2024年骨科護(hù)士實(shí)習(xí)心得體會（二篇）

第4頁共4頁2024年骨科護(hù)士實(shí)習(xí)心得體會1、護(hù)理工作優(yōu)化我們已實(shí)施工作流程改革，采用扁平化管理模式，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)本組護(hù)理任務(wù)的執(zhí)行。責(zé)任護(hù)士全面掌握患者病情，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，以充分理解并滿足患者需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)原則，將患者分配給相應(yīng)能力級別的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)____名患者，確保護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，也彰顯了護(hù)士的專業(yè)價(jià)值，為護(hù)士的職業(yè)發(fā)展提供了前景。2、護(hù)士長現(xiàn)場管理護(hù)士長實(shí)施“五查房”制度，取得了顯著成效。早查房關(guān)注夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑下達(dá)后查房重點(diǎn)檢查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)；午查房確?；颊咧委燂嬍撤现委熞螅幌挛绮榉筷P(guān)注連續(xù)工作情況；晚查房檢查病危、手術(shù)、輸血等患者的交接記錄。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的現(xiàn)場管理，督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作，及時(shí)彌補(bǔ)遺漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題，建立了“要事交接本”，實(shí)現(xiàn)全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量定期收集患者反饋，公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化探視時(shí)間和制度，確保專業(yè)護(hù)理，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，鼓勵(lì)患者的參與性。管床護(hù)士始終在患者身邊，提供專科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立病區(qū)安全警示標(biāo)識系統(tǒng)。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧的醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、實(shí)行彈性排班與績效考核我們推行護(hù)理人員彈性排班制度，以挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需求和患者需求。護(hù)士長通過“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，根據(jù)護(hù)理工作量調(diào)整護(hù)士班次。在緊急情況下，啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”，確保護(hù)理安全和質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，激發(fā)護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，預(yù)防隱患于未然。二、護(hù)理安全管理工作鑒于骨科患者臥床時(shí)間長，易并發(fā)各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移患者，護(hù)理安全管理成為工作重點(diǎn)。我們注重細(xì)節(jié)管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入每一項(xiàng)護(hù)理活動中。1、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量我們成立了由護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理四個(gè)科室質(zhì)量管理小組，及時(shí)記錄和總結(jié)問題。接受護(hù)理部、感控科的定期檢查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深入病房，跟班檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題在護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會上進(jìn)行討論，制定整改措施并確保落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、關(guān)鍵時(shí)段、環(huán)節(jié)、人員、特殊患者的管理我們重點(diǎn)關(guān)注交接班、午班、夜班、休息日、節(jié)假日等時(shí)段，以及術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等繁忙環(huán)節(jié)，以及重點(diǎn)患者、新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出錯(cuò)護(hù)士等特殊人員。護(hù)士長加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理資源，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。三、消毒隔離與醫(yī)院感染控制我們定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療廢物管理，防止因醫(yī)療廢物處理不當(dāng)引發(fā)的感染。同時(shí)，進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化法制意識全科護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)士的法制意識，簡化護(hù)理流程，提高護(hù)理質(zhì)量。五、增加收入，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益我們遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的原則，熟練掌握收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，減少水電、一次性耗材的浪費(fèi)，注重醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)，以提高科室經(jīng)濟(jì)效益。六、病房管理護(hù)士參與病房管理，包括交接班制度的執(zhí)行。我們計(jì)劃在下一年度的工作重點(diǎn)中提出具體要求，以提升病房管理水平。2024年骨科護(hù)士實(shí)習(xí)心得體會（二）昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院在晨光的輕拂下，即使在黎明時(shí)分依舊熙熙攘攘，繁忙有序，標(biāo)志著我新一天實(shí)習(xí)的開始。四樓的骨科護(hù)理團(tuán)隊(duì)早已投身于病人的翻身、生命體征監(jiān)測和晨間護(hù)理之中……“早上好，阿姨，我來幫你量體溫”，“我給您測下血壓”，“叔叔，您今天感覺如何，傷口還疼痛嗎？”“您的腰椎手術(shù)后，翻身需謹(jǐn)慎，讓我們來協(xié)助您”……這些日常的護(hù)理操作伴隨著溫馨的問候，與病人的交流中逐一展開，是每日交接班后首要的任務(wù)。緊接著，我們進(jìn)行關(guān)鍵的治療——靜脈輸液。經(jīng)過仔細(xì)的核對、轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑、打印、配置液體，以及一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)備工作后，我們推著治療車，在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)入病房，為患者進(jìn)行輸液。“請問您的名字，能讓我掃一下手腕帶上的二維碼再確認(rèn)一下嗎？”“阿姨，好了，現(xiàn)在開始輸液。”____床，____床…____床…____床…每一項(xiàng)工作都平凡而細(xì)致，卻承載著護(hù)理先驅(qū)們的辛勤付出，為無數(shù)病患帶來康復(fù)的希望，甚至是新生的可能。在學(xué)校的學(xué)習(xí)僅限于理論，操作對象也只是模型，無法進(jìn)行真實(shí)的交流，也無法體驗(yàn)到疼痛。直到在骨科實(shí)習(xí)，我才意識到真正的骨折病人承受著巨大的痛苦，他們不僅無法像專業(yè)模型那樣配合操作，甚至可能因?yàn)檫^度疼痛而產(chǎn)生抵觸心理。這是我在骨科實(shí)習(xí)中逐漸領(lǐng)悟到的。骨科的患者大多因外傷導(dǎo)致骨骼損傷，從顱骨、鎖骨、四肢到跟骨……骨骼的堅(jiān)硬意味著患者遭受了巨大的外力傷害，需要手術(shù)、護(hù)理、康復(fù)等多種醫(yī)學(xué)手段的治療。同時(shí)，疼痛管理是骨科患者急切需要的，也是臨床工作中不容忽視的環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)大部分患者依賴藥物止痛，而有效的疼痛評估、分級以及結(jié)合非藥物止痛方法同樣至關(guān)重要。護(hù)理是一門需要持續(xù)改進(jìn)和精進(jìn)的科學(xué)，同時(shí)也需要護(hù)理人員具備更高的耐心和細(xì)心，以人文關(guān)懷為患者