注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫(kù)知識(shí)點(diǎn)（強(qiáng)化練習(xí)）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫(kù)知識(shí)點(diǎn)（強(qiáng)化練習(xí)）1、多選

下列屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有()A.反映企業(yè)定位B.有導(dǎo)向作用C.說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍D.有利于界定自身的企業(yè)形象正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)（江南博哥）使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素：（1）反映企業(yè)定位：包括盈利方式、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及市場(chǎng)定位的企業(yè)價(jià)值；（2）有導(dǎo)向作用：明確的企業(yè)使命能夠指明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一個(gè)基本的行為框架，避免向某些嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而做到方向明確，力量集中；（3）說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍：即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)；（4）有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)；（5）企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。2、單選

A公司是一家乳制品加工企業(yè)，其生產(chǎn)的一種老年人專用牛奶目前銷售增長(zhǎng)率處于上升階段，但市場(chǎng)占有率不高，存在著強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己的營(yíng)銷通路手段等有重大缺陷，但該品牌市場(chǎng)潛力看好。這時(shí)，企業(yè)最應(yīng)該采取的策略是（）A．追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)B．保持目前的市場(chǎng)份額，不再追加投資C．縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，退出市場(chǎng)D．首先分析自身的實(shí)力及優(yōu)勢(shì)，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額正確答案：D參考解析：該產(chǎn)品屬于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，首先要分析自身的實(shí)力及優(yōu)勢(shì)，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3、單選

甲公司是一家正在籌辦的零售企業(yè)，公司主要股東注意到互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)的普及率越來(lái)越高，網(wǎng)民數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。經(jīng)分析后，該公司決定繞過(guò)傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式進(jìn)行銷售，成為中國(guó)第一家網(wǎng)上購(gòu)物商城。根據(jù)以上信息可以判斷該公司采取的戰(zhàn)略是一種（）A.計(jì)謀B.行為模式C.定位D.計(jì)劃正確答案：C參考解析：將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題。定位包括相對(duì)于其它企業(yè)的市場(chǎng)定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場(chǎng)的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。甲公司根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，決定繞過(guò)傳統(tǒng)的渠道，采用電子商貿(mào)的方式來(lái)進(jìn)行銷售，成為中國(guó)第一家網(wǎng)上購(gòu)物商城，表明該公司清楚地明確了自身的位置，更好地適應(yīng)了環(huán)境的變化。[該題針對(duì)“明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]4、問(wèn)答?甲公司是日本最大的百貨公司之一，在20世紀(jì)90年代全盛時(shí)期，該公司在全球16個(gè)國(guó)家擁有400多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1613億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三：第一，甲公司低估經(jīng)營(yíng)非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，在急速成長(zhǎng)過(guò)程中，甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而，隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)都為甲公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。第二，該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，1990年至1996年短短6年間，該公司在中國(guó)內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家，在擴(kuò)展的過(guò)程中，它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國(guó)家宏觀調(diào)控，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢(mèng)想，只好通過(guò)信貸維持?jǐn)U張。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。第三，該公司也低估了開發(fā)海外新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于日本市場(chǎng)零售業(yè)飽和，強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，該公司采取了積極開發(fā)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，但卻低估了開發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。1972年該公司將巴西視為第一海外市場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，最后只有慘淡收?qǐng)觥?0世紀(jì)90年代初，該公司開始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，甚至將它的總部遷至上海。但由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問(wèn)題，引致資金回報(bào)率不斷下落，辛苦經(jīng)營(yíng)了十多年的甲公司終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。要求：(1)甲公司倒閉的主要原因是什么?(2)如果在該公司發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對(duì)策有哪些?正確答案：(1)甲公司倒閉的主要原因如下：企業(yè)總體環(huán)境：企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，隨時(shí)都在與環(huán)境中的各種因素產(chǎn)生聯(lián)系，互相影響。該企業(yè)在向外擴(kuò)張的過(guò)程中，受到致命打擊的主要因素就是企業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了與企業(yè)預(yù)期相反的變化，例如多元化過(guò)程中受到金融風(fēng)暴的影響，導(dǎo)致輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。在海外擴(kuò)張的過(guò)程中，低估了開發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，例如巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩導(dǎo)致失敗。進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，也由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問(wèn)題，引致資金回報(bào)率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。企業(yè)政策：該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人雄心過(guò)于宏大，過(guò)于追求企業(yè)規(guī)模短時(shí)間內(nèi)的擴(kuò)張，忽視了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，在回報(bào)水平低下，資金需求急劇上升的情況下最終陷入難以自拔的困境。(2)如果在該公司發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對(duì)策可以有如下選擇：企業(yè)放棄戰(zhàn)略：有意識(shí)地放棄一些非核心業(yè)務(wù)，減少資金的壓力。公司自愿償債安排：在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，信貸規(guī)模超過(guò)了企業(yè)承受能力，企業(yè)財(cái)務(wù)遇到了困難，此時(shí)可選擇公司自愿償債安排。由公司向法院提出申請(qǐng)，要求法院召集公司及其相應(yīng)債權(quán)人舉行會(huì)議，提出重組計(jì)劃，并舉行投票。爭(zhēng)取債權(quán)人的支持。業(yè)務(wù)重組：使用分類計(jì)價(jià)、管理層收購(gòu)、廉價(jià)出售等方式達(dá)到剝離非核心業(yè)務(wù)，減輕資金壓力的目的。其中，分類計(jì)價(jià)是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。由于甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)為甲公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，因此可以采用分類計(jì)價(jià)的模式，將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出。管理層收購(gòu)是指公司的管理層購(gòu)買受其管理的公司的大部分控制權(quán)。廉價(jià)出售是將公司的一部分業(yè)務(wù)出售給第三方，例如本行業(yè)的其他公司，以取得現(xiàn)金。5、單選

下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）A.財(cái)政貨幣政策B.通貨膨脹率C.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值D.社會(huì)流動(dòng)性正確答案：D參考解析：財(cái)政貨幣政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，選項(xiàng)A正確；通貨膨脹率屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，選項(xiàng)B正確；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，選項(xiàng)C正確；社會(huì)流動(dòng)性屬于PEST分析的社會(huì)和文化環(huán)境因素，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。6、多選

一般而言，獲取預(yù)示企業(yè)可能倒閉的信息的來(lái)源有()A.上市公司公開財(cái)務(wù)報(bào)告B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告C.報(bào)紙D.財(cái)經(jīng)雜志正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核企業(yè)倒閉的信息。上市公司公開財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息可能反映公司的財(cái)政困難。此外，董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告可能具有很好的啟發(fā)作用。報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)信息的一個(gè)來(lái)源?！驹擃}針對(duì)“[新]各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】7、單選

