產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)目錄

產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)目錄！個(gè)人日記

2009-05-3113:50

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小前幾天，有個(gè)朋友和我說(shuō)，他們產(chǎn)品部想構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品管理的知識(shí)庫(kù)，由他來(lái)負(fù)責(zé)，他問(wèn)我能否給一些建議，有個(gè)目錄就可以，這樣他就可以有目標(biāo)地進(jìn)行產(chǎn)品管理知識(shí)的整理了。

既然答應(yīng)了這位朋友，我就得盡力完成，還好，只是要一個(gè)目錄結(jié)構(gòu)，如果還要內(nèi)容的話，就真的要了老湯的命了，呵呵！

我在設(shè)計(jì)這個(gè)目錄的時(shí)候，沒(méi)有完全按照產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程進(jìn)行架構(gòu)，而是把這個(gè)目錄分為三個(gè)部分：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作能力

這也是聯(lián)盟PMAS核心板的目錄，主要是基于產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)實(shí)工作最需要的知識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的擴(kuò)展工作能力

這也是聯(lián)盟PMAS擴(kuò)展版的目錄，主要是基于產(chǎn)品經(jīng)理在工作中有時(shí)候會(huì)接觸到的知識(shí)（現(xiàn)實(shí)情況如此，雖然這是經(jīng)典定義中每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所必須的）進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

3、產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)需要

這就是聯(lián)盟提出的產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)模型中，擴(kuò)展知識(shí)這一塊的目錄，主要包括：戰(zhàn)略管理知識(shí)；項(xiàng)目管理知識(shí)；團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)；時(shí)間管理知識(shí)。

以下為目錄結(jié)構(gòu)：

PMAS核心板

1、我知道我該做什么嗎？

1.1

產(chǎn)品管理到底是什么

1.2

產(chǎn)品管理要做些什么

1.2.1

戰(zhàn)略管理

1.2.2

戰(zhàn)術(shù)管理

1.2.3

根本目標(biāo)

2、我該如何去做呢？

2.1

產(chǎn)品管理的基礎(chǔ)是什么

2.1.1我知道公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么嗎？

2.1.2我知道我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需求是什么嗎？

2.1.3我知道公司3-5年的產(chǎn)品計(jì)劃是什么嗎？

2.1.4我知道公司的年度產(chǎn)品計(jì)劃是什么嗎？

2.2

初識(shí)三線五段模型

2.2.1

核心思想

2.2.2

注意事項(xiàng)

2.2.3

根本目的

2.3

什么是“三線”

2.3.1

需求線

2.3.2

成本線

2.3.3

信息線

2.4

什么是“五段”

2.4.1

從何做起

2.4.2

概念化階段

2.4.3

圖紙化階段

2.4.4

技術(shù)化階段

2.4.5

商品化階段

2.4.6

市場(chǎng)化階段

2.4.7

一切重新開(kāi)始

3、產(chǎn)品經(jīng)理方法篇

3.1

產(chǎn)品需求的篩選

3.2

產(chǎn)品概念的篩選

3.3

產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程構(gòu)建

3.4

產(chǎn)品的反設(shè)計(jì)

3.5

如何寫一份好的MRD

3.6

用戶原型的定義

3.7

如何進(jìn)行產(chǎn)品功能的分類

3.8

產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)審

3.9

產(chǎn)品成本的控制

3.10需求變更的控制

3.11如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收

3.12產(chǎn)品的回溯

4、產(chǎn)品經(jīng)理文檔篇

4.1

文檔控制表

4.2

文檔的作用

4.3

文檔的原則

4.4

文檔的類型

4.5

幾個(gè)主要的文檔

4.5.1

需求矩陣表

4.5.2

產(chǎn)品規(guī)劃文檔

4.5.3

市場(chǎng)需求文檔

4.5.4

產(chǎn)品需求文檔

PMAS擴(kuò)展版

1、明確我的產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.1

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略上的把握

1.2

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定

1.3

行業(yè)發(fā)展的分析和預(yù)測(cè)

1.4

產(chǎn)品發(fā)展所需資源的把握

1.5

制定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃

2、了解我的產(chǎn)品市場(chǎng)

2.1

提出調(diào)研要求

2.2

制定調(diào)研方案

2.3

監(jiān)督調(diào)研過(guò)程

4.4

獲得調(diào)研反饋

2.5

知識(shí)擴(kuò)展：調(diào)研方法和調(diào)研類型

3、如何進(jìn)行市場(chǎng)需求管理

3.1需求管理的思路

3.2

需求管理的方法

3.2.1

需求矩陣表

3.2.2

需求的屬性

3.2.3

需求篩選的標(biāo)準(zhǔn)

3.2.4

需求變更控制

4、如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

4.1

市場(chǎng)細(xì)分的前提

4.2

市場(chǎng)細(xì)分的方法

4.3

市場(chǎng)細(xì)分的步驟

5、如何進(jìn)行產(chǎn)品組合

5.1

產(chǎn)品組合的六種類型

5.2

產(chǎn)品線延伸

5.3

產(chǎn)品線填充

5.4

產(chǎn)品線縮減

5.5

擴(kuò)展知識(shí)：產(chǎn)品發(fā)展的三種思路

6、如何定義產(chǎn)品需求

6.1

產(chǎn)品需求從何而來(lái)

6.2

產(chǎn)品概念篩選的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

6.3

寫一份好的MRD

6.4

如何有效地對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行分類

6.5

《MRD》和《PRD》模板

7、如何制定產(chǎn)品價(jià)格策略

7.1

影響價(jià)格策略的內(nèi)部因素

7.2

影響價(jià)格策略的外部因素

7.3

常見(jiàn)的4種定價(jià)策略

7.3.1

需求導(dǎo)向定價(jià)策略

7.3.2

成本導(dǎo)向定價(jià)策略

7.3.3

目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略

7.3.4

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略

8、如何考慮產(chǎn)品銷售渠道

8.1

產(chǎn)品管理者要關(guān)注的5種渠道

8.2

找到最合適的渠道

8.3

如何選擇合適的渠道

9、如何實(shí)現(xiàn)最終的交換

9.1

資料的準(zhǔn)備

9.2

制作SKTs

9.3

制定產(chǎn)品上市計(jì)劃

9.4

人員的準(zhǔn)備和培訓(xùn)

9.5

產(chǎn)品發(fā)布

9.6

上市跟進(jìn)

9.7

上市總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)需要就不在這里說(shuō)了，因?yàn)樯婕暗乃拇笾R(shí)范圍太大了，我也一直在學(xué)習(xí)，暫時(shí)還總結(jié)不出來(lái)，呵呵！

以上是產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系目錄的架構(gòu)思路，還有一種，就是按照產(chǎn)品經(jīng)理的工作模塊