2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高級(jí)九大知識(shí)點(diǎn)

項(xiàng)目整體管理1、制定項(xiàng)目章程；2、制定項(xiàng)目范圍闡明書（初步）；3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)行；5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作；6整體變更控制；7、項(xiàng)目收尾1、制定項(xiàng)目章程輸入工具與技術(shù)輸出⑴協(xié)議：來自客戶的采購組織⑵工作闡明書（SOW）：對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目：基于業(yè)務(wù)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求。對(duì)外部項(xiàng)目：作為投標(biāo)文檔的壹部分從客戶那裏得到。⑶環(huán)境的和組織的原因⑷組織過程資產(chǎn)。⑴項(xiàng)目選擇措施⊙收益測(cè)量措施（即對(duì)比法、評(píng)分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、⑵項(xiàng)目管理措施：協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)體有效地制定項(xiàng)目章程。⑶項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑷專家判斷項(xiàng)目章程2、目范圍闡明書輸入工具與技術(shù)輸出⑴項(xiàng)目章程⑵工作闡明書（SOW）⑶環(huán)境與組織原因⑷組織過程資產(chǎn)⑴項(xiàng)目管理措施論。⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。⑶專家判斷制定出范圍闡明書3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目范圍闡明書（初步）項(xiàng)目管理過程環(huán)境和組織原因組織過程資產(chǎn)⑴項(xiàng)目管理措施論。⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)行輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、已同意的糾正措施3、已同意的防止措施4、已同意的變更申請(qǐng)5、已同意的缺陷修復(fù)6、確認(rèn)缺陷修復(fù)7、管理收尾規(guī)程⑴項(xiàng)目管理措施論⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑴可交付物⑵申請(qǐng)的變更⑶已實(shí)行的變更申請(qǐng)⑷已實(shí)行的糾正措施⑸已實(shí)行的防止行動(dòng)⑹已實(shí)行的缺陷修復(fù)⑺工作績效信息5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作.輸入工具與技術(shù)輸出⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃⑵工作績效信息⑶被拒絕的變更需求⑴項(xiàng)目管理措施論⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶掙值管理⑷專家判斷⑴提議的糾正措施⑵提議的防止措施⑶預(yù)測(cè)⑷提議的缺陷修復(fù)⑸變更申請(qǐng)6、整體變更控制輸入工具與技術(shù)輸出⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃⑵申請(qǐng)的變更⑶工作績效信息⑷提議的防止措施⑸提議的糾正措施⑹提議的缺陷修復(fù)⑺可交付物⑴項(xiàng)目管理措施論⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴已同意的變更申請(qǐng)⑵被拒絕的變更申請(qǐng)⑶項(xiàng)目管理計(jì)劃更新⑷項(xiàng)目范圍闡明書更新⑸已同意的糾正措施⑹已同意的防止措施⑺已同意的缺陷修復(fù)⑻可交付物7、項(xiàng)目收尾輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、協(xié)議文獻(xiàn)3、企業(yè)環(huán)境原因4、組織過程資產(chǎn)5、工作績效信息6、可交付物⑴項(xiàng)目管理措施論。⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴管理收尾規(guī)程⑵協(xié)議收尾規(guī)程⑶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果和項(xiàng)目成果⑷組織過程資產(chǎn)（已更新）項(xiàng)目范圍管理1、范圍計(jì)劃；2、范圍定義；3、工作分解構(gòu)造；4、范圍確認(rèn)；5、范圍控制；1、范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃是指深入形成多種文檔，為未來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量壹種項(xiàng)目或項(xiàng)目階段與否已經(jīng)順利完畢的原則等。作為范圍計(jì)劃過程的輸出，項(xiàng)目組要制定壹種范圍闡明書和范圍管理計(jì)劃。輸入工具與技術(shù)輸出⑴企業(yè)環(huán)境原因⑵組織過程資產(chǎn)；⑶項(xiàng)目章程⑷項(xiàng)目范圍闡明書（初步）⑸項(xiàng)目管理計(jì)劃⑴專家判斷⑵模板、表格和原則范圍管理計(jì)劃2、范圍定義：范圍定義是指將項(xiàng)目重要的可交付成果細(xì)提成較小的、更易管理的組分。范圍定義最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定義項(xiàng)目范圍邊界。