中介機(jī)構(gòu)關(guān)于某行業(yè)的調(diào)查顯示：該行業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率降到正常水平，且相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，但競(jìng)爭(zhēng)更激加烈。其中一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，形成一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的局面。由此可判斷該行業(yè)可能處于()A.起步期B.成熟期C.成長(zhǎng)期D.衰退期正確答案：B參考解析：【解析】成熟期行業(yè)的增長(zhǎng)率降到較正常水平，相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會(huì)、探索新市場(chǎng)、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。8、多選

下列各項(xiàng)中，屬于增量預(yù)算的缺點(diǎn)的有（）A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力B.是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程C.可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)D.沒有降低成本的動(dòng)力正確答案：A,D參考解析：增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒有降低成本的動(dòng)力；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項(xiàng)B、C屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)。9、多選

某中藥房是有著百年歷史的老字號(hào)，深受大眾信賴，在當(dāng)?shù)赜兄芨叩男抛u(yù)。該資源屬于()A.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源B.稀缺資源C.不可被模仿的資源D.不可替代的資源正確答案：A,C參考解析：不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。同時(shí)，這種資源也幫助該中藥房建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，選項(xiàng)A、C是正確的。10、單選

奇瑞QQ的目標(biāo)客戶是收入并不高但有知識(shí)有品位的年輕人，同時(shí)也兼顧有一定事業(yè)基礎(chǔ)，心態(tài)年輕、追求時(shí)尚的中年人。一般大學(xué)畢業(yè)兩三年的白領(lǐng)都是奇瑞QQ潛在的客戶。人均月收入2000元即可輕松擁有這款轎車。根據(jù)以上資料分析奇瑞QQ是根據(jù)()進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。A.人口細(xì)分B.地理細(xì)分C.價(jià)值細(xì)分D.應(yīng)用細(xì)分正確答案：A參考解析：人口細(xì)分包括年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等。所以選項(xiàng)A正確。11、單選

中元公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，決定采取并購(gòu)戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，公司董事會(huì)希望能實(shí)現(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則該公司應(yīng)該采用()A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.ABC均可正確答案：C參考解析：本題考核并購(gòu)的相關(guān)知識(shí)?；旌喜①?gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此選項(xiàng)C正確。12、單選

由于面臨市場(chǎng)的巨變，MM公司制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，且立刻投入實(shí)施，由于缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，沒有使新戰(zhàn)略被全體員工接受，這一做法極可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的()A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效正確答案：A參考解析：在戰(zhàn)略實(shí)施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面，戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。MM公司由于溝通造成的新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受屬于早期失效。13、多選

計(jì)算VaR的模型的方差-協(xié)方差法的假設(shè)前提包括()A.企業(yè)的外匯頭寸合計(jì)的價(jià)值變動(dòng)是各個(gè)單獨(dú)的外匯頭寸的所有變動(dòng)之綜合，并形成線性關(guān)系B.貨幣收益是正態(tài)分布的C.貨幣收益是非正態(tài)分布的D.貨幣總收益也與所有單獨(dú)的貨幣收益非線性相關(guān)正確答案：A,B參考解析：本題考核方差-協(xié)方差法的假設(shè)前提。方差—協(xié)方差法假設(shè)：(1)企業(yè)的外匯頭寸合計(jì)的價(jià)值變動(dòng)是各個(gè)單獨(dú)的外匯頭寸的所有變動(dòng)之綜合，并形成線性關(guān)系。因此，貨幣總收益也與所有單獨(dú)的貨幣收益線性相關(guān);(2)貨幣收益是正態(tài)分布的。【該題針對(duì)“匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】14、單選

產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對(duì)手的重要戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌意識(shí)C.服務(wù)水平D.客戶導(dǎo)向正確答案：A參考解析：本題考核實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵?！驹擃}針對(duì)“[新]超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】15、單選

甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于()。A.管理信息系統(tǒng)B.事務(wù)處理系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)D.經(jīng)理信息系統(tǒng)正確答案：C16、多選

下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有()A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本C.為了吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金正確答案：A,C,D參考解析：退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出：(1)成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;(2)市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率;(3)由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬。17、單選

甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。基于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是()A、外包財(cái)務(wù)職能B、集中的財(cái)務(wù)職能C、權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D、由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能正確答案：B參考解析：本題考核企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理的知識(shí)點(diǎn)。集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)：(1)一個(gè)集中的部門可以通過(guò)開展大規(guī)模的交易降低成本;(2)企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì);(3)企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠;(4)企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率;(5)通過(guò)集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況;(6)一個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對(duì)沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖;(7)企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。權(quán)力下放的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位有更大的自主權(quán)，從而形成更強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī);(2)如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)自己負(fù)有責(zé)任，而不是僅僅將剩余資金上交給總部，那么它們將更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額;(3)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位會(huì)對(duì)其所處地區(qū)的當(dāng)?shù)厍闆r有一個(gè)更好的了解，并且能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r作出迅速的反映。18、問(wèn)答?甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，設(shè)立于2004年，其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較底，市場(chǎng)總體需求量不大，總體增長(zhǎng)率偏低。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司的唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司，乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng)，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤(rùn)。市場(chǎng)上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。2009年10月，經(jīng)過(guò)持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡(jiǎn)捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時(shí)尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長(zhǎng)，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。鑒于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，其他著名小家電企業(yè)開始加強(qiáng)研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)。甲公司亦應(yīng)對(duì)變化，進(jìn)一步改善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息：要求：

(1)根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡(jiǎn)述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。

(2)根據(jù)甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息，判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。

(3)如果甲公司希望通過(guò)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的途徑來(lái)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可以采用的具體方法。正確答案：(1)甲公司的豆?jié){機(jī)在革新前的產(chǎn)品類型屬于瘦狗產(chǎn)品。其特征：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)份額低。改造后的產(chǎn)品類型屬于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品。其特征：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)份額低。(2)因?yàn)榧坠?011年：銷售增長(zhǎng)率60%>可持續(xù)增長(zhǎng)率45%，所以是現(xiàn)金短缺;投資資本回報(bào)率25%>資本成本15%，所以是創(chuàng)造價(jià)值;可以判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限。甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)：首先，應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。高速增長(zhǎng)是供不應(yīng)求的反映，會(huì)引來(lái)許多競(jìng)爭(zhēng)者。高速增長(zhǎng)通常是不可持續(xù)的，增長(zhǎng)率遲早會(huì)下降。①如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。②如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問(wèn)題。③長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏;二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。(3)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率屬于提高經(jīng)營(yíng)效率的途徑之一，它的具體方法包括降低成本和提高價(jià)格。具體包括：①降低成本。進(jìn)行作業(yè)分析，重構(gòu)作業(yè)鏈，消除無(wú)增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。②提高價(jià)格。改變價(jià)格形象，在維持利潤(rùn)的同時(shí)抑制銷售增長(zhǎng)，減少資金需要。19、多選

