?(2)資生堂是如何進(jìn)行市場細(xì)分的，在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，需要考慮哪些因素?(3)目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略分為哪幾類，資生堂選擇的是其中的哪一類，并說明該類選擇戰(zhàn)略的含義?正確答案：(1)市場細(xì)分可被定義為：根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。市場細(xì)分是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要變量，這至少基于三個(gè)主要原因：①諸如市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透和差異化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略都需要通過新的市場和產(chǎn)品來不斷增加銷量。②市場細(xì)分使企業(yè)能夠利用有限的資源進(jìn)行經(jīng)營。③市場細(xì)分決策會直接影響營銷組合變量：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。(2)資生堂根據(jù)顧客的年齡、收入、購買心理對女性市場進(jìn)行了細(xì)分，特別是考慮到公司產(chǎn)品的特殊性(化妝品)，因此以年齡這個(gè)因素作為市場細(xì)分的重點(diǎn)，也由此抓住了目標(biāo)顧客的心。在細(xì)分市場時(shí)，應(yīng)該考慮如下因素：①可衡量性;②可進(jìn)入性;③適應(yīng)性;④穩(wěn)定性;⑤足量性。(3)目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略可分為：①市場集中化;②選擇性專業(yè)化;③產(chǎn)品專業(yè)化;④市場專業(yè)化;⑤市場全面化。資生堂選擇的是產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略，含義為：企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場對其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場22、多選

下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的說法中，正確的有()A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)B.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢D.可能被競爭者模仿屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,C,D參考解析：本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)B的說法不正確。23、單選

下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是()A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素正確答案：C參考解析：答案參考解析：使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)任的角色和責(zé)任，選項(xiàng)C正確。24、單選

甲公司是一家建筑企業(yè)，該公司在考慮產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，是先收到承建新的道路橋梁的大訂單，在鑒定了合同之后再采購必須的資源，這屬于()A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)正確答案：A參考解析：當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時(shí)才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。例如，建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。25、單選

上市公司的私有化是指，一小群人在有或沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。以下屬于企業(yè)私有化缺點(diǎn)的是（）A.公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會B.增加了公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用C.公司容易受到由財(cái)務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)D.公司容易受到敵意要約收購正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)的私有化。企業(yè)私有化意味著失去了將其股份公開交易的機(jī)會，選項(xiàng)B、C、D所提到的問題由于企業(yè)的私有化剛好得到了解決。26、單選

達(dá)能集團(tuán)正在采取措施，用以分離出兩個(gè)沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元，上述戰(zhàn)略屬于()A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元，屬于總體戰(zhàn)略的核心要素。27、多選

以下關(guān)于利率期權(quán)說法正確的有()A、借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值B、利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的義務(wù)C、利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動(dòng)敞口進(jìn)行限制，同時(shí)還可以利用有利的利率變動(dòng)D、必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)正確答案：A,C,D參考解析：本題考核企業(yè)識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨利率風(fēng)險(xiǎn)的知識點(diǎn)。利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動(dòng)敞口進(jìn)行限制，同時(shí)還可以利用有利的利率變動(dòng)，利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的權(quán)利，而非義務(wù)。借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付