2024年人力資源工作總結(jié)（五篇）

第3頁共3頁2024年人力資源工作總結(jié)在過去的一年中，我對人力資源管理的理論與實踐有了更深層次的認(rèn)識和領(lǐng)悟。在部門領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和團(tuán)隊的緊密協(xié)作下，我緊密圍繞部門的年度績效目標(biāo)，依據(jù)崗位職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系和部門基礎(chǔ)管理工作。以下是我對工作的總結(jié)：一、制度建設(shè)與優(yōu)化今年初，鑒于公司組織架構(gòu)的調(diào)整及勞動政策的更新，我們對人力資源的____項政策進(jìn)行了全面審查和修訂，更新了相關(guān)表單，確保了制度的合規(guī)性，避免了勞動風(fēng)險，同時通過流程優(yōu)化提升了工作效率。二、崗位說明書的維護(hù)在____月，我們對所有部門的崗位說明書進(jìn)行了梳理和修訂，以適應(yīng)組織的變化。盡管我們持續(xù)進(jìn)行這項工作，但需進(jìn)一步強(qiáng)化對新增或調(diào)整崗位的實時跟蹤，以確保員工能及時了解職責(zé)要求和職業(yè)發(fā)展路徑。三、強(qiáng)化績效管理為了激發(fā)員工的積極性，我們于____月修訂了《績效管理考核辦法》，并逐步完善了月度績效考核體系。在____月，我們組織各部門修訂了月度績效評價細(xì)則。然而，我們注意到員工對績效考核的重視度和考核過程的溝通仍有待加強(qiáng)，計劃在下一年度通過定期的滿意度調(diào)查和加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對員工的監(jiān)督來改進(jìn)。四、薪酬福利管理五、全面履行其他職責(zé)人力資源部門還承擔(dān)了多方面的工作，包括應(yīng)對各種不可預(yù)見的任務(wù)。盡管這些工作多為事務(wù)性和流程性，但我們確保了各項日常工作的順利進(jìn)行，滿足了基礎(chǔ)管理的各項要求。在未來，我將繼續(xù)致力于提升人力資源管理的效能，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源工作總結(jié)（二）隨著新年的鐘聲敲響，我們的人事工作也已圓滿落幕：我們正在不斷壯大，日益成熟，穩(wěn)步邁向輝煌。這些成就源于董事長的英明指導(dǎo)，以及每位員工的辛勤付出。數(shù)月來，盡管微不足道，但我相信我的工作也發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作已取得初步成效。以下是對入職以來工作情況的總結(jié)，并提出近期工作的一些思考，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。1.人力資源管理：-制度建設(shè)：已草擬公司人事管理制度，并確保其有效執(zhí)行。-員工招聘與離職：制定了《用工制度》，規(guī)范了員工招聘和辭退流程，完善了離職手續(xù)。-考勤考核：建立了《員工考勤制度》和《考核制度》，完成了員工考勤統(tǒng)計和年度考核。2.薪資福利：-熟練掌握了工資計算和發(fā)放流程，確保每月工資按時發(fā)放至員工賬戶。-實施薪酬保密制度，有效避免了薪資相關(guān)的糾紛。3.人力資源文檔管理：-編制了各種員工名冊和崗位設(shè)置一覽表，建立了完善的員工檔案系統(tǒng)。-建立了員工培訓(xùn)和獎懲檔案，以備后續(xù)參考。4.勞動合同管理：-制定了勞動合同相關(guān)制度和合同文本，已獲得審批并完成簽訂。5.招聘工作：-根據(jù)公司需求制定招聘計劃，成功招聘了生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，滿足了公司發(fā)展需要。6.社會保險：-負(fù)責(zé)處理員工工傷保險事務(wù)，以及代扣和處理養(yǎng)老保險相關(guān)事宜。7.員工培訓(xùn)：-安排了管理層參與的各類培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。-開展了員工崗位培訓(xùn)，組織新員工培訓(xùn)及考試，提升了員工技能。以上為近期工作總結(jié)，未來我將繼續(xù)努力，提升人事管理效率，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源工作總結(jié)（三）一、工作概述本部門承擔(dān)了多項關(guān)鍵任務(wù)，包括科技型企業(yè)創(chuàng)新資金管理、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項執(zhí)行、海淀科委基本計劃的起草、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃的編制、重要通知的發(fā)布以及重要會議的組織與紀(jì)要發(fā)布等日常運(yùn)營工作。二、主要問題分析（一）管理平臺需進(jìn)一步規(guī)范和完善盡管已初步構(gòu)建了基礎(chǔ)管理平臺，但目前仍存在制度流程不完善、缺乏可行性和執(zhí)行力的問題。這導(dǎo)致工作中權(quán)責(zé)不明、推諉現(xiàn)象，以及制度執(zhí)行困難，影響了工作效率和團(tuán)隊士氣。（二）員工培訓(xùn)工作不足員工培訓(xùn)工作力度亟待加強(qiáng)。目前缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，對培訓(xùn)的角色分配、效果評估和相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)界定不清。此外，培訓(xùn)內(nèi)容的隨機(jī)性也降低了培訓(xùn)的實際效果。（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后公司目前的企業(yè)文化建設(shè)主要停留在物質(zhì)層面，缺乏統(tǒng)一的價值觀、歸屬感和行為規(guī)范，這可能成為制約公司長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。（四）執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作能力需提升部分制度執(zhí)行不力，既與員工習(xí)慣有關(guān)，也反映了個人執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作能力的不足。在推行新制度時，往往因阻力和壓力而效果打折。三、發(fā)展建議（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行建議構(gòu)建全面的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、長期和中期規(guī)劃、年度工作計劃，并定期進(jìn)行差距分析和糾偏。確保每個部門都能根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的有力工具。（二）提升產(chǎn)品穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化鑒于行業(yè)特性，應(yīng)加大研發(fā)投入，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量，以增強(qiáng)公司的核心競爭力。