下列屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的有（）A.一致性檢驗(yàn)B.邏輯一致性檢驗(yàn)C.靈活性檢驗(yàn)D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)正確答案：B,C,D參考解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是戰(zhàn)略測(cè)試。應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括：價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)和一致性檢驗(yàn)；學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)包括：原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。[該題針對(duì)“戰(zhàn)略測(cè)試”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]20、多選

下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有()A、面向競(jìng)爭(zhēng)者B、面向客戶C、面向管理層D、面向供貨商正確答案：B,C,D參考解析：本題考核對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個(gè)方向：(1)面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要;(2)面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能;(3)面向管理層，通過(guò)戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)，來(lái)滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是選項(xiàng)B、C、D。21、單選

甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)的公司，為了應(yīng)對(duì)技術(shù)更新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司招聘了世界最先進(jìn)的技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，但這并不能完全消除技術(shù)更新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)特性中的（）A.客觀性B.收益性C.普遍性D.可變性正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，是指風(fēng)險(xiǎn)不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)特性”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】22、單選

甲公司是一家生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。銷售額和出口額近十年來(lái)平均增長(zhǎng)15%以上。但是企業(yè)還是采用過(guò)去的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一把手王廠長(zhǎng)既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)多面全能型的管理者。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。23、單選

戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革，其中管理變革的內(nèi)容不包括（）A.調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系B.確定管理風(fēng)格C.診斷變革環(huán)境D.確定變革職責(zé)正確答案：A參考解析：本題考核戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。愿景是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力，愿景可能涉及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略。索尼公司通過(guò)給自己設(shè)立一個(gè)愿景，來(lái)帶動(dòng)公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。[該題針對(duì)“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]24、多選

通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，但是也因此帶來(lái)了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有()A.用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來(lái)偏差B.分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜C.資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力D.通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的正確答案：A,B參考解析：波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的。選項(xiàng)C、D屬于波士頓矩陣的局限性。通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，但是也因此帶來(lái)了自身的不足。(1)用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來(lái)偏差。(2)分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項(xiàng)A、B正確。25、多選

甲公司會(huì)計(jì)核算采用的是乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。下列各項(xiàng)乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的控制情形中，屬于應(yīng)用控制的有()A.會(huì)計(jì)人員只能用自己的用戶名和密碼才能登記到乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中B.已經(jīng)被過(guò)入乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬的會(huì)計(jì)記錄不能被任何人修改或刪除C.會(huì)計(jì)人員通過(guò)乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)需要在傳輸前將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)D.會(huì)計(jì)人員在乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制的會(huì)計(jì)分錄出現(xiàn)借貸方金額不平衡時(shí)，系統(tǒng)將提示會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行修改正確答案：B,D參考解析：答案參考解析：選項(xiàng)A屬于邏輯訪問(wèn)控制，屬于一般控制;選項(xiàng)B屬于輸入控制;選項(xiàng)C屬于****;選項(xiàng)D屬于輸入控制。26、單選

甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()A.多國(guó)化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國(guó)化戰(zhàn)略D.國(guó)際化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：國(guó)際化行為包括：(1)多國(guó)化戰(zhàn)略多國(guó)化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。典型特征：滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);高度分權(quán);(2)全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征：高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，成本優(yōu)勢(shì)明顯;無(wú)法更好滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求，適應(yīng)性較差;跨國(guó)界管理難度較大;(3)跨國(guó)化戰(zhàn)略當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。典型特征：企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)?！驹擃}針對(duì)“國(guó)際化行為”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】27、名詞解釋

掉期交易正確答案：掉期交易是指將貨幣相同、金額相同而方向相反，交割期限不同的兩筆或兩筆以上的外匯交易結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，也就是在買進(jìn)某種外匯時(shí)，同時(shí)賣出金額相同的這種貨幣，但買進(jìn)和賣出的交割日期不同。28、單選

通過(guò)分析企業(yè)的主要員工保留率來(lái)分析企業(yè)業(yè)績(jī)屬于平衡計(jì)分卡的哪個(gè)角度()A.財(cái)務(wù)角度B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度正確答案：B參考解析：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度包括的內(nèi)容有：新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展等。29、單選

戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進(jìn)行一些分析：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及()A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析正確答案：B參考解析：戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進(jìn)行以下分析：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。[該題針對(duì)“差距分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]30、多選

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)因其目標(biāo)、文化以及整個(gè)商業(yè)環(huán)境條件的不斷變化而有所差別，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為()。A.風(fēng)險(xiǎn)厭惡B.風(fēng)險(xiǎn)中立C.風(fēng)險(xiǎn)追求D.無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,B,C參考解析：【答案解析】：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)因其目標(biāo)、文化以及整個(gè)商業(yè)環(huán)境條件的不斷變化而有所差別。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中立或風(fēng)險(xiǎn)追求。31、多選

企業(yè)下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有()A.辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)C.員工如請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)D.復(fù)核行政部門向貴州損款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算正確答案：A,C,D32、單選

戰(zhàn)略制定要從()出發(fā)，選擇最符合企業(yè)實(shí)際并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。A.企業(yè)使命B.企業(yè)目標(biāo)C.企業(yè)使命和目標(biāo)D.企業(yè)愿景正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標(biāo)出發(fā)，分析和評(píng)價(jià)各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及成本和收益，選擇最符合企業(yè)實(shí)際并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。ABD也都是正確的選項(xiàng)，但不是最佳的選項(xiàng)。33、多選

某公司管理層希望在上海投資，決策前希望了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得上海政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。該公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往香港地區(qū)的可能性，以及與上海方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，該公司管理層可用的分析工具有()A.情景設(shè)計(jì)B.決策樹C.波士頓矩陣D.平衡計(jì)分卡正確答案：A,B參考解析：【解析】在分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用如下工具：(1)情景設(shè)計(jì)，通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來(lái)情況的各種看法。(2)決策樹，常用于目標(biāo)管理中，以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。34、多選

甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在公司的生產(chǎn)過(guò)程中，由于公司內(nèi)部員工不足，經(jīng)常需要從外部招聘臨時(shí)工，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。另外，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，30%的產(chǎn)品出口西歐某國(guó)，2009年由于該國(guó)對(duì)其國(guó)內(nèi)主要機(jī)場(chǎng)實(shí)行私有化引發(fā)機(jī)場(chǎng)工人罷工，導(dǎo)致該企業(yè)產(chǎn)品在很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法正常運(yùn)抵該國(guó)，造成積壓。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,D參考解析：由于國(guó)家采取私有化導(dǎo)致工人罷工屬于典型的政治風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部員工不足，經(jīng)常需要從外部招聘臨時(shí)工，由于臨時(shí)工缺乏恰當(dāng)?shù)哪芰?zhí)行工作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，因此公司面臨操作風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】35、單選

戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為積極主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為增量時(shí)，該種變革為（）A.協(xié)調(diào)變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：A參考解析：當(dāng)管理局的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是增量時(shí)，該種變革是一個(gè)協(xié)調(diào)的變革。36、多選

企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，為選擇批準(zhǔn)最優(yōu)籌資方案，可以采取的相關(guān)控制措施包括（）A.根據(jù)分級(jí)授權(quán)審批制度，按照規(guī)定程序嚴(yán)格審批經(jīng)過(guò)論證的籌資方案B.進(jìn)行監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)籌資活動(dòng)過(guò)程，追究違規(guī)人員責(zé)任C.審批中應(yīng)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度D.促成各部門嚴(yán)格按照確定的用途使用資金正確答案：A,C參考解析：企業(yè)應(yīng)進(jìn)行審批，選擇批準(zhǔn)最優(yōu)籌資方案。相關(guān)的控制措施包括：（1）根據(jù)分級(jí)授權(quán)審批制度，按照規(guī)定程序嚴(yán)格審批經(jīng)過(guò)論證的籌資資方案；（2）審批中應(yīng)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度。所以選項(xiàng)A、C正確；選項(xiàng)B、D是保證籌集資金的正確有效使用，維護(hù)籌資信用所采取的措施?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】37、單選

企業(yè)的關(guān)系性資源屬于()A.實(shí)物資源B.無(wú)形資源C.技術(shù)資源D.財(cái)務(wù)資源正確答案：B參考解析：關(guān)系性資源屬于無(wú)形資源，也是企業(yè)容易忽視的資源。【該題針對(duì)“[新]資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】38、多選

下列各項(xiàng)甲公司內(nèi)部控制的安排中，不能有效預(yù)防壞賬損失發(fā)生的內(nèi)部控制有()A.在與客戶談判過(guò)程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過(guò)大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場(chǎng)部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶對(duì)未付款項(xiàng)提供擔(dān)保D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過(guò)程中及時(shí)申報(bào)其債權(quán)，并要求合理清償正確答案：A,D參考解析：答案參考解析：選項(xiàng)B對(duì)客戶資信的調(diào)查、選項(xiàng)C對(duì)未付款項(xiàng)的擔(dān)保，都可以有效的控制壞賬損失的發(fā)生;但是A和D對(duì)付款方都沒有一定的約束，所以不能有效控制壞賬損失的產(chǎn)生。39、單選

某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，不符合內(nèi)部控制要求的是()A.公司規(guī)定：重大對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批B.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，公司應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序C.公司規(guī)定如果被擔(dān)保人出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)通過(guò)內(nèi)部信息與溝通機(jī)制及時(shí)向有關(guān)管理人員報(bào)告，妥善處理D.公司嚴(yán)禁子公司自行對(duì)外擔(dān)保或者子公司之間提供互保正確答案：A參考解析：【解析】對(duì)重大擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)施集體決策審批，例如必須獲得董事會(huì)全體人員的2/3贊成或經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。所以選項(xiàng)A不符合內(nèi)控要求。40、多選

關(guān)于建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源說(shuō)法正確的有()A.由于企業(yè)文化很難被模仿，因此企業(yè)文化較容易形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)占用的資源越豐富，就越有可能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.所有的資源都會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力D.若企業(yè)的資源雖很難被模仿，但很可能出現(xiàn)替代產(chǎn)品，那么該資源不能屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正確答案：A,B,D參考解析：并不是所有的資源都會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的，相反，有些資源甚至可能削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，選項(xiàng)C不正確。41、單選

下列各項(xiàng)不能用于量化企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)敞口的是()A.重新定價(jià)期限差距報(bào)告B.凈收益模擬模型C.經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型D.VaR模型正確答案：D參考解析：本題考核利率風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量。VaR模型是用于量化匯率風(fēng)險(xiǎn)的。用于量化企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)敞口的三種最常見的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量系統(tǒng)是重新定價(jià)期限差距報(bào)告、凈收益模擬模型和經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型。【該題針對(duì)“[新]利率風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】42、單選

甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是()A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師正確答案：C參考解析：答案參考解析：A、B、D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力。C屬于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不可被模仿的資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。43、多選

有效的公司治理要求董事會(huì)把工作重點(diǎn)放在全面監(jiān)督和公司的管理上，建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括()A.人員比過(guò)程更重要B.外部審計(jì)師必須是獨(dú)立的C.股東的責(zé)任D.披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要正確答案：A,B,C,D參考解析：【解析】建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括：人員比過(guò)程更重要;股東的責(zé)任;外部審計(jì)師必須是獨(dú)立的;披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要的。44、多選

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》指出，在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)及其可實(shí)施的內(nèi)部控制措施，其中風(fēng)險(xiǎn)包括()A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行B.如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正確答案：A,C,D參考解析：【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》提出，在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)及其可實(shí)施的內(nèi)部控制措施。其中風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行;(2)如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤;(3)如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)B屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》中所應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。45、單選

甲企業(yè)是一家服務(wù)型企業(yè)，致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。為此需要員工能夠及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)應(yīng)該選擇()A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)C.有機(jī)式系統(tǒng)D.機(jī)械式系統(tǒng)正確答案：A參考解析：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層。分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)C和D屬于分析環(huán)境對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)影響時(shí)企業(yè)的兩種形式。46、多選

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有()A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;正確答案：A,C參考解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;(5)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng)B、D屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。47、單選

全面質(zhì)量管理是一項(xiàng)很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù)，下列內(nèi)容不屬于其所含要素的是()A.外部客戶和外部供應(yīng)商B.服務(wù)水平協(xié)議C.公司的質(zhì)量文化D.授權(quán)正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A應(yīng)該是內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商。所以A錯(cuò)誤。48、單選

作為一個(gè)跨國(guó)公司，蘋果公司在進(jìn)行全球企業(yè)管理的時(shí)候，主要以本國(guó)的管理方式為主體，但同時(shí)也沒有忽視其他國(guó)家的文化情況。因此在面對(duì)不同國(guó)家文化的差異時(shí)，蘋果公司采用了區(qū)別對(duì)待的方法。以上資料屬于PEST分析的()A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素正確答案：C參考解析：蘋果公司根據(jù)不同國(guó)家的文化差異采用不同的方法，主要是受社會(huì)和文化因素的影響，所以選項(xiàng)C正確。49、單選

