2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)鑒于砼澆筑量顯著，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆筑與采購(gòu)商品砼并行的策略，以加速施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍入駐施工后，我迅速響應(yīng)金屋地產(chǎn)的要求，適時(shí)調(diào)整了施工安排，為分包方創(chuàng)造了有利的施工條件。至____年末，主體工程已圓滿完成，外裝修工程實(shí)現(xiàn)了____%的進(jìn)度，內(nèi)裝修工程則完成了____%。然而，從全局工程進(jìn)度審視，相較于原定計(jì)劃，存在滯后現(xiàn)象。為此，我充分利用場(chǎng)區(qū)冬季回填土及項(xiàng)目暫停施工的時(shí)間窗口，積極組織了下房砌體與回填土等作業(yè)，有效減輕了____年春季的施工壓力，確保了整體工程能夠順利交付。(3)安全與設(shè)備管理：在施工準(zhǔn)備階段，我引領(lǐng)項(xiàng)目部遵循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了精心規(guī)劃與布置。結(jié)合項(xiàng)目工程特性，我制定了詳盡的設(shè)備需求計(jì)劃，并組織了相應(yīng)的布置與安裝工作。在施工過程中，我始終將安全管理置于日常管理的核心地位，將保障職工生命安全視為首要職責(zé)。針對(duì)框架工程，我尤為重視支撐體系與臨邊防護(hù)的安全管理，具體強(qiáng)化措施如下：①?gòu)?qiáng)化安全技術(shù)交底環(huán)節(jié)，通過入職三級(jí)安全教育及上崗專項(xiàng)安全交底，顯著提升職工的安全意識(shí)。②加大安全檢查與巡視力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化建筑物臨邊安全防護(hù)，并實(shí)施設(shè)備專人專機(jī)管理制度。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后方可投入使用。施工過程中，定期組織設(shè)備維修、保養(yǎng)與檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。整個(gè)施工周期內(nèi)，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故率控制在____‰以內(nèi)，充分保障了職工生命安全，達(dá)到了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。(4)材料、成本控制與人工費(fèi)管理：在材料管理方面，我依據(jù)施工預(yù)算，精心制定了施工材料需求計(jì)劃。鑒于本工程外租材料數(shù)量龐大，我組織各班組制定了詳盡的材料使用與返還計(jì)劃。施工期間，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料返還制度，有效避免了材料積壓。在材料使用過程中，我推行限額領(lǐng)料制度，要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工預(yù)算，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組施工內(nèi)容與數(shù)量，并與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，以精確控制材料使用與人工費(fèi)發(fā)放。同時(shí)，我要求各班組集中領(lǐng)用機(jī)具與材料，耗損材料按預(yù)算量考核，逐層統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，立即糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，統(tǒng)一由班組返還，如有缺失，由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)賠償。(5)年度工作反思與不足：①工程質(zhì)量方面：主體施工階段，我們嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，取得了良好成效。但在填充墻施工過程中，因思想有所松懈，導(dǎo)致構(gòu)造柱砼澆注質(zhì)量不佳，出現(xiàn)跑、漏現(xiàn)象。此問題警醒我，需進(jìn)一步強(qiáng)化后期質(zhì)量管理。②施工進(jìn)度方面：總體而言，施工進(jìn)度基本滿足金屋地產(chǎn)要求。但相較于其他項(xiàng)目部，我們?nèi)杂刑嵘臻g。因此，我需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，優(yōu)化人力組織，以彌補(bǔ)前期施工中的短板。(6)____年工作規(guī)劃：展望新的一年，我將從以下幾個(gè)方面著手，努力提升工作成效。①深化濱河灣項(xiàng)目管理：鑒于濱河灣工程在____年將主要進(jìn)行內(nèi)外裝修與室外工程等任務(wù)，時(shí)間緊迫且任務(wù)繁重。為確保項(xiàng)目總工期，我將持續(xù)加強(qiáng)施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極調(diào)配人力資源，確保工程按期完成，保障小區(qū)順利交付使用。②強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理水平：面對(duì)日新月異的科技發(fā)展與新技術(shù)應(yīng)用，我深知專業(yè)知識(shí)再教育的重要性。因此，在新的一年里，我將首先致力于加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，雖基礎(chǔ)薄弱、學(xué)習(xí)困難，但我堅(jiān)信努力終有回報(bào)。同時(shí)，我將積極借鑒他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升思想認(rèn)識(shí)，拓寬視野，以進(jìn)一步優(yōu)化施工管理工作。③細(xì)化施工管理要點(diǎn)：回顧____年工作，雖取得一定成績(jī)，但仍存在諸多不足。