輸入工具與技術(shù)輸出⑴組織過程資產(chǎn)⑵項(xiàng)目章程⑶項(xiàng)目范圍闡明書（初步）(4)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃(5)同意的變更申請(qǐng)⑴產(chǎn)品分析⑵可選方案識(shí)別⑶專家判斷法(4)項(xiàng)目干系人分析⑴項(xiàng)目范圍闡明書（詳細(xì)）⑵變更祈求(3)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、創(chuàng)立工作分解構(gòu)造工作分解構(gòu)造（WBS）是面向可付物的項(xiàng)目元素的層次分解，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完畢的工作。WBS的最低層次元素是可以被評(píng)估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的重要根據(jù)。輸入工具與技術(shù)輸出⑴組織過程資產(chǎn)⑵項(xiàng)目范圍闡明書⑶項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃(4)同意的變更申請(qǐng)WBS模板分解技術(shù)1、范圍闡明書2、WBS和WBS字典3、范圍基線4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5、變更申請(qǐng)4、范圍確認(rèn)輸入工具與技術(shù)輸出⑴項(xiàng)目范圍闡明書項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃⑵WBS和WBS字典⑶項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃⑷可交付物檢查1、已接受的交付物2、變更申請(qǐng)3推薦的糾正措施5、范圍控制輸入工具與技術(shù)輸出1、范圍闡明書2、范圍管理計(jì)劃3、WBS和WBS字典4、績效匯報(bào)5、工作績效信息6、同意的變更需求7、工作績效信息⑴變更控制系統(tǒng)⑵偏差分析⑶重新規(guī)劃⑷配置管理系統(tǒng)1、范圍闡明（新）2、WBS和WBS字典（更新）3、范圍基線更新4、變更申請(qǐng)5、提議的糾正措施6、組織過程資產(chǎn)（更新）7、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目時(shí)間管理1、活動(dòng)定義；2、活動(dòng)排序；3、活動(dòng)資源估算；4、活動(dòng)歷時(shí)估算；5、制定進(jìn)度計(jì)劃；6、進(jìn)度控制；1、活動(dòng)定義為得到工作分解構(gòu)造（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的壹系列活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過程就做活動(dòng)的定義輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境原因2、組織的過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍闡明書4、WBS、WBS字典5、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、分解2、模板3、滾動(dòng)式規(guī)劃4、專家判斷5、規(guī)劃構(gòu)成部分⑴項(xiàng)目活動(dòng)清單⑵活動(dòng)清單屬性⑶裏程碑清單⑷發(fā)起的變更2、活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱為工作排序，即確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，形成文檔。輸入工具與技術(shù)輸出1、活動(dòng)清單,即在活動(dòng)定義過程所得的成果2、活動(dòng)清單屬性3、項(xiàng)目范圍闡明書4、裏程碑清單5、同意的變更祈求1、前導(dǎo)圖法2、箭線圖法3、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板4、確定依賴關(guān)系5、提前、滯後1、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖2、項(xiàng)目活動(dòng)清單3、活動(dòng)清單屬性4、發(fā)起的變更3、活動(dòng)資源估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境原因2、組織的過程資產(chǎn)3、活動(dòng)清單4、活動(dòng)屬性5、資源可用性6、項(xiàng)目管理計(jì)劃⑴專家判斷法⑵替代方案確定⑶公開的估算數(shù)據(jù)⑷估算軟件⑸自下而上的估算1、活動(dòng)資源需求2、更新過的活動(dòng)屬性3、資源分解構(gòu)造（RBS）4、更新的資源曰歷5、變更祈求4、活動(dòng)歷時(shí)估算。輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境原因；2、組織的過程資產(chǎn)；3、項(xiàng)目范圍闡明書；4、活動(dòng)清單；5、活動(dòng)清單屬性；6、活動(dòng)資源需求；7、資源曰歷；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃；1、專家判斷2、類比估算法3、參數(shù)式估計(jì)4、歷時(shí)的三點(diǎn)估算5、預(yù)留時(shí)間⑴活動(dòng)歷時(shí)估算成果⑵活動(dòng)清單、屬性（更新）5、制定進(jìn)度計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出1、組織的過程資產(chǎn)；2、項(xiàng)目范圍闡明書；3、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性；4、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