A公司是美國(guó)最大的零售公司之一，該公司一大塊業(yè)務(wù)涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1500億美元。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的最致命的原因是1997年金融風(fēng)暴的沖擊，整個(gè)集團(tuán)資不抵債，最終破產(chǎn)，導(dǎo)致該公司倒閉的原因是（）A.企業(yè)政策B.管理者及其管理風(fēng)格的影響C.企業(yè)總體環(huán)境D.管理人員的態(tài)度和疏忽正確答案：C參考解析：企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境。該公司破產(chǎn)的真正原因是金融風(fēng)暴導(dǎo)致的，因此其倒閉的原因是企業(yè)總體環(huán)境?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】50、多選

戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)就是能夠識(shí)別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，下列可以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有()A.有價(jià)值的資源B.稀缺資源C.不可替代的資源D.持久的資源正確答案：B,C,D參考解析：可以構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，稀缺資源，不可被模仿的資源，不可替代的資源以及持久的資源。并不是所有的資源都可以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。51、單選

下列屬于政府不作為的是()A、政府不履行合同B、政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤蒀、關(guān)稅D、沒收財(cái)產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考核識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容……政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證，或者政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤?，所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A、C、D屬于政府直接干預(yù)。52、多選

列關(guān)于國(guó)際化的說(shuō)法正確的有（）A.多國(guó)化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此成本更高B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式，注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.多國(guó)化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化D.跨國(guó)化戰(zhàn)略融合了多國(guó)化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)正確答案：A,B,C,D參考解析：多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此該戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，同時(shí)能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。但是不同國(guó)家的業(yè)務(wù)單元在不同的市場(chǎng)上采用不同的戰(zhàn)略，將增加公司整體的不穩(wěn)定性，該戰(zhàn)略也不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此成本更高。與多國(guó)化戰(zhàn)略相反，全球化戰(zhàn)略認(rèn)為不同國(guó)家市場(chǎng)上的產(chǎn)品會(huì)日趨標(biāo)準(zhǔn)化，因此全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并由總部確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)。跨國(guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。因此，跨國(guó)化戰(zhàn)略融合了多國(guó)化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。53、多選

企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因包括()A.并購(gòu)后能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)C.支付適當(dāng)?shù)牟①?gòu)費(fèi)用D.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合正確答案：B,D參考解析：企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面(1)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合(2)決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。[該題針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]54、單選

甲公司生產(chǎn)穩(wěn)定，市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，毛利和凈利潤(rùn)都在下降。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是（）A.提高質(zhì)量B.提高效率C.加大研發(fā)D.盡早退出正確答案：B參考解析：根據(jù)材料可以判斷該公司處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。引入期：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。成長(zhǎng)期：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。成熟期：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。衰退期：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出?！驹擃}針對(duì)“產(chǎn)品生命周期”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】55、單選

甲公司起初是日本一個(gè)生產(chǎn)雨衣、尿布、游泳帽、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠，由于訂貨不足，面臨破產(chǎn)?？偨?jīng)理在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn)，日本每年約出生25O萬(wàn)個(gè)嬰兒，如果每個(gè)嬰兒用兩條尿布，一年需要500萬(wàn)條。于是，他們決定放棄尿布以外的產(chǎn)品，專注于尿布生產(chǎn)。一炮打響后，又不斷研制新材料、開發(fā)新品種，不僅壟斷了日本尿布市場(chǎng)，還遠(yuǎn)銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為聞名于世的“尿布大王”。甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）A.選擇性專業(yè)化B.市場(chǎng)專業(yè)化C.市場(chǎng)全面化D.產(chǎn)品專業(yè)化正確答案：D參考解析：產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。56、單選

甲準(zhǔn)備買一件羊毛衫。同樣的羊毛衫在A商店的售價(jià)是200元，在B商店的售價(jià)是220元。甲購(gòu)買了B商店的衣服，原因是：他認(rèn)為B商店提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且可以為衣服提供“三包”服務(wù)，因此，雖然B商店的衣服更貴，但仍愿意購(gòu)買。由此看來(lái)，()可以提供差異化。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.分銷渠道C.服務(wù)水平D.技術(shù)優(yōu)勢(shì)正確答案：C參考解析：B商店提供了明顯優(yōu)于A商店的服務(wù)，因此顧客愿意多付20元來(lái)獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，由此可見，B商店主要依靠的是高質(zhì)量的服務(wù)獲取了差異化的優(yōu)勢(shì)的，因此，選項(xiàng)C是正確的。57、多選

甲公司是一家以純手工工藝制作傳統(tǒng)民俗產(chǎn)品的企業(yè)，手工制品制作優(yōu)良，受到顧客歡迎。但由于工人在手工制作過(guò)程中隨意性較大，水平參差不齊，造成公司廢品率居高不下。甲公司管理層一直在想辦法改進(jìn)此種狀況。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項(xiàng)中該公司管理層可以采用的方法是()A、設(shè)立流程、程序和政策B、對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理C、對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理D、進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)查正確答案：A,B參考解析：本題考核識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)設(shè)立流程、程序和政策;(2)在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);(3)防止錯(cuò)誤和欺詐;(4)培訓(xùn)和管理雇員;(5)評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng);(6)外包安排。58、多選

在Z分模型中使用的財(cái)務(wù)比率包括()A.營(yíng)運(yùn)資本與資產(chǎn)總額之比B.扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比C.股票市值與負(fù)債總額之比D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核Z分模型的五個(gè)比率。第一個(gè)比率X1表示營(yíng)運(yùn)資本與資產(chǎn)總額之比;第二個(gè)比率X2表示未分配利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比;第三個(gè)比率X3是扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比;第四個(gè)比率X4是股票市值與負(fù)債總額之比;最后一個(gè)比率X5是銷售額與資產(chǎn)總額的比率?！驹擃}針對(duì)“[新]Z分模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】59、多選

新海家居是一家生產(chǎn)家具的公司，為了促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司各利益相關(guān)者的利益，公司管理層正在制定未來(lái)三年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在下列選項(xiàng)中，屬于該公司管理層制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的限制股東價(jià)值最大化的因素有()A、董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的通貨膨脹因素C、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī)D、政府的影響正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力的知識(shí)點(diǎn)。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制因素：企業(yè)的內(nèi)部約束(包括董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法)、政府的影響、法律法規(guī)的約束(包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī))、經(jīng)濟(jì)約束(包括通貨膨脹因素)，所以選項(xiàng)A、B、C、D都正確。60、單選