同時，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以降低開發(fā)成本，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張。（三）加強(qiáng)市場和品牌建設(shè)應(yīng)加大市場宣傳和品牌推廣，提高公司知名度和影響力。擴(kuò)大銷售團(tuán)隊，加大市場開拓力度。并規(guī)范銷售團(tuán)隊管理和渠道管理體系，為市場擴(kuò)張?zhí)峁﹫詫嵉臋C(jī)制支持。2024年人力資源工作總結(jié)（四）隨著時間的流轉(zhuǎn)，本年度的工作即將落下帷幕。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，本人秉持敬業(yè)愛崗的精神，恪守職責(zé)，務(wù)實工作，思想堅定，圓滿完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在此期間，我的工作能力得到了顯著提升，但這并非僅憑一己之力，更得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，使我在短短一年內(nèi)取得了顯著的成長。現(xiàn)就本年度的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、員工入、離職手續(xù)及檔案管理的規(guī)范化上半年，我負(fù)責(zé)處理所有人員的入職、離職手續(xù)，并對員工檔案進(jìn)行整理、歸檔和核查。在檔案管理中，我深刻認(rèn)識到其重要性，特別是入職員工必須提交前公司的離職證明，以規(guī)避潛在的用工風(fēng)險。同時，我及時將重要的內(nèi)容如績效考核評價、獎懲單據(jù)等歸入個人檔案，為人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供有力依據(jù)。二、勞動關(guān)系管理的嚴(yán)謹(jǐn)化與往年相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，人事變動趨于穩(wěn)定。我在工作中注重規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，力求最大限度地避免勞資糾紛的發(fā)生。通過不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，我能夠站在公司利益的角度思考問題，并嘗試提出解決方案。例如，今年年初，我對以往的檔案進(jìn)行了重新整理歸類保存，對個別存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了整改，既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，又保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化我每月負(fù)責(zé)導(dǎo)出同事的考勤記錄，并制作本部門考勤表。同時，我收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子版和文檔，以備后續(xù)查閱。這一過程中，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。四、工資核算的細(xì)致化在工資核算方面，我每月收集部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。在處理工資資料時，我始終秉持細(xì)致入微的態(tài)度，確保每一筆數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了工資核算的訣竅，避免了之前的錯誤和疏漏。五、文體活動的豐富多彩在企業(yè)文化建設(shè)方面，我協(xié)助部門舉辦了第一屆“____杯”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面之處，但在同事們的幫助下，最終圓滿完成了各項活動。這些活動不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和向心力。通過參與這些文體策劃工作，我深刻認(rèn)識到作為人力資源部的一員，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨之增強(qiáng)。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度為公司及同事們服務(wù)。綜上所述，本年度的工作對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。通過這一年的努力和實踐，我對人力資源領(lǐng)域有了更深刻的認(rèn)識和理解，也積累了豐富的經(jīng)驗。我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部作為公司各部門的紐帶和專家角色，其重要性不言而喻。這也讓我對自己的工作充滿了信心。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人力資源工作總結(jié)（五）根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步構(gòu)想。該人力資源戰(zhàn)略的核心思想是以人才為本，激勵創(chuàng)新，致力于培養(yǎng)、吸納和造就一支高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。我們致力于實現(xiàn)人才資源的最大化利用，通過提升管理水平，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的人力資源保障。關(guān)于公司人力資源戰(zhàn)略的分析如下：一、優(yōu)勢：公司更名后，得到貴航集團(tuán)的大力支持；員工隊伍整體專業(yè)素質(zhì)較高；且提供優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢：當(dāng)前面臨高端技術(shù)人才短缺的問題；同時，技術(shù)人員對公司的歸屬感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、機(jī)會：政府政策的積極扶持；擴(kuò)大內(nèi)需帶來的市場機(jī)遇；以及勞動力市場專業(yè)人才供給的充足性。四、威脅：人才市場競爭激烈；人才流動頻繁；以及可能面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金壓力。在人才觀方面，我們倡導(dǎo)做德才兼?zhèn)涞腳___人，堅信有德有才者方為真正的人才。針對人力資源戰(zhàn)略的實施，我們提出“五才”策略，即求才、識才、用才、獎才、育才。一、求才：通過外部引才和內(nèi)部選才兩種方式，從高校畢業(yè)生和社會精英中選拔優(yōu)秀人才，同時建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。二、識才：通過人才測評、績效評估等機(jī)制，真正發(fā)現(xiàn)人才，實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅持以人為本的人力資源管理創(chuàng)新，采用8/2原則管理核心員工，推行授權(quán)管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)與合作。四、獎才：建立多元化的激勵體系，包括價值分配、獎金、晉升、榮譽(yù)等多種形式，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體