；5、活動(dòng)資源規(guī)定；6、資源曰歷；7、活動(dòng)歷時(shí)估算；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；2、關(guān)鍵途徑法；3、進(jìn)度壓縮；4、假設(shè)情景分析；5、資源平衡；6、關(guān)鍵鏈；7、項(xiàng)目管理軟件；8、所采用的曰歷；9、超前和滯後；10、速度模型；1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、裏程碑圖）；2、速度模型數(shù)據(jù)；3、進(jìn)度基準(zhǔn)；4、資源需求更新；5、活動(dòng)屬性更新；6、項(xiàng)目曰歷更新；7、祈求的變更；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；6、進(jìn)度控制輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、進(jìn)度基準(zhǔn)3、績效匯報(bào)4、已同意的變更需求1、進(jìn)展匯報(bào)；2、進(jìn)度更新控制系統(tǒng)；3、績效測(cè)量；4、項(xiàng)目管理軟件；5、偏差分析；6、計(jì)劃比較甘特圖；1、速度模型數(shù)據(jù)更新；2、進(jìn)度基準(zhǔn)更新；3、績效衡量；4、變更需求；5、提議的糾正措施；6、組織過程資產(chǎn)；7、活動(dòng)清單、屬性；7、項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目成本管理1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；1、成本估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境原因；2、組織過程資產(chǎn)；3、項(xiàng)目范圍闡明書；4、WBS、WBS字典；5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件）；1、類比估算法（自上而下法）；2、確定資源費(fèi)率；3、自下而上成本估算（工料清單法）；4、項(xiàng)目管理軟件；5、賣方投標(biāo)分析；6、準(zhǔn)備金分析；7、質(zhì)量成本；1、項(xiàng)目成本估算成果2、有關(guān)支持性細(xì)節(jié)文獻(xiàn)和成果3、祈求的變更4、成本管理計(jì)劃更新2、成本預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出1、目范圍闡明書；2、WBS、WBS字典；3、活動(dòng)成本估算；4、動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)；5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；①成本總計(jì)②管理儲(chǔ)備③參數(shù)模型④支出的合理法原則1、成本基準(zhǔn)計(jì)劃2、項(xiàng)目資金需求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、祈求的變更3、成本控制輸入工具與技術(shù)輸出1、成本基準(zhǔn)；、2、項(xiàng)目資金需求；3、成本績效匯報(bào)；4、工作績效匯報(bào)；5、同意的變更申請(qǐng)；6、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、成本變更控制系統(tǒng)；2、績效測(cè)量；3、預(yù)測(cè)技術(shù)；4、項(xiàng)目績效評(píng)估（偏差、趨勢(shì)、掙值分析）；5、項(xiàng)目管理軟件；6、偏差管理；1、成本估算；2、成本基線更新；3、預(yù)測(cè)竣工；4、績效衡量；5、祈求的變更；6、提議糾正措施；7、組織過程資產(chǎn)（新）；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（新）四個(gè)關(guān)鍵值PV（計(jì)劃值）：成本估算部分的總價(jià)值；AC（實(shí)際成本）：在規(guī)定期間內(nèi)，完畢的成本總額；EV（掙值）實(shí)際完畢工作的預(yù)算價(jià)值，即到某壹點(diǎn)已完畢工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。ETC（剩余工作的成本估算）ETC=總的PV—已完畢的EV；ETC=剩余工作的PV×CPI最常用的尺度：CV（成本偏差）：CV=EV-ACCV>0（成本節(jié)?。〤V<0（成本超支）SV（進(jìn)度偏差）：SV=EV-PVSV>0（超過進(jìn)度）SV<0（落後進(jìn)度）CPI（成本績效指數(shù)）：CPI=EV/ACCPI>1.0（成本節(jié)余）CPI<1.0（成本超支）SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）：SPI=EV/PVSPI>1.0（進(jìn)度超前）SPI<1.0（進(jìn)度滯後）項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量規(guī)劃；2、質(zhì)量保證；3、質(zhì)量控制；1、質(zhì)量規(guī)劃輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程②項(xiàng)目管理計(jì)劃③項(xiàng)目范圍闡明書（用來定義項(xiàng)目干系人需求，閾值和接受原則）④組織過程資產(chǎn)⑸環(huán)境何組織原因①成本/效益分析②基準(zhǔn)分析：③試驗(yàn)設(shè)計(jì)④質(zhì)量成本①質(zhì)量管理計(jì)劃②質(zhì)量度量指標(biāo)③質(zhì)量檢查單④過程改善計(jì)劃⑤項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）2、質(zhì)量保證。