某銀行用一年期存款作為一年期貸款的融資來(lái)源，貸款按照美國(guó)的國(guó)庫(kù)券利率每月重新定價(jià)，而存款按照倫敦同業(yè)拆借市場(chǎng)利率每月重新定價(jià)一次，該銀行面對(duì)的利率風(fēng)險(xiǎn)屬于()A.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)也稱作利率定價(jià)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，是指在利息收入和利息支出所依據(jù)的基準(zhǔn)利率變動(dòng)不一致的情況下，雖然資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)的重新定價(jià)特征相似，但因其現(xiàn)金流和收益的利差發(fā)生了變化，也會(huì)對(duì)銀行的收益或內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生不利影響。該銀行用一年期的存款為來(lái)源發(fā)放一年期的貸款，不存在重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)槠浠鶞?zhǔn)利率的變化可能不完全相關(guān)，變化不同步，就會(huì)使該銀行面臨著因基準(zhǔn)利率的利差發(fā)生變化而帶來(lái)的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B是正確的。61、單選

某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是()A.甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為0B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬(wàn)元C.丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-l600萬(wàn)元至+1400萬(wàn)元D.丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬(wàn)元至+600萬(wàn)元正確答案：C62、單選

在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有五個(gè)流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理，發(fā)布管理、事件管理、變更管理和()A.可用性管理B.配合管理C.問(wèn)題管理D.財(cái)務(wù)管理正確答案：C參考解析：信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個(gè)流程和一項(xiàng)功能。其中有五個(gè)流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問(wèn)題管理、發(fā)布管理;五個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級(jí)別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理?！驹擃}針對(duì)“[新]信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】63、單選

企業(yè)對(duì)員工的管理屬于價(jià)值鏈中的()活動(dòng)。A.基本B.輔助C.價(jià)值D.增值正確答案：B參考解析：企業(yè)對(duì)員工的管理屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理活動(dòng)。價(jià)值鏈分析只涉及五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。64、單選

某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于()A.服務(wù)B.采購(gòu)C.技術(shù)開發(fā)D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正確答案：C參考解析：該銀行的這種活動(dòng)屬于技術(shù)開發(fā)。【該題針對(duì)“[新]價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】65、單選

按照明茨伯格關(guān)于結(jié)構(gòu)構(gòu)型五種要素的解釋，下列企業(yè)員工中，屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中技術(shù)結(jié)構(gòu)的是()A.工人B.會(huì)計(jì)人員C.秘書D.中層管理者正確答案：B參考解析：明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型分為五個(gè)部分，分別是作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層、支持性人員。技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家，因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A工人屬于作業(yè)核心，選線C秘書屬于支持性人員，選項(xiàng)D中層管理者屬于中間層。66、單選

()主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B67、多選

下列各項(xiàng)中，屬于顧客角度中滯后指標(biāo)的有()A、客戶保留率B、新客戶開發(fā)率C、客戶關(guān)系D、企業(yè)形象正確答案：A,B參考解析：本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。最典型的客戶角度是：定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額?？蛻艚嵌鹊哪繕?biāo)和指針包括滯后指標(biāo)和領(lǐng)先指標(biāo)。滯后指標(biāo)：市場(chǎng)份額、客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。領(lǐng)先指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系、企業(yè)形象。68、問(wèn)答?甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。另外，隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。要求：(1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。正確答案：(1)不恰當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)師必須對(duì)他們所審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地執(zhí)行他們的工作。他們必須提供公正而無(wú)偏見的判斷。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。(2)招聘內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該從以下方面考慮：第一，應(yīng)具備必要的知識(shí)、技巧以及訓(xùn)練，以熟練、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)師的角色不斷改變，這需要他們培養(yǎng)分析、技術(shù)、決策及溝通技巧。審計(jì)人員至少應(yīng)當(dāng)具有適當(dāng)?shù)慕逃尘盎蚪?jīng)驗(yàn)，以及與所承擔(dān)的責(zé)任相匹配的組織技巧和技術(shù)。第二，應(yīng)該善于口頭溝通及書面通信，能夠理解會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)則、原則及技術(shù)，認(rèn)識(shí)及評(píng)估與完善的商業(yè)實(shí)務(wù)的偏離之重要性和重大程度。并能確認(rèn)現(xiàn)有或潛在的問(wèn)題，并在適當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)程序進(jìn)行補(bǔ)充。69、單選

()指明了企業(yè)生存的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。A.企業(yè)使命B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任正確答案：A參考解析：使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識(shí)，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動(dòng)力之源;使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對(duì)過(guò)去的認(rèn)識(shí)、反思以及對(duì)未來(lái)的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長(zhǎng)的基本原則和思路。70、單選

以下不屬于能夠幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的是()。A.新產(chǎn)品的專利權(quán)

B.海底撈獨(dú)特的企業(yè)文化

C.耐克的商譽(yù)

D.好利來(lái)的生產(chǎn)用面粉正確答案：D參考解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)：(1)資源的稀缺性。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠持久地?fù)碛羞@種稀缺性資源，則企業(yè)從這種稀缺性資源獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將是可持續(xù)的。(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要有以下4種形式：①物理上獨(dú)特的資源，例如A選項(xiàng);②具有路徑依賴性的資源;③具有因果含糊性的資源，例如B選項(xiàng);④具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。(3)資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量，同樣，企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競(jìng)爭(zhēng)者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍然可以通過(guò)獲取替代資源而改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無(wú)形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。例如C選項(xiàng)。D選項(xiàng)中好利來(lái)生產(chǎn)用的面粉是各企業(yè)均能獲得的，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。71、多選

全面預(yù)算工作不相容崗位一般包括（）A.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行B.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核C.預(yù)算編制與預(yù)算審批D.預(yù)算編制與預(yù)算調(diào)整正確答案：A,B,C參考解析：預(yù)算編制包括預(yù)算調(diào)整，兩者是相容的。72、多選

下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份，最常見的是將優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股B.使股本種類多樣化以吸引各類投資人，現(xiàn)在是一種常見的做法C.不同種類股份之間的相互轉(zhuǎn)化，僅可根據(jù)公司的章程的程序進(jìn)行，一般要獲得受影響的那類股份的股東中規(guī)定的大多數(shù)批準(zhǔn)，無(wú)須得到法院同意D.公司會(huì)將股份細(xì)分成更小的單位，或?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)成股票正確答案：B,C73、單選

近年來(lái)，某國(guó)出臺(tái)相關(guān)法律，要求上市公司首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官簽署季度和年度報(bào)告，并明確他們應(yīng)對(duì)建立和維護(hù)公司的內(nèi)部控制負(fù)責(zé)且應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行有效性評(píng)估并提交管理層的自我評(píng)價(jià)報(bào)告。根據(jù)以上信息可以判斷，對(duì)于相關(guān)上市公司而言，這屬于()A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)是指可能為給定行業(yè)、國(guó)家或投資類型頒布法律，以改變和影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式以及計(jì)劃開展的投資或持續(xù)投資的可行性?！驹擃}針對(duì)“[新]法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】74、單選

