工程進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施

工程進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施施工工期：我方保證按招標(biāo)方要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。二．工期保證措施我公司把本工程作為工作重點(diǎn)，在勞動(dòng)力管理、機(jī)具和資金等資源上給予充分保證，服從招標(biāo)方的統(tǒng)一部署和管理，在總結(jié)公司施工同類(lèi)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，調(diào)集公司精兵強(qiáng)將，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，干好此項(xiàng)綜合工程，爭(zhēng)創(chuàng)良好信譽(yù)。1．認(rèn)真貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，搞好項(xiàng)目經(jīng)理部“三制一化”管理，作業(yè)組實(shí)行勞動(dòng)定額的核算制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。2．在計(jì)劃管理中推行目標(biāo)管理，按照總進(jìn)度部署結(jié)合該項(xiàng)目勞動(dòng)力、機(jī)具等資源配備情況，編制施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)工程重點(diǎn)部位，設(shè)立工期控制點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，充分保證勞力、機(jī)具等資源配備，合理利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)控制點(diǎn)的考核及獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和滾動(dòng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中，對(duì)總體網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理，編制滾動(dòng)計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。4．建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的生產(chǎn)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，行使生產(chǎn)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)和否決權(quán)，對(duì)沒(méi)有按期達(dá)到工期控制點(diǎn)的作業(yè)組實(shí)行否決權(quán)。5．在施工管理中，堅(jiān)持正確的施工程序，做好各工序的銜接配合工作，推行平行流水作業(yè)法，確保工程順利進(jìn)行。6．提高半成品預(yù)制深度，縮短工期。7．加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，加快工程進(jìn)度。8．公司在該項(xiàng)目上充分滿(mǎn)足管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、施工機(jī)械的需要，合理配備，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)工程正常進(jìn)行。我公司將精選基本骨干隊(duì)伍，特別是主要工種安排上，全部由技能高超、操作熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)配所需人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃所需的勞動(dòng)力，具體見(jiàn)施工人員配備表。機(jī)具保證根據(jù)工程需要投入足夠的機(jī)具設(shè)備，在滿(mǎn)足要求的基礎(chǔ)上，保證有一定的能力儲(chǔ)備，最大限度地實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工。技術(shù)保證1、開(kāi)工前，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不明了之處及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，做好施工工藝的設(shè)計(jì)工作。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，以確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。3、充分利用時(shí)間和空間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連續(xù)施工，搞好流水施工，合理布置各作業(yè)面施工，加快施工進(jìn)度。管理保證1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員均具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。2、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，嚴(yán)格制定日、旬、月作業(yè)計(jì)劃，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。3、建立每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系。4、制定切實(shí)可行的施工措施，合理安排施工項(xiàng)目，使工序能夠連續(xù)施工，不耽誤工期。5、搞好與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門(mén)的配合，提前申辦有關(guān)檢查、檢驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。做好土建與安裝的協(xié)作，相互創(chuàng)造施工和安裝條件，互讓方便以保工期的完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，材料應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以備檢查、驗(yàn)收和使用，且在上步工