為更好地服務(wù)未來，我將在新的一年中重點(diǎn)加強(qiáng)以下三個(gè)方面的管理：一是人員管理，作為管理的核心與執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員需保持高度警覺與協(xié)作精神，確保施工各環(huán)節(jié)緊密相連、有序進(jìn)行；二是材料管理，即深化限額領(lǐng)料制度，并定期與工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，精準(zhǔn)控制材料使用；三是施工方法管理，即結(jié)合公司預(yù)防措施與工程實(shí)際特點(diǎn)，不斷優(yōu)化與改進(jìn)施工方法，以指導(dǎo)施工與工人操作?？傊?，在新的一年里，我將不斷提升自我，完善項(xiàng)目管理方法，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)（二）經(jīng)過策略調(diào)整，我們確保了關(guān)鍵任務(wù)如模板安裝、鋼筋配置和混凝土澆筑得以順利進(jìn)行，使工程中期形象初具規(guī)模。在人力資源管理上，為保持工程進(jìn)度，我們犧牲了工人的夜間休息時(shí)間，基本每晚從____點(diǎn)持續(xù)施工至____點(diǎn)。同時(shí)，采取了施工分段承包以及對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作提供完成量獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激發(fā)工人工作積極性。夜間作業(yè)主要安排如渣土清理、混凝土澆筑等粗重工作，以充分利用夜間施工時(shí)間。在材料供應(yīng)上，我們制定了詳實(shí)的材料計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工需求得到滿足。在技術(shù)實(shí)施方面，鑒于年初氣溫較低影響混凝土凝結(jié)，項(xiàng)目部采購(gòu)了一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求調(diào)整配比，成功縮短了混凝土初凝時(shí)間約2~____小時(shí)，相應(yīng)地也縮短了樓板底模拆除的時(shí)間。經(jīng)過不斷的數(shù)據(jù)收集、問題分析和計(jì)劃調(diào)整，到最后一棟A____號(hào)樓施工時(shí)，實(shí)際施工進(jìn)度已與計(jì)劃基本吻合，顯著縮短了整體工期。然而，頻繁的計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致施工連續(xù)性受到影響，人力和機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)作，引發(fā)了如工人施工情緒下降、工具損壞率增高等問題，這些因素在一定程度上減緩了施工進(jìn)度。在質(zhì)量把控方面，盡管二次結(jié)構(gòu)工程規(guī)模較小，我們依然堅(jiān)持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力求打造精品工程。二次結(jié)構(gòu)工序繁多，質(zhì)量控制點(diǎn)廣泛，項(xiàng)目部著重于事前技術(shù)交底和施工過程中的質(zhì)量控制。例如，在鋼筋工程中，我們對(duì)非專業(yè)植筋人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保他們達(dá)到施工要求，然后在施工過程中進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制重點(diǎn)包括結(jié)構(gòu)安全相關(guān)項(xiàng)目，如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、混凝土配合比和澆筑振搗等，以及建筑適用性相關(guān)項(xiàng)目，如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光和天棚刮漿開裂控制等。在施工前，我們還制定了預(yù)控措施，細(xì)化和優(yōu)化施工方案，如嚴(yán)格控制模板拼縫，重新處理多次周轉(zhuǎn)的多層板，減少拼縫縫隙。在混凝土配合比上，我們嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單進(jìn)行配比。此外，對(duì)于未要求抹灰的墻面，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了重新抹灰找平，地面面層在與原地面接茬處增加了打磨處理。這些精細(xì)化管理措施得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)，彰顯了我們對(duì)質(zhì)量的重視。在成本控制上，A7~A____號(hào)樓二次結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備夾層改造、一層入口改造工程的實(shí)際發(fā)生成本為812,____元。根據(jù)合同，施工審定總價(jià)款為萬元，已撥付工程款為萬元，占總造價(jià)的____%。申請(qǐng)結(jié)算金額為萬元，其中人工成本507,____元，水泥52,____元，砂石37,____元，空心磚4,____元，鋼筋50,____元，五金工具35,____元，施工用電20,____元，大白施工100,____元，試驗(yàn)費(fèi)6,____元，簽證和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用元，趕工費(fèi)元。項(xiàng)目部始終秉持節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi)的原則，嚴(yán)格管理資金和資產(chǎn)，通過精確估算工程量，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更，有效控制了成本。在項(xiàng)目管理中，我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了教訓(xùn)。"東港第"一期項(xiàng)目歷經(jīng)____年，成功完成了工程移交和結(jié)算，展示了我們履行合同承諾，順利交付了又一精品工程給業(yè)主。在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制和合同履行等多方面，我們贏得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)和良好口碑。這些成就得益于項(xiàng)目管