以下各項(xiàng)中會(huì)妨礙信息與溝通控制活動(dòng)進(jìn)行的是()A.高級(jí)管理層向雇員傳達(dá)清晰的信息B.公司建立公開的溝通渠道C.若雇員上報(bào)錯(cuò)誤的信息要為此承擔(dān)責(zé)任D.雇員應(yīng)當(dāng)遵循的政策及程序應(yīng)在公司內(nèi)從上至下傳達(dá)正確答案：C參考解析：選項(xiàng)C可能會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)讓雇員懼怕因上報(bào)有關(guān)信息而遭懲罰的環(huán)境，將與溝通的目標(biāo)相背。75、單選

從安索夫矩陣的角度來(lái)看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在()A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈C.產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品D.可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：從安索夫矩陣的角度來(lái)看，研究與開發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。76、單選

凡客誠(chéng)品經(jīng)營(yíng)襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)把重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因?yàn)槲覀兪遣扇“磸V告效果計(jì)量分成的方式，只需要支付很少的廣告費(fèi)，甚至不用支付，這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠(chéng)品達(dá)到了日銷萬(wàn)件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠(chéng)品一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也有許多創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相模仿著凡客誠(chéng)品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無(wú)條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠(chéng)品的品牌深入人心，這說(shuō)明凡客誠(chéng)品的品牌是()。A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.持久的資源

D.不可替代的資源正確答案：B參考解析：如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，那么這種資源所能創(chuàng)造的價(jià)值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(例如，旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。77、單選

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，對(duì)企業(yè)沒有作出要求的是（）A.依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員B.從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書C.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格D.大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理正確答案：D參考解析：會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。此外，大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)，不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。78、多選

通過(guò)協(xié)議的方式，甲遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司收購(gòu)了乙房地產(chǎn)開發(fā)公司，其資金來(lái)源為：發(fā)行債券25%，銀行貸款60%，自有資金15%，該種收購(gòu)方式屬于（）。A.杠桿收購(gòu)B.多元化并購(gòu)C.友善并購(gòu)D.敵意并購(gòu)正確答案：A,B,C參考解析：并購(gòu)按被并購(gòu)方的態(tài)度分類可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)，友善并購(gòu)是并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購(gòu)；敵意并購(gòu)是并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類并購(gòu)。按收購(gòu)資金來(lái)源分類可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)，杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來(lái)源為對(duì)外負(fù)債；非杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金。按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和多元化并購(gòu)。79、單選

下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中正確的是()A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品類型包括明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品首選的戰(zhàn)略是控制成本C.瘦狗產(chǎn)品的特征是低市場(chǎng)份額和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率D.波士頓矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給予了足夠的重視正確答案：C參考解析：【答案解析】：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品類型包括明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。瘦狗產(chǎn)品的首選戰(zhàn)略是控制成本，明星產(chǎn)品的首選戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。波士頓矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。正確答案為C?！驹擃}針對(duì)“[新]波士頓矩陣”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】80、單選

KL公司是一家計(jì)算機(jī)制造商，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對(duì)圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，公司重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷售范圍更廣的產(chǎn)品，令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn)，公司的這種變革屬于()A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、滯后性變革D、危機(jī)性變革正確答案：D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革管理。如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。KL公司通過(guò)變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn)，屬于危機(jī)性變革。81、問(wèn)答?假設(shè)一家中國(guó)公司需要在三個(gè)月內(nèi)以美元向美國(guó)的一個(gè)債權(quán)人付款?，F(xiàn)在該中國(guó)公司沒有足夠的人民幣，但是，三個(gè)月后它就會(huì)有充足的人民幣。假設(shè)存貸款利率相同。要求：（1）如不考慮遠(yuǎn)期合同，請(qǐng)說(shuō)明該中國(guó)公司應(yīng)該如何對(duì)這項(xiàng)交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期操作以抵消匯率風(fēng)險(xiǎn)。（2）假設(shè)該債務(wù)為100萬(wàn)美元，目前的匯率是1美＝6.4元人民幣，假設(shè)目前3個(gè)月的期貨合同約定的匯率是1美元＝6.42元人民幣，如果3個(gè)月后的匯率變?yōu)?美元＝6.5元人民幣。公司為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，買入該期貨，則計(jì)算該期貨可以帶來(lái)的收益？正確答案：（1）這家公司操作的程序?yàn)椋孩佻F(xiàn)在借入適當(dāng)金額的人民幣；②立刻將人民幣兌換成美元；③將美元存入美元銀行賬戶；④當(dāng)三個(gè)月后債務(wù)到期需要償還債權(quán)人時(shí)，用美元銀行賬戶向債權(quán)人付款，然后償還人民幣貸款賬戶。（2）如果沒有用期貨，實(shí)際支付的人民幣=100×6.5＝650萬(wàn)人民幣，按照期貨約定的價(jià)格，以6.42成交，因此支付的人民幣＝100×6.42＝642萬(wàn)人民幣，所以期貨產(chǎn)生的收益＝650－642＝8萬(wàn)人民幣。82、單選

甲公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部控制做得比較好，比如現(xiàn)金日清日結(jié)且安排專人定期檢查；公司入口設(shè)立門禁系統(tǒng)；對(duì)于機(jī)密的商業(yè)文件使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存，并由專人負(fù)責(zé)看管；存貨由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理，所有物質(zhì)都應(yīng)當(dāng)辦理入庫(kù)后，再按照審核審批控制要求辦理出庫(kù)手續(xù)，并且安排專人定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，這些體現(xiàn)的是（）A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制D.績(jī)效考評(píng)控制正確答案：C參考解析：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法（即必須兩人同時(shí)出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn)）、定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】83、單選

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定者是()。A.企業(yè)最高管理層

B.CEO

C.公司總經(jīng)理

D.業(yè)務(wù)單位經(jīng)理正確答案：D參考解析：企業(yè)最高管理層，包括CEO和總經(jīng)理，是公司總體戰(zhàn)略的制定者。業(yè)務(wù)單位經(jīng)理負(fù)責(zé)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略層次：三個(gè)層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次。84、單選

企業(yè)資源，是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能知識(shí)等。下列不屬于企業(yè)資源的是()A.廠房、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)B.應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等財(cái)務(wù)資源C.企業(yè)文化、品牌等無(wú)形資源D.人力管理、質(zhì)量管理正確答案：D參考解析：物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，是企業(yè)的實(shí)物資源。財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來(lái)投資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等。無(wú)形資源通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。人力管理和質(zhì)量管理屬于企業(yè)能力中的生產(chǎn)管理能力。85、單選

甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，該財(cái)務(wù)總監(jiān)在營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門的協(xié)同下，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，模擬出未來(lái)不同的可能情況，以此為基礎(chǔ)制定出應(yīng)急計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是()A.敏感性分析B.情景模擬C.仿真模型D.平衡計(jì)分卡正確答案：B參考解析：在財(cái)務(wù)概念中，可用的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)有：(1)敏感性分析和預(yù)期值(2)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值(3)決策樹和決策矩陣(4)仿真模型(5)情景模擬和其他方法：其它方法包括失敗和影響分析(其中包括將系統(tǒng)分為幾個(gè)組成部分并分析每個(gè)組成部分的失敗影響，以及對(duì)系統(tǒng)其余部分的影響)、違約和事件分析以及將風(fēng)險(xiǎn)追溯到根源或者原始事件的根本原因分析?！驹擃}針對(duì)“[新]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】86、多選

公司董事會(huì)想評(píng)估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績(jī)，下列指標(biāo)中可以采用的有()A.員工周轉(zhuǎn)率B.曠工時(shí)間C.訴訟數(shù)量D.客戶等待時(shí)間正確答案：C,D參考解析：本題考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。AB屬于人力資源領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。87、單選

下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是()A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。88、單選

甲公司是一家大型皮具加工制造企業(yè)，主要為一些國(guó)際知名品牌進(jìn)行代工加工。自經(jīng)營(yíng)以來(lái)，為了業(yè)務(wù)需要，一直將工廠設(shè)在東部沿海，近幾年隨著通貨膨脹的嚴(yán)重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤(rùn)下降明顯。該企業(yè)召開董事會(huì)，討論將重要加工基地轉(zhuǎn)移到西南部的A市。運(yùn)用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會(huì)基于()A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素正確答案：B參考解析：【解析】通貨膨脹因素屬于經(jīng)濟(jì)因素。89、單選

某中型規(guī)模的咨詢公司，員工人數(shù)上百人，咨詢顧問(wèn)可以根據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)劃分為不同的職能團(tuán)隊(duì)，例如財(cái)務(wù)咨詢，生產(chǎn)、工程咨詢，管理咨詢小組。由于咨詢顧問(wèn)的成本較高，優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)資源相對(duì)稀缺，而咨詢公司沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品，需要根據(jù)客戶的具體情況進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)法通過(guò)流水線作業(yè)完成。而且，產(chǎn)品的質(zhì)量需要由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。根據(jù)以上資料可以看出，該咨詢公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境。在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中工作的管理人員，在進(jìn)行決策時(shí)往往面臨很多不確定因素，常常需要迅速處理一些新的、變化著的問(wèn)題。這些問(wèn)題需要多種類型的專業(yè)判斷和技術(shù)知識(shí)。而矩陣制組織結(jié)構(gòu)顯然是幫助管理人員應(yīng)付這類環(huán)境的有效手段之一。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。例如，軍事工業(yè)、航天工業(yè)采用這種組織結(jié)構(gòu)形式，具有突出的優(yōu)越性。一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作，也可運(yùn)用這種形式。該咨詢公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。90、單選

甲公司是一家生產(chǎn)線路板的企業(yè)。自2008年5月開始，該公司受銀行抽貸影響，加上自身營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，流通資金大幅減少，原材料采購(gòu)資金不足，生產(chǎn)規(guī)模開始縮減。2008年底，甲公司迅速滑向破產(chǎn)清算的境地。經(jīng)過(guò)向法院申請(qǐng)，法院召集債權(quán)人開會(huì)，在對(duì)債權(quán)進(jìn)行核查的基礎(chǔ)上，確認(rèn)了甲公司提出的一方面將部分債權(quán)進(jìn)行“債轉(zhuǎn)股”，同時(shí)引入新戰(zhàn)略投資者的重組計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采取的債務(wù)重組方式屬于()A、公司自愿償債安排B、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份C、債務(wù)轉(zhuǎn)股份D、股份轉(zhuǎn)債務(wù)正確答案：A參考解析：本題主要考核資本再調(diào)配的知識(shí)點(diǎn)。處于財(cái)務(wù)困難的公司可以采取的債務(wù)重組方式包括公司自愿償債安排和管理命令。選項(xiàng)BCD都屬于有償債能力的企業(yè)可以采取的債務(wù)重組方式。91、單選

堪稱為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是A．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B．信用風(fēng)險(xiǎn)C．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D．匯率風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：COSO委員會(huì)于1992年9月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制—整合框架》，并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ)，即COSO內(nèi)部控制框架，這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。92、多選

下列各項(xiàng)中，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有()A.廣告促銷B.人員推銷C.營(yíng)業(yè)推廣D.公共關(guān)系正確答案：A,B,C,D參考解析：答案參考解析：本題考核的是促銷策略。由四個(gè)要素構(gòu)成：廣告促銷、營(yíng)業(yè)推廣、公關(guān)宣傳(公共關(guān)系)、人員推銷。93、單選

下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是()A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)”C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域D.丁公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，決定維持目前的利潤(rùn)水平正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B適宜采用相關(guān)(同心)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)適合采用此戰(zhàn)略;選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。[該題針對(duì)“多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]94、單選

如果三個(gè)月的歐元定期存款的利率是7%，那么三個(gè)月的歐元利率期貨合同的定價(jià)將為()A.100B.107C.70D.93正確答案：D參考解析：【該題針對(duì)“[新]利率風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】95、多選

以下屬于差距分析內(nèi)容的有()A.外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距B.企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距C.企業(yè)層面的差距分析D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距正確答案：A,B,C參考解析：差距分析的內(nèi)容包括：外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距和企業(yè)層面的差距分析，B選項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距，只有D選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。96、多選

以下屬于調(diào)節(jié)和復(fù)核這一控制方式的有（）A.分離董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官的職責(zé)B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)與會(huì)計(jì)記錄中記載的金額C.管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算相比較D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對(duì)賬單的現(xiàn)金余額正確答案：B,C,D參考解析：所謂調(diào)節(jié)是指將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識(shí)別并找出差異，并且在必要時(shí)采取糾正措施。所謂業(yè)績(jī)復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算、以前期間或其他基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況。因此，選項(xiàng)B、C、D正確；選項(xiàng)A屬于不相容職務(wù)分離控制。97、單選

在下列各項(xiàng)差距分析中，屬于企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距內(nèi)容的是()A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)屬于企業(yè)層面差距分析的內(nèi)容，B、D選項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的內(nèi)容。98、多選

構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