輸入工具與技術(shù)輸出①質(zhì)量管理計(jì)劃②質(zhì)量度量原則（清晰的規(guī)劃闡明和完善的原則）③過程改善計(jì)劃④工作績效信息⑤變更祈求⑥質(zhì)量控制測(cè)量①質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)（成本/效益分析、基準(zhǔn)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本）②質(zhì)量審計(jì)③過程分析④質(zhì)量控制工具和技術(shù)（檢查、控制圖、帕累托圖、記錄抽樣、流程圖、趨勢(shì)分析）⑤基準(zhǔn)分析①祈求的變更②提議的糾正措施③組織過程資產(chǎn)（更新）④項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、質(zhì)量控制。輸入工具與技術(shù)輸出①質(zhì)量管理計(jì)劃②質(zhì)度量原則③質(zhì)量檢查表④組織過程資產(chǎn)⑤工作績效信息⑥已同意的變更祈求⑦產(chǎn)品、服務(wù)和成果1、檢查；2、控制圖；3、帕累托圖；4、抽樣記錄；5、流程圖（魚刺圖）；6、趨勢(shì)分析；7、缺陷修復(fù)審查；1、提議的糾正措施2、提議的防止措施3、祈求的變更4、提議的缺陷修復(fù)5、已確認(rèn)的缺陷修復(fù)6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）7、質(zhì)量控制質(zhì)度量8、組織過程資產(chǎn)（更新）防止（把錯(cuò)誤排除在過程之外）和檢查（把錯(cuò)誤排除在抵達(dá)客戶之前）屬性抽樣（成果合格或不合格）和變量抽樣（按量度合格度的持續(xù)尺度衡量所得成果）。特殊原因（異常事件）和隨機(jī)原因（正常過程偏差）。許可誤差（假如其成果落入誤差范圍所界定的范圍內(nèi)，那么這個(gè)成果就是可接受的）和控制界線（假如其成果落入控制界線內(nèi)。那么該項(xiàng)目在控制之中）。人力資源管理1、人力資源計(jì)劃編制；2、組建項(xiàng)目團(tuán)體；3、項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)；4、管理項(xiàng)目團(tuán)體1、人力資源計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①活動(dòng)資源估計(jì)②環(huán)境和組織原因③項(xiàng)目管理計(jì)劃①組織構(gòu)造圖和職位描述②人力資源模板③人際網(wǎng)絡(luò)④組織理論：①角色和職責(zé)②項(xiàng)目的組織構(gòu)造圖③人員配置管理計(jì)劃：2、組建項(xiàng)目團(tuán)體；輸入工具與技術(shù)輸出①角色和職責(zé)②項(xiàng)目的組織構(gòu)造圖③人員配置管理計(jì)劃④環(huán)境的和組織原因⑤組織過程資產(chǎn)①事先分派②談判③采購④虛擬團(tuán)體①項(xiàng)目人員分派②資源曰歷③人員配置管理計(jì)劃（已更新）④資源可用性3、項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)；輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目人員分派②人員配置管理計(jì)劃①壹般管理技能②培訓(xùn)③團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)④基本原則⑤同地辦公（集中）⑥承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)①團(tuán)體績效評(píng)估（提高人個(gè)技能；提高團(tuán)體能力；較低的員工流動(dòng)率）4、管理項(xiàng)目團(tuán)體輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目人員分派②角色和職責(zé)③項(xiàng)目的組織構(gòu)造圖④人員配置管理計(jì)劃⑤績效匯報(bào)⑥組織過程資產(chǎn)①觀測(cè)和對(duì)話②項(xiàng)目績效評(píng)估③沖突管理（問題處理、妥協(xié)、求同存異、撤退、強(qiáng)迫）④問題曰志①人員配置管理計(jì)劃（更新）②變更祈求③組織過程資產(chǎn)（更新）項(xiàng)目溝通管理1、溝通計(jì)劃編制；2、信息分發(fā)；3、績效匯報(bào)；4、項(xiàng)目干系人管理1、溝通計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①組織過程資產(chǎn)②項(xiàng)目章程③項(xiàng)目管理計(jì)劃④項(xiàng)目范圍闡明書）①項(xiàng)目干系人分析②溝通需求分析③溝通技術(shù)溝通管理計(jì)劃2、信息分發(fā)。輸入工具與技術(shù)輸出①工作績效信息②溝通管理計(jì)劃1、溝通技術(shù)（正式溝通、非正式溝通）2、信息搜集和檢索系統(tǒng)3、信息分發(fā)措施4、獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)①更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃②組織過程資產(chǎn)3、績效匯報(bào)（狀態(tài)、進(jìn)展匯報(bào)）、輸入工具與技術(shù)輸出①工作績效信息②項(xiàng)目管理計(jì)劃③預(yù)測(cè)④已同意的變更祈求⑤可交付物①信息表達(dá)工具②績效信息搜集和編輯③狀態(tài)評(píng)審會(huì)議①績效匯報(bào)②預(yù)測(cè)③需求變更④更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃⑤提議的糾正措施⑥組織過程資產(chǎn)4、項(xiàng)目干系人管理輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目管理計(jì)劃②溝通管理計(jì)劃③組織過程資產(chǎn)1、溝通措施2、問題曰志①問題處理②更新的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃③組織過程資產(chǎn)團(tuán)體內(nèi)溝通1、事前準(zhǔn)備2、確認(rèn)需求3、論述觀點(diǎn)4、處理異議5、到達(dá)協(xié)議6、共同實(shí)行把握項(xiàng)目溝通基本原則1、溝通內(nèi)外有別2、非正式溝通有助于關(guān)系融洽3、采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格4、溝通升級(jí)原則（和對(duì)方溝通；和對(duì)方上級(jí)溝通；和自已上級(jí)溝通；自已的上級(jí)和對(duì)方上級(jí)溝通）沖突的化解與處理（查清沖突的詳細(xì)原因、公平原則、選擇處理的方略、盡量采用雙贏原則）沖突的管理與防備（1、親自處理爭端；2、鼓勵(lì)坦率的情感體現(xiàn)；3、確立準(zhǔn)則、職務(wù)示范和勸導(dǎo)；4、運(yùn)用沖突的意識(shí)；5．克制和控制潛在沖突）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析；4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析；5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制；6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與跟蹤1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程②項(xiàng)目范圍闡明書③項(xiàng)目管理計(jì)劃④組織過程資產(chǎn)⑤環(huán)境和組織原因計(jì)劃會(huì)①措施論；②角色和職責(zé)；③預(yù)算④制定期間表；⑤風(fēng)險(xiǎn)類別；⑥風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義；⑦概率及影響矩陣⑧已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度；⑨匯報(bào)的格式；⑩跟蹤2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程；②項(xiàng)目范圍闡明書；③項(xiàng)目管理計(jì)劃；④組織過程資產(chǎn)；⑤環(huán)境及組織原因1、文檔評(píng)審；2、信息搜集技術(shù)；3、檢查表；4、假設(shè)分析；5、圖解技術(shù)；1、風(fēng)險(xiǎn)記錄；2、項(xiàng)目管理計(jì)劃3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄）②組織過程資產(chǎn)；③工作績效信息④項(xiàng)目范圍闡明風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估；②概率-影響矩陣③風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估；④風(fēng)險(xiǎn)種類⑤風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目管理計(jì)劃②組織過程資產(chǎn)③風(fēng)險(xiǎn)記錄1．?dāng)?shù)據(jù)搜集和表達(dá)技術(shù)①訪談②概率分布③專家判斷2．定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)①敏捷度分析②期望貨幣價(jià)值分析（EMV）③決策樹分析④建模和仿真①更新的風(fēng)險(xiǎn)記錄②項(xiàng)目也許性分析③實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度目的的也許性④已量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表⑤定量風(fēng)險(xiǎn)分析成果中的趨勢(shì)5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；②風(fēng)險(xiǎn)記錄1、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對(duì)方略(防止、轉(zhuǎn)移、減輕)2、正面風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)方略（開拓、分享、強(qiáng)大）3、同步合用威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)方略4、應(yīng)急響應(yīng)方略風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)協(xié)議協(xié)議6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、跟蹤在項(xiàng)目的整個(gè)生命期內(nèi)，監(jiān)視殘存風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行減少風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，以及評(píng)價(jià)這些工作的有效性。輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、工作績效信息3、同意的變更祈求1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3、差異和趨勢(shì)分析；4、技術(shù)的績效評(píng)估；5、預(yù)留管理1、糾正措施；2、變更申請(qǐng)；3、風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）；4、組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目采購管理1、采購計(jì)劃編制；2、編制協(xié)議；3、招標(biāo)；4、供方選擇；